86
- либерально – демократический – 2 человека;
- авторитарно – либеральный – 2 человека.
На основе выделенных проблем применения стилей и методов
руководства в системе управления человеческими ресурсами в Управлении,
представляется возможным руководству предложить применять на практике
корпоративный стиль.
В наши дни существуют более приближенные к практике управления
модификации не только авторитарного, но и демократического стилей
руководства. К ним относится, прежде всего, кооперативный стиль. Он, как и
демократический стиль в целом, соотносим с авторитарным стилем и его
разновидностями. При кооперативном стиле производственная активность
формируется в результате взаимодействия руководителя и подчиненных.
Эффективность использования этого стиля зависит от особенностей
решаемых группой задач, качеств руководителя и характеристик
подчиненных.
Кооперативный стиль для Управления особенно эффективен будет при
решении сложных творческих задач. Наиболее адекватны этому стилю также
множественные задачи, состоящие из ряда автономных «участков» или
«элементов», требующие высокого профессионализма и автономных
решений, а также средних по напряжению усилий.
Он предполагает зрелость руководителя, близость образовательного
уровня начальника и подчиненных, а также развитость нематериальной
мотивационной структуры сотрудников, т. е. высокую значимость для них
духовно-нравственной мотивации (что, как выяснилось, применяется очень
ограничено). Кооперативный стиль руководства при наличии
соответствующих условий - наиболее гуманный и эффективный.
Анализ количественного и качественного кадрового состава
Управления показал, что большинство персонала (33%) представлено
сотрудниками в возрасте 40-50 лет, одинаковое количество сотрудников
(22%) находится в возрастных категориях 30-40 лет и 50-60 лет. Примерно
87
такая же доля сотрудников находится в возрастной нише до 30 лет (21%).
Кроме того, в организации работают 2% сотрудников в возрасте свыше 60
лет. категория руководителей является самой «зрелой» категорией
сотрудников (64% - старше 40 лет). Самый высокий удельный вес молодых
сотрудников в возрасте до 30 лет находится в категории «обеспечивающих»
специалистов (23%).
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами показал, что
организация в целом обеспечена необходимым количеством сотрудников,
хотя и были незначительные изменения. Текучесть кадров находится далеко
за пределами допустимых значениях: в период 2016-2018 гг. увеличился в
2016 году на 0,7%, а в 2017 г. на 1,1%. Относительно 2017 года коэффициент
текучести кадров в 2018 году увеличился в 1,1 раза. Были проанализированы
причины увольнений: официальными причинами увольнений в большинстве
случаев были: уход на пенсию – 12%, истечение срока договора – 22%, -по
собственному желанию – 26%. Неофициальными причинами увольнений в
большинстве случаев были (помимо официальных причин): Отсутствие
уважения со стороны руководства – 28%, Плохие отношения с коллективом –
25,5 %. Большая часть уволенных не проработала в организации и года 38%,
что говорит о неэффективной адаптации персонала.
Была проведена оценка социальной и экономической эффективности
предложенных мероприятий. На основании проведенной оценки можно
констатировать, что создание дополнительных нематериальных и
материальных стимулов в организации (внедрение управления по
результатам), их детальное описание и закрепление, помогут предприятию
снизить уровень текучести кадров. Приведенные цифры наглядно
демонстрируют финансовую эффективность управления текучестью кадров
при помощи внедрения материальных стимулов управления по результатам –
235000 рублей.
Социальная эффективность от предложенных мероприятий состоит в
том, что рациональная и комплексная реализация направлений
88
совершенствования применения методов и стилей управления персоналом
приведет к повышению удовлетворенности трудом (мотивационный эффект),
поскольку работа с персоналом будет строиться на учете социальных
моментов в трудовых отношениях. Таким образом, цель ВКР достигнута,
задачи решены.
89
Список литературы:
1. Авдеев, Василий Васильевич. Управление персоналом:
технология формирования команды / В.В. Авдеев .-- Москва : Финансы и
статистика, 2014г.-- с.141-156.
2. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда.
Учеб. для студентов вузов. / Под ред. Адамчука В.В. - М.: Финстатинформ,
2014. - 450 с.
3. Аксенова, Е.А. Управление персоналом : Учеб. для вузов / Е.А.
Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др. ; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.
Еремина .-- 2-е изд., перераб. и доп.-- Москва : ЮНИТИ, 2015г .-- с. 54-58.
4. Амблер, Т. Практический маркетинг: учебник/Т.Амблер—
СПб.:Издательство «Питер», 2014. — 400 с.
5. Астахова, Н. И. Менеджмент : учебник для прикладного
бакалавриата / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин ; под общей редакцией Н. И.
Астаховой, Г. И. Москвитина. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 422
с. — (Бакалавр. Прикладной курс). — ISBN 978-5-9916-3761-9. — Текст :
электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://biblio-
online.ru/bcode/425902 (дата обращения: 28.11.2019).
6. Бабынина Л.С. Вознаграждение персонала: учебное пособие /
Л.С. Бабынина. -М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2015- 355 с.
7. Балабанова, Л. В. Лояльность в системе управления персоналом
организации / Л. В. Балабанова, Е. В. Сардак. – Донецк : ДУЭИТ, 2015. – 100
с.
8. Березин И.С. Проведение массовых опросов // Маркетинг и
маркетинговые исследования в России, 2016. — № 5. — С. 32.
9. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими
ресурсами – М.: ИНФРА – М, 2014
10. Васильева, И. В. Психодиагностика персонала: учебное пособие
для академического бакалавриата / И. В. Васильева. — 2-е изд., стер. —
90
Москва : Издательство Юрайт, 2019 ; Тюмень : Издательство Тюменского
государственного университета. — 122 с. — (Университеты России). — ISBN
978-5-534-11292-4 (Издательство Юрайт). — ISBN 978-5-400-01482-6
(Издательство Тюменского государственного университета). — Текст :
электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://biblio-
online.ru/bcode/444855 (дата обращения: 17.11.2019).
11. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2014. - 173 с.
12. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. - 3-е изд., перер. и доп. -
В.Р.Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 20015. - 504 с.
13. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика:
учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
14. Виды лояльности персонала. [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://hr-portal.ru/article/vidy-loyalnosti-personala.
15. Глухов, В. В. Управление персоналом в акционерном обществе:
Учеб. пособие.-- СПб., 2014г .-- 51с.
16. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры: учебник
/Е.П. Голубков — М.: Дело, 2014. — 318 с
17. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для
академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева.
— 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 249 с. —
(Университеты России). — ISBN 978-5-534-00547-9. — Текст : электронный
// ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://biblio-online.ru/bcode/437209 (дата
обращения: 17.11.2019).
18. Джеральд Коул. Управление персоналом в современных
организациях. Коул Джеральд. - Москва. 2015г. - 350 с.
19. Дорофеева Л.И. Основы теории управления М.: Директ- Медиа,
2015
20. Дуракова И.Б. Управление персоналом – М.: ИНФРА-М, 2015
21. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. Л.Г.
Евланов.-М.: Экономика, 2014. - 309 с.