15
решения, иными словами – определяет ряд долгосрочных целей, занимается
разработкой стратегии, политики. После этого организовывают работы,
занимаются подбором персонала, его подготовкой и мотивацией.
По стратегии и по политике, учитывая требования со стороны
заказчиков и рынка, планируют производство. После этого готовят
производство, управляют и контролируют как его, так и качество выпускаемой
продукции.
Информацию, которую получили после контроля, изучают и
сопоставляют со сведениями о НТП, со сведениями заказчиков, сбытового
рынка, а также сведениями о конкурентах. После сравнения производится
разработка и принятие всех необходимых мер и решений со стороны
руководства
5
.
Затем вводят мероприятия для того, чтобы обеспечить реализацию всех
принятых решений. Обычно оперативные решения руководства нацелены на то,
чтобы устранить, предупредить различные отклонения от технологии и
заданных параметров в процессе производственного управления, а также
улучшить продукцию, процесс производства.
Помимо того, принимаемые меры направляться могут на то, чтобы
скорректировать ранее принятые оперативные планы, а также на
ответственность высшего уровня управления.
После того, как процесс производства был завершен, происходит
поставка продукции на сбытовые рынки или же заказчику, после чего
поставщик от них получает реакцию. Соответственно, завершение цикла
управления происходит путем выполнения той функции, с которой начинался
данный процесс – с внешних взаимодействий.
Для того, чтобы завершить создание системы управления, требуется
разработка нормативных документов, указывающих порядок выполнения
5
Соснин Э.А. Управление инновационными проектами: Э. А. Соснин — Санкт-Петербург, Феникс, 2018 г.-
С.62
16
данных функций их исполнителями. Лишь затем может делаться вывод о
сформированности системы управления субъектом хозяйствования.
Тип производства представляет собой совокупность технических,
организационных, а также экономических особенностей производства
6
.
Его определяет ряд факторов:
номенклатура производимых изделий;
объемы выпуска;
постоянство данной номенклатуры;
загруженность рабочих мест.
По специализации, концентрации отличают такие типы производств:
единичные;
серийные;
и массовые.
В зависимости от типа производства осуществляют классификацию
предприятий, участков и отдельных рабочих мест.
Тип производства субъекта хозяйствования определяет тип
производства в ведущем цехе, а тип производства цеха — характеристика
участка, на котором происходит выполнение наиболее ответственных
операций, где сконцентрирована большая часть производственных фондов.
Отнесение заводов к какому-то конкретному типу производства является
условным, так как в субъекте хозяйствования и в отдельных его цехах могут
сочетаться разные типы.
Единичное производство. Его отличает широкая номенклатура
производимых изделий, малые объемы выпуска, выполнение различных
операций на каждом из рабочих мест.
В рамках серийного производства осуществляется производство
относительно ограниченной номенклатуры изделий (партиями). Одно рабочее
место обычно выполняет несколько операций.
6
Овчинникова Л.И., Тимофеева О.А. Проблемы инвестирования промышленных предприятий в
современных условиях // Организационно-экономические проблемы в рыночной системе хозяйствования: Сб.
науч. трудов / Тул. гос -технич. ун-т. — Тула, 2005. — С. 341.
17
Массовое производство. Его отличает узкая номенклатура, большие
объемы выпуска тех изделий, которые постоянно производятся на протяжении
длительного периода на рабочих местах с узкой специализацией.
Тип производства обладает решающим значением и влиянием на
специфику организации производства, на экономические показатели
производства, на структуру себестоимости (в единичном высокой является доля
живого труда, тогда как в массовом — расходы на ремонт, эксплуатацию и
содержание оборудования), различный уровень оснащенности.
Ниже показано пофакторное сравнение типов производств
7
.
Таблица 1
Характеристики типов производств
8
Факторы
Тип производства
единичное
серийное
массовое
Номенклатура
изготавливаемых изделий
Большая
Ограниченная
Малая
Постоянство номенклатуры
Отсутствует
Имеется
Имеется
Объем выпуска
Малый
Средний
Большой
Закрепление операций за
рабочими местами
Отсутствует
Частичное
Полное
Применяемое оборудование
Универсальное
Универсальное
+специальное
(частично)
В основном
специальное
Применяемые инструмент и
оснастка
Универсальные
Универсальные
+специальные
В основном
специальные
Квалификация рабочих
Высокая
Средняя
В основном
низкая
Себестоимость продукции
Высокая
Средняя
Низкая
Производственная
специализация цехов и
участков
Технологическая
Смешанная
Предметная
По сути, производственная структура является формой организации
процесса производства. В ней есть следующие подразделения производств:
основное;
вспомогательное;
7
Овчинникова Л.И., Тимофеева О.А. Проблемы инвестирования промышленных предприятий в
современных условиях // Организационно-экономические проблемы в рыночной системе хозяйствования: Сб.
науч. трудов / Тул. гос -технич. ун-т. — Тула, 2005. — С. 57.
8
Овчинникова Л.И., Тимофеева О.А. Проблемы инвестирования промышленных предприятий в
современных условиях // Организационно-экономические проблемы в рыночной системе хозяйствования: Сб.
науч. трудов / Тул. гос -технич. ун-т. — Тула, 2005. — С. 58.
18
обслуживающее.
Цехи (подразделения) в основном производстве происходят операции,
которые делают предметы труда готовой продукцией.
Цехи (подразделения) во вспомогательном производстве обеспечивают
все условия к работе основного производства (обеспечивают инструментарием,
различными видами энергии, ремонтируют оборудование).
Подразделения в обслуживающем производстве осуществляют
обеспечение основного и вспомогательных производств необходимых
транспортом, складами (для хранения), а также техническим контролем и пр.
Из этого следует, что в составе субъекта хозяйствования выделяют
основные, вспомогательные, а также обслуживающие цеха и производственные
хозяйства.
При этом, цеха основного производства (в машино- и приборостроении)
бывают следующими:
заготовительными;
обрабатывающими;
сборочными.
Заготовительные цехи занимаются предварительным
формообразованием деталей того или иного изделия
Обрабатывающие цехи обрабатывают детали. В сборочных цехах
собирают сборочные единицы и изделия, регулируют их и налаживают,
проводят испытания. По производственной структуре осуществляется
разработка генплана предприятия – расположения цехов, служб, различных
важных объектов в пространстве завода. Вместе с этим требуется обеспечение
прямоточности материальных потоков. Цехи нужно располагать в
последовательности исполнения процесса производства.
Цех является ключевой структурной производственной единицей
субъекта хозяйствования, являющейся административно обособленной, которая
специализируется на производстве той или иной детали (изделия) или же на
проведении однородных или одинаковых по назначению работ. Все цеха делят
19
на участки, которые являются группой рабочих мест, объединенной по тем или
иным признакам.
Создание цехов и участков осуществляется на основе принципа
специализации.
Основой технологической специализации является единство
используемых технологических процессов. Вместе с этим обеспечивается
высокий уровень загрузки оборудования, но происходит затруднение
оперативно-производственного планирования, удлинение цикла производства
ввиду расширения транспортных операций. Ее применяют преимущество в
мелкосерийном, единичном производстве.
Основой предметной специализации является сосредоточение
деятельности участков (цехов) на выпуске однородных товаров. Это дает
возможность сосредоточения производства деталей (изделий) в цехе (участке),
что формирует предпосылки к организации прямоточного производства, делает
учет и планирование более простым, уменьшает цикл производства.
Предметная специализация присуща крупносерийному, массовому
производству. Если в цехе (участке) происходит законченный цикл
производства деталей (изделий), то данное подразделение будет предметно-
замкнутым. Те цехи (или участки), которые были организованы на основе
предметно-замкнутого принципа специализации, имеют существенные
экономические преимущества, поскольку вместе с этим происходит
сокращение длительности цикла производства ввиду устранения возвратных,
встречных перемещений, происходит сокращение временных потерь на
перенастройку оборудования, упрощение системы планирования, а также
оперативного управления производственным процессом.
Таким образом, система управления современным производством
представляет собой совокупность факторов и различных параметров
производства, которая должна точно координировать деятельность каждого
отдела и обеспечивать прибыль предприятия.
20
1.2. Этапы управления производственным процессом
Процесс управления производством выражается в установлении
функциональных связей между количеством выпуска и продаж товара с одной
стороны, а также объёмов, необходимых предприятию производственных и
денежных ресурсов с другой стороны.
Задача управления производством на предприятии состоит в
определенной координации и регулировании его взаимосвязей в динамике с
целью снижения расходов и получения максимальной прибыли.
Управление производством представляет собой систему
взаимосвязанных элементов, включающих органы управления и образующие
производственный процесс, его организацию и техническое обслуживание, а
также регулирование производственной стратегии и тактики, материального
обеспечения, ценообразования и расходом средств на предприятии, включая
затраты на оплату труда работников и использование прибыли.
Состав элементов: организационные звенья, экономический механизм и
методы целенаправленного воздействия на процесс производства продукции
9
.
В системе управления производством осуществляются следующие виды
деятельности: материально-техническое снабжение; сбыт продукции,
реализация которых требует организации отдельного управления этими
областями деятельности.
Организационно функционирование экономического механизма
управления производством представляется в виде структуры 3 подсистем:
1. Управление производством
2. Организационно-техническая
3. Социально-мотивационная
Между управлением производством и другими функциями управления в
организации существуют важные и сложные взаимосвязи.
9
Ашмарина Е. М., Барков А. В., Васин В. Н. Предпринимательское право – М.: Юрайт-Издат, 2018. С.- 87
21
Производство зависит от НИОКР (конструкторско-технологических
(инженерных) функций), которые обеспечивают проектирование новых видов
продукции, производственных мощностей и процессов. Подсистема управления
технической подготовкой производства (УТПП) должна получать от
производства ответную информацию по проблемам, связанным с конструкцией
изделий, и о возможностях усовершенствования системы
10
.
За счет маркетинга должен быть обеспечен прогноз спроса, а также
реальные заказы от тех или иных клиентов. Также маркетинг должен
обеспечивать производства данными о претензиях, которые предъявляют
потребители к срокам поставок, к качеству. Маркетинг, помимо этого,
оказывает влияние на производство в том плане, что поставляет сведения о
продукции, о ее наличии, о возможности произвести ее в нужном объеме
своевременно, чтобы удовлетворить тот спрос, который предъявляют
потребители.
Финансовое управление влияет на производственную функции в сфере
тех капиталов, которые требуются в целях поддержания работы, а также
расширения производственных мощностей. В целях своевременного
предоставления капиталов финансовая служба требует данных о
производственных планах, о производственном развитии. Помимо этого, ей
нужно предоставить сведения, которые касаются оплаты труда, данные о
поставщиках, она должна выставлять счета тем или иным потребителям,
учитывать запасы в наличии, а также составлять финансовые отчеты.
Функция, связанная с управлением персоналом, предполагает работу по
подбору кадров, их обучению и найму. Подразделениям производства надлежит
уведомлять отделы кадров о том, что им нужна определенная рабочая сила.
Управление этапом производства, обслуживанием производства. До
этого управляют маркетингом, после этого УТПП, затем – управление
обращением.
10
Рассел Д. Стратегическая оборонная инициатива: Джесси Рассел - Санкт-Петербург, Книга по
Требованию, 2019 г. С. 78
22
В динамичной внешней среде не представляется возможным
обеспечение работы субъектов хозяйствования, если сосредоточиться
исключительно на внутренних проблемах, а также на ситуации, сложившейся к
данному моменту. Из-за изменения позиций как потребителей, так и
поставщиков, из-за все более жесткой конкуренции, из-за интенсивного НТР, а
также невысокого уровня конкурентоспособности продукции (услуг),
производимых и оказываемых отечественными предприятиями, становится все
сложнее предсказать развитие ситуации, адаптироваться к данной ситуации.
В текущих рыночных условиях каждому субъекту хозяйствования
нужно разрабатывать свою стратегию хозяйственной деятельности, нужно
найти ключевое звено, чтобы на рынке достойно конкурировать с другими
предприятиями. Бизнес и предприятие не будут функционировать так
эффективно, если не искать преимущества на долгосрочную перспективу и если
не иметь стратегического видения дальнейшего развития.
На успех того субъекта хозяйствования, который работает в постоянно
меняющейся среде при достаточно жесткой конкуренции, влияет
профессиональная подготовка управленцев. Многие из внешних факторов
постоянно меняются, в их числе нужно выделить, к примеру, цены на
материалы, курсы валют и пр., и их сложно спрогнозировать.
Умение вовремя выявлять перемены, различного рода тенденции дает
возможность распознавания угроз, поиска хороших шансов, осуществления тех
шагов, действий, которые позволяют адаптироваться к ситуации.
Для того, чтобы субъект хозяйствования мог достаточно эффективно
работать в рыночных условиях, требуется определение целей, способов,
которые позволяют их достичь. Помимо этого, требуется оценка возможных
угроз, оценка возможного успеха предприятия. Из этого следует, что
руководству следует грамотно разрабатывать задачи, то есть – нужно
разработать собственную стратегию.
В стратегии субъекта хозяйствования должны быть учтены те цели,
задачи, которые он ставит на долгосрочную перспективу, направления
23
вложений имеющихся средств для того, чтобы достичь целей. Зачастую
копирование стратегии, используемых другими предприятиями, несет только
провальные результаты
11
.
Чаще всего предприятия в нашей стране не разрабатывают стратегий для
своей деятельности. Как показал опыт успешных предприятий, важно обладать
четко построенной стратегией.
Это говорит о том, что функции, связанные с управлением
предприятием, сейчас должны получать новую специфику, новые черты:
первостепенными стали задачи, связанные с планированием стратегического
развития, дополняемые маркетинговой функцией. Из этого следует, что
функция контроля также претерпевает изменения.
В числе ключевых показателей, которые отражают эффективность
процесса производства, нужно выделить:
высокая ритмичность, высокая синхронизации производства;
полная загрузка как рабочих на производстве, так и соответствующего
оборудования;
рациональные ресурсные запасы;
оборачиваемость средств становится более быстрой;
экономия ресурсов;
высококачественная продукция, которую выпускает предприятие
12
.
Управление оказывает целенаправленное воздействие на работников, на
процессы производства. Формы их организации зависят от того, насколько
автоматизированным является производства, а также от взаимоотношений
людей в рамках данного процесса. Управление обеспечивает их объединение
вне зависимости от того, в какой форме организованы процессы производства и
в каком месте они происходят, в единый поток, который обеспечивает также
охват цехов, бригад, участков и пр.
11
Спасенных М.Ю. Инновационный бизнес: корпоративное управление НИОКР: учеб. пособие / М.Ю.
Спасенных. – М.: Изд-во «Дело» АНХ,2019. С. 112
12
Спасенных М.Ю. Инновационный бизнес: корпоративное управление НИОКР: учеб. пособие / М.Ю.
Спасенных. – М.: Изд-во «Дело» АНХ,2019. С. 116
24
Оперативно-производственное планирование. Это входит во
внутризаводское планирование в качестве его составляющей, является
завершающим этапом ОПП. В рамках данного планирования детализируют
тактический план ПХД субъекта хозяйствования по исполнителям, по срокам
для того, чтобы обеспечивать равномерное выполнение программы по
производству, эффективное применение ресурсов.
Оперативное планирование, оперативное управление в субъекте
хозяйствования состоит из трех стадий
13
:
Первая стадия. Для производства создают генплан – общий план по
работе данного субъекта хозяйствования, в котором устанавливают то, в каком
объеме должна быть произведена продукция. Здесь определяют ключевые цели
планирования, управления производством, проводят все необходимые
действия, которые позволяют управлять спросом – прогнозируют различные
рыночные потребности, работают над клиентскими заказами, согласовывают
операции подразделений. Деятельность тех подразделений предприятия,
которые располагают мощностями, должна определяться спросом. В конечном
итоге происходит создание основного плана по производству, где
устанавливаются наименования конечных изделий и их объемы, подлежащие
будущему производству.
13
Анализ прибыльности продукции. - М.: Дело, 2019. – С. 13.