33
Таким образом, выявлено, что вопрос обеспечения эффективности в
деятельности предприятия как средство выживания в жесткой конкуренции и
одного из условий устойчивого развития занимает важное место в
современных научных исследованиях.
Таким образом после проведенного исследования мы можем видеть, что
успех внедрения систем управления абсолютно зависит от готовности
предприятия к изменениям своей внутренней структуры системным
требованиям. Ключевым показателем готовности предприятия к адаптации
является анкетирование с целью проведения самооценки. Для выявления
возможностей внедрения в практическую деятельность базовых
международных принципов управления. Анкетирование позволит
проанализировать раскрытые проблемные аспекты функционирования. Это
поможет руководству своевременно выработать стратегию преодоления и
нейтрализации последствий еще до начала процесса внедрения систем
управления на практику.
Резюмируя, можно отметить, что механизм управления является самым
активным элементом системы управления предприятием, который связывает
и приводит к взаимодействию остальные его составляющие части.
Исследователи в качестве методов менеджмента, которые необходимо
внедрять на предприятии в первую очередь, выделяют: общие методы
управления; аналитические методы для эффективного принятия решения;
предписывающие методы и социально-психологические методы влияния.
Организация управления, внедрение новых технологий аналитическая работа
на предприятии оказывают огромное влияние на эффективность менеджмента.
Развитие системы управления является основным фактором
конкурентной стойкости предприятий в условиях роста борьбы за рынки
сырья и сбыта продукций.
34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ
ООО «ВИТАДЕН¬
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ВИТАДЕН¬
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ВИТАДЕН" зарегистрирована в едином
государственном реестре юридических лиц 11 лет назад 16 февраля 2012.
Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 86.23
"Стоматологическая практика" составляет 11 лет. Возраст данной организации
примерно равен среднеотраслевому.
Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте:
Инспекция Федеральной налоговой службы № 7 по г. Москве (код инспекции
– 7707).
Регистрационный номер в ПФР: 087101117830 от 17 февраля 2012 г.
Регистрационный номер в ФСС: 770704973677211 от 1 сентября 2018 г.
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
47.73 Торговля розничная лекарственными средствами в
специализированных магазинах (аптеках)
47.74 Торговля розничная изделиями, применяемыми в медицинских
целях, ортопедическими изделиями в специализированных магазинах
47.75 Торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены
в специализированных магазинах
86 Деятельность в области здравоохранения
86.10 Деятельность больничных организаций
Уставный капитал ООО "ВИТАДЕН" составляет 10 тыс. руб. Это
минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО.
Представленный анализ финансового положения и эффективности
деятельности ООО "Витаден" выполнен за период с 01.01.2021 по 31.12.2022
35
г. (2 года). Качественная оценка значений финансовых показателей ООО
"Витаден" проведена с учетом отраслевых особенностей деятельности
организации (отрасль – "Деятельность в области здравоохранения", класс по
ОКВЭД 2 – 86). Рассмотрим структуру имущества и источники его
формирования табл. 4.
Таблица 4
Структура имущества и источники его формирования 2020-2022 гг.
Показатель
Значение показателя
Изменение за
анализируемый
период
в тыс. руб.
в % к валюте баланса
тыс.
руб.
± %
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2022
на начало
периода
(31.12.2020)
на конец
периода
(31.12.2022)
1
2
3
4
5
6
7
8
Актив
Внеоборотные
активы
1 328
1 471
1 907
16,8
8,7
+579
+43,6
Оборотные, всего
6 573
12 034
20 125
83,2
91,3
+13 552
+3,1
в том числе:
запасы
766
344
214
9,7
1
-552
-72,1
денежные
средства и их
эквиваленты
2 124
6 901
3 882
26,9
17,6
+1 758
+82,8
Пассив
Собственный
капитал
5 497
12 812
21 070
69,6
95,6
+15 573
+3,8
Долгосрочные
обязательства
1 986
–
–
25,1
–
-1 986
-100
Краткосрочные
обязательства*,
всего
418
693
962
5,3
4,4
+544
+130,1
в том числе:
заемные средства
–
–
–
–
–
–
–
Валюта баланса
7 901
13 505
22 032
100
100
+14 131
+178,9
Активы на 31.12.2022 характеризуются большой долей (91,3%) текущих
активов и незначительным процентом внеоборотных средств. Активы
организации за два последних года выросли на 178,9%. Собственный капитал
фирмы увеличился в 3,8 раза. Опережающее увеличение собственного
36
капитала относительно общего изменения активов является положительным
фактором. Рост величины активов организации связан, в основном, с ростом
следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля
изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):
финансовые и другие оборотные активы – 12 346 тыс. руб. (84,1%)
денежные средства и денежные эквиваленты – 1 758 тыс. руб. (12%)
Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост произошел по
строке "капитал и резервы" (+15 573 тыс. руб., или 96,6% вклада в прирост
пассивов организации в течение анализируемого периода).
Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить
"запасы" в активе и "долгосрочные заемные средства" в пассиве (-552 тыс. руб.
и -1 986 тыс. руб. соответственно). Собственный капитал организации на
последний день анализируемого периода равнялся 21 070,0 тыс. руб. За весь
анализируемый период отмечен стремительный рост собственного капитала –
в 3,8 раза.
Основные показатели финансовой устойчивости представлены в табл. 5.
Таблица 5
Основные показатели финансовой устойчивости организации
Показатель
Значение показателя
Изменение
показателя
(гр.4-гр.2)
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2022
1
2
3
4
5
1. Коэффициент автономии
0,7
0,95
0,96
+0,26
2. Коэффициент финансового левериджа
0,44
0,05
0,05
-0,39
3. Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами
0,63
0,94
0,95
+0,32
4. Индекс постоянного актива
0,24
0,11
0,09
-0,15
5. Коэффициент покрытия инвестиций
0,95
0,95
0,96
+0,01
6. Коэффициент маневренности собственного
капитала
0,76
0,89
0,91
+0,15
7. Коэффициент мобильности имущества
0,83
0,89
0,91
+0,08
8. Коэффициент обеспеченности запасов
5,44
32,97
89,55
+84,11
9. Коэффициент краткосрочной
задолженности
0,17
1
1
+0,83
37
Коэффициент автономии организации на 31.12.2022 составил 0,96.
Полученное значение говорит о неоправданно высокой доли собственного
капитала (96%) в общем капитале; организация слишком осторожно относится
к привлечению заемных денежных средств. В течение анализируемого
периода коэффициент автономии вырос на 0,26.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на
последний день анализируемого периода (31.12.2022) равнялся 0,95. За два
последних года произошел сильный рост коэффициента обеспеченности
собственными оборотными средствами, на 0,32. На 31.12.2022 значение
коэффициента является исключительно хорошим. Коэффициент
обеспеченности собственными оборотными средствами сохранял нормальные
значения в течение всего проанализированного периода.
За анализируемый период (с 31.12.2020 по 31.12.2022) коэффициент
покрытия инвестиций незначительно вырос, составив 0,96. Значение
коэффициента на 31 декабря 2022 г. полностью соответствует нормативному
значению (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей
сумме капитала организации составляет 96%).
Коэффициент обеспеченности материальных запасов на 31 декабря
2022 г. составил 89,55. За два года имело место весьма значительное, на 84,11,
повышение коэффициента обеспеченности материальных запасов. Значения
коэффициента в течение всего анализируемого периода соответствовали
нормальным. Коэффициент обеспеченности материальных запасов по
состоянию на 31.12.2022 демонстрирует очень хорошее значение.
Коэффициент краткосрочной задолженности ООО "Витаден" показывает
на отсутствие долгосрочной задолженности при 100% краткосрочной. При
этом в течение анализируемого периода (31.12.20–31.12.22) доля
долгосрочной задолженности уменьшилась на 82,6%.
Основные финансовые результаты деятельности ООО "Витаден" за весь
анализируемый период приведены ниже в таблице.
38
Таблица 6
Основные результаты деятельности ООО «Витаден¬
Показатель
Значение показателя,
тыс. руб.
Изменение
показателя
Средне-
годовая
величина,
тыс. руб.
2021 г.
2022 г.
тыс. руб.
(гр.3 -
гр.2)
± %
((3-2) :
2)
1
2
3
4
5
6
1. Выручка
48 241
61 610
+13 369
+27,7
54 926
2. Расходы по обычным видам
деятельности
36 113
38 862
+2 749
+7,6
37 488
3. Прибыль (убыток) от
продаж (1-2)
12 128
22 748
+10 620
+87,6
17 438
4. Прочие доходы и расходы,
кроме процентов к уплате
1 601
-577
-2 178
↓
512
5. EBIT (прибыль до уплаты
процентов и налогов) (3+4)
13 729
22 171
+8 442
+61,5
17 950
6. Проценты к уплате
–
–
–
–
–
7. Налоги на прибыль (доходы)
1 472
1 812
+340
+23,1
1 642
8. Чистая прибыль (убыток) (5-
6-7)
12 257
20 359
+8 102
+66,1
16 308
За последний год годовая выручка равнялась 61 610 тыс. руб. В течение
анализируемого периода (с 31 декабря 2020 г. по 31 декабря 2022 г.) изменение
выручки составило +13 369 тыс. руб.
Прибыль от продаж за последний год составила 22 748 тыс. руб. За весь
анализируемый период имело место очень сильное, на 10 620 тыс. руб.,
повышение финансового результата от продаж.
За 2022 год организация по обычным видам деятельности получила
прибыль в размере 36,9 копеек с каждого рубля выручки от реализации. При
этом имеет место положительная динамика рентабельности продаж по
сравнению с данным показателем за период с 01.01.2021 по 31.12.2021 (+11,8
коп.).
Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до
процентов к уплате и налогообложения (EBIT) к выручке организации, за
последний год составил 36%.
39
Таким образом, анализ финансовой деятельности показал:
чистые активы превышают уставный капитал, при этом за весь
рассматриваемый период наблюдалось увеличение чистых активов;
на последний день анализируемого периода (31.12.2022) значение
коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами (0,95)
можно характеризовать как очень хорошее;
коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью соответствует
нормативному значению;
полностью соответствует нормативному значению коэффициент
абсолютной ликвидности;
отличная рентабельность активов (114,6% за последний год);
рост рентабельности продаж (+11,8 процентных пункта от
рентабельности 25,1% за период с 01.01.2021 по 31.12.2021);
положительное изменение собственного капитала относительно
общего изменения активов организации;
коэффициент покрытия инвестиций полностью соответствует норме
(доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет 96% от
общего капитала организации);
абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка
собственных оборотных средств;
за 2022 год получена прибыль от продаж (22 748 тыс. руб.), более того
наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим
годом (+10 620 тыс. руб.);
чистая прибыль за последний год составила 20 359 тыс. руб. (+8 102
тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);
положительная динамика прибыли до процентов к уплате и
налогообложения (EBIT) на рубль выручки ООО "Витаден" (+7,5 коп. к 28,5
коп. с рубля выручки за период 01.01–31.12.2021).
40
2.2. Оценка системы управления ООО «Витаден¬
Модель управления ООО «Витаден¬ обеспечивает соблюдение прав
и законных интересов акционеров, справедливое к ним отношение,
прозрачность принятия решений, информационную открытость,
профессиональную и этическую ответственность должностных лиц
Компании, а также развитие системы норм деловой этики.
Проведем оценку эффективности системы управления ООО «Витаден¬.
Комплексный анализ показал высокую степень рациональности
структуры управления и её технико-организационного уровня.
Импортозамещение стимулирует процесс усовершенствования
существующих технологий, перенимания лучшего опыта европейских и
мировых стран. Рынок требует от производителей качественной и
конкурентоспособной продукции. Именно поэтому производители пытаются
как можно лучше автоматизировали производство, наиболее эффективно
привлекать собственные внутренние ресурсы, переходить на современные
технологии.
Основные принципы корпоративного управления Компании закреплены
в Кодексе корпоративного управления ООО «Витаден¬.
Рассмотрим преимущества и недостатки системы управления табл. 7.
Таблица 7
Преимущества и недостатки системы управления в ООО «Витаден¬
Подсистемы
Преимущества
Недостатки
Организационная
структура
- четкое распределение
функций между
руководящим персоналом и
руководством отделов
- слабые связи между
функциональными подразделениями
и множество различных указаний
персоналу, как от линейных, так и от
функциональных руководителей
Система целей
- общефирменные цели
формируются и
устанавливаются на основе
общей миссии организации
- отсутствие сформированного
«дерева целей организации.
Стратегия
развития
- нет отдельной службы, которая
оценивала и контролировала бы
выполнение стратегии
41
Продолжение табл. 7
Аппарат
управления
- профессиональный,
гибкий, надёжный и
квалифицированный аппарат
управления.
- иногда нарушается оперативность
принятия управленческих решений.
Система
информации
- высокий уровень
документооборота, который
осуществляется в виде
документопотоков
х
Организационная
культура
х
- моменты ухудшения социально-
психологического климата, не все
важные предложения могут
разделяться работниками
Процесс
управления
х
- инерционность в восприятии
принципиально новых подходов к
ведению дел у большинства
руководителей
Корпоративная
социальная
ответственность
- поддержка различных
благотворительных проектов
- недостаточно уделяется внимания
поддержки мероприятий по заботе
об окружающей среде
В ООО «Витаден¬ миссией является качественное обслуживанием. ООО
«Витаден¬ стремиться создать условия, в которых каждый из сотрудников
сможет максимально полно развивать, повышать и реализовывать свой
профессиональный потенциал. Цель ООО «Витаден¬, как и любой
организации- получение прибыли. Для ее достижения важно обеспечить
организацию постоянными клиентами, что позволит занять большую долю
рынка.
Ключевые ценности ООО «Витаден¬:
‒ Порядочность - это моральное качество всего нашего коллектива,
складывающееся из моральных качеств каждого сотрудника. Это, прежде
всего, наша способность держать свои обещания и не наносить умышленного
вреда окружающим.
‒ Основательность - стремится все делать качественно, капитально,
«на века¬ и со взглядом в будущее.
‒ Творчество - в понимании компании, это создание будущего
на основе новых, оригинальных идей и замыслов. Творческий,
42
предпринимательский подход к нашему делу, к нашему продукту и диалогу
с нашими покупателями — это то, что отличает нас от конкурентов.
Стремление к развитию творчества наших детей и будущих поколений
россиян - эта тема, которую мы выбрали в качестве главной в нашей
социальной активности.
‒ Стремление к развитию - создание атмосферы и физических условий
в компании, формирующих корпоративную культуру, способствующую
профессиональному и духовному росту каждого сотрудника и коллектива
в целом.
‒ Стремление принести пользу обществу - изменить жизнь людей
к лучшему. Для этого компания инвестирует имеющиеся в ее распоряжении
время и ресурсы в стратегические программы. Это позволит предложить
нашим потребителям высококачественные и инновационные услуги.
‒ Желание оставить положительный след в своей деятельности- для
этого компания часть прибыли инвестирует в социальные программы.
‒ Цели ООО «Витаден¬ достаточно гибкие, соответствуют
организационной структуре предприятия.
Совокупная оценка эффективности работы аппарата управления ООО
«Витаден¬ представлена в таблице 8.
Таблица 8
Показатели, характеризующие эффективность структуры управления
ООО «Витаден¬
Показатель эффективности
2020г.
2021г.
2022г.
1. Коэффициент звенности:
КЗВ = ПЗВФ/ПЗВО,
где ПЗВФ – количество звеньев (структурные подразделения,
отделы) существующей организационной структуры;
ПЗВО – оптимальное количество звеньев организационной
структуры.
1,34
1,34
1,34