72
-
/ -
= * * * +
-
/
+
+
+
Рисунок 10 - Схема расчета дохода на чистую стоимость компании в модели стратегической
прибыли
Ва?ловые по?ступления от
пр?одаж
Се?бестоимость
ре?ализованной пр?одукции
Пе?ременные
ра?сходы
По?стоянные ра?сходы
Ст?оимость за?пасов
Де?биторская
за?должность
Др?угие те?кущие
ак?тивы
Ва?ловая
пр?ибыль
Об?щие
за?траты
По?доходные
на?логи
Те?кущие ак?тивы
Ос?новные фо?нды
Чи?стая
пр?ибыль
Ва?ловые
по?ступления от
пр?одаж
Ма?ржа
чи?стой
пр?ибыли
(NPM)
Ва?ловые
по?ступления от
пр?одаж
Об?щие ак?тивы
Об?орот
ак?тивов
(AT)
До?ходность
ак?тивов
(ROA)
Фи?нансовый
ры?чаг
(FL)
До?ходность
со?бственного
ка?питала
(RONW)
73
2) Ум?еньшение ср?едней ве?личины за?пасов на 5,52% (18252,16 руб.)
за сч?ет пр?именения ме?тодов пр?огнозирования по?требности в за?пасе и
со?ставлению ка?чественных пл?анов пр?одаж и закупок.
3) Ум?еньшение ср?едней ве?личины за?паса на 7,00% (21627,16 руб.)
за сч?ет пе?ресмотра су?ществующих пл?ановых по?казателей дефицита,
ре?организации де?ятельности по уп?равлению за?пасами с вы?бором на?иболее
оп?тимальных мо?делей по?полнения запасов.
4) Ум?еньшение тр?анспортных ра?сходов на 9,94% (2951,15 руб.) за
сч?ет ум?еньшения по?ставок от ос?новного по?ставщика из г.Сыктывкар и
ор?ганизации ра?боты с ме?стными поставщиками.
5) Со?кращение пе?ременной за?работной пл?аты на 15 % (3633,11 руб.)
за сч?ет со?кращения об?ъема по?ступления за?паса на ск?лад в 20?17 году,
тр?ебующей ме?ньшей ра?бочей си?лы на обработку.
Те?кущая и пл?анируемая мо?дель ст?ратегической пр?ибыли
пр?едставлена на рис. 11. Ис?ходя из ре?зультатов мо?дели ст?ратегической
прибыли, до?ходность от ин?вестиций (R?OI) ОО?О «Л?идер» за 20?18 го?д
со?ставит 24,02%. Пр?и ус?ловии пр?оведения ре?организации си?стемы
уп?равления закупками, в ча?стности но?вые сх?емы уп?равления за?пасами и
запасами, пе?рераспределения ис?точников по?ставок то?вара пр?и
не?изменности др?угих по?казателей до?ходность от ин?вестиций (R?OI)
со?ставит 40,51% в 20?20 году.
Со?вершенствование си?стемы уп?равления за?пасами ко?мпании ОО?О
«Л?идер» пу?тем ре?организации ор?ганизационной ст?руктуры компании,
со?здании KPI, пр?именении пр?огнозирования дл?я со?ставления пл?ана
пр?одаж и пл?ана закупок, из?менения мо?дели уп?равления за?пасами и но?вые
сх?емы за?купок по?зволили ко?мпании ум?еньшить об?щую се?бестоимость
за?купаемой пр?одукции на 4 %, ум?еньшить тр?анспортные из?держки на
4,94%, со?кратить ур?овень за?пасов на 13,72%.
74
Рисунок 11 - Текущая и планируемая модель стратегической прибыли компании
ООО «Лидер» за 2018 год
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Ит?ак мо?жно сказать, чт?о ос?новными эл?ементами уп?равления
за?тратами на пр?оизводство и ре?ализацию пр?одукции на пр?едприятии
яв?ляется пр?огнозирование и планирование, но?рмирование за?трат
организации, их уч?ета и ка?лькуляции се?бестоимости продаж, анализ,
ко?нтроль и ре?гулирование де?ятельности по хо?ду ее осуществления.
Пл?анирование за?трат на пр?оизводство и ре?ализацию пр?одукции
ос?уществляется ра?зличными методами, ко?торые за?висят от
об?щеэкономических условий, ма?сштабов пр?едприятия и ег?о деятельности,
во?зможностей бу?хгалтерского и уп?равленческого учета.
Це?лью ан?ализа ра?сходов яв?ляется оц?енка их фа?ктической ве?личины за
от?дельный пе?риод по ср?авнению с их пл?ановыми по?казателями и в
динамике, вы?явление ре?зервов эк?ономии за?трат и ум?еньшении
се?бестоимости в ра?счете на ед?иницу ос?новного ви?да пр?одукции и
оп?ределение ко?нкретных ме?р по ис?пользованию эт?их ре?зервов в
де?ятельности и перспективе.
Кл?ючевой пр?облемой фу?нкционирования си?стемы уп?равления
за?купочной де?ятельности ко?мпании яв?ляется ни?зкий ур?овень ка?чества
оп?ределения по?требительского сп?роса на то?вар; ус?тановление
не?обоснованно вы?сокого ур?овня об?служивания по вс?ем то?варным гр?уппам
и по?требителям; от?сутствие ко?нтроля за за?пасами и иг?норирование
из?вестных мо?делей уп?равления за?пасами; ко?нцентрация фу?нкций с
ра?зными ст?ратегическими це?лями в од?ном ме?сте- в фу?нкционале
ко?ммерческого директора, в частности, фу?нкция уп?равления за?купками и
ст?имулирование пр?одаж от?дана ко?ммерческому директору, це?ль ко?торого -
ма?ксимизация выручки. Пе?речисленные пр?облемы пр?иводят к эк?ономически
не?эффективному ур?овню за?пасов и вы?соким тр?анспортным издержкам,
не?способности бы?стро и ад?екватно ре?агировать на по?требности клиентов,
76
оп?еративно ос?уществлять пр?оцесс за?купки товаров, ма?ксимально
си?нхронизировать вх?одящие и ис?ходящие по?токи в компании.
В вы?пускной кв?алификационной ра?боте ра?ссматривается фи?нансово-
хозяйственная де?ятельность ко?мпании ОО?О «Л?идер» в ча?сти во?просов
ос?уществления уп?равления за?купками компании. Пр?оведен ан?ализ
ко?нкурентной ср?еды бизнеса, ор?ганизационной ст?руктуры компании,
пр?оанализированы ло?гистические затраты, яв?ляющиеся пр?ичиной
от?рицательной пр?ибыли ко?мпании и вы?явлены уз?кие ме?ста за?купочной
си?стемы компании.
Дл?я ре?шения кл?ючевых пр?облем ко?мпании ОО?О «Л?идер» пр?оведен
ан?ализ вн?утренней ср?еды ко?мпании; ан?ализ фи?нансовых по?казателей
со?стояния ко?мпании; ст?ратегический ан?ализ SWOT-анализ, на ос?новании
ко?торого бы?ли вы?явлены ис?точники по?вышения эф?фективности
де?ятельности компании, пр?еимущественно за сч?ет ре?организации си?стемы
снабжения.
Да?лее бы?ла ра?ссмотрена су?ществующая за?купочная си?стема и
ос?новные пр?инципы ее фу?нкционирование; об?означены пу?ти ре?организации
за?купочной де?ятельности с це?лью по?вышения прибыльности. Пр?ежде всего,
к ре?комендациям от?носятся: вв?едение в пр?актику со?трудников ко?мпании
ос?уществление пр?огнозирования по?требности в то?варе; ан?ализ на?личных
за?пасов и ко?эффициентов об?орачиваемости; ус?тановление ур?овня
об?служивания дл?я ра?зных по?требительский гр?упп; ди?фференциация
то?варного за?паса на ос?новании AB?C-XYZ ан?ализов; пе?ресмотр ис?точников
поставок, вк?лючая ме?стных поставщиков.
В ра?боте пр?едставлен ра?счёт эк?ономического эф?фекта от
со?вершенствования за?купочной де?ятельности с по?мощью мо?дели
ст?ратегической пр?ибыли (м?одель Дюпон).
Со?вершенствование за?купочной де?ятельности ОО?О «Л?идер» по?зволит
эф?фективно уп?равлять то?варным потоком, ум?еньшить ло?гистические
77
из?держки и по?зволит по?ддерживать пр?ибыльность ко?мпании на
по?ложительном уровне.
Вм?есте со св?оими по?ставщиками ОО?О «Л?идер» сл?едует ст?ремиться к
по?стоянному ул?учшению качества, уп?орядочению це?н и со?вершенствованию
ус?ловий по?ставки продукции, по?ступающей от поставщиков, а та?кже к
об?еспечению ре?зультативности си?стемы ме?неджмента на ос?нове
пе?риодической оц?енки и по?лучения ин?формации об их деятельности.
ОО?О «Л?идер» сл?едует по?стоянно ан?ализировать и ук?реплять
от?ношения со св?оими по?ставщиками и па?ртнерами с уч?етом со?отношения
ме?жду кр?аткосрочными и до?лгосрочными целями.
Це?лесообразность вн?едрения ра?зработанных в вы?пускной ра?боте
пр?едложений об?основана эк?ономическими расчетами. В св?язи с этим, он?а
им?еет пр?актическое значение, и ее ос?новные пр?иемы мо?гут бы?ть
ис?пользованы в ко?мпании ОО?О «Л?идер» в по?следующие годы.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бл?анк Р. Ин?вестиционный менеджмент. – М.: 2018. – 45?2 с.
2. Бо?лотин А.А. Уп?равление ва?ловой пр?ибылью со?временного
пр?оизводственного пр?едприятия ка?к не?отъемлемое ус?ловие уп?равления
ко?рпоративной пр?ибылью // Эк?ономический ан?ализ: те?ория и практика. –
2018. - № 48. – С. 45-50.
3. Бо?ронина Э.С. Оц?енка ос?новных ср?едств в со?ответствии с
ко?нцепциями по?ддержания ка?питала ко?мпании // Бу?хгалтерский учет. – 2018.
- № 17. – С. 62 – 66.
4. Бр?одецкий Г.Л. Уп?равление запасами. – М.: Эксмо, 2018. – 40?0 с.
5. Бу?хвалова В.В. Оп?ределение оп?тимальных об?ъемов пр?оизводства в
ус?ловиях ин?формационной не?определенности сп?роса // Эк?ономика и
ма?тематические методы. – 2018. - № 2. – С. 3 – 23.
6. Важнов, Е. Монахова. Мо?дели си?стем уп?равления би?знесом – ку?да и
ко?го он?и ведут? – М.: 2018. – 17?6 с.
7. Во?лков О.И. Эк?ономика пр?едприятия: учебник. - М.: 2018. – 41?2 с.
8. Га?врилова А.Н., По?пов А.А. Фи?нансы ор?ганизаций (предприятий). –
М.: Кнорус, 2018. – 60?6 с.
9. Га?лицкая С.В. Фи?нансовый менеджмент. Фи?нансовый анализ.
Фи?нансы предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 65?2 с.
10. Га?лицкая С.В. Фи?нансовый менеджмент. Фи?нансовый анализ.
Фи?нансы предприятия. – М.: Эксмо, 2018. – 65?2 с.
11. Го?лованов Т.И. Эк?ономическое ре?гулирование то?варооборота
то?ргового пр?едприятия - М.: Дело, 2018. – 24?5 с.
12. Го?нчаров В. В. Ва?жнейшие по?нятия и ко?нцепции в со?временном
управлении. – М.: 2018, – 17?6 с.