54
смену мастеров и ответственных, но и перемещение рабочих из одного
подразделения в другое. Новое рабочее место и новые связи оттягивают на себя
внимание и силы работников производства. Рационального расположения
рабочих мест нет, а значит и их обслуживание зачастую совершается рабочими
самостоятельно.
Места общего пользования являются болевыми точками: из-за
нерационального расположения инструментов, отсутствия постоянных
ответственных лиц и несвоевременного ремонта работа на этих местах
затруднена.
На предприятии не организована система планово-предупредительных
ремонтов. Оборудование не проходит осмотр, предупредительный ремонт и
профилактические работы. Большая часть оборудования ремонтируется в
авральном режиме, что снижается эффективность работы в целом.
На предприятии также существует проблема увеличения среднегодового
количества запасов. Предприятие оборудовано двумя складами: товарно-
материальных ценностей и заготовок для металлоконструкций, которые
находятся в разных помещениях. Учет затруднен, так как материалы постоянно
выдаются на 2-3 пункта, а списание себестоимости происходит по методу
средневзвешенной.
На предприятии преобладают административно-распорядительские
методы управления, но частично присутствуют экономические (варьирование
ценой товара, сочетание имущественных стимулов с санкциями за
невыполнение договорных обязательств) методы управления.
Анализ стиля руководства в ООО «РТИ-Микрон» проведем по методу
Р.Блейка и Дж. Моутон (рис. 8).
55
Рисунок 8. Стиль руководства по решетке Моутон - Блейка
Руководство предприятия управляет в соответствии с обозначенным на
схеме квадратом. Персонал рассматривается как часть производства, точнее,
инструмент, посредством которого обеспечивается максимальный выход
продукции. Применяя данный стиль управления, можно достигнуть высокой
производительности, а индивидуальное творчество будет скорее подавляться,
чем поощряться. Этот стиль мог бы привести к конфронтации между
коллективом и дирекцией, однако есть тенденция его ориентации на точку 5:5.
Тем не менее, можно порекомендовать сделать стиль управления более
демократичным.
Выводы по главе 2
ООО «РТИ-Микрон» оказывает услуги в сфере капитального
строительства и капитального ремонта. А также производит
металлоконструкции любой сложности.
Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия
показал, что в течение последних трех лет финансовое состояние предприятия
ухудшилось.
Организационная структура предприятия линейная.
Анализ персонала показал, что в настоящее время на предприятии
56
наблюдается недостаточность квалификации рабочих. Кроме этого,
присутствует нестабильность кадрового состава из-за тяжелых условий труда.
предприятия сырьем, материалами и простоя оборудования, диспропорции в
распределении мощностей предприятия и нерациональная организация
производства, отсутствует рациональный учет запасов.
Исследование удовлетворенности персонала условиями труда показало,
что что работники в основном не удовлетворены взаимодействием с
руководством. Персонал не устраивает влияние руководства на дела в
коллективе и как следствие взаимоотношениями в коллективе, так же не
устраивает стиль руководства начальника и его компетентность. Многие
специалисты готовы сменить данное место работы, только из-за отношений с
руководством.
57
Глава 3. Организационно-технические мероприятия по
повышению производительности труда на предприятии ООО
«РТИ-Микрон»
3.1. Характеристика организационно-технических мероприятий по
повышению производительности на предприятии ООО «РТИ-Микрон»
В целях оптимизации организации труда в ООО «РТИ-Микрон»
рекомендуется перераспределить производственные мощности. Это позволит
соблюдать принцип прямоточности.
Предлагаемая схема перемещения материалов и металлоконструкций
представлена на рис. 9.
Для реализации данного предложения необходимо переставить и
поменять в пространстве местами отдельные производственные мощности.
Затраты на данное мероприятие составят не более 600 000 руб. -
примерная стоимость 3 дней работы всех работников предприятия.
Рисунок 9. Усовершенствованная схема перемещения
материалов и металлоконструкций ООО «РТИ-Микрон
58
Рационализация производственных процессов позволит сократить
производственный цикл за счет сокращения времени перерывов из-за
межоперационного пролеживания.
Также в организации необходимо издать приказ о закреплении рабочих
по производственным участкам, чтобы каждый отвечал за свое рабочее место.
Величина запасов должна постоянно корректироваться, а склады -
пополняться периодически.
Для планирования потребности в материалах также необходимо
применять специальные модели, например - MRP.
В апреле предприятие получило заказ на производство
металлоконструкции.
Для подготовки металлоконструкции необходимы комплектующие
Изделия из металла - 140 единиц;
Комплектующие из дерева - 25 единиц;
Комплектующие из стекла - 50 единиц;
Сборка конструкции занимает 5 дней
Производство изделий из металла занимает 20 дней. Комплектующие из
дерева и из стекла закупаются и встраиваются в конструкцию. На начало заказа
у предприятия было 10 единиц комплектующих из стекла и ни одной
комплектующей из дерева.
Время выполнения заказов на комплектующие из стекла составляет - 7
дней, а из дерева - 11 дней. Рассчитаем, когда необходимо отправлять заказы на
поставку комплектующих.
59
Таблица 15
Уровень 0 - Металлоконструкция
Сроки
1-5 дней
6-10 дней
11-15 дней
16-20 дней
21-25 дней
Валовая
потребность
1
Запас
0
0
0
0
0
Чистая
потребность
1
Окончание
производства
1
Начало
производства
1
Таблица 16
Уровень 1 - Изделия из металла
Сроки
1-5 дней
6-10 дней
11-15 дней
16-20 дней
21-25 дней
Валовая
потребность
35
35
35
35
0
Запас
0
0
0
0
0
Чистая
потребность
35
35
35
35
0
Окончание
производства
140
Начало
производства
35
35
35
35
Таблица 17
Уровень 2 - Изделия из дерева
Сроки
1-5 дней
6-10 дней
11-15 дней
16-20 дней
21-25 дней
Валовая
потребность
25
Запас
0
0
0
0
Чистая
потребность
25
Выполнение
заказа
25
Подача
заказа
25
Таблица 18
Уровень 3 - Изделия из стекла
Сроки
1-5 дней
6-10 дней
11-15 дней
16-20 дней
21-25 дней
Валовая
потребность
50
Запас
10
10
10
10
Чистая
потребность
40
Выполнение
заказа
40
Подача
заказа
40
60
Таким образом:
- заказ на изделия из дерева отправляется 8-10 апреля,
- заказ на изделия из стекла - 13-14 апреля,
- изделия из металла производятся в период с 1 по 20 апреля.
При внедрении данной модели управления запасами также снизится
количество запасов и материалов на складах, эффективность работы повысится.
Проведем анализ возможной прибыли в зависимости от метода
списания материалов. Наиболее часто используемым материалом является болт
для металлоконструкций.
Его цена колеблется от 96 до 101 руб. за единицу. В течение месяца
таких единиц требуется не менее 700 штук.
Запас на начало периода обычно составляет 750 штук.
Закупки в апреле месяце составили: 500 * 98,3 = 49 150 руб. Однако не
будем, для упрощения, учитывать эту сумму.
Закупки в марте месяце данного товара составили: 200*96,5 + 150*98,9
+ 200 * 100, 3 = 19 300 + 14 835 + 20060 = 54 195 руб.
Оценим возможную прибыль двумя методами:
1 ФИФО (FIFO, First In First Out) - первая партия товара, первой
поступившая в запасы, первой и реализуется.
Стоимость запасов - 103 345
2 Метод средневзвешенной - по средней стоимости.
Средняя стоимость запасов на начало периода = (49150 + 54195) / 1050 =
98,4 Стоимость запасов 103 320
61
Таким образом, метод ФИФО в современных рыночных условиях и
инфляционных процессах дает возможность увеличить прибыль и снизить
себестоимость продукции.
Помимо рационального учета запасов, необходимо обращать внимание
на своевременность их пополнения и передачи в работу, что обеспечит
снижение затоваренности склада материалами и запасами и высвободит
денежные средства.
3 Обеспечение нормальных санитарно-гигиенических условий:
Так как производственное помещение имеет уборную, облицованную
кафелем, необходимо обеспечить непроизводственное помещение горячей
водой и средствами гигиены.
Опишем расходы:
Водонагреватель THERMEX CHAMPION ER 80V бойлер 1500Вт нагрев
170 мин 80л ВЕРТИКАЛЬНЫЙ - 6500 руб.
Установка водонагревателя - 2000 руб.
Мыло жидкое - 170 руб. 1 флакон. В месяц примерно 3 упаковки мыла,
Таблица 19
Оценка влияния на прибыль методов учета запасов
Показатели
Метод ФИФО
Метод
средневзвешен
ной
Объем продаж (примерная
рентабельность продаж
проекта), руб.
89 190
89 190
Запас на начало марта, руб.
49 150
49 150
Закупки, руб.
54 195
54 195
В течение первой декады
реализовано
250 * 98,3 = 24 575
98,4 * 750 = 73
800
В течение второй декады
реализовано
150 * 98,3 = 14 745
В течение третьей декады
реализовано
100*98,3 = 9 830 200*96,5=
19 300 50 * 98,9 = 4 945
Запас на конец марта
29 950
29 520
Себестоимость
73 395
73 825
Валовая прибыль
15 795
15 365
62
что за год составит - 6 120 руб.
Прочие расходные материалы - около 3000 руб. в год.
4 Закрепление рабочих по производственным участкам не требует
пересмотра организационной структуры и обойдется организации в 0 руб.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Рассчитаем примерный экономический эффект от предложенных
мероприятий (таблицы 20, 21).
Таблица 20
Расходы и доходы по предложенным мероприятиям
Мероприятие
Расходы, руб.
Доходы, руб.
Совершенствование
организации работы в цехах
600 000
Изменение метода списания
материалов
0 руб.
430 руб. за месяц 5 160
руб. в год
Изменение стиля руководства
0 руб.
Обеспечение санитарно-
гигиенических условий
6500
2000
6120
5000
Итого 19620 руб.
Закрепление рабочих по
производственным участкам
0 руб.
Итого
619 620 руб.
5 160 руб.
Учтем, что доходы от снижения кадровой текучки рассчитать довольно
сложно, однако предположим, что производительность труда повысится на
10%, а себестоимость уменьшится на указанные в таблице 20 доходы.
63
Таким образом, при внедрении всех указанных мероприятий, вырастет
производительность труда в среднем на 10%, что приведет к увеличению,
соответственно, выручки и прибыли. Одновременно на увеличение прибыли
влияет изменение метода учета затрат. Прибыль от продаж составит примерно
на 9389,2 тыс. руб. больше, чем в 2017 году, что покроет затраты по
мероприятиям в размере 691,6 тыс. руб.
Экономический эффект составит 9 147,6 тыс. руб.
Таким образом, перечень мероприятий можно считать достаточным и
вполне реализуемым в условиях производства.
Выводы по главе 3
Для соблюдения принципа прямоточности рекомендуется
перераспределить производственные мощности. Для управления запасами
предлагается применить систему «Канбан», а для планирования потребности в
материалах необходимо применять специальную модель, например - MRP.
Оценка запасов методом ФИФО в современных рыночных условиях и
инфляционных процессах дает возможность увеличить прибыль и снизить
Таблица 21
Планируемые показатели, тыс. руб.
Показатели
2018 факт
2017план
Производительность труда,
тыс.руб./чел.
1 365,90
1365,9 +10% = 1 502,5
Выручка
98 345
1502,5*72 = 108 179
Себестоимость продаж
95 702
95 696,8
Валовая прибыль (убыток)
2 643
12 482,2
Коммерческие расходы
1120
1120
Управленческие расходы
0
0
Прибыль (убыток) от продаж
1523
11 362,2
Таблица 22
Расчет экономического эффекта
Расходы
Прибыль
Экономический эффект
691,6
11362,2 - 1 523 = 9 839,2
9 147,6