64
Заключение
Запасы ресурсов и заделы незавершенного производства – это
существенные и необходимые элементы работы почти всех компаний.
Запасы материалов, сырья, комплектующих изделий, инструмента, топлива,
канцелярских товаров формируются на входе оперирующих систем, запасы
готовой продукции – на выходе. Запасы являются одними из наиболее
дорогостоящих активов большего числа предприятий и равны до 40% от
общего инвестируемого капитала.
Все это приводит к увеличению затрат на: расходы на заработную
плату увеличенного складского и бухгалтерского персонала,
амортизационные отчисления из-за сформированный дополнительных
складских помещений для хранения излишних запасов, повышенные
коммунальные платежи – на отопление дополнительных складских
помещений, освещение и т.п. Дополнительные затраты повышают
себестоимость готовой продукции, которая выпускается компанией, и
уменьшает ее конкурентоспособность на рынке.
Термин «запасы» состоит из:
- товарных остатков (запасы готовой продукции на складах);
- запасов материальных ресурсов (материалов, сырья,комплектующих).
Текущие запасы является главной часть товарных и производственных
запасов. Они обеспечивают регулярность торгового и производственного
процесса между очередными поставками и бесперебойность процесса
продажи.
Оборотные средства являются совокупностью денежных средств,
которые авансированы объединениям, компаниям для формирования
оборотных фондов обращения и производственных фондов, которые
обеспечивают постоянный и планомерный процесс изготовления и продажи
товара.
65
На денежные средства компания приобретает все необходимые
предметы труда для изготовления товара, приобретающие форму
производственных расходов; после этого проходит процесс изготовления, в
итоге которого создается готовая продукция; она продается, и за нее
компания приобретает денежные средства. Оборотные средства применяют
на всех стадиях, что обеспечивает бесперебойность и непрерывность
изготовления.
По степени планирования оборотные средства принято детализировать
на группы: ненормируемые и нормируемые.
Решение задач, которые связаны с учетом, анализом, систематизацией
и оптимизацией уровня запасов, являются управлением запасами, которое
основано на изучении закономерностей формирования и расходования
запасов.
Управление запасами – это общая задача для компаний и фирм любого
сектора системы хозяйствования.
При управлении запасами любой компании, независимо от сложности
системы снабжения, приходится отвечать на вопрос, сколько и когда
заказывать. Для решения данных вопросов существуют определенные
системы управления запасами:
1) с конкретной величиной заказа;
2) с конкретным перерывом между заказами (с регулярным уровнем
запаса).
Интересный вариант решения проблем складирования – это
«производство без складов», внедрение которого невозможно без
корректировок во всем комплексе процессов, которые обеспечивают
производство, да и в нем самом, и требует, существенных финансовых
расходов.
Система «Канбан» основана на том, чтобы исходные запасы по своему
числу соответствовали потребностям исходной стадии процесса
производства, а не как прежде накапливались.
66
Один из методов уменьшения запасов, увеличения гибкости
производства и возможности противостояния увеличивающейся
конкуренции – это метод «Точно в срок», который получил максимальное
распространение в странах Западной Европы и США. Расходы, которые
связаны с внедрением и подготовкой стратегии «Точно в срок», относительно
несущественны и окупались, в основном, уже через несколько месяцев
существования систем.
Система «тянущего типа» -- это способ организации производства, в
котором полуфабрикаты и материалы подаются на дальнейшую
технологическую операцию с прошлой по мере необходимости.
Компании принадлежит магазин «Вектор», который находится по тому
же адресу, что и сама компания. Его деятельность связана с торговлей
книгопечатных товаров.
Организационная структура управления магазином «Вектор» –
линейная. Распределение должностных обязанностей реализуется так, что
каждый сотрудник максимально нацелен на исполнение производственных
задач компании. Все полномочия – прямые (линейные) – идут от высшего
звена управления к низшему.
Доля сотрудников с высшим образованием довольно существенна
(36,0%). Большая часть сотрудников (54%) имеют среднее специальное
образование.
Производительность труда сотрудников магазина увеличилась по
сравнению с 2015 г. на 42,2%, а по сравнению с 2016 г. - на 31,4%.
Производительность труда торговых сотрудников увеличилась по сравнению
с 2015 г. на 35,7%, а с 2016 г. - на 31,4%, что говорит о довольно
существенной эффективности применения методов управления персоналом в
магазине «Вектор».
Деятельность ООО «Вектор» в 2015-2017 гг. была довольно успешной.
Валовой доход от реализации продукции в 2017 г. увеличился по сравнению
67
с 2016 г. на 2443,73 тыс.руб. или на 78,25%, прибыль от реализации
продукции увеличилась на 1956,15 тыс.руб. или на 134,03%.
В 2017 г. удельный вес художественной литературы в структуре
товарооборота был равен 58,6%, учебной литературы – 24,9%, справочников
– 15,8%, канцтоваров – 0,7%.
На динамику товарооборота позитивно влияло повышение поступления
продукции на 3269,42 тыс. руб. и наличие сверхнормативных их остатков на
начало года (899 тыс. руб.).
Серьезный недостаток в системе управления запасами – это отсутствие
у руководителей ООО «Вектор» долгосрочной стратегии управления
запасами.
Первое направление увеличения эффективности применения запасов
ООО «Вектор» - развитие рекламной стратегии. Уже проводимая рекламная
политика ООО «Вектор» оказалась экономически успешной и принесла
компании прибыль: экономический эффект от ее применения равен 38,97
тыс. руб.
В ООО «Вектор» отсутствует маркетинговый отдел. В связи с этим
было предлагается усовершенствовать организационную структуру
компании с помощью формирования маркетингового отдела с двумя
сотрудниками по рекламе. В будущем, с ростом компании, необходимо
будет в структуре фирмы выделить отдел рекламы в отдельную службы.
Корректно организованная и хорошо спланированная рекламная
политика компании может существенно увеличить товарооборот и
товарооборачиваемость, а соответственно, и эффективность применения
товарных ресурсов.
Вторым направлением увеличения эффективности применения
товарных запасов ООО «Вектор» является развитие системы управления
товарными запасами с применением методов прогнозирования спроса.
Рассчитанные прогнозные значения объемов спроса на учебную
литературу ООО «Вектор» должны применяться для принятия
68
управленческих решений при планировании товарных запасов.
Формирование излишних товарных запасов приводит к дополнительным
издержкам на хранение продукции и дополнительному отвлечению
денежных средств из оборота.
69
Список использованной литературы
1.Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю., Финансово-экономический
анализ: Учебно-практическое пособие. — М.: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К», 2016
2.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. — К.: Ника-Центр,
Эльга, 2017
3.Большаков С.В., Финансы предприятий: теория и практика. Учебник.
— М.: Книжный мир, 2016
4.Вишняков Я. Д., Колосов А. В., Шемякин В. Л. Оценка и анализ
финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды
бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом — 2017 г. № 3
5.Гаджинский, А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. — М.: Дашков и К,
2016
6.Давыдова Г. В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки
риска банкротства предприятий // Управление риском, 2015 г., № 3.
7.Денисова, А.Л. Организация коммерческой деятельности: управление
запасами: учебное пособие / А.Л. Денисова, Н.В. Дюженкова. — Тамбов:
Изд-во Тамб. гос. техн. у-та, 2016
8.Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: учебник. — М.: Высшее
образование, 2015 г.
9.Ковалев В.В., Основы теории финансового менеджмента, изд. ТК
Велби, Проспект, 2016 г.
10.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2015
11.Колеснева Е. П., Артеменко С. И. Товарная политика предприятия
отрасли. — М.: ИВЦ Минфина, 2016
70
12.Колчина Н.В., Финансы организаций: учебник для студентов вузов,
обучающихся по экономическим специальностям. — 4-е изд., перераб. и доп.
— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015
13.Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г., Финансы организаций:
Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2014
14.Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской
деятельности. — М.: Финансы и статистика, 2016
15.Лукасевич И.Я., Финансовый менеджмент: учебник. — М.: Эксмо,
2015
16.Неруш Ю. М. Логистика. — М.: ТК Велби, 2015
17.Ойгензихт В. Проблема риска промышленных предприятий. — М.:
Прогресс, 2016
18.Радионов Р.А. Логистический менеджмент: нормирование и
управление товарными запасами и оборотными средствами в коммерческом
предприятии: Учебное пособие. — М.: Приор, 2014
19.Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и
проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической
конференции 3. октября 2008 г. — Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2008 г.
20.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. — М.: Инфра-
М, 2005 г.
21.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф., Финансовый анализ. Управление
финансами: Учеб. Пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2015
22.Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник.
— М.: ИНФРА-М, 2016
23.Сыцко В. Е., Садовский В. В., Целикова Л. В. Товарная политика
предприятия отрасли. — М.: Высшая школа, 2014
24.Тихомиров Е.Ф., Финансовый менеджмент: Управление финансами
предприятия: учебник для студ. вузов. — М.: Издательский центр
«Академия», 2015