74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современное общество вкладывает в понятие «управление персоналом»
особую часть менеджмента, обеспечивающую формирование социальной
политики предприятия, социального партнерства, доверия между работниками
и работодателями.
Система, направленная на управление человеческими ресурсами,
постоянно должна модернизироваться, развиваться и подстраиваться под
современные условия, чтобы добиваться максимальной эффективности и
выгоды для предприятия. Каждый этап развития общества должен иметь
отражение в системе, чтобы рычаги управления соответствовали требованиям
развития производства и при этом вносились рациональные коррективы в
элементы системы.
Общий вид управления персоналом представляет собой определенный
тип взаимодействия двух объектов, при этом один из них будет находиться в
положении субъекта управления, а для другого определена позиция объекта
управления. Эффективное управление персоналом может быть обеспечено
только в результате совместного функционирования субъектов всех уровней
управления организацией.
Управление должно быть непрерывным. Это позволяет своевременно
обнаружить и решить возникающие проблемы, и, следовательно, обеспечивать
стабильное развитие и функционирование организации, что требует
оптимального сочетания централизованного регулирования и самоуправления
отдельных элементов организации.
Муниципальное бюджетное учреждение многофункциональный
молодежный центр «Современник» муниципального образования город
Ноябрьск создано на основании постановления Главы администрации
муниципального образования. Целями деятельности МБУ ММЦ
«Современник» являются: организация досуга и удовлетворение потребностей
75
населения в сохранении и развитии народно-художественного творчества,
любительского искусства, самодеятельной творческой инициативе населения.
Предметом основной деятельности учреждения является: предоставление
культурных благ населению муниципального образования город Ноябрьск,
создание и развитие ресурсного потенциала для обеспечения культурной,
просветительной и досуговой деятельности.
Организационная структура МБУ ММЦ «Современник», относится к
линейно-функциональной, одной из основных характерных особенностей
которой является наличие линейных подразделений, которые выполняют в
организации основную работу, а также функциональных обслуживающих
подразделений. Линейные звенья занимаются принятием решений на своем
уровне, подразделения же помогают руководителю принимать и вырабатывать
решения, а также информируют его о происходящих явлениях и процессах.
Анализ кадрового состава МБУ ММЦ «Современник» показал, что
главной проблемой в вопросах кадрового обеспечения является текучесть
кадров, при этом наибольшей текучести кадров подвержены именно
специалисты с высшим образованием, что происходит в силу ряда причин,
основными из которых являются недовольство сотрудников снижением
заработной платы ввиду экономического кризиса, недовольство ограничением
творческой «свободы», а также наличие вакантных мест у конкурентов.
Проведенный анализ существующей системы управления персоналом
МБУ ММЦ «Современник» показал, что в рассматриваемом учреждении
принята пассивная кадровая политика, основным отрицательным аспектом
которой является отсутствие каких-либо прогнозных или плановых значений
потребности организации в кадрах. Относительно приема сотрудников в МБУ
ММЦ «Современник» не проводится какой-либо активной политики по
привлечению и отбору кадров, что не может оказать положительного влияния
как на работоспособность и ответственность новых сотрудников, так как
является значительным демотивирующим фактором.
76
Анализ кадровой политики МБУ ММЦ «Современник» показал также
отсутствие эффективной системы мотивации. Основная причина этого состоит
в «утрачивании» сотрудниками связи между результатами своего труда и
последующим признанием заслуг из-за незначительности (размер) поощрения и
наличия значительного временного разрыва между достижением результата и
его признанием.
Проведение опроса на предмет определения ценностной ориентации
сотрудников и силы мотивации выявило, что наибольший приоритет у
сотрудников МБУ ММЦ «Современник» вызывает желание реализовать себя
как специалиста и личность. При этом вопрос материальной
заинтересованности в работе также является актуальным для работников.
Устранение выявленных проблем позволит не только решить вопросы в
системе управления персоналом организации, но также будет способствовать
более эффективной работе учреждения в целом.
С целью расширения степени самостоятельности учреждения, в том числе
в вопросах финансово-хозяйственной деятельности, предлагается изменить
организационно-правовой статус на автономное учреждение, что гарантирует
учреждению значительную самостоятельность в вопросах размера оплаты
труда сотрудников. Дополнительное финансирование фонда оплаты труда
сотрудников окажет положительное влияние и «удержит» сотрудников от
поспешного увольнения. Помимо этого, это также позволит расширить границы
творческой самостоятельности сотрудников МБУ ММЦ «Современник» –
руководители клубных формирований смогут привлекать участников в те
кружки (секции), которые будут также интересны и им. Тем самым, выполняя
свою работу, специалисты МБУ ММЦ «Современник», будут еще и
одновременно реализовывать свои стремления, что также должно оказать
положительное влияние на отношение сотрудников к своей работе.
Важным аспектом совершенствования деятельности МБУ ММЦ
«Современник» является организация обратной связи. При этом обязательным
77
является обеспечение своевременного отчет руководства учреждения перед
сотрудниками об этапах решения поставленных вопросов.
Для решения проблемы текучести кадров предлагается предоставление
различных социальных гарантий и преимуществ сотрудникам (оказание
помощи при решении жилищных и иных бытовых проблем).
Актуальным решением проблемы удержания имеющихся кадров является
моральное и материальное стимулирование. При этом следует найти
оптимальную «золотую» середину между материальным и моральным
стимулированием.
В качестве эффективного способа сохранения трудового коллектива
предлагается его сплочение посредством совместных образовательных курсов.
В связи с этим предлагается создать методическое объединение работников
культуры для обмена опытом между специалистами.
Внедрение и реализация предложенных мероприятий по
совершенствованию учреждения в целом и системы управления персоналом в
частности должно положительно сказаться на имидже МБУ ММЦ
«Современник» в глазах его сотрудников, а, значит, гарантировать
результативность деятельности организации.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) N 51-ФЗ от
30.11.1994 (ред. от 31.01.2016). [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://base.consultant.ru/cons
2. Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред.
от 30.12.2015). [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://base.consultant.ru/cons
3. Вайсбурд В.А. Организация оплаты и стимулирования труда в странах с
развитой экономикой / Вайсбурд В.А. – М.: АкадемикА, 2015. – 215 с.
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р.
Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Вильнериус,
2015. - 416с.
6. Волгин Н.А., Волгина О.И. Оплата труда: японский опыт и российская
практика / Волгин Н.А., Волгина О.И. Учебное пособие. - М.: Дашков.
2015. – 178 с.
7. Дятлов В.А., Кибанов А Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Г. Управление
персоналом / Дятлов В.А., Кибанов А Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Г.
Учебник для вузов. - М.: Академия. 2014. – 301 с.
8. Еремин Б.А. Рынок труда и занятость в современной России / Еремин
Б.А. - СПб.: Питер, 2015. – 215 с.
9. Капелюшников Р.И. Российский рынок труда: адаптация без
реструктуризации / Капелюшников Р.И. - М.: ГУ ВШЭ.2014. – 125 с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2014.
– с.217
11. Кураков Л.П. и др. Трудовые ресурсы и занятость населения / Кураков
Л.П. - М.: Прес-сервис, 2015. – 345 с.
79
12. Лампет X. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.:
ПрессИздат, 2015. – 325 с.
13. Новое в экономике: Пособие для экономиста / Под ред. И.М. Казакова. -
М.: ЦНИТЭИ, 2015. – 170с.
14. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. -
М.:Манускрипт, 2015. С.85
15. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Л.В.
Куракова. - М.: Экономика. 2014. - 263 с.
16. Психологические методы работы с кадрами / В.Н. Абрамова, В.В.
Белехов, ЕХ. Бельская и др. - М.: Энергоатомиздат, 2015. – 192 с.
17. Психология труда / Под ред. проф. А.В. Карпова. - М.: ВЛАДОС-ПРЕСС,
2013. – 150 с.
18. Растова, Ю.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие /
Ю.И. Растова, С.А. Фирсова. - М.: КноРус, 2014. - 280 c.
19. Рофе А.И. Экономика и социология труда / Рофе А.И. - М.: МИК, 2015.
20. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии
труда: / Рофе А.И., Жуков А.Л. Учебник для студентов вузов. - М.: МИК,
2014. - 336с.
21. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник для ср.
спец. учебных заведений / Н.А. Сафронов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-
М, 2014. - 256 c.
22. Социология труда: Учебник / Под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко,
В.В. Щербины. - М.: МГУ, 2012
23. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.:
ИНФРА, 2015. - 704с.
24. Соломашджа Т.О. Управление мотивацией персонала. - М.: РЭА, 2014. -
128с.
25. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента / Травин В.В.,
Дятлов В.А. – М.: ПрессИздат, 2015. – С. 336
80
26. Чечевицына, Л.Н. Экономика организации: Учебное пособие / Л.Н.
Чечевицына, Е.В. Чечевицына. - Рн/Д: Феникс, 2015. - 382 c.
27. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации:
Учебно-практическое пособие / Шекшня С.В. – М.: ПрессИздат, 2014. -
С. 336
28. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Анализ организации в управлении персоналом /
Шеремет А.Д., Суйц В.П - М.: Академия, 2014. – С. 124
29. Капелюшников Р.И. Российская модель рынка труда: что впереди?/
Капелюшников Р.И. // Вопросы экономики. - 2014. - № 4. – С 35-40.
30. Колодко Г. Вопросы справедливости и экономическая политика на
предприятии / Колодко Г. // Вопросы экономики. - 2015. - № 1. С.26-30.
31. Лукьянчикова Т. Новые подходы к оплате труда работников бюджетной
сферы и государственных служащих / Лукьянчикова Т. // Отдел кадров
бюджетного учреждения. – 2015. - № 3. – С. 67-70.
32. Лучшая мотивация в кризис – это наличие работы? // Управление
персоналом. – 2015. - № 6. – С. 64-65.
33. Магура М.М. Организационная культура как средство реализации
организационных изменений / Магура М.М. // Управление персоналом. -
2014. - № 1. - С. 35-40.
34. Мондрус О. Немотивированный человек – это группа риска / Мондрус О.
// Управление персоналом. – 2014. - № 14. – С. 72-75.
35. Салтыкова О.В. Корпоративная культура на предприятии как система
трудовых ценностей коллектива / Салтыкова О.В. II-я Международная
научно-практическая конференция КРСУ (27-28 мая 2014г.): материалы
выступлений / Под общей ред. И.И. Ивановой. - Бишкек, 2015.
36. Сивец С. Кризис или профессиональное возрождение // Управление
персоналом. – 2015. - № 6. – С. 57-61.
37. Сухорукова М. Мотивационные ценности как ключевой элемент
организационной культуры // Управление персоналом. - 2013. - № 11. - С.
25-30.