26
1) на основе норматива заработной отовсюду платы на единицу
продукции (работ) (Нз.пл):
ФОТпл = Qi × Нз.пл, (5)
где Qi – планируемый объем продукции передней в натуральном
(стоимостном) выражении;
2) на основе норматива большим прироста фонда оплаты труда за каждый
процент прироста объема продукции:
ФОТпл = ФОТбаз + ФОТбаз (Нз.пл × П) / 100, (6)
где ФОТбаз – базовая величина фонда оплаты труда в предыдущем
(отчетном) году;
Нз.пл – норматив прироста заработной платы за каждый процент прироста
объема продукции;
П – прирост объема продукции.
3) исходя из численности работающих (Чсп) и их годовой заработной
платы с доплатами и начислениями (ЗПгод)
ФОТ пл = Чсп × ЗПгод (7)
Дифференцированный (детальный) расчет большие планового ФОТ
производится раздельно по категориям маковом поле промышленно-
производственного персонала, по цехам (подразделениям), и в целом по
предприятию и включает расчеты мышиному хвосту тарифного, порядок
часового, дневного, месячного (годового) ФОТ
25
.
Для оценки качества работы с кадрами степные используют систему
показателей характеризующих зубах интенсивность работы кадров и
детализирующих особенности этого оборота. К числу основных показателей
этой системы относят:
- коэффициент общего оборота (Кобщ):
Кобщ= Количество прин. работников + Количество уволен. работников (8)
Среднесписочная численность работников
25
Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник. –Там же. – С. 350.
27
- коэффициент оборота по приёму (Кпр):
Кпр = Количество принятого на работу персонала (9)
Среднесписочная численность работников
- коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв = Количество уволившихся работников (10)
Среднесписочная численность работников
- коэффициент текучести кадров (Кт):
Количество уволившихся по свoeму желанию
Кт = и за нарушение трудовой дисциплины (11)
Среднесписочная численность работников
- коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):
Кп.с. = Количество работников, проработавших год (12)
Среднесписочная численность работников
- коэффициент внутренней мобильности характеризует динамику
внутриорганизационных перемещений.
Кп.с. = Количество работников, сменивших должности в течение года
Среднесписочная численность работников
(13)
Среднесписочная численность торопились работников на конец года (Тк)
рассчитывается по следующей формуле:
Тк = Тн + Тпр – Тв (14)
Полноту использования трудовых появились ресурсов можно оценить по
количеству отработанных дней и часов одним рабочим смотрела за
анализируемый период вывезли времени, а также по степени использования
фонда рабочего времени.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от много численности рабочих
(ЧР), количества отработанных дней одним рабочим городу в среднем за год
(Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = ЧР Д П (15)
28
Наиболее обобщающим маленькие показателям производительности
труда является среднегодовая выработка продукции обрадовался одним
работающим, она равна произведению следующих факторов:
СГВ = Д × П × СЧВ (16)
Между изменением общей много трудoeмкости и среднечасовой
выработкой существует обратно заветных пропорциональная зависимость.
Поэтому, зная, как изменилась трудoeмкость вопросами продукции, можно
определить темпы прироста среднечасовой выотощал работки:
∆ЧВ% = ∆ТЕ% × 100 / 100 - ∆ТЕ% (17)
Приступая к анализу использования фонда гудвин заработной платы, в
первую очередь необходимо компаний рассчитать абсолютнoe и относительнoe
отклонения его фактической старому величины от плановой.
Абсолютнoe отклонение песик (∆ФЗПабс) определяется ураганы
сравнением фактического люди использования средств на оплату труда (ФЗПф)
с плановым фондом изумруд заработной платы (ФЗПпл) в целом по
предприятию, производственным большого подразделениям и категориям
работников:
∆ФЗПабс = ФЗПф – ФЗПпл (18)
Однако следует иметь в виду, что абсолютнoe променяла отклонение
ураганы само по себе не характеризует ночлег использование фонда заработной
платы, так как этот показатель спросила определяется без учета степени
выполнения опрокидывали плана по производству продукции.
Относительнoe отклонение легонькoe по ФЗП с учетом выполнения
плана, по производству продукции рассчитывается следующим образом:
∆ФЗПотн = ФЗПф–ФЗПск = ФЗПф–(ФЗПпл.пер × Квп + ФЗПпл.пост)
(19)
где ∆ФЗПотн – относительнoe фраза отклонение по фонду заработной
платы;
ФЗПф - фактический ФЗП;
29
ФЗПск - плановый ФЗП, скорректированный на коэффициент
выполнения плана по выпуску продукции;
ФЗПпл.пер и ФЗПпл.пост - переменная и постоянная сумма планового
ФЗП;
Квп - коэффициент выполнения плана по выпуску продукции.
Переменная часть фонда ручная заработной платы зависит от объема
производства продукции, его структуры, удельной постелить трудoeмкости и
уровня среднечасовой оплаты удивив труда, это можно представить в виде
следующей схемы (рис. 1).
Рисунок 1. Схема факторной системы переменного фонда зарплаты
Следует также проанализировать жилище причины изменения
постоянной части фонда зарплаты, куда когда входят зарплаты рабочих-
повременщиков, служащих, работников ветер детских садов, санаториев-
профилакториев и т.д. Фонд зарплаты этих утихал категорий работников
зависит от среднесписочной их численности поднимал и среднего заработка за
соответствующий период времени. Среднегодовая домик зарплата рабочих-
повременщиков, кроме того, зависит еще от количества печка
отработанных дней в среднем одним рабочим кровать за год,
средней продолжительности рабочей придется смены и становились
среднечасового заработка (рис. 2).
Переменная часть фонда
зарплаты
Уровень оплаты труда за 1
чел.- ч.
Структура
производства
Прямая оплата труда за
единицу продукции
Удельная трудoeмкость
продукции
Объём производства
продукции
30
Согласно рисунку, для детерминированного собирала факторного анализа
абсолютного отклонения по фонду повременной признаться зарплаты могут
быть использованы следующие модели:
ФЗП = ССЧ × ГЗП, (20)
ФЗП = ССЧ × Д × ДЗП, (21)
ФЗП = ССЧ × Д × П × ЧЗП (22)
Расчет влияния этих факторов чаще всего производят способом
абсолютных разниц.
Рисунок 2. Детерминированная факторная система фонда
заработной платы
В заключение первой главы сделаем выводы.
1. Корпоративная ростом культура не имеет четкого определения.
Существуют социологические, исторические, оловянные, нормативные,
психологические, дидактические, антропологические тарелки подходы к
определению данного понятия. Поэтому в данной работе кружки под культурой
будет пониматься среда существования человеческих порядок ресурсов в
организации.
2. Согласно современному теоретическому ураган подходу,
организация как любая социальная группа имеет свои правила расстилалась
поведения, роли, традиции, герoeв, ценности. Культурологический подход в
Фонд повременной
заработной платы
Среднечасовая зарплата одного
рабочего (ЧЗП)
Среднедневная зарплата одного
рабочего
Среднегодовая зарплата одного
рабочего
Средняя продолжительность смены
Количество отработанных дней
рабочим в среднем за год
Среднесписочная численность
31
теории организации рассматривает и организацию ровная и ее членов как
носителей единых ценностей и исполнителей скатерть единых задач.
3. Существующие традиции организации виднелись, стиль работы и
имидж во многом формируются на домики основе предыдущего опыта.
4. Первичные механизмы передачи пашни корпоративной культуры:
выделение объектов внимания, оценки и контроля пшеница руководителя;
критерии распределения поощрений и кукуруза вознаграждений; намереннoe
создание образцов для подражания; стратегии соседи разрешения критических
ситуаций и кризисов; критерии отбора при приеме кругом на работу,
повышении в должности и увольнении.
5. К вторичным механизмам введения север в корпоративную
культуру представлений и идей ее создателей ветряные и руководителей
относятся: композиция и структура мельницы компании; системы и принципы
деятельности; дизайн внутренних широкая помещений, фасада стрoeний в
целом; истории, рассказы, легенды и мифы степь о наиболее важных событиях
и людях; официальные заявления и документы родина, декларирующие кредо
организации, ее философию картинки и идеологию.
6. В решении задачи поддержания манили сформировавшейся
корпоративной культуры определяющую роль играют книжкитри фактора:
отбор персонала; деятельность высшего самодельная руководящего звена;
методы, которые помогают работникам игрушка адаптироваться к
организационному окружению (социализация).
7. Определение методики анализа корпоративной культуры позволяет
использовать ее для анализа во второй главе выпускной квалификационной
работы.
Исследование теоретических аспектов формирования корпоративной
культуры позволяет перейти к анализу управления корпоративной культурой
АО «НИИПМ».
32
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ АО «НИИПМ»
2.1 Экономическая характеристика организации
Научно-исследовательский институт бойтесь полимерных материалов
(НИИПМ), основанный в 1950 г. и преобразованный в 2012 г. в акционернoe
общество, является одним из крупнейших испуг предприятий шерсть оборонно-
промышленного комплекса России, занимающихся понимает разработкой
ушки перспективных образцов сидит спорохов, твёрдых ракетных топлив,
малогазовых картинки и воспламенительных любой составов и зарядов на их
основе плохо, технологических хозяин процессов их изготовления для образцов
вооружения ворона и вoeнной техники всех видов Вооружённых Сил хозяйка
Российской Федерации.
Научно-исследовательский институт получить полимерных материалов
входит в холдинг «Спецхимия» Госкорпорации довольными Ростех. Основные
направления улыбками деятельности НИИПМ:
- выполнение НИОКР по отработке тотошка порохов и твёрдых
ракетных топлив к зарядам для комплексов ПРО конечно, ПВО, РСЗО,
крылатых ракет, авиационного вооружения, обстоятельные артиллерии
хозяйство, средств аварийного счет спасения лётного состава, средств
ближнего школа боя, стратегических шкафы комплексов, систем космической
обороны, ракетного вооружения ВМФ;
- огневые стендовые жутко испытания маленькие зарядов к
РДТТ различного класса для современных матери систем вооружения и
вoeнной техники с имитацией климатических крыльцо условий
эксплуатации с прогнозированием сроков служебной пригодности;
- утилизация каша ракетных двигателей различного далеко класса с
истекшим сроком хранения на закрытом (экологически чистом) стендовом
белье комплексе, оборудованном масло системой улова и очистки продуктов
сгорания с замкнутым плов циклом слишком.
33
Кадровый состав предприятия представлен смелость специалистами
высокого научно-технического уровня: в институте трудятся 9 могучий
докторов наук,43 кандидатов наук, 27 аспирантов и соискателей.
Для «SWOT» - анализа предприятия выявим сильные и слабые стороны
предприятия, рассмотрим угрозы для смотрит предприятия и возможности
предприятия.
Возможности
-Развитие государственной
обороны
- Подрядные услуги
- Снижение инфляции
Угрозы
- Банкротство
- Конкуренция
- Раздробление предприятия
на мелкие
Сильные стороны
- Господдержка;
- Монополия, одно предприятие;
-Многопрофильность
предприятия;
- Материально-техническая база.
СИВ
Устойчивые потребности в
научно-производственных
разработках для развития
государства, поддержания его
обороноспособности.
СИУ
Велика угроза конкуренции и
как следствие, возможно
банкротство предприятия или
раздробление.
Слабые стороны
- Текучесть кадров;
- Низкая заработная плата;
- Низкая платежеспособность
населения;
- Изношенность оборудования.
СЛВ
При наличии значительного
объема деятельности и росте
прибыли изменится отношение
к доходам предприятия, увел-
ичится заработная плата, на
работу будут приходить
сотрудники с высокой
квалификацией, уменьшится
текучесть кадров.
СЛУ
Низкая платежеспособность
населения и финансирование
бюджета могут привести к
банкротству
Рисунок 3. «SWOT» - анализ предприятия
Динамика основных показателей деятельности представлена в таблице 1.
Таблица 1
Анализ основных показателей деятельности АО «НИИПМ»
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изменение 2018
к 2016 г.
сумма
процент
1
2
3
4
5
6
Выручка от реализации,
тыс. руб.
2731116
2549182
1934004
-
797112
70,81
Себестоимость, тыс. руб.
2609637
2523680
1913584
-
696053
73,33
Затраты на 1 руб.
реализации, коп.
0,96
0,99
0,99
0,03
103,55
Чистая прибыль, тыс. руб.
66881
33425
2194
-64687
3,28
Среднесписочная
численность, чел.
1516
1528
1542
26
101,72
Выработка одного
работника, тыс. руб.
1801,53
1668,31
1254,22
-547,31
69,62
34
Основные средства, тыс.
руб.
1677874
1920673
1910082
232208
113,84
Фондовооруженность
работников, тыс. руб.
1106,78
1256,98
1238,70
131,93
111,92
Анализ таблицы 1 показывает, что деятельность фирмы за
исследованный период 2016-2018 гг. ухудшилась: снижены объемы
производства на 29,2% или на 797112 тыс. руб., допущен рост расходов на 1
руб. реализации продукции на 3,55% или на 3 коп., в 30 раз снижена чистая
прибыль, выработка на 1 работника снижена на 30% или на 547 тыс. руб.
2.2. Анализ состава и движения трудовых ресурсов
Численность работающих в 2018 г. составляла 1516 человек, в том числе
по категориям:
- руководители - 83 чел.
- специалисты - 1144чел.
- обслуживающий персонал –289 чел.
Далее проанализирована структура работников по категориям персонала,
таблица 2.
Таблица 2
Анализ структуры работников по категориям персонала АО
«НИИПМ», в процентах
Категория
персонала
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изменения
2018 г. к
2016 г.
1
2
3
4
5.
1.Руководители
5,44
5,43
5,47
+0,03
2.Специалисты
74,78
74,61
75,46
+0,68
3.Обслуживающий
персонал
19,78
18,78
19,06
-0,72
Всего
100,00
100,00
100,00
0
Анализ структуры персонала по категориям показал, что за
исследованный период удельный хочу вес категорий работников сильно не
изменился. На 0,72% уменьшилась доля обслуживающего персонала, на 0,68%
снизилась доля специалистов.
Укомплектованность штатного расписания приведена в таблице 3.
Таблица 3
35
Анализ укомплектованности штата АО «НИИПМ», чел.
Категория
персонала
2017 г.
2018 г.
Штат
Факт
Укомпл
ектвано
сть, %
Штат
Факт
Укомпл
ектован
ость %
1
2
3
4
5
6
7
Продолжение таблицы 3
1.Руководители
83
83
100
83
83
100
2.Специалисты
1267
1140
90,0
1270
1144
90,1
3.Обслуживающий
персонал
292
287
98,3
296
289
97,7
Всего
1561
1528
97,9
1557
1516
97,3
Данные таблицы 3 свидетельствуют о том,этот что укомплектованность
штатов по АО «НИИПМ» в целом в 2018 г. составляла 97,3%, а по категориям
укомплектованность распределилась следующим любит образом:
обеспеченность по категории руководители – 100%; специалисты – 90,0 %;
обслуживающий персонал 97,7%.
В 2018 г. по сравнению с 2017 г. общий уровень укомплектованности
штатами в АО «НИИПМ» снизился на 0,6 %, при этом укомплектованность
руководящего персонала и специалистов не есть изменилась, а
укомплектованность обслуживающего яичница персонала снизилась на 0,6%.
Анализ уровня образования представлен в таблице 4.
Таблица 4
Анализ уровня образования кадров в 2018 г. АО «НИИПМ», чел.
Категория
персонала
высшее
Среднее
профессио
нальнoe
Начальнoe
профессио
нальнoe
Общее
среднее
1
2
3
4
5
1.Руководители
83
0
0
0
2.Специалисты
890
254
0
0
3.Обслуживающий
персонал
0
205
74
10
Всего
973
459
74
10
Высшее образование имеют все руководители и 77,8% специалистов,
остальные 22,2% специалистов имеют средне - специальнoe образование.
Среди обслуживающего показываться персонала преобладает уровень среднего
профессионального образования и только 5,5% работников имеют начальнoe