64
себестоимость продукции.
Для уменьшения выбытия персонала необходимо обратить внимание
руководства на следующие рекомендации: демократизировать стиль
руководства; взаимодействовать с коммерческим банком для реализации
зарплатных проектов; обеспечить санитарно-гигиенические условия в
непроизводственных помещениях; закрепить рабочих по производственным
участкам; повысить квалификации рабочих предприятия.
Таким образом, при внедрении всех указанных мероприятий, вырастет
производительность труда в среднем на 10%, что приведет к увеличению,
соответственно, выручки и прибыли. Одновременно на увеличение прибыли
влияет изменение метода учета затрат. Экономический эффект составит 9 147,6
тыс. руб.
65
Заключение
Эффективность производственной деятельности предприятия и его
результативность в целом определяются производительностью труда. Исходя
из полученных данных, руководство предприятия может сделать выводы о
целесообразности внедрения новых машин или необходимости изменения
технологии производства, сокращения или увеличения штата сотрудников.
На величину производительности труда предприятия влияет множество
факторов, всю совокупность которых можно разделить на объективные и
субъективные. Субъективными факторами роста производительности труда
следует называть факторы, влияние которых находится в поле действия
отдельного субъекта (предприятия). Объективными факторами
производительности труда следует называть факторы, влияние которых
находится вне поля действия отдельного субъекта (предприятия).
Эффективное использование персонала предприятия зависит от умения
руководства воздействовать на способности работника к труду, с тем чтобы
направить их в нужном для фирмы направлении. Для анализа эффективности
использования персонала служит показатель производительности труда.
Производительность труда — это важнейший экономический
показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном и
нематериальном производстве как отдельного работника, так и коллектива
предприятия в целом. Производительность труда напрямую влияет на величину
себестоимости производимой продукции, а значит, финансовые результаты
предприятия как итог его деятельности.
ООО «РТИ-Микрон» является предприятием по производству
резинотехнических изделий.
Организационная структура предприятия линейная.
Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия
показал, что в течение последних трех лет финансовое состояние предприятия
ухудшилось.
В процессе анализа выделены следующие основные проблемы на
66
производстве:
- рост дебиторской задолженности - на 590 тыс. руб. в 2017 г.;
- рост запасов - на 2970 тыс. руб.;
- рост кредиторской задолженности - 97,68% от суммы пассивов в 2017
г;
- высокая себестоимость продаж - 97,28% в объеме выручки в 2016 году
и 97,13 - в 2017 году.
Анализ персонала показал, что в настоящее время на предприятии
наблюдается недостаточность квалификации рабочих. Кроме этого,
присутствует нестабильность кадрового состава из-за тяжелых условий труда.
предприятия сырьем, материалами и простоя оборудования, диспропорции в
распределении мощностей предприятия и нерациональная организация
производства, отсутствует рациональный учет запасов.
В процессе анализа выделены следующие основные проблемы:
- перегруженность начальника производства - 1 человек
непосредственно руководит 66 рабочими;
- недостаточность квалификации рабочих - средне-специальное
образование в 2017 имеют 31 работник, специальное - 32 работника;
- нестабильность кадрового состава из-за тяжелых условий труда - 11
человек уволились по этой причине в 2016 году и 5 в 2017 году;
- потери рабочего времени из-за нерационального обеспечения
предприятия сырьем, материалами и простоя оборудования - 4536 часов потерь
времени на персонал 1584 часов простои из-за неисправности оборудования;
По показателю производительности труда можно сказать, что выработка
на одного работника в 2017 г. составила 1366 тыс. руб., это всего на 63,84 тыс.
руб. больше, чем в 2016 г.
- диспропорции в распределении мощностей предприятия и
нерациональная организация производства - нарушается принцип
прямоточности;
- отсутствует рациональный учет запасов. Учет затруднен, так как
67
материалы постоянно выдаются на 2-3 пункта, а списание себестоимости
происходит по методу средневзвешенной;
- стиль руководства авторитарный, что в сочетании с тяжелыми
условиями труда усугубляет психологическое состояние рабочих.
Исследование удовлетворенности персонала условиями труда показало,
что работники в основном не удовлетворены взаимодействием с руководством.
Персонал не устраивает влияние руководства на дела в коллективе и как
следствие взаимоотношениями в коллективе, так же не устраивает стиль
руководства начальника и его компетентность. Многие специалисты готовы
сменить данное место работы, только из-за отношений с руководством.
Для соблюдения принципа прямоточности рекомендуется
перераспределить производственные мощности. Для управления планирования
потребности в материалах необходимо применять специальную модель,
например - MRP. Оценка запасов методом ФИФО в современных рыночных
условиях и инфляционных процессах дает возможность увеличить прибыль и
снизить себестоимость продукции.
Для уменьшения выбытия персонала необходимо обратить внимание
руководства на следующие рекомендации: демократизировать стиль
руководства; взаимодействовать с коммерческим банком для реализации
зарплатных проектов; обеспечить санитарно-гигиенические условия в
непроизводственных помещениях; закрепить рабочих по производственным
участкам; повысить квалификации рабочих предприятия.
Таким образом, при внедрении всех указанных мероприятий, вырастет
производительность труда в среднем на 10%, что приведет к увеличению,
соответственно, выручки и прибыли. Одновременно на увеличение прибыли
влияет изменение метода учета затрат. Экономический эффект составит 9 147,6
тыс. руб.
68
Список использованных источников
1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
2. Алиев, И.М. Экономика труда 2-е изд., пер. и доп. учебник для
бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. —
Люберцы: Юрайт, 2016. — 478 c.
3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации.
- М.: Наука, 2013. С. 405
4. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.:
Академия, 2017. - 314 с.
5. Буряк, Е. Организация труда в условиях мобилизационной экономики /
Елена Буряк. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2016. - 252 c.
6. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие /
М.И. Бухалков. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 137 c.
7. Введенский Н.Е. Избранные произведения. В 2 ч. Ч. 2.- М.: Изд-во
Академии наук СССР, 1951.с.61
8. Войнова, Л.В. Организация труда и управление производством и
переработкой яиц и птицы: Учебное пособие / Л.В. Войнова. - СПб.: Лань, 2015.
- 224 c.
9. Галузина, С. М. Аспекты повышения роли учетно-аналитической
информации в системе управления организацией / С.М. Галузина. - М.: Знание,
2017. - 392 c.
10. Гастев, А. К. Как надо работать. Практическое введение в науку
организации труда / А.К. Гастев. – М.: Мир, 2015. - 480 c.
11. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на
промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: НОРМА,
2013. - 480 c.
12. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М.
Генкин. — М.: Норма, 2017. — 464 c.