64
организаций. Основными проблемами управления персоналом в
строительстве являются: ограниченность методов оценки персонала;
распространение практики временного найма рабочего персонала; снижение
уровня престижности профессии строителя.
Во второй главе работы было проведено практическое исследование
системы управления персоналом в ООО «Партнер». В качестве практического
предприятия для проведения исследования системы управления персоналом
строительного предприятия рассмотрено ООО «Партнер», расположенное в г.
Советский ХМАО-Югры.
Первоначально был проведен анализ персонала предприятия, который
позволил сделать следующие выводы:
– изменение структуры работников ООО «Партнер» в 2017 году идет в
направлении роста общего количества работников (с 116 в 2015 г. до 126 в
2017 г., т. е на 10 человек в общей численности или на 8,6%), причем этот рост
достигается в основном за счет специалистов (их количество увеличилось на
32 человек с 49 в 2015 г. до 81 в 2017 г., увеличение составило 32 человека или
65,3%);
– постоянно растет средний уровень образования среди сотрудников
ООО «Партнер». Так количество работников с высшим образованием выросло
наиболее сильно, с 63 чел. в 2015 г. до 86 человек в 2017 году, рост составил
23 человека или 36,5%. По лицам со средним специальным образованием рост
составил с 23 человек в 2015 году до 25 человек в 2017 году, рост составил 2
человека или 8,7 %. И, что естественно – налицо снижение численности
работников ООО «Партнер» со средним образованием. За три
рассматриваемых года число таких сотрудников снизилось в два раза, с 30
человек в 2015 году до 15 человек в 2017 году, т. е. на 50%;
– наблюдается положительная динамика состава работников ООО
«Партнер» по трудовому стажу. За анализируемый период снизился удельный
вес работников со стажем работы от 3 до 6 лет, все остальные – повысились.
Наблюдается наиболее значительный рост удельного веса работников со
65
стажем от 6 до 10 лет;
– динамика коэффициентов движения персонала отрицательная, что
говорит о том, что за рассматриваемый период 2015 – 2017 гг. руководством
ООО «Партнер» слабо ведется работа по грамотному управлению персоналом
на предприятии, было предпринято недостаточно кадровых мероприятий по
снижению текучести кадров, работа с персоналом ведется на достаточно
низком уровне, что требует разработки мероприятий по ее
совершенствованию.
Далее был проведен анализ системы управления персоналом на
предприятии, в состав которого вошли: анализ кадровых документов ООО
«Партнер»; анализ дисциплинарных взысканий персонала; анализ количества
приказов, изданных в ООО «Партнер»; анализ фонда оплаты труда в ООО
«Партнер»; анализ затрат на повышение квалификации работников ООО
«Партнер», анализ моральных поощрений работников ООО «Партнер».
Проведенный анализ методов управления персоналом в ООО «Партнер»
позволяет сделать вывод о том, что организация деятельности в области
управления персоналом ООО «Партнер» предусматривает все виды методов
управления персоналом: административные, социально-психологические и
экономические.
Фактически, в ООО «Партнер» применяется по большей части
авторитарный (директивный) стиль руководства. Данный стиль
характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием
единоначалия. Руководитель требует, чтобы обо всех делах докладывали
именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению
коллектива не прислушивается, решает за коллектив сам. Преобладающими
методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры,
лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий
подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше
интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость.
В третьей главе работы разработаны рекомендации по
66
совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Партнер».
Основные проблемы в управления персоналом предприятия можно
обозначить в виде следующих моментов:
1) Первая, выявленная в процессе анализа системы управления
персоналом ООО «Партнер» проблема – несовершенство существующей
системы адаптации персонала учреждения. Предлагаемое решение –
разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
персоналом в ООО «Партнер» с внедрением программ необходимой
адаптации для работников.
2) Вторая проблема – большая текучесть кадров и как следствие –
необходимость укрепления кадрового состава организации посредством
повышения стимулирования и мотивации сотрудников ООО «Партнер». Для
решения данной проблемы необходимо совершенствование системы
стимулирования и мотивации персонала организации как метод борьбы с
высокой текучестью кадров.
3) Следующая проблема – неравномерность применения
информационных технологий. Предлагаемое решение – приобретение
автоматизированной системы «Кадры», представляющей собой систему
кадрового учета и автоматизации кадрового делопроизводства, разработанные
компанией.
Проведенный экономический расчет эффективности предлагаемых
мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО
«Партнер» в абсолютном выражении от внедрения данного проекта
мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО
«Партнер» составит 184 718 рублей, что составляет 44,8% от всех затрат на
реализацию предлагаемого проекта.
Таким образом, предлагаемые к внедрению мероприятия по
совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Партнер»
вполне жизнеспособны и рентабельны.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) [Текст] // Собрание
законодательства РФ, 04.08.2014, № 31, ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 06.08.2017) [Текст] // Собрание законодательства
РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от
31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.12.2016) [Текст] // Собрание законодательства
РФ, № 31, 03.08.1998, ст. 3824.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 01.10.2017) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст.
3.
5. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 18.07.2017) О
бухгалтерском учете [Текст] // Собрание законодательства РФ, 12.12.2011, №
50, ст. 7344.
6. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 01.09.2017) Об
обществах с ограниченной ответственностью [Текст] // Собрание
законодательства РФ, 16.02.1998, № 7, ст. 785.
7. Авилов, А.М. Концепция рефлексивного управления: как оценить
кандидата в руководители [Текст] // Кадровик. – 2016. - №12. – С.6-16.
8. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации
[Текст] / О.Е. Алехина //Управление персоналом. – 2017. - № 1. - С. 18-23.
9. Анисимова, И.Н. Концепция формирования системы аудита
управления персоналом в организации [Текст] // Кадровик. – 2017. - №11. –
С.19-24.
10. Бабурин, А.В. Технология управленческого мониторинга [Текст] /
68
А.В. Бабурин, Ю.Н. Грызенкова // Кадровик. – 2016. - №8. – С.24-29.
11. Ветошкина, Т.А. Формирование менеджмента качества персонала
[Текст] // Кадровик. – 2015. - №1. – С.42-47.
12. Вершинин, Е.Е. Менеджмент [Текст]: учебное пособие. – М.:
ИНФРА-М, 2016. – 412 с.
13. Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст]: учебник. – 4-е изд., перераб. и
доп. – М.: Проспект, 2014. – 487 с.
14. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник. – 5-е изд.,
стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2016. – 330 с.
15. Вычугов, Д.Д. Практикум по менеджменту, деловые игры [Текст]:
уч. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2015. – 164 с.
16. Грачев, В.А. Функции службы управления персоналом
организации и их систематизация [Текст] // Кадровик. – 2016. - №5. – С.36-50.
17. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами
предприятия [Текст] /Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. –
2016. - №5. - С. 46-48.
18. Гущина, И.Н. Трудовая мотивация как фактор повышения
эффективности труда [Текст] / И. Гущина // Общество и экономика. – 2017. -
№1. - С. 11-12.
19. Дырин, С.А. Управление персоналом: от кадрового подхода – к
многоаспектном [Текст] // Кадровик. – 2016. - №9. – С.5-10.
20. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]:
учебное пособие. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 388 с.
21. Егоршин, А.П. Организация труда персонала: учебник [Текст] /
А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 401 с.
22. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст] /А.П. Егоршин. –
Нижний Новгород: изд. НИМБ, 20132. – 174 с.
23. Захарова, Л.Н. Психология управления [Текст]: учебное пособие.
– М.: Логос, 2016. – 146 с.
24. Завьялова, Е.К. Особенности управления человеческими
69
ресурсами инновационно-активных компаний [Текст] // Вестник СПбУ. Сер.8.
Менеджмент. - 2016. – Вып.2. – С.78-106.
25. Ивлев, А.А. Организация и стимулирование труда: зарубежный
опыт [Текст] /А.А. Ивлев //Человек и труд. – 2017. - № 2. - С. 23-27.
26. Иванова-Швец, Л. Перспективы аутплейсмента в России [Текст] //
Кадровик. – 2017. – №1. – С.159 - 164.
27. Иванцевич, Дж. Человеческие ресурсы управления [Текст] / Дж.
Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело. 2013. – 326 с.
28. Ишунин, П.Н. Управление рисками персонала: проблемы и
решения [Текст] // Кадровик. – 2016. - №3. – С.129-135.
29. Кибанов, А.Я. Методология оценки экономической и социальной
эффективности совершенствования управления персоналом [Текст] //
Кадровик. – 2016. - №12. – С.32-43.
30. Котова, Л.И. Ключевые показатели эффективности системы
управления персоналом [Текст] // Кадровик. – 2016. - №12. – С.44-50.
31. Кошелева, Ю. Мотивация персонала [Текст] / Ю. Кошелева, М.
Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2016. - №6. – С.12-34.
32. Кибанов, А.Я. Конфликтология: учебник [Текст] / А.Я. Кибанов,
Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. – 2-е изд, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014.
– 320 с.
33. Кибанов, А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник [Текст]
/ А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2015. –
240 с.
34. Красноженова, Г.Ф., Симонин П.В. Управление трудовыми
ресурсами [Текст]: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 287 с.
35. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение [Текст]: учебник.
– 4-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 154 с.
36. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях
эффективной организационной культуры [Текст] / В.И. Маслов. – М.: Инфра-
М. 2015. – 197 с.
