76
недостаток оборотных средств приводит к некачественному проведению
ремонта и сверхнормативному износу имеющихся производственных фондов,
снижению их эксплуатационных характеристик. Деятельность предприятия
низкорентабельна, т.к. объем выручки от реализации выполняемых работ
незначительно выше их себестоимости.
Затраты на управление должны быть экономически обоснованы
результатами производства, поэтому негативным моментом в
функционировании аппарата управления МП «ЖКУ № 22» является то, что
удельный вес затрат на управление в себестоимости услуг увеличился на 6,7
процентных пунктов, а это говорит о проблемах в системе управления.
Производительность труда работников аппарата управления сократилась в
2018 году на 1083,4 руб. (на 12,15%), а прибыль в расчете на 1 работника
управления уменьшилась на 413,6 руб. (на 29,78%), что свидетельствует о
снижении эффективности системы управления в МП «ЖКУ № 22» поселка
Солотча
Необходимо также отметить, что при снижении численности
работников МП «ЖКУ № 22», занятых в основном производстве, количество
работников управления увеличилось на 1 человека. Следовательно, снизились
нормы управляемости, удельный вес работников аппарата управления в общей
численности увеличился на 4,2%, численность работников основного
производства, приходящихся на 1 работника аппарата управления, снизилась
на 2 человека и составила в среднем по предприятию 6 человек.
Специфическая документация, образующаяся в процессе управления
ЖКХ, характерна только для данных организаций, связана с
совершенствованием и реформированием жилищно-коммунального
хозяйства.
Эффективное использование тепловой энергии – одна из основных задач
реформы ЖКХ. Решать задачи энергосбережения сегодня можно только с