35
осуществляется «сверху», за счет адаптивных ИС, набора количественных
методов, моделей оптимизации, которые могли бы достаточно быстро найти, а
также предложить способ устранения незапланированных отклонений.
Будучи сутью управления производством, цели определяют тот подход,
который должен применяться в постановке различных задач, в разработке
тактики, а также стратегии решения.
В процессе выбора целей, в первую очередь, проводится определение
приоритетности данных целей в отношении главной, создают оптимизирующие
меры. Введение любого решения – текущая функция оперативного управления
производством и его регулирования, а это – важный момент в осуществляемой
производственным руководителем деятельности.
В рамках целей субъекта хозяйствования формулируют задачи на
каждое из подразделений производства. Они могут быть сформулированы так:
в производство постоянно внедряются новые товары, которые также
могут быть более совершенными;
работать над сокращением затрат, которые осуществляются для
производства одной единицы определенного товара;
сокращать издержки в цикле производства и сбыта с условием
постоянного серийного производства новых изделий, а также расширять и
менять ассортимент выпускаемой продукции
19
.
Основой разработки задач, целей должен быть анализ текущего
положения, анализ будущих возможных перспектив.
У любого из производств есть своя отраслевая, территориальная
структура, в каждом производстве есть технический прогресс, специализация и
другие аспекты. Они являются объективными, основой управления
производством должны быть законы объекта управления.
19
Кудрявцева В.А. Организация работы с документами: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Кудрявцева.- 2-е изд.,
перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2019 С. 189
36
Новые рыночные условия требуют более гибких, простых
управленческих систем. У современных управленческих систем есть ряд
признаков, представленных ниже:
малые подразделения, где работает небольшое количество очень
квалифицированных работников;
уровней управления - минимум;
организационные структуры, основой которых являются группы
специалистов;
графики, программы производства, которые нацелены на
потребительские запросы;
минимальные складские запасы
обеспечение быстрой реакции на изменения, которые происходят как
внутри, так и извне;
оборудование достаточно легко перенастроить;
труд является высокопроизводительным и малозатратным;
высококачественная продукция, направленность на связь со своими
потребителями
20
.
Из всего сказанного ранее следует, что управление процессом
производства – это комплексный процесс, основой которого являются
определенные принципы, которые должны обязательно соблюдаться. В целом
же, методы управления процессами производства находятся в соответствии с
общеорганизационными, несмотря на свои отличительные черты ввиду
специфики процессов производства.
Выводы по главе 1
Таким образом, система управления современным производством
представляет собой совокупность факторов и различных параметров
производства, которая должна точно координировать деятельность каждого
отдела и обеспечивать прибыль предприятия.
20
Гавриленко, Н.И. Возрастание роли стратегического маркетинга в управлении хозяйствующими
субъектами // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. №4. С. 83-91
37
Таким образом, процесс производственного управления может быть
представлен в качестве совокупности упорядоченных действий менеджеров,
связанных с определением целей для управляемых объектов, а также их
фактического состояния за счет регистрации всех необходимых сведений и их
обработки, формированием и утверждением обоснованных с экономической
точки зрения программ по производству, а также оперативных заданий.
Управление производством по большей части заключается в: планировании,
организации работы, координации действий, нормировании, мотивации
коллективов, контроле исполнения действий, автоматизации рабочих мест
специалистов, внедрении передовых научно-технических решений и открытий,
организации бережливого производства и многих других действиях.
38
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕХНОГРУПП»
2.1. Общая характеристика ООО «ТехноГрупп»
ООО «ТехноГрупп» имеет выпускает качественное вентиляционное
оборудование.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности
обособленное имущество. Компания владеет, пользуется и распоряжается
своим имуществом в соответствии с его целью и назначением имущества.
Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные
и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и
ответчиком в суде.
Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием,
собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке
товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Реализация
продукции, работ и услуг, выполняемых по ценам и тарифам, устанавливаемым
Обществом самостоятельно, за исключением случаев, предусмотренных
законодательством.
Система управления ООО «ТехноГрупп» состоит из различных частей
управления – отделов, выступающих в качестве важных составляющих. При
этом отделы специализированы на исполнении конкретных управленческих
функций.
Вместе со структурными подразделениями управленческих органов,
которые занимаются выполнением общих управленческих функций, есть такие
отделы, которые управляют отдельными стадиями производства.
Генеральный директор организует работу субъекта хозяйствования и
является полностью ответственным за состояние, а также его деятельность
перед государством и рабочей силы.
39
Рисунок 4. Организационная структура предприятия
ООО «ТехноГрупп»
Подразделение ООО «ТехноГрупп» построено так, чтобы обеспечить
экономическом и научно-техническом, организационном единстве всех
взаимосвязанных частей предприятия, а также лучшего использования
человеческих и материальных ресурсов.
Помимо этого, организационная структура ООО «ТехноГрупп»
стимулирует бизнес, а также профессиональную специализацию, обеспечивает
сокращение потребления материальных ресурсов в тех или иных
функциональных сферах, обеспечивает улучшение координации деятельности.
На стороне предложения, ООО «ТехноГрупп», зависит от товарных цен
и сроки выполнения наших заказов.
ООО «ТехноГрупп» имеет высокую деловую активность и постоянно
расширяется. Основным видом деятельности ООО «ТехноГрупп» было и
остается производство машиностроительной продукции.
40
Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии повышения
конкурентоспособности ООО «ТехноГрупп», является SWOT-анализ, который
должен реально оценить возможности применительно к состоянию
(потребностям) той внешней среды, где работает данное предприятие.
Методология SWOT-анализа, предполагает анализ сильных и слабых
сторон, а также угроз и возможностей ООО «ТехноГрупп». SWOT – это
акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities
(благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка
компании отражается в S и W, а внешняя – в О и Т. Анализ сильных и слабых
сторон деятельности ООО «ТехноГрупп» приведен в таблице 2.
Таблица 2
Сильные и слабые стороны предприятия ООО «ТехноГрупп»
Преимущества (достоинства и
сильные стороны)
Недостатки
(слабые стороны)
1 Широкий рынок сбыта
2 Возможность комплексного оснащения
оборудованием
3 Гибкая система скидок
4 Удобные условия приобретения
продукции
5 Внимательное отношение к заказчику
и долгосрочное сотрудничество
6 Оказание консультационных и
инженерных услуг
7 Опыт оборонной промышленности;
8 Увеличение объёма рекламы
9 Развитие собственного производства
10 Гибкий производственный цикл
1 Отсутствие маркетинговых
исследований
2 Недостаточно знаний о конкурентах
3 Снижение рентабельности
деятельности вследствие опережающего
роста издержек
4 Неэффективное использование
ресурсов
5 Затоваривание складов
6 Значительный износ оборудования
7 Недостаток квалифицированных
специалистов на предприятии
8 Отставание в области исследований и
технологий
9 Неспособность быстро реализовывать
необходимые изменения в стратегии
10 Конфликты
В ООО «ТехноГрупп» осуществляют разработку программ связей с
сотрудниками компании. Она оказывает содействие в том, чтобы создать
единый коллектив. Мероприятия по программе предполагают применение
внутренних публикаций, корпоративов, а также поздравлений.
Политика компании, которая нацелена на клиента, сейчас – дело всего
субъекта хозяйствования. Каждый клиент, которого смог удовлетворить
41
данный субъект хозяйствования, обязательно посоветует другим его
продукцию (услуги).
Реализация данной политики основана на ряде принципов:
полное соблюдение деловых соглашений;
заказы выполняются максимально добросовестно;
проводится рассмотрение претензий, жалоб, которые предъявляют
клиенты.
Предприятие ООО «ТехноГрупп» обеспечивает поддержку своих
взаимоотношений со СМИ, регулярно проводит пресс-конференции. Тем не
менее, завод не обращает на это особого внимания.
В рамках стимулирования сбыта используется большое количество
различных средств, которые должны вызывать реакцию рынка. Компания
стимулирует потребителей к покупке: проводит демонстрации товара,
распространяет различную рекламную продукцию, организовывает выставки.
Предприятие заказывает рекламную продукцию для своих постоянных
клиентов в качестве поощрения или же для новых клиентов с целью их
завоевания. К примеру: часы, зажигалки и пр.
Также предприятие ООО «ТехноГрупп» стимулирует и посредников, и
организованных потребителей. Нужно это для поддержки своих контактов, для
привлечения новых постоянных клиентов. Используются, к примеру, выставки,
предоставление скидок. За счет первых мероприятий предприятие может
показывать свои товары, договариваться с кем-либо из поставщиков и пр.
Чтобы компания могла реализовывать свою миссию, высшее
руководство должно найти и начать использовать новый управленческий
инструмент, который позволит сделать видение, стратегию компании набором
показателей для оценки критических факторов развития предприятия.
42
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноГрупп»
Рассмотрим основные финансовые показатели предприятия.
Финансовые результаты компании за три года (2017-2019 гг.) выглядят
следующим образом (таблица 3).
Таблица 3
Финансовые результаты ООО «ТехноГрупп»
за 2017-2019 гг. в тыс. руб.
Наименов
ание
показател
я
2017
2018
2019
Абсол
ютны
е
измен
ения
2018г.
к
2017г.
Абсол
ютны
е
измен
ения
2019г.
к
2018г.
Относите
льные
изменени
я
2018г. к
2017г.
Относите
льные
изменени
я
2019г. к
2018г.
Выручка
377742
411139
414379
3240
3240
1,01
1,00
Расходы по
обычной
деятельнос
ти
(372865)
(398128)
(403130)
33397
-5002
1,09
1,01
Прочие
расходы
(2971)
(4712)
(5642)
-25263
-930
1,07
1,20
Налоги на
прибыль
(384)
(1403)
(827)
-1741
576
1,59
0,59
Чистая
прибыль
(убыток)
1522
6896
4780
-1019
-2116
3,65
0,69
Как видим с таблицы 3, в 2018 году наблюдается резкий рост чистой
прибыли компании в сравнении с 2017 г. Данный рост произошел за счет
увеличения выпуска продукции и реализации услуг предприятием.
В 2019 году, несмотря на незначительное увеличение выручки за счет
увеличения выпуска, наблюдается снижение чистой прибыли, т.к. значительно
выросли расходы компании, сравнительно с 2018 г.
Представим результаты деятельности компании за данные три года
графически (рисунки 5-7).
43
Рисунок 5. Анализ динамики выручки ООО «ТехноГрупп»
в 2017-2019 гг., тыс. руб.
Как видим, выручка в 2018 г. выросла на 33397 тыс. руб. сравнительно с
2017 годом, и на 3240 тыс. руб. в 2019 году, относительно 2018 г. В данном
случае мы говорим о росте выручки в 2019 году в сравнении с 2018 годом, в 10
раз меньше.
Рисунок 6. Анализ динамики расходов ООО «ТехноГрупп»
в 2017-2019 гг., тыс. руб.
377742
411139
414379
350000
360000
370000
380000
390000
400000
410000
420000
2017 2018 2019
376220
404243
409599
350000
360000
370000
380000
390000
400000
410000
420000
2017 2018 2019
44
Также видим, что в 2018 году расходы увеличились на 28023 тыс. руб.,
относительно 2017 года, и на 5356 тыс. руб. в 2019 году, в сравнении с 2018
годом.
Рисунок 7. Анализ динамики чистой прибыли ООО «ТехноГрупп»
в 2017-2019 гг., тыс. руб.
В 2018 году выручка увеличилась на 5374 тыс. руб., в 2019 году –
уменьшилась на 2116 тыс. руб.
Рассмотрев основные результаты деятельности предприятия, проведем
финансовый анализ. В данном случае проанализируем: (таблицы 4 - 6.):
финансовую устойчивость;
платежеспособность;
кредитоспособность.
Таблица 4
Анализ финансовой устойчивости ООО «ТехноГрупп» 2017-2019 гг.
Показатель
Формула расчета
2017
2018
2019
Норматив
1. Коэффициент
независимости
Кав = СК/ВБ
(Ф. № 0710001 стр.
1300/Ф. № 0710001
стр. 1700)
0,10
0,19
0,16
менее 50 %
2. Коэффициент
обеспеченности
текущих активов
собственным
оборотным
капиталом
К
об
ТА
= СОК/ТА
(Ф. № 0710001 стр.
1300-1100/ Ф. № 1
стр. 1200)
0,04
0,17
0,15
не менее 10 %
1522
6896
4780
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2017 2018 2019