5
Введение
Актуальность темы. В условиях современной России производственные
предприятия имеют одну и ту же экономическую среду, одни и те же правовые
основы деятельности, примерно одинаковые потенциальные источники
инвестирования, консультирования и помощи. При этом именно персонал
предприятия делают его уникальным и отличным от предприятий-конкурентов.
Представим понятие «человеческие ресурсы» в рамках концепции
ресурсных возможностей в виде стратегического ресурса, оказывающего
решающее влияние на развитие производственного бизнеса, т.к. новый, более
высокий виток развития управления - стратегический - опирается на
человеческие ресурсы компании как на обладающие не копируемыми
возможностями, что может обеспечить победу в конкурентной борьбе.
В конкурентной борьбе работники предприятия являются решающим
факторов, потому что решение клиента прийти в ту или иную организацию
зависит и от того с каким работником он столкнется. Все зависит от
приветливости, компетентности и готовности помочь.
Проблема роста производительности труда в сфере производства весьма
актуальна и требует скорейшего решения. Эта проблема должна решаться
комплексно, с использованием всех элементов экономического
стимулирования. Огромное значение в решении этого вопрос имеет
совершенствование стимулирования труда сотрудников предприятий
производственной сферы, а также правильная организация заработной платы в
сфере производства.
Ученые-экономисты давно и активно занимаются изучением и
решением проблем повышения эффективности живого труда, выявления и
мобилизации его резервов. Несмотря на то, что в работах многих ученых-
экономистов есть различные взгляды на понятия производительности труда, до
сих пор нет единой точки зрения определения данного понятия.
В современных условиях особое внимание необходимо уделять
совершенствованию организации труда и повышению его производительности,