103
Заключение
По мнению автора, при изучении потерь РВ бессмысленны результаты
Фотографии Рабочего времени, традиционно усредняемые из трех
наблюдений. В редчайших случаях коренные причины потерь в трех случаях
будут аналогичными, даже если наблюдения проводились без большого
разрыва по времени. Например, опоздание работника к началу смены в
одном случае могло быть обусловлено проблемой городского транспорта, в
другом - нарушением трудовой дисциплины. Или при выполнении работ ему
пришлось ожидать получения полуфабрикатов из-за непродуманной
организации процесса, а при следующих наблюдениях простой работника
мог быть связан, например, с отсутствием электроэнергии и т.п.
Следует помнить, что основная задача таких наблюдений состоит в
идентификации каждого отклонения, его причины и, по возможности
немедленного ее устранения. Считаем, что рекомендуемое современными
методиками усреднение результатов наблюдений при исследовании потерь
РВ не только не дает истинной картины, но и часто скрывает ее. Это делает
затруднительной или невозможной разработку целенаправленных
корректирующих мер.
Таким образом, методики анализа потерь РВ, построенные на
усреднении данных нескольких наблюдений не отвечают принципам
современного менеджмента, требующего незамедлительной реакции на
любое отклонение от установленных требований.
Учитывая, что наибольшая доля потерь кроется в управленческой
сфере, для выявления потерь РВ большую ценность представляет
использование не индивидуальной ФРВ, к тому же чрезвычайно
трудоемкой в проведении, а самофоторграфии (СФ) (форма ТНУ-14).
Кроме того, в тех случаях, когда работники вовлекаются в проведение
наблюдений, их дисциплина практически безукоризненна. Это
104
подтверждают наблюдения, организованные нами в такой форме на
предприятиях ВСЖД.
К сожалению метод СФ практически исключен из практики
предприятий. Основными причинами этого являются, на наш взгляд, во-
первых, неправильное понимание, как работниками, так и инженерами по
организации и нормированию труда главной цели проведения СФ.
Почему-то складывается довольно распространенное мнение, что в
СФ исполнитель должен вести запись всех затрат РВ в течение смены. Это
непонимание приводит еще и к тому, что работникам выдают для
проведения СФ бланки по форме ТНУ-1, которые действительно
предполагает запись всех элементов затрат РВ, но и заполняться он должен
только специальным наблюдателем.
Во-вторых, отказ от проведения СФ вызван нежеланием руководства
«обнажаться» перед «простыми» работниками в своих собственных
упущениях, т.к. этот вид наблюдений предназначен исключительно для
регистрации простоев и нерациональных затрат РВ по причинам
непродуманной организации труда и производства.
Проведенный анализ подтвердил, что действующая методика
изучения потерь РВ, требует корректировки, поскольку не обеспечивает
достаточной достоверности результатов для выявления истинных их
причин и, следовательно, разработки эффективных мер по их устранению,
что подтверждается динамикой роста потерь РВ.
105
Список использованной литературы и интернет-источников
1. Алимова Л.Ш. Подходы к анализу человеческого потенциала в
постиндустриальной экономике//Вестник СГСЭУ.– 2014.– №5(29).–
С.11.
2. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами /
М. Армстронг; пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с.
3. Аширов, Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие / Д. А. Аширов. -
М.: Проспект, 2007. - 432 c.
4. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами : для бакалавров и
специалистов / А. И. Балашов, И. Д. Котляров, А. Г. Санина. - Москва ;
Нижний Новгород ; Санкт-Петербург : Питер, 2012. – 318 с.
5. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом //
Справочник кадровика, 2015, № 5, 245 с.
6. Бычин Б.В., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и
нормирование труда. Учебник для вузов/ Под ред. Ю.Г. Одегова - М.:
Издательство "Экзамен", 2013. -457 с.
7. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда : учебник : [по
специальности 080104 "Экономика труда" и другим экономическим
специальностям] / М. И. Бухалков. - 4-е изд., испр. и доп. - Москва :
ИНФРА-М, 2013. – 378 с.
8. Бухановский А. Е. Нормирование труда как резерв повышения
эффективности работы // Экономика железных дорог. - 2014. - №1.
Ващенко А.Н. Труд: мотивация и вознаграждение / А. Н. Ващенко. - М.
: Маркетинг, 2014. - 205 с.
9. Дементьева, А. Г. Управление персоналом: учебник / А. Г. Дементьева,
М. И. Соколова ; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД
РФ. - М.: Магистр, 2008. - 286 c.
10. Вовк А. А. Факторы роста производительности труда и характеристика
их уровня и динамики // Экономика железных дорог.М. - 2012. -№5.