75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Важнейшим инструментом экономической политики компании,
направленным на обеспечение инновационного развития, операционной
стабильности и удовлетворение меняющихся потребностей, является создание
эффективной системы управления использованием товарно-материальных
запасов. Эффективное управление запасами достигается за счет максимального
использования реальных активов и пассивов организации. Таким образом,
задача эффективного управления оборотным капиталом достигается на основе
внедрения структурных подходов, создания системы показателей и
совершенствования инструментов для анализа и планирования потребления
запасов с экономической точки зрения.
В результате исследования все задачи были выполнены, цель выпускной
квалификационной работы была достигнута.
Различные типы резервов выполняют важнейшую функцию в развитии
экономической системы и встречаются практически во всех сферах бизнеса.
Запасы - это продукты, которые находятся вне производственного процесса или
вне продуктивного использования. Эти продукты обездвижены и
предназначены для производства или потребления в будущие периоды.
Цель управления частным бизнесом состоит не в том, чтобы
минимизировать его для конкретного участника рынка, а в том, чтобы
максимизировать общую прибыль от всех видов деятельности, где запасы
должны быть как минимизированы, так и увеличены в определенных ситуациях.
На рынке невозможно рассматривать акции как самостоятельный
административный объект. В конечном итоге их размер всегда подчиняется
общим целям ведения бизнеса по определенной теме рыночных отношений.
Существует относительно большое количество классификаций акций.
Типы классификации зависят от предмета, в котором учитываются запасы
76
(экономика, логистика, бухгалтерский учет), отрасли (товары, производство) и
многих других факторов.
Разные авторы различают свои, часто совершенно разные подходы. Тем
не менее, общее правило заключается в том, что управление запасами должно
осуществляться, так как неправильное управление запасами ведет к увеличению
затрат для компании, дестабилизации производственного процесса и, как
правило, к нарушению финансовой устойчивости компании. В соответствии с
рецензированными научными публикациями можно сделать вывод о том, что
задачи финансового менеджера по управлению запасами тесно связаны с
задачами управления производством и маркетинга.
Предметом исследования в выпускной квалификационной работе
является ООО «АЛКИМЕД», основной деятельностью которого является
амбулаторное медицинское обслуживание.
После анализа финансовой ситуации вся компания может быть признана
финансово нестабильной, но есть четкая тенденция к улучшению. Анализ
ликвидности показывает, что компания является ликвидной, но не имеет
стабильной финансовой структуры. Более половины собственности компании,
а именно 91,4%, было сформировано за счет заемного капитала. В этом
отношении компания находится в финансовой зависимости от долгосрочных
кредитов, что также отмечает ее финансовое положение как неустойчивое.
На основании результатов анализа системы управления портфелем ООО
«АЛКИМЕД» можно сделать вывод, что качество медицинской помощи
оказывает существенное влияние на результаты производства и финансовое
состояние компании. Материальные резервы ООО «АЛКИМЕД» включают в
себя предметы медицинского назначения, то есть предметы, обеспечивающие
работу медицинских устройств, и материалы для выполнения определенных
процедур.
77
Самый большой удельный вес в структуре всех запасов занимают
инструменты и принадлежности для пластической и лор-хирургии (около 30%).
Одноразовые материалы для процедурного кабинета хотя и составляют
значительную долю в общей сумме материальных запасов (21,9% на конец
2018г.), но имеют постоянную тенденцию к снижению, хотя объем услуг
процедурного кабинета возрос в 2018 г. и занимает 3-е место в общей структуре
медицинских услуг.
Время обращения материальных запасов составляет 1,9 дня, а скорость
обращения в количестве оборотов за год средних запасов – 0,53. Скорость
сократилась на 36,1%. Это связано с тем, что материальные запасы увеличились
на 154,3%.
Результат совмещения АВС и XYZ анализа запасов показал, что по таким
видам запасов как инструменты и принадлежности для хирургии, мягкий
инвентарь и одноразовые материалы для процедурного кабинета необходимо
увеличить страховой запас, чтобы обеспечить бесперебойную работу
медицинского центра. Расходные материалы для проведения диагностики
отличает высокий оборот услуг и стабильность, поэтому необходимо
обеспечить постоянное наличие материальных запасов данного вида, но без
избыточного запаса. По остальным группам запасов необходимо формировать
страховой запас, исходя из имеющихся на предприятии финансовых
возможностей.
Такое распределение запасов приведет к стабильной работе ООО
«АЛКИМЕД», повысит качество и эффективность услуг и, как следствие,
доходность деятельности центра.
Таким образом, по результатам анализа управления запасами и
предложенным мероприятиям по их оптимизации можно сделать вывод, что
управление запасами в ООО «АЛКИМЕД» осуществляется стихийно и не имеет
системного характера. Из-за нерационального распределения запасов и
78
хаотичной регулярности заказов материалов в медицинском центре
образовались излишки материальных запасов, что повлекло за собой излишнее
выбытие средств из оборота. Это отрицательно повлияло на деятельность
предприятия, которое находится в значительной зависимости от заемного
капитала.
Предложенные мероприятия по повышению эффективности управления
запасами направлены на определение оптимального размера заказа, сокращение
затрат на управление запасами, оптимизацию оборачиваемости запасов, а также
повышение эффективности управления отдельными видами запасов. Расчеты
показали, что все предложенные мероприятия оказывают положительный
эффект. В результате применения данных мероприятий общая сумма экономии
может составить до 8073,63 тыс. руб.
Внедрение предложенных мероприятий в практическую деятельность по
управлению запасами ООО «АЛКИМЕД» приведет к повышению финансовой
независимости, устойчивости и платежеспособности предприятия.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - 2-е изд., перераб.
и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2018
2. Аникин Б.А. «Логистика». М.: ИНФРА-М, 2017
3. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Пер с
англ. - М.: МТ-Пресс, 2017
4. Букан Д., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. Пер. с англ. М.:
2017
5. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб.пособие / Под ред. Проф.
В.Д. Новодворского - М.: ИНФРА-М, 2018
6. Беляев Ю. А. Дефицит, рынок и управление запасами. - М.: УДН, 2018
7. Ворожейкина Т. М., Игнатов В. Д. Логистика в АПК. - М.: КолосС, 2018
8. Гаджинский А.М. Логистика. - М.: ИД «Дашков и Ко», 2018
9. Гаджинский А. М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.:
Маркетинг, 2018
10. Григорьев М. Н., Долгов А. П., Уваров С. А. Управление запасами в
логистике. М. Бизнес-пресса. 2018
11. Грызанов Ю.П., Файницкий А.И. Управление товарными запасами в
торговле. - М.: Экономика, 2018
12. Гордон М. П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. - М.:Центр
экономики и маркетинга, 2018
13. Джон Шрайбфедер Эффективное управление запасами (3-е издание).
М. 2017
14. Дородников В.Н. Управление запасами на предприятии: Учеб. пособие
- Новосибирск: НГАЭиУ, 2017
15. Егоров И.В. Управление товарными системами. - М.: ИКЦ
«Маркетинг», 2017
16. Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных
запасов, - М.: Изд-во Михайлова В.А., 2017