61
Критерии эффективности управления в данном случае представляются
как результаты деятельности и степень реализации целей и задач, которые
были поставлены на текущий период. Главным показателем выступает
прибыль.
Стоит отметить, что эффективность управления представляет собой
относительный показатель, который характеризует управление в целом или
же его отдельную подсистему.
Критерии эффективности позволяют более глубоко рассмотреть этот
вопрос.
В ходе оценки эффективности управления организацией могут быть
использованы следующие показатели:
- результативность, которая проявляется в степени достижения целей,
которые были поставлены руководством;
- умение экономно расходовать материальные и финансовые ресурсы,
полностью удовлетворяя потребности всех структур и подразделений
организации;
- достижение оптимального соотношения полученных экономических
результатов издержкам, которые осуществлялись в процессе производства;
- степень воздействия прямых или косвенных факторов на конечный
результат.
В процессе анализа розничного товарооборота «Оазис» в 2015г. было
выявлено его увеличение на 27,1% по отношению к предыдущему году, что
является, конечно же, положительным направлением работы торгового
предприятии.
Однако, в отчетном году были использованы не все возможности
увеличения товарооборота, этот показатель можно было увеличить как
минимум на 1242,01 тыс. руб.
Объем товарооборота мог бы увеличиться еще за счет:
62
- улучшения обеспеченности и эффективности использования товарных
ресурсов на 1,8 тыс. руб., а именно за счет снижения прочего выбытия;
- повышения эффективности трудовых ресурсов, а именно
производительности труда работников на 616,77 тыс. руб.;
- за счет эффективности использования площади торгового зала на
607,24 тыс. руб.
- В результате анализа было выявлено, что возвраты в отчетном году по
сравнению с предыдущим, увеличилось на 18 тыс. руб. и составило 93
тыс. руб., что и привело к снижению розничного товарооборота.
Определим возможный товарооборот предприятия в 2015г. при том же
количестве прочего выбытия, что и в предыдущем году по формуле:
Р = Зн +П - В - 3к (14)
Таблица 11
Показатели для расчета возможного товарооборота в 2015 году
Показатели, тыс. руб.
2014
возможный
Отклонение
Товарные запасы на начало
года
86,1
93,8
7,7
Поступление товаров
1510,5
2213,9
703,4
Выбытие
75
75
0
Товарные запасы на конец
года
93,8
67,1
-26,7
Товарооборот
1495,3
2233,1
737,8
ТО2015 = 93,8+2213,9-7,5-67,1=2233,1 тыс. руб.
Таким образом, товарооборот в 2015 году мог быть больше на 1,8 тыс.
руб. (2233,1-2231,3).
Эффективность использования товарных ресурсов при таких
показателях составит: будет больше на 0,0008 чем при фактических.
63
Необходимо выявлять поставщиков, от которых чаще поступает
испорченный товар.
Для повышения товарооборота так же необходимо увеличивать
производительность труда, как минимум до показателя предыдущего года.
Для повышения производительности труда можно предпринять
следующие меры:
- необходимо, чтобы персонал всегда видел главные цели компании.
Руководители должны быть уверены в том, что работники знают о том, что
является их первостепенной задачей. Систематическое ознакомление
персонала о достигнутом прогрессе, периодическое премирование и
проведение различных совместных праздничных мероприятий поможет
поддерживать их уровень мотивации. ;
- сотрудники имеют разные должностные и рабочие обязанности, при
этом у всех разное чувство мотивации к работе. Уровень работоспособности
дает возможность каждому из них получить поощрение определенного вида.
Различные премии, отгулы, поощрительные подарки помогут убедить
каждого сотрудника в том, что возможен выбор индивидуального
поощрения, в результате чего каждый будет стремиться к достижению
поставленных задач.
Сбалансированная и грамотная система вознаграждения, которая
учитывает все значимые критерии и мотивации персонала, является
основным фактором повышения производительности. Сделайте так, чтобы
любой вид вознаграждения ассоциировался с повышением продуктивности
работы на пути к достижению задач и целей компании.
Рассчитаем возможный товарооборот в сопоставимых ценах при той же
производительности труда, что и в 2014 году по формуле:
ТО= В * Ч (15)
где,
ТО - объем товарооборота, руб.;
Ч - среднесписочная численность работников, чел.;
64
В - производительность труда одного работника, руб.
ТО2015 = 11*243,6 = 2679,6 тыс. руб.
В действующих ценах товарооборот мог мы составить:
ТО
прогноз
= 2679,6 × 1,05 = 2813,58
∆ТО = 2813,58 = 645,88 тыс. руб.
Таким образом, возможный товарооборот в сопоставимых ценах
больше, чем при фактической производительности труда.
По результатам анализа можно сделать вывод что в 2014 году торговые
площади использовались эффективнее, чем в 2015 году. За счет
эффективного использования торговых площадей предприятие могло
увеличить товарооборот на 607,24 тыс. руб.
Обществу нужно пересмотреть расположение товаров на стеллажах.
Если бы товарооборот на 1 кв. м торгового зала был равен значению
предыдущего года, то объем продаж составил бы:
ТО
2015
= 40,2 × 69 = 2773,8 тыс. руб.
∆ТО = 2773,8–2167,7 = 606,1 тыс. руб.
Если бы товарооборот на 1 кв. м торгового зала был равен значению
предыдущего года, то объем продаж составил бы:
ТО2015 = 40,2 * 69 =2773,8 тыс. руб.
Таким образом, товарооборот мог бы быть больше на 606,1 тыс. руб.
(2773,8 – 2167,7).
Любая организация стремится к получению максимальной прибыли.
Стоит отметить, что увеличение прибыли является одним из основных
параметров, в соответствии с которым определяется эффективность
управления.
Критерии эффективности организации в данном контексте
подразумевают конечный результат работы всего предприятия. Это связано с
тем, что именно от качественной работы управленцев во многом зависит
выполнение планов.
65
Таким образом, в результате проведенных мероприятий предприятие
могло бы увеличить свой товарооборот на 1269,98 тыс. руб., а именно:
В результате проведенных мероприятий предприятие могло бы
увеличить свой товарооборот на 1269,98 тыс. руб., а именно:
- за счет снижения прочего выбытия на 18 тыс. руб.;
- за счет повышения производительности труда на 645,88 тыс. руб.;
- за счет повышения эффективности использования площади торгового
зала на 606,1 тыс. руб.
Так же для привлечения большего числа крупных покупателей и
повышения своей репутации, что повлияет на объем продаж, «Оазис»
рекомендуется начать участвовать в выставках и ярмарках.
Если принять в работу эти рекомендации можно привлечь больше
покупателей, тем самым увеличить товарооборот магазинов и соответственно
прибыль предприятия.
Реализации комплекса рекомендуемых мероприятий позволит достичь
магазину следующих позитивных результатов:
- повышение конкурентоспособности и устойчивости на рынке;
- повышение товарооборота;
- повышение прибыльности (в том числе и в разрезе повышения
средней торговой наценки);
- повышение среднего чека;
- увеличение покупательского трафика и степени лояльности
целевой аудитории;
- повышение стабильности работы;
- снижение кадровой «текучки» персонала;
- повышение управляемости магазина .
66
Выводы:
На основе проведенного исследования, в целях оптимизации и
совершенствования системы управления запасами, руководству магазина
«Оазис» можно порекомендовать следующие мероприятия:
1. Создание автоматизированоой системы управления.
2. Снизить количество возвратов товара поставщикам по причине брака
и оборудования, поврежденного при монтаже.
3. Рассмотреть возможность влияния трудовых факторов на рост
товарооборота.
4. Рассмотреть возможность влияния на товарооборот изменения
торговых площадей.
В результате проведенных мероприятий предприятие могло бы
увеличить свой товарооборот на 1269,98 тыс. руб., а именно:
- за счет снижения прочего выбытия на 18 тыс. руб.;
- за счет повышения производительности труда на 645,88 тыс. руб.;
- за счет повышения эффективности использования площади торгового
зала на 606,1 тыс. руб.
67
Заключение
Система управления запасами необходима для каждого предприятия,
которое планирует длительное время успешно функционировать.
Управление запасами - важная часть общей политики управления
оборотными активами предприятия, основная цель которой — обеспечение
бесперебойного процесса производства и реализации продукции при
минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов.
В работе достигнута основная цель: исследована система управления
запасами торгового предприятия.аспекты управления запасами торгового
предприятия
Важным вопросом является необходимая величина страховых запасов,
которые предприятие создает на случай непредвиденных сбоев с поставкой
или возможных сезонных всплесков потребительского спроса. Очевидно, что
страховые резервы ухудшают финансовые результаты производственной
деятельности (за счет замораживания средств в запасах), но обеспечивают
предприятию устойчивость и ликвидность.
Дефицит запасов вызывает остановку производства, падение объемов
реализации, в некоторых случаях — необходимость срочно приобретать
необходимое сырье и материалы по завышенным ценам. Следствием
является недополучение предприятием возможной прибыли. Поскольку
запасы — это ликвидные активы, их снижение ухудшает показатель текущей
ликвидности.
Избыток запасов приводит к увеличению затрат на их хранение, росту
налога на имущество, неполучению возможных доходов из-за замораживания
финансовых ресурсов в запасах, потерям в результате физической порчи и
моральному старению запасов
Во второй главе проведен анализ системы управления запасами
торгового предприятия (на примере магазина «Оазис» ИП Медведева).
68
В результате проведенного анализа были выявлены следующие
негативные факторы:
- товарооборот на одного работника снизился на 5%, что является
негативной тенденцией и требует детального анализа для выявления
резервов;
- планы продаж в 2015 году были не довыполнены в 5 месяцах;
- потери в товарообороте, в связи с невыполнением планов в трех
месяцах составили 79,1 тыс. руб., что составляет 3,63% от планового
товарооборота;
- наблюдается снижение объема по некоторым товарным группам.
На основе проведенного исследования, в целях оптимизации и
совершенствования системы управления запасами, руководству магазина
«Оазис» можно порекомендовать следующие мероприятия:
1. Создание автоматизированоой системы управления.
2. Снизить количество возвратов товара поставщикам по причине брака
и оборудования, поврежденного при монтаже.
3. Рассмотреть возможность влияния трудовых факторов на рост
товарооборота.
4. Рассмотреть возможность влияния на товарооборот изменения
торговых площадей.
В результате проведенных мероприятий предприятие могло бы
увеличить свой товарооборот на 1269,98 тыс. руб., а именно:
- за счет снижения прочего выбытия на 18 тыс. руб.;
- за счет повышения производительности труда на 645,88 тыс. руб.;
- за счет повышения эффективности использования площади торгового
зала на 606,1 тыс. руб.
69
Список использовнных источников
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть I и II): офиц.
текст. - М.: Изд-во «Элит», 2014. - 376с.
2. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для
бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: ИТК Дашков и К, 2016.
- 240 c.
3. Артемьева А.В. Прогнозирование в управлении товарными
запасами оптового предприятия // Вестн. гос. ун-та упр. – 2013. - № 18. – С.
005-010.
4. Баев И.А. Управление запасами в процессе реализации
инновационного товара / И.А. Баев, Д.А. Дрозин // Вестн. УрФУ. Серия
экономика и упр. - 2014. - № 4. - С. 119-125.
5. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И.
Баканов, А.Д. Шеремет.– М.: Финансы и статистика, 2013. – 416 с
6. Банзекуливахо Ж.М. Оптимизация управления цепями поставок //
Вестн. Полоцкого гос. ун-та. Сер.D : Экон. и юрид. науки. – 2014. - № 13. – С.
61-65.
7. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.:
Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2013
8. Брагин Л.А., Данько Т.П., Иванов Г.Г., и др. Торговое дело:
экономика и организация. -М: ИНФРА-М, 2014
9. Васильченко Н.Г. Современная система управления
предприятием. М.: Инфра - М 2013.
10. Васильев, Г.А. Маркетинг розничного торгового предприятия:
Учебное пособие / Г.А. Васильев, А.А. Романов, В.А. Поляков. - М.:
Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2013. - 159 c.
11. Герасименко, А.А. Товароведение и экспертиза мебельных
товаров / А.А. Герасименко, В.Т. Федин. - М.: КноРус, 2011. - 304 c.