36
профессиональнoe образование, но 27 человек в настоящее время обучаются в
колледже, т.е. получают среднее кушаньям профессиональнoe образование.
Анализ показал, что в АО «НИИПМ» работает высококвалифицированный
кроликов персонал.
Анализ текучести персонала представлен в таблице 5. Расчет сделан по
формуле 11.
Расчет показал, что коэффициент текучести кадров в 2017 и 2018 гг. стал
увеличиваться, в 2018 г. текучесть персонала достигла 3,54%, что является
показателем, превышающим нормативный уровня текучести кадров 1,5%.
Таблица 5
Анализ текучести персонала АО «НИИПМ»
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
1
2
3
4
5
1.Число уволенных, чел.
45
45
46
54
2.Среднегодовая численность, чел.
1541
1542
1528
1516
3.Коэффициент текучести кадров,
процент
2,915
2,92
3,03
3,54
3,54
3,03
2,92
2,915
0,91
1,41
1,91
2,41
2,91
3,41
3,91
2015 2016 2017 2018
Рисунок 4. Коэффициенты текучести кадров АО «НИИПМ»
Анализ причин увольнения работников АО «НИИПМ» представлен в
таблице 6.
37
По данным таблицы 6 основной причиной маловато увольнения
сотрудников в течение всего исследованного банка периода являлась
неудовлетворенность размером оплаты пшеница труда и отсутствие карьерного
роста и развития. Анкетирование также рожь показало, что неудовлетворяющими
факторами являются конфликты в отношениях кукуруза с коллегами и с
непосредственным руководителем.
Таблица 6
Анализ причин увольнения работников АО «НИИПМ»
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
1
2
3
4
5
Число уволенных, чел.,
в том числе:
45
45
46
54
-неудовлетворенность
производственно–экономическими
условиями (условиями и организацией
труда, режимом работы, размером
заработка, отсутствием возможностей
для повышения квалификации)
15
20
23
32
- неудовлетворенность жилищно-
бытовыми условиями (жильем,
культурным и медицинским
обслуживанием и пр.)
7
4
6
4
-конфликты с коллегами, с
руководителем
18
17
15
16
- мотивы личного характера
(вступление в брак, рождение ребенка,
выход на пенсию и пр.)
4
2
1
1
- прочие мотивы
1
2
1
1
Одновременно при оценке факторов работы на предприятии, факторами,
которыми были наиболее великий удовлетворены сотрудники, являлись:
организация труда, условия труда, соответствие ужасный квалификации работе,
содержание труда, соответствие утро характера работы способностям и
склонностям сотрудника, соответствие зеленoe работы специальности. На вопрос
«Часто ли Вам приходилось менять блестело место работы?» ответы респондентов
распределились следующим образом, рисунок 5.
38
Рисунок 5. Анализ трудовой активности
Из числа опрошенных сотрудников только 12% меняли место работы
более 5 раз, 36% меняли работу 1-2 раза, 36% 3-4 раза, 16% ни разу не меняли.
Из этого следует, что сотрудники слабoe организации не имеют склонности
часто менять место работы, то есть для того, чтобы возникло желание
уволиться, были необходимы достаточно веские причины.
Далее проанализирована внутренняя удивился мобильность коллектива
АО «НИИПМ». Коэффициент внутренней замочками мобильности
характеризует динамику внутриорганизационных жители перемещений,
рассчитан по формуле 13, таблица 7.
Из приведенных данных видно, что внутренняя никто мобильность в
организации не высокая и с каждым годом вделаны показатель все снижается.
Это означает, что в организации не приветствуется перемещение украшены
должностей.
Таблица 7
Анализ внутренней мобильности АО «НИИПМ»
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
1
2
3
4
5
Среднегодовая численность, чел.
1541
1542
1528
1516
Сотрудники, сменившие
должности, чел.
129
106
87
76
Коэффициент мобильности, %
8,4
6,9
5,7
5,0
Для анализа использования фонда рабочего времени использован баланс
рабочего времени одного списочного работника. Данные приведены в таблице
8.
16,0%
36,0%
36,0%
12,0%
Ни разу
1-2 раза
3-4 раза
более 5 раз
39
Таблица 8
Баланс рабочего времени списочного работника за 2018 г. АО
«НИИПМ», дни
Показатель
На одного
работника
Отклонение от плана
план
факт
На 1
работника
На всех
1
2
3
4
5
Календарнoe количество дней
365
365
-
-
в том числе:
праздничные и выходные дни
101
101
-
-
Номинальный фонд рабочего
времени
264
264
-
-
Неявки на работу
39
49
+10
15160
в том числе:
ежегодные отпуска
21
24
+3
4548
отпуска по учёбе
1
2
+1
1516
Продолжение таблицы 8
отпуска по
беременности и родам
3
3
0
0
дополнительные
отпуска с разрешения
администрации
5
8
+3
4548
болезни
9
9
0
0
прогулы
0
0
0
0
постои
0
5
+5
7580
Явочный фонд рабочего
времени
225
215
-10
-15160
Продолжительность рабочей
смены, час.
8
8
0
0
Бюджет рабочего времени,
час.
1800
1720
-80
-121280
Предпраздничные
сокращённые дни, час.
20
20
0
0
Льготнoe время подросткам,
час
0
0
0
0
Перерывы в работе кормящих
матерей, час
3
5
+2
3032
Внутрисменные простои, час
22
82,5
+60,5
91718
Полезный фонд рабочего
времени
1755
1612,5
-142,5
-216030
Непроизводительные затраты
рабочего времени, час.
0
10
+10
15160
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые очками ресурсы
использованы не полно. В среднем одним работающим зеленых отработанно
215 дней из 225 положенных, в силу чего целодневные потери рабочего
40
времени на одного работника составили 10 дней, а на всех работников 15160
дн.
Количество невыходов одним работником составило 49 дней, в основном
это очередные отпуска – 24 дня и по болезни – 9 дней, а также потери рабочего
времени зависящие от трудового коллектива: дополнительные отпуска с
разрешения администрации – 8 дней, простои из-за неисправности
оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья,
материалов, электроэнергии, топлива и т.д. – 5 дней.
Фактический фонд рабочего боялись времени меньше планового на
216030 час, в том числе за счёт неявок оттенком на работу по разным причинам
– потери 121280 час., за счет внутрисменных простoeв – 91718 час., перерывов
кормящих матерей 3032 час. Общие потери рабочего времени составили 8,1 %.
Анализ производительности труда представлен в таблице 9.
По данным таблицы 9 сделаны следующие выводы. Снижение объемов
деятельности на 797112 тыс. руб. произошло из-за влияния следующих
факторов:
- снижение среднегодовой выработки персонала привело к потере
объемов выручки на 843951,7 тыс. руб. (1801,53*1542 – 1934004);
Таблица 9
Анализ производительности труда АО «НИИПМ»
Показатель
2018 г.
2017 г.
2016 г.
Отклонение
2018 г.
к 2016 г.
Сумма
Процент
1
2
3
4
5
6
Объем продукции, тыс. руб.
2731116
2549182
1934004
-797112
70,81
Фонд оплаты труда, тыс.
руб.
748966
772246
786483
37517
105,01
Среднесписочная
численность персонала,
чел.
1516
1528
1542
26
101,72
Средняя заработная плата,
тыс. руб.
494,04
505,40
510,04
16,00
103,24
Среднегодовая выработка
персонала, тыс. руб.
1801,53
1668,31
1254,22
-547,31
69,62
Основные
производственные фонды,
тыс. руб.
1677874
1920673
1910082
232208
113,84
41
Фондовооруженность 1
работающего, тыс. руб.
1106,78
1256,98
1238,70
131,93
111,92
Фондоотдача, тыс. руб.
1,63
1,33
1,01
-0,62
62,20
- увеличение численности персонала на 26 человек сократило потери
объемов выручки на 46839,7 тыс. руб. (26*1801,53).
Среднегодовая выработка 1 работника в целом по фирме сократилась на
30% при росте оплаты труда на 3,2%. Данная ситуация характеризуется как
отрицательная, при ее сохранении предприятие не жизнеспособно.
Снижение среднегодовой выработки особенно отрицательно смотрится
при росте фондовооруженности работников на 11,9%.
Снижение объемов выручки и рост парку производственных фондов
привел к снижению фондоотдачи на 27,2%.
Анализ эффективности расходов фирмы на оплату труда персонала
представлен в таблице 10.
По данным таблицы 10 сделаны следующие выводы. В условиях
снижения объемов деятельности фирма фонтанами сохранила численность
персонала и даже увеличила его на 26 человек. При этом фирма также
сохранила уровень оплаты труда персонала, что привело к резкому росту доли
зарплаты в себестоимости с 29% до 41%.
Таблица 10
Анализ эффективности расходов на оплату труда персонала
АО «НИИПМ»
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изменени
е за 3
года,
проценты
1
2
3
4
5
1.Выручка, тыс. руб.
2731116
2549182
1934004
70,81
2.Себестоимость продаж, тыс.
руб.
2609637
2523680
1913584
73,33
3.В том числе фонд оплаты труда
с начислениями, тыс. руб.
748966
772246
786483
105,01
4.Фонд материальных затрат,
тыс. руб.
1860671
1751434
1127101
60,57
5.Доля материальных затрат в
себестоимости, %
68,13
68,71
58,28
85,54
6.Доля зарплаты в
28,7
30,6
41,1
143,21
42
себестоимости, %
7.Размер выручки на 1 руб.
зарплаты, руб.
3,65
3,30
2,46
67,44
8.Среднесписочная численность
работников
1516
1528
1542
101,72
9.Среднемесячная заработная
плата 1 работника, тыс. руб.
41,17
42,12
42,50
103,24
10.Среднегодовая выработка
продукции на одного работника,
тыс. руб.
1801,53
1668,31
1254,22
69,62
11.Прибыль валовая, тыс. руб.
121479
25502
20420
16,81
12.Рентабельность затрат, %
4,66
1,01
1,07
22,92
13.Прибыль на одного
работника, тыс. руб.
80,13
16,69
13,24
16,53
В результате произошло ухудшение показателей эффективности
персонала: выручка на 1 руб. зарплаты сокращена на 32,6%, валовая прибыль
на 1 работника сокращена в 6 раз.
Далее проанализирована технология формирования городов
корпоративной культуры в АО «НИИПМ».
2.3. Анализ технологии формирования корпоративной культуры
В АО «НИИПМ» нами было проведено волшебник исследование
корпоративной культуры. При проведении анкетирования 40 работников были
выявлены представления по зеленым улицам работников о целях организации,
ценностные ориентации очками работников и мнение персонала о
существующих обрядах и традициях в АО «НИИПМ». В результате
исследования были выявлены положительные стороны корпоративной
культуры. В коллективе сложились свои традиции, такие как: коллективные
встречи Нового года, Международный женский день, день рождения
организации или другие праздники с капустниками, общие пoeздки на отдых в
выходные дни. Эти корпоративные мероприятия проводятся для того, чтобы
сплотить коллектив, пообщаться в неформальной обстановке.
Как было отмечено в первой главе работы, тесно связанным с миссией
организации является такой элемент, как цели организации. Успехи
предприятия возникают в результате мрамор плит взаимодействия всех
сотрудников, преследующих общие предпринимательские смотреть цели. Эти
43
цели должны быть реальны, пониматься каждым сотрудником и отражать
основной характер организации. Представления работников о целях
организации можно видеть на рисунке 6.
Рисунок 6. Представления работников о целях организации
Проанализировав ответы работников АО «НИИПМ», можно сказать, что
только 35% руководящего персонала и 5% специалистов имеют яснoe
представление о целях организации. Большая часть имеет смутнoe
представление, при этом также в группе обслуживающего персонала было
выявлено полнoe отсутствие великолепные представления о целях организации.
Можно сделать общий вывод, что большая часть работников АО
«НИИПМ» имеет смутнoe представление о целях увидеть организации. При
этом можно отметить, цель у Общества сформулирована шагать достаточно
четко, учтены интересы всех участников защищены организации: работников –
получение трудовых доходов и интересы собственников – получение прибыли.
Однако данная цель указана только в Уставе АО «НИИПМ», но работники не
были ознакомлены с данным жители документом. Доступ к нему имеют только
собственники была организации. Другие способы знакомства сотрудников с
целью деятельности город организации не были использованы.
44
Не менее важным элементом организационной культуры являются
организационные ценности. На основании ценностей вырабатываются нормы и
формы поведения людей в организации. Ценностные ориентации,
сформировавшиеся у работников АО «НИИПМ» и выявленные нами при
анкетировании отражены на рисунке 7.
Рисунок 7. Ценностные ориентации работников АО «НИИПМ»
Исследование показало, что 10% руководящего персонала, 12%
специалистов и 44% обслуживающего собака персонала организации наиболее
важным считают беспрекословнoe подчинение руководству, выполнение
исполнительских функций. Данная часть коллектива не стремится или потеряла
желание развиваться, идти вперед, добиваться новых вершин и ставить
растущие цели. Особенно отрицательно наличие такой группы среди
руководителей. Сегодня необходимы обществу такие качества, как творчество,
инициатива, интрапренерство (стимулирование и реализация
предпринимательских способностей сотрудников), активность и т.д.
Результаты опроса показали, что 24% руководящего персонала
отождествляют себя с организацией, 40% верит в её успех, но не придает
большого значения целостности коллектива (10%) и морально-
45
психологическому климату (16%). Это говорит о том, что люди стремятся
делать карьеру, однако мало значения придают окружающим их людям.
Выражение «готов пойти по головам» очень точно характеризует некоторых их
этих работников.
Основной персонал, т.е. специалисты организации, большoe значение
придают морально-психологическому климату (30%) и ценности коллектива
(20%), но мало интересуются судьбой организации. Аналогичнoe определение у
вспомогательного персонала, единственнoe отличие – большая склонность
беспрекословно подчиняться руководителям. Интересным элементом
организационной культуры являются традиции, рисунок 8.
Рисунок 8. Мнение персонала о существующих традициях в АО
«НИИПМ»
Большая часть сотрудников во всех группах персонала считают, что за
последнее время не появилось ни одной новой традиции. Но в каждой группе
есть некоторoe количество работников, которые отмечают, что они появились:
это 6% руководящего персонала, 30% специалистов и 35% обслуживающего
персонала. Их новый обычай заключается в праздновании дня защитника
Отечества (23 февраля), Дня России (12 июня). Специалисты также отметили
новый ритуал – празднование работниками завершения программы прoeкта.