85
К решениям предъявляется ряд определённых требований, т.к. слишком
дорого принимать непродуманные решения. Это такие требования, как
убедительность, ясность, точность, своевременность, экономичность,
эффективность и др.
Управленческие решения, принимаемые менеджерами предприятия,
основываются на анализе прошедших событий, у них есть возможность
правильно оценить ситуацию и приступить к решению проблемы. При этом
необходимо помнить, что важно своевременно реагировать на возникшую
ситуацию и предпринимать действия по улучшению производственной
деятельности предприятия или организации, повышать требования к работе, по
возможности предотвращать возникновение каких-либо проблем, которые
могут угрожать срывом выполнения текущих планов.
Менеджеру организации, при принятии управленческих решений
необходимо использовать различные способы и стараться прогнозировать
изменения на будущее.
Для принятия эффективных управленческих решений в условиях
развитой рыночной экономики менеджеру предприятия требуется
целесообразная система информационного обеспечения, объективно
отражающая сложившуюся экономическую ситуацию, так как хорошее,
осведомлённое и достоверное информационное обеспечение это не только
залог успеха и конкурентоспособности организации, но и средство выживания
в условиях кризиса.
Правильное и своевременное принятие стратегических решений,
ведущими менеджерами предприятия, действие которых направлено на то,
чтобы предприятие оставалось конкурентоспособным и рентабельным, не
смотря на кризисные ситуации, должно быть действенным и эффективным.
Для достижения целей и задач, поставленных в данной работе, автором
были рассмотрены управленческие решения, принимаемые в ООО «Инвест-
холдинг».
86
В результате проведённого анализа «Инвест-холдинг» были сделаны
следующие выводы в области разработки и реализации управленческих
решений:
Для ООО «Инвест-холдинг» характерен, в большей степени,
демократический стиль руководства, который характеризуется высокой
степенью участия трудового коллектива или руководителей среднего, нижнего
звеньев управления в принятии стратегически важных решений. В силу этого,
на ООО «Инвест-холдинг», чаще всего принимаются коллективные и
коллегиальные решения и промходит распределения полномочий и
обязанностей по принятому решению, а среди часто используемых методов
разработки решений можно отметить метод экспертных оценок и деловых
совещаний.
Общее руководство организацией и ответственность за его деятельность
лежит на директоре и заместителе директора ООО «Инвест-холдинг». Они
принимают все решения на предприятии и определяют полномочия
руководящего состава и других сотрудников. Своей властью они ограничивают
деятельность менеджеров.
Проблемы принятия управленческих решений на предприятии в первую
очередь связаны с назначением коротких сроков выполнения для ёмких
поставленных задач, к тому же эти задачи не согласовываются с
исполнителями, а направляются в выполнение. Так же ввиду линейной
структуры управления не редко изменяются цели решений в процессе
движения управленческого решения по иерархической лестнице. К тому же
сотрудники не мотивированы к принятию решений, большинство не
интересуется общими целями и задачами организации.
Таким образом, на базе проведенного анализа действующей системы
принятия решений, комплекса выявленных недостатков в процессе принятия
управленческих решений и проведенного SWOT анализа ООО «Инвест-
холдинг» были предложены некоторые рекомендации и мероприятия по
87
совершенствованию и повышению эффективности управленческих решений на
данном предприятии, как в условиях настоящего положения, так и в условиях
эффективного развития предприятия, исходя из стратегического подхода
управления. Предприятию было предложено повысить уровень
квалифицированности рабочего персонала. По мнению автора
Совершенствование процесса принятия и повышения качества управленческих
решений достигается за счет развития - проведение собраний - семинаров. Это
будет способствовать болеее качественному обслуживанию клиентов,
соответственно увеличится клиентская база и возрастет репутация
предприятия.
Так же был предложен ряд других направлений совершенствования
управленческих решений: формирование эффективной информационной
системы управления, основанной на базе данных о производственно-
хозяйственной, которая будет поддерживаться программой «1C Управление
персоналом»», а так же разработана программа стимулирования сотрудников,
которая подразумевает увеличение заинтересованности сотрудников в
выполнении своих обязанностей. Такие рекомендации должны регулярно
обновляться, что позволит снизить неопределенность при принятии
управленческих решений.
Общие расходы на внедрение специальной программы, которая позволит
сократить время на принятие решение и проведение семинаров и тренингов
составят 177013,92 рубля, данные мероприятия благоприятно способсвуют
росту производительности сотрудников, это приведет к дополнительной
прибыли в размере 506712,48 рублей. Данное решение достаточно эффективно
и позволит укрепить фирме свое финансовое состояния.
Все эти мероприятия являются реально осуществимыми и поэтому могут
иметь практическую значимость.
Из всего вышеизложенного следует, что только своевременное и
грамотное принятие управленческих решений руководством ООО «Инвест-
88
холдинг» поможет правильно выбрать стратегию предприятия, при которой все
подразделения и службы организации будут работать эффективно.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс приднестровской молдавской республики
(текущая редакция по состоянию на 8 мая 2018 года)
2. Закон о бухгалтерском учете и финансовой отчетности (текущая
редакция по состоянию на 19 апреля 2018 года)
3. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-
ФЗ.
4. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от
26.10.2002 N 127-ФЗ (последняя редакция).
5. Балансовый отчет О финансовом положении ООО «Инвест-
холдинг».
6. Отчет о совокупном доходе ООО «Инвест-холдинг».
7. Адизес, Ицхак Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика
и решение управленческих проблем / Ицхак Адизес. - М.: Стокгольмская школа
экономики в Санкт-Петербурге, 2015. - 294 c.
8. Голубков, Е. П. Инновационный менеджмент. Технология принятия
управленческих решений / Е.П. Голубков. - М.: Дело и сервис, 2012. - 464 c.
9. Гужвина, Наталья Аналитические методы управленческих решений
/ Наталья Гужвина. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2012. - 156 c.
10. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика /
А.Т. Зуб. - Москва: СИНТЕГ, 2011. - 400 c.
11. Ивасенко, А. Г. Разработка управленческих решений / А.Г.
Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. - М.: КноРус, 2014. - 168 c.