54
Рассчитаем оборачиваемость товарных запасов в 2018 г., по умолчанию
принимая прежнюю товарную политику, с учетом индекса сезонных колебаний.
Результаты представлены в таблице 26.
Таблица 26
Средняя величина оборачиваемости с учетом сезонных колебаний
Кварта
л
Товар
ная
групп
а
Выручка
от
реализац
ии
Норматив
товарн. запасов,
тыс.руб.
Коэфф-т
оборачиваемост
и, обороты
Длительность
одного оборота,
дней
Расчетн
.
Расчетн
. с
учетом
I
S
Расчетн
.
Расчетн
. с
учетом
I
S
Расчетн
.
Расчетн
. с
учетом
I
S
I кв.
А
4 115
368,1
357,1
11,2
11,5
8,1
7,8
В
5 249
581,6
544,9
9,0
9,6
10,0
9,3
С
5 126
826,3
582,2
6,2
8,8
14,5
10,2
D
5 107
1 378,1
1072,8
3,7
4,8
24,3
18,9
Итого
19 597
3 154,1
2 557,1
6,2
7,7
14,5
11,7
II кв.
А
6 002
368,1
488,9
16,3
12,3
5,5
7,3
В
7 368
581,6
740,8
12,7
9,9
7,1
9,0
С
8 134
826,3
926,2
9,8
8,8
9,1
10,2
D
8 014
1 378,1
1 565,5
5,8
5,1
15,5
17,6
Итого
29 518
3 154,1
3 721,4
9,4
7,9
9,6
11,3
III кв.
А
2 849
368,1
228,6
7,7
12,5
11,6
7,2
В
3 153
581,6
299,1
5,4
10,5
16,6
8,5
С
4 268
826,3
503,6
5,2
8,5
17,4
10,6
D
7 126
1 378,1
1 391,4
5,2
5,1
17,4
17,6
Итого
17 396
3 154,1
2 422,6
5,5
7,2
16,3
12,5
IV кв.
А
4 847
368,1
397,9
13,2
12,2
6,8
7,4
В
7 495
581,6
741,5
12,9
10,1
7,0
8,9
С
11 352
826,3
1 293,1
13,7
8,8
6,6
10,3
D
9 731
1 378,1
1 806,0
7,1
5,4
12,7
16,7
Итого
33 425
3 154,1
4 238,5
10,6
7,9
8,5
11,4
Итого за год
99 936
3 154,1
3 151,1
31,7
31,7
2,8
2,8
Расчеты показывают, что коэффициент оборачиваемости по расчетному
нормативу составляет в среднем 31,7 оборота (по всем товарным группам).
Показатель останется неизменным будет одинаков по всем остальным
кварталам, так плановый норматив не учитывает индекса сезонных колебаний
спроса.
Расчет коэффициента оборачиваемости, учитывая индекс сезонности, в I
квартале составляет 7,7 оборотов, во II квартале - 7,9 оборота, в III квартале -
55
7,2 оборота, в IV квартале - 7,9 оборота соответственно. Среднегодовой
коэффициент оборачиваемости получаем на уровне 31,7 оборота.
Полученный показатель является индивидуальным для каждого квартала.
Учитывая данный показатель, компания получает возможность грамотно и
рационально спланировать не только товарные запасы с учетом
ассортиментных групп, но и разумно пользоваться финансовыми ресурсами
Общества.
Поскольку нам доказать, что увеличение эффективности управления
оборотным капиталом предприятия требует проведения расчета планового
норматива с учетом индекса сезонности, то сопоставим эффективность данного
метода с методом простого планового норматива.
Сопоставим плановые показатели с реальными результатами, которых
удалось добиться в 2018года. Результат сопоставления отражен в таблице 27.
Таблица 27
Эффективность норматива товарных запасов с учетом индекса
сезонности товарной продукции
Товарная группа
Товарн. запасы, тыс.руб.
Изменения
факт
расчетный план
тыс.руб.
%
I кв.
Материалы для стен и пола
1 909
357,1
-1 550,9
-81,3
Лакокрасочная продукция
2 466
544,9
-1 921,1
-77,9
Электротовары
2 959
582,2
-2 375,8
-80,3
Прочие
2 783
1 072,8
-1 710,2
-61,4
Всего
10 117
2 557,1
-7 557,9
-74,7
II кв.
Материалы для стен и пола
1 908
488,9
-1 419,1
-74,4
Лакокрасочная продукция
2 466
740,8
-1 725,2
-70,0
Электротовары
2 959
926,2
-2 031,8
-68,7
Прочие
2 782
1 565,5
-1 217,5
-43,7
Всего
10 115
3 721,4
-6 393,6
-63,2
III кв.
Материалы для стен и пола
1 907
228,6
-1 679,4
-88,0
Лакокрасочная продукция
2 467
299,1
-2 166,9
-87,9
Электротовары
2 958
503,6
-2 454,4
-83,0
Прочие
2 783
1 391,4
-1 391,6
-50,0
Всего
10 115
2 422,6
-7 692,4
-76,0
IV кв.
Материалы для стен и пола
1 908
397,9
-1 510,1
-79,1
Лакокрасочная продукция
2 466
741,5
-1 724,5
-69,9
Электротовары
2 956
1 293,1
-1 662,9
-56,3
Прочие
2 785
1 806,0
-979,0
-35,1
Всего
10 115
4 238,5
-5 876,5
-58,1
56
ИТОГО
10 115
3 151,1
-6 963,9
-68,8
Результаты расчетов показывают разницу между расчетными и фактическими
показателями объема запасов. Это касается всех товарных групп. Фактические
показатели отказались выше расчетных на 35-80%, в целом разница составила
963,9 тыс.руб. (68,8% в процентном выражении). Наглядная иллюстрация
представлена на рисунке 3.
Рисунок 3. Товарные запасы ООО «Континент»
Проведением расчетов еще раз удалось подтвердить эффективность и
своевременность предложения по плановому нормативу в компании. Сегодня
Общество бесконтрольно пополняет товарные запасы, необоснованно расходуя
на это финансовые средства. Размер таких необоснованных затрат, как
показали расчеты, составил в среднем 6 963,9 тыс.руб.
Наглядная иллюстрация высвобождения денежных средств в разрезе
периодов представлена на рисунке 4.
57
Рисунок 4. Величина высвобождаемых оборотных средств
Резюмируя, можно сделать вывод, что переход к более эффективным
формам управления товарными запасами компании удастся высвободить за год
сумму порядка 6 963,9 тыс.руб.
Делаем вывод, что эффективность и целесообразность предложения
внедрить метод планирования товарных запасов в Обществе с ограниченной
ответственностью «Континент» на основе норматива, учитывая сезонные
колебания, доказана.
58
Заключение
Процесс управления запасами – это вид производственной деятельности,
его объектом является создание запасов и их хранение.
Управление запасами в компании ставит перед собой цель снизить
общую суммы ежегодных затрат, которые приходятся на содержание запасов,
до минимальных значений, которые возможны при сохранении должного
уровня обслуживания клиентов компании.
Практические действия по управлению запасами направлены на
изменение условий либо разработку мероприятий, которые позволят
уменьшить сумму, ежегодно затрачиваемую на обеспечение запасов. Объемы
капиталовложений в запасы, которые позволят удовлетворить предполагаемый
спрос, а также сумма ежегодных затрат на создание запасов определяются
совокупностью разнообразных мероприятий и решений.
Целью управления запасами является удерживание на минимальном
уровне ежегодной общей суммы затрат, идущих на обеспечение запасов.
Объект выпускной квалификационной работы - Общество с
ограниченной ответственностью «Континент», которое предоставляет
населению города. Москвы и МО перечень ремонтно-строительных услуг,
включая услуги проведения косметического ремонта, сантехнических работ,
электромонтажных работ.
В рамках выпускной квалификационной работы был проведен анализ
ключевых технико-экономических показателей, в ходе которого удалось
выяснить, Общество достаточно успешно работает на высококонкурентном
рынке.
Цифры свидетельствуют, что компания ежегодно увеличивает объем
работ, получает возрастающую прибыль, уменьшая при этом численность
сотрудников увеличивая уровень заработной платы. Однако при наличии
названных выше положительных моментов были выявлены и некоторые
негативные тенденции. Прежде всего, обнаружено снижение значений
показателей рентабельности. Это происходит из-за опережения темпов роста
59
затрат, а также выручки над темпом роста прибыли. Еще одна негативная
тенденция – опережающий рост заработной платы по сравнению с ростом
производительности труда. Это идет в разрез с теоретическими положениями.
Проведение факторного анализа финансовых результатов показало, что
снижение рентабельности деятельности и продаж происходит потому, что
темпы роста затрат и выручки оказываются выше, чем темпы роста прибыли.
При анализе финансового состояния удалось выяснить, что балансу
нельзя дать характеристику абсолютно ликвидного. Рассчитывая показатели
ликвидности и устойчивости, удалось выявить отклонение отдельных
показателей от нормы. Это говорит о недостаточной устойчивости финансового
положения компании. Данный вывод был подтвержден результатами оценки
деловой активности. В подобной ситуацию компанию может ожидать высокая
вероятность банкротства.
Проведение подробного анализа структуры и динамики оборотных
капиталов показало, что увеличивается прирост товарных запасов, которые
обладают наибольшим удельным весом в структуре оборотных средств.
Анализируя деловую активность, удалось выяснить, что в анализируемом
периоде произошло некоторое снижение показателей деловой активности
Общества с ограниченной ответственностью «Континент». Более
продолжительным стал операционный цикл – зафиксировано увеличение на 3,3
дня в сравнении с базисным периодом.
При проведении анализа оборачиваемости запасов была выявлена
увеличенная длительность оборота и снижение количества оборотов, что в
совокупности расценивается как негативная тенденция.
Такая ситуация не может иметь положительную оценку, поскольку
продукция, которая хранится на складах, имеет установленные сроки хранения,
ей необходимо обеспечить высокие темпы оборачиваемости. По причине
снижения оборачиваемости в анализируемом периоде произошло снижение
темпов роста прибыли компании. Иными словами, нерациональная политика по
60
управлению товарными запасами привела к недополучению потенциальной
прибыли.
По этой причине дальнейшая часть работы посвящена управлению
запасами.
Ритмичная, слаженная и высоко результативная работа компании во
многом зависит от ее обеспеченности оборотными средствами. При недостатке
средств, которые авансируются на закупку материальных запасов, возможно
сокращение производства, невыполнение производственных программ. Но
ситуация может быть и зеркально противоположной: излишне отвлекая
средства в запасы, которые превышают действительные потребности компании,
ведет появлению «мертвых», неэффективно используемых ресурсов.
Так как в оборотные средства входят и материальные, и денежные
ресурсы, организация их эффективного использования влияет и на процесс
материального производства, и на финансовую устойчивость компании.
При детальном анализе оборотных средств Общества удалось выяснить,
что в компании ежегодно увеличиваются оборотные средства. В
анализируемом периоде рост произошел на 30,2%, и этот рост
преимущественно определил рост запасов – на 32,2%.
Можно сделать вывод, что в Обществе с ограниченной ответственностью
«Континент» существует потребность в повышении эффективности работы по
управлению оборотным капиталом в целом, и товарными запасами, которые
хранятся на складах, - в частности. На данный момент эти запасы являются
значительной частью собственных оборотных средств Общества.
При проведении анализа структуры запасов удалось выделить 4 главных
группы товарных запасов, именно по этим группам проводилось исследование
динамики товарных запасов. Из анализа стало ясно, что во всех товарных
группах рост запасов выше, чем рост объемов производства. Такая тенденция
рассматривается как негативный фактор.
В целях повышения эффективности управления запасами удалось
провести нормирование запасов, а также расчет оптимального размера
61
закупаемой партии материалов в каждой товарной группе, оценить
эффективность предложенной модели по управлению запасами. Предложенная
модель позволила получить положительный результат – удалось добиться
высвобождения оборотных средств, сумма которых составила 6 963,9 тыс.руб.
62
Список использованных источников
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть первая (в редакции
Федерального закона от 30.12.2008 №315-ФЗ), Ось-89, 2009 – 191 с.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть вторая (c
изменениями от 30.12.2008 №308-ФЗ), Ось-89, 2009 – 251 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации, Часть первая (в редакции
Федерального закона от 23.07.2008 №160-ФЗ.), Ось-89, 2008г – 115 с.
4. Налоговый Кодекс Российской Федерации, Часть вторая (в редакции
Федерального закона от 22.07.2008 №158 ФЗ), Ось-89, 2008г– 443 с.
5. Федеральный Закон Российской Федерации «О бухгалтерском учёте» от
21.11.96 г. №129-ФЗ., (в редакции Федерального закона от 03.11.2006 г.
№183-ФЗ), Ось-89, 2008 – 16 с.
6. Положение по бухгалтерскому учёту «Учётная политика организации»
ПБУ 1/98, утверждено приказом Министерства финансов Российской
Федерации от 09.12.98 г. №60н. (в редакции Приказа Минфина РФ от
30.12.1999 №107н), Ось-89, 2009.
7. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-
производственных запасов, утвержденных приказом Министерства
Финансов Российской Федерации от 28.12.2001г.№119-н, М.: ГроссМедиа
Ферлаг, 2010.
8. Методические указания по инвентаризации по инвентаризации
имущества и финансовых обязательств, утвержденных приказом
Министерства Финансов Российской Федерации от 13 июня 1995 г. №49,
М.: ГроссМедиа Ферлаг, 2012.
9. Бабич А.Н., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник для вузов. – М.: ФБК-
Пресс, 2012. – 759 с.
10. Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмеента: Учебное пособие.
– 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 526 с.
11. Большаков А.Р. Производственный менеджмент. – СПб.: Питер, 2011. –
340с.