64
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
ООО «Агроум» определяет возможность предоставить скидку 3/7, net/25
что означает 3 % скидки при оплате счета в течение 7 дней при общем сроке
платежа по договору 25 дней. Рассчитаем эффективность предоставления
ценовой скидки покупателям. Для этого составим таблицу 21.
Таблица 21
Исходные данные для оценки изменения величины средних товарных
запасов в логистической деятельности ООО «Агроум»
Товар
Длительность
оборота, дн.
Средние
запасы,
тыс.руб.
Выручка 2018
г., тыс. руб.
Средние запасы в
течение периода
предоставления
скидки, тыс. руб.
Тонар-ПТ9
29
1628
20426
111
Тонар-ПТ-7
25
2625
38181
180
Тонар-ПТ-4
29
7063
88028
484
Тонар-ПТ1
43
14351
118785
983
Итого:
–
25666
265420
1758
Были выбраны позиции с наибольшей длительностью оборота.
Последний столбец таблицы 21 рассчитан на период, равный 25 дням, так как
это условие договора продаж. Это значит, что на указанную сумму – 1758 тыс.
руб. – оборотные активы в виде денежных средств заморожены, пока оплата
за отгруженный товар не поступила.
Расчетные показатели для определения эффективности мероприятия по
оптимизации величины товарных запасов ООО «Агроум» представим в
таблице 22.
Таблица 22
Оценка эффективности мероприятия по высвобождению товарного запаса
ООО «Агроум», тыс.руб.
Товар
Средние запасы в течение периода
Высвобожден
ный запас
Дополнител
ьная
прибыль
Сумма
скидки
предоставления
скидки
действия скидки
(7 дней)
Тонар-
111
31
80
28
20
65
ПТ9
Тонар-
ПТ-7
180
50
129
45
38
Тонар-
ПТ-4
484
135
348
122
88
Тонар-
ПТ1
983
275
708
248
119
Итого
1758
492
1266
443
265
Средние запасы в течение периода действия скидки – это фактические
среднедневные запасы за 2018 г., умноженные на период предоставления
отсрочки платежа (7). Разница между денежными средствами в запасах и
денежными средствами, полученными от представления скидки, образуют
высвобожденный доход.
Дополнительная прибыль от высвобожденных средств была рассчитана с
учетом плановой нормы рентабельности, равной 35 %. Именно такую цель
руководство компании ставит перед собой. Сумма скидки рассчитана из
расчета предоставления её при оплате в течение 7 дней, величина скидки – 3
%. Из полученных расчетов можно увидеть, что оптимизация запасов
достигается посредством ускорения оборачиваемости запасов. В результате
предложения покупателям скидки уменьшается длительность оборота
товаров, увеличивается выручка от их продаж и, как следствие, полученный
организацией доход.
Таким образом, предоставление 3% скидки с договорной цены поставки
товара при условии уменьшения срока его оплаты позволит ООО
«Агроум»сократить объем товарно-материальных запасов товаров в размере
1266 тысяч рублей в год, при этом роазмер высвобожденных денежных
среджств составит 178 тыс. руб. (разница между дополнительной прибылью и
суммой скидки).
Предложенная логистическая модель управления товарными запасами в
ООО «Агроум» дает ответ на вопрос: какое количество продукции и когда
заказывать для обеспечения эффективной логистической деятельности
предприятия. из этого следует, что ответ на первый вопрос обеспечивает
66
система нормирования запасов. Ответ на второй вопрос дает разработанная в
данной работе логистическая система управления запасами.
В логистической системе ООО «Агроум» должен быт предусмотрен
периодический контроль за состоянием товарных запасов через равные
промежутки времени. В этой связи поступление товара должно
осуществляться через равные промежутки времени. Для данной системы
нормирование поставляемой партии товаров является необходимым условием,
иначе логистическая система будет неэффективна. При этом в качестве
критерия эффективности системы был принят минимум логистических затрат,
связанных с хранением запасов и повторением заказа тоаров.
Таким образом, предложенные направления совершенствования
логистической системы управления товарными запасами позволят ООО
«Агроум» более эффективно функционировать на рынке и оптимизировать
свою логистическую деятельность в направлении снижении издержек и
получения максимальной прибыли.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение необходимо подвести обобщающие итоги.
Одним из факторов эффективной работы предприятия является
рациональное формирование запасов. Инфляция,
просрочкаденежныхпереводовидругиекризисныеявлениязаставляютпредприя
тияменятьсвоюполитикувзапасах, искать новые источники пополнения.
В первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты
управления товарно-материальными запасами предприятия. Управление
товарно-материальными запасами - регулирование объема товарных запасов,
комплектующих изделий, материалов для обеспечения бесперебойного ритма
работы компании.
Совершенствование управления запасами благоприятно сказываются на
повышении уровня удовлетворенности и лояльности потребителей, снижении
среднего уровня запасов и неликвидных товаров, что в результате приводит к
повышению коэффициента оборачиваемости запасов и высвобождения
ресурсов, которые можно инвестировать в совершенствование
технологического процесса и развития организации в целом. Все это в целом
обеспечивает устойчивость организации к существующим рискам и
становится неотъемлемым элементом эффективной производственно-
хозяйственной деятельности каждого современного предприятия.
Во второй главе было рассмотреноООО «Агроум», которое
предоставляет качественные услуги в сфере ремонта техники и помощи
подбора комплектующих, что существенно повлияет на работу самой техники.
Компания имеет свой собственный склад. На площади 150 м2 можно найти
более 1000 наименований технических жидкостей и запасных частей на сумму
свыше 15000000 рублей.
ООО «Агроум» является прибыльным предприятием, однако финансовые
показатели за последние годы стали ухудшаться, что свидетельствует о
наличии проблем в управлении производственно-хозяйственной
68
деятельностью предприятия.
Проведенный анализ динамики состава запасов показал, что за период
2016-2018 годы объем складских запасов сократился на 1924 тысяч рублей или
на 3,7 процента, а величина запасов товаров, наоборот, возросла на 2492 тыс.
руб. или на 7,3 %. Запасы занимают значительную долю в оборотных активах
ООО «Агроум». Так, доля запасов в 2016 году составила 28,9 процента, в 2017
году – 34,1 процента, в 4 году – 40,4 процента. В 2018 году доля запасов
увеличилась на 11,5 процента по сравнению с 2016 годом. Основная доля
запасов приходится на товары.
Оборачиваемость запасов в 2018 году снизилась на 1,6 оборота за счет
влияния следующих факторов: за счет снижения выручки от реализации на
87756 тысяч рублей, оборачиваемость запасов сократилась на 1,8 оборота; за
счет снижения среднегодовой стоимости запасов на 962 тысяч рублей,
оборачиваемость запасов увеличилась на 0,2 оборота.К причинам снижения
коэффициента оборачиваемости запасов и увеличения длительности оборота
запасов относятся:
длительный срок поставки реализуемых организацией товаров;
уровень цен и соотношения спроса и предложения на конкретные
товары и товарные группы и т.д.
Совершенствование управления запасами в ООО «Агроум» может быть
проведено по следующим направлениям:
1) выделение групп товаров, имеющих малую долю в выручке компании
и характеризующихся нестабильнвм спросом и разработка по ним политики
минимизации запасов или исключения из ассортимента;
2) определение оптимального размера заказа с тем, чтобы не допускать
нахождения излишков на складе;
3) предоставление скидок на товары, имеющие длительный период
обращения и имеющих большую долю в общей величине выруски от продаж
организации.
Кроме того, для совершенствование управления запасами в ООО
69
«Агроум»была предложена логистическая модель, которая дает ответ на
вопрос: какое количество продукции и когда заказывать для обеспечения
эффективной логистической деятельности предприятия. из этого следует, что
ответ на первый вопрос обеспечивает система нормирования запасов. Ответ на
второй вопрос дает нам разработанная в данной работе логистическая система
управления запасами.
В логистической системе ООО «Агроум» должен быт предусмотрен
периодический контроль за состоянием товарных запасов через равные
промежутки времени. В этой связи поступление товара должно
осуществляться через равные промежутки времени. Для данной системы
нормирование поставляемой партии товаров является необходимым условием,
иначе логистическая система будет неэффективна. При этом в качестве
критерия эффективности системы мы приняли минимум логистических
затрат, связанных с хранением запасов и повторением заказа.
Оптимальный размер текущего запаса амортизатора ДТ-75
гидравлического – 13 ед., оптимальное количество заказов – 11 завозов в год с
интервалом в 32 дня. Таким образом, реализация предложенных мероприятий
позволит ООО «Агроум» эффективно управлять своими товарно-
материальными запасами и извлекать максимальную прибыль.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. 1-4) от 30.11.94 (ред. от
28 ноября 2017 г. № 342-ФЗ и № 358-ФЗ)
2. Аникин Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин, А. П.
Тяпухин. – Москва: Проспект, 2017. – 426 с.
3. Береснева А.Ю. Логистический подход к управлению запасами / А.Ю.
Береснева, А.С. Сурнина // Логистика: соврем. тенденции развития: материалы
XV Междунар. науч.-практ. конф. – СПб., 2016. – С. 26-28.
4. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для бакалавров / А.М.
Гаджинский. - 21-е изд. - Дашков и Ко, 2016. - 419 с.
5. Григорьев М.Н. Логистика. Продвинутый курс в 2 т.: учебник для
бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров.
— Изд. Юрайт, 2016. — 813 с.
6. Динукова О.А. Логистика запасов / О.А. Дунукова. - Самара, 2016. - 56
с.
7. Дыбская В.В. Логистика: учебник для бакалавриата и магистратуры /
В. В. Дыбская, В. И. Сергеев. —Изд. Юрайт, 2017. — 317 с
8. Жигалова В.Н. Логистика: учебное пособие / В.Н. Жигалова - Томск:
Эль Контент, 2015. - 166 с.
9. Жиделева, В.В. Экономика предприятия / В.В. Жиделева, Ю.Н.
Каптейн. - Москва: Огни, 2017. - 401 c.
10. Логистика: учебник для академического бакалавриата / Ю.М. Неруш,
А.Ю. Неруш. – Москва: Юрайт, 2017. – 558 с.
11. Калинина А. С. Моделирование процессов управления запасами и
ресурсами на промышленном предприятии, определение и роль этих
процессов // Актуальные вопросы экономики и управления. - 2015. - С. 90-93.
12. Кириян Н.В. Основные методологические подходы к управлению
запасами // Системная инженерия. - 2016. - № 1-2 (3-4). - С. 90-94.
13. Кузубов А.А. Особенности системы управление запасами в