65
102807 + 39066 = 141873 тыс. руб.
В таблице 17 рассмотрим изменение основных показателей
деятельности ООО «ЛесДомСтрой» за счет повышения мотивации
сотрудников вследствие внедрения предложенных мероприятий.
Таблица 17
Изменение основных показателей ООО «АвтоЛогистик»
Показатели
Отчетный
год
Прогнозны
й год
Изменения
1. Выручка от продаж, тыс. руб.
102807
141873
39066
2. Операционные расходы, тыс. руб.
36310
105635
69325
3. Прибыль от операционной
деятельности, тыс. руб.
66497
36328
28576
Прибыль от реализации = Доходы - Затраты = 121305-36519 = 28576
тыс. руб.
Эффективность = Прибыль / Затраты * 100% = 28576 / 36519 * 100% =
78,2%.
С помощью расчета такого финансового показателя, как прибыль от
операционной деятельности была обоснована экономическая эффективность.
Следовательно, мероприятия выгодны, так как каждый вложенный рубль
принесет 78,2 копеек прибыли.
Исходя из полученных данных, можем сделать вывод, что
предложенные рекомендации эффективны для ООО «ЛесДомСтрой».
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выполненного исследования исследованы научные
основы внедрения коучинга в организациях, как одного из эффективных
методов управлениях их развитием. Задачи исследования выполнены
полностью и получены следующие результаты.
При исследовании сущности коучинга, рассматриваемого в качестве
метода управления развитием организации, удалось определить, что в рамках
организации коучинг может реализовывать на трех уровнях: стратегический,
тактический оперативный. По отношению к менеджерам, решаемым
проблемам, к коучу, цели коучинга являются структурированными.
На сегодняшний день коучинг является современным
высокоэффективным средством, позволяющим активизировать,
поддерживать и сопровождать, как индивидуальный, так и корпоративный
бизнес, а также содействовать достижению наивысших результатов при
оптимальных затратах.
Основной задачей коучера (тренера-наставника) является подтолкнуть
человека к самостоятельным действиям, оказать помощь клиенту для того,
чтобы он смог самостоятельно добиться результата. В рамках
организационного коучинга достаточно активно используются испытанные
приемы современного менеджмента (метод SMART, GROW, техники
постановки целей). Данный подход способен повысить удовлетворенность
трудом руководителей, работников, обеспечить высокую результативность и
постоянно развивать сотрудников не только в профессиональном
направлении, но и в личностном.
По области применения принято карьерный коучинг, бизнес-коучинг,
коучинг личной эффективности, лайф-коучинг, Ехеcutive – коучинг,
корпоративный коучинг. Организация также получает определенные
преимущества от внедрения коучинга: высокая продуктивность сотрудников,
высвобождение времени у менеджера для решения стратегических задач,
улучшение работы с клиентами, и, как результат, создание благоприятного
67
образа организации на рынке. Коучинг может использоваться теми
компаниями, которые ориентированы на развитие своих сотрудников. В
данном случае руководители организации считают ее единым организмом,
где прибыли находится в зависимости от реализованности сотрудника и
корпоративной культуры.
ООО «ЛесДомСтрой» специализируется на выполнении монтажных и
строительных работ, производстве столярных изделий, лущеного шпона,
фанеры клееной, древесностружечных плит и другой продукции
деревообработки. Вся продукция сертифицирована, подкрепленная
нормативными документами на экспорт. Продукция предприятия
используется в строительстве, тарной промышленности, мебельном
производстве, вагоностроении, стандартном строительстве. Располагая
богатым опытом, ООО «ЛесДомСтрой» обеспечивает качественное и
своевременное техническое обслуживание собственных проектов.
Корпоративной целью ООО «ЛесДомСтрой» является увеличение
прибыли предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо
снижать издержки производства и повышать производительность труда.
ООО «ЛесДомСтрой» руководствуется в своей деятельности ГК РФ,
Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»,
Уставом.
Результаты анализа позволяют сделать вывод о нормальном
финансовом состоянии ООО «ЛесДомСтрой», на что указывает размер и
тенденция изменения основных финансовых коэффициентов. Как
негативный фактор следует отметить ухудшение показателей финансового
состояния в 2018 году, хотя в 2017 году по сравнению с 2016 годом
финансовое состояние предприятия улучшилось.
По результатам анализа СУП в ООО «ЛесДомСтрой», можно сделать
выводы, что:
- целостная СУП в Компании отсутствует;
68
- относительно удовлетворительная ситуация наблюдается в
области мотивации и стимулирования персонала. Остальные области
нуждаются в совершенствовании.
Компания имеет неудачный опыт проведения коуч-сессий в 2018 году,
тем не менее, руководство ООО «ЛесДомСтрой» проявляет интерес к
коучингу.
По результатам проведенного исследования представлены
предложения по внедрению коуч-менеджмента в деятельность ООО
«ЛесДомСтрой»:
- отбор и обучение внутренних коучей, которые были бы
ориентированы на достижение результата и знали бы, как этот результат
гарантировать;
- подходы к подбору профессиональных коучей для обучения
сотрудников ООО «ЛесДомСтрой»;
- описаны этапы коуч-менеджмента;
- представлены примеры вопросов для коуч-сессии;
- рассмотрены преимущества, которые получит ООО
«ЛесДомСтрой».
С помощью расчета такого финансового показателя, как прибыль от
операционной деятельности была обоснована экономическая эффективность.
Следовательно, мероприятия выгодны, так как каждый вложенный рубль
принесет 78,2 копеек прибыли.
Исходя из полученных данных, можем сделать вывод, что
предложенные рекомендации эффективны для ООО «ЛесДомСтрой».
Таким образом, цель и задачи выпускной квалификационной работы
(бакалаврской работы) выполнены.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 02.12.2019) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1),
ст. 3.
2. Антонова Н.В., Иванова Н.Л., Климова А.В., Подольский Д.А.,
Луканина М.Ф., Елисеенко А.С., Зверев Д.А. Консультирование и коучинг
персонала в организации. Учебник и практикум / Москва, 2015. Сер. 61
Бакалавр и магистр. Академический курс (1-е изд.). – 266 с.
3. Базаров Т.Ю. От Аристотеля до коуча XXI века // Управление
персоналом. № 19. 2016. С.6-10
4. Басакина Д.А., Бугаян С.А. Коучинг в процессе управления
организацией. В сборнике: Материалы первой научной сессии факультета
управления Сборник докладов. Южный федеральный университет. 2017. - С.
65-69.
5. Берг О. Тренинги и обучение // Кадровый вопрос. - 2018. - № 10.
С.31-35.
6. Березовская Р.А., Мясникова С.В., Сидоренко Е.В., Кудрявцева
Е.И., Измайлова А.Г. Коучинг - эффективная технология достижения целей
(по материалам круглого стола «Коучинг в организации: теория и практика»).
Петербургский психологический журнал. - 2016. - № 9. - С. 119-140.
7. Булатова А.В., Резанович И.В. Коучинг как инновационный
подход к развитию и обучению персонала организации. В сборнике:
Проблемы экономики и организации управления персоналом сборник
научных трудов. Челябинск, 2016. - С. 6-10.
8. Бунина Е.А., Голикова Г.В. Коучинг-подход к развитию
самообучающейся организации. Регион: системы, экономика, управление.
2015. № 3 (30). С. 179-183.
9. Вавилов П.В. Подбор персонала: важнейшее мероприятие //
Эксперт. - 2017. - № 5. С.16-18.
70
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по
кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2018. – 496 с.
11. Грант Э., Грант Дж. Коучинг принятия решений. – СПб: Питер,
2017. – 421 с.
12. Громенко Ю.И., Пономарёва Е.И., Мамонтова С.В. Коучинг в
системе управлении персоналом организации. В сборнике: Государственное
регулирование социально-экономических процессов в условиях глобального
кризиса. Материалы III международной научно-практической конференции.
2015. -с. 24-26.
13. Давыденко И.А. Коучинг как фактор повышения
интеллектуального потенциала организации. В сборнике: Материалы II
отчетной научной конференции за 2018 год Воронежский государственный
университет инженерных технологий. 2018. - с. 152.
14. Данилова М. Управление изменениями в стиле коучинг // Бизнес
без проблем – Персонал. - 2017. - № 11. - С. 23-27.
15. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в
быстрорастущих компаниях // Кадры. - 2015. - № 11. - С. 15-18.
16. Джабиева З.Ю., Березина Е.С. Коучинг в организации: игра или
инструмент эффективного управления? Управление человеческим
потенциалом. 2016. - № 3. - С. 230-241.
17. Казарин М.Г. Коучинг: новые тенденции менеджмента // Личные
продажи. – 2017. – № 4. – С. 280–287.
18. Кандаурова И.А. Коучинг в организации: за и против.
Управление человеческим потенциалом. 2017. - № 2. - С. 152-157.
19. Капица С.И. Коучинг как новая эффективная социальная
технология формирования трудовой мотивации и корпоративного поведения
сотрудников современных организаций. Известия Российского
государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. 2015. №
101. С. 262-269.
