73
Таблица 3.4
Общие затраты на мероприятия
Наименование затрат
Сумма, руб.
Стоимость покупки AVACOR
932 000,00
Стоимость установки AVACOR
28 000,00
Стоимость треннинга
30 000,00
Итого
990 000,00
Итак, общие затраты на все предлагаемые мероприятия составят 990
тыс. руб.
Согласно оценке экспертов, в качестве которых выступили
генеральный директор, заместитель директора по производству и главный
бухгалтер, после внедрения мероприятий, ожидается увеличение
производительности труда на 5%. При условии постоянства численности
работников предприятия это означает рост выручки от реализации на 5%.
Внедрение мероприятий также приведет к сокращению рисков и
снижению финансовых потерь от наиболее значимых групп рисков для
организации (производственные, технические, управленческие и рыночные),
таким образом, общие затраты сократятся на 5%.
Основные финансовые результаты деятельности ООО «Русгаз МСК¬
после внедрения мероприятий представлены в табл. 3.5
Таблица 3.5
Основные финансовые результаты деятельности ООО «Русгаз МСК¬
Показатель
2022 г.
(факт)
2023 г.
(план)
Абсолютное
изменение
тыс. руб.
Темпы
прироста
%
1. Выручка
99 903
104 898
4 995
5,0
2. Расходы
89 734
86 237
- 3 497
- 3,9
3. Прибыль от продаж
10 169
18 661
8 492
83,5
4. Прочие доходы и расходы
-333
-333
–
–
5. Прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT)
8 836
18 328
9 492
107,4
6. Проценты к уплате
–
–
–
–
7. Налоги на прибыль
1 070
2 968
1 898,4
177,4
8. Чистая прибыль
8 766
15 360
6 594
75,2
74
Таким образом, выручка вырастет на 4 995 тыс. руб. Расходы
сократятся на 4 487 тыс. руб., но с учетом затрат на предлагаемые
мероприятия (990 тыс. руб.) снижение затрат составит 3 497 тыс. руб. (3,9%).
При этом прибыль от реализации вырастет на 8 492 тыс. руб. (на
83,5%).
Чистая прибыль вырастет на 6 594 тыс. руб. (на 75,2%).
Эффект от внедрения мероприятий составит:
4 995 + 4 487 – 990 = 8 492 тыс. руб.
Экономическая эффективность от внедрения мероприятий составит:
8 492 / 990 = 8,58
Таким образом предлагаемые мероприятия эффективны и могут быть
рекомендованы к внедрению.
Итак, третья глава посвящена совершенствованию управления
инновационной политикой ООО «Русгаз МСК¬, предложены мероприятия по
совершенствованию управления инновационной политикой организации и
представлено обоснование эффективности предлагаемых мероприятий.
Для совершенствования управления инновационной политикой ООО
«Русгаз МСК¬ в качестве первого мероприятия нами предлагается внедрить
риск-менеджмент в деятельность организации по управлению
инновационными проектами, а во-вторых, – необходимо использовать
обучение для расширения границ возможностей своего персонала.
Направление по совершенствованию управления рисками в
инновационной деятельности организации включает внедрение системы
мониторинга рисков, которая позволяет организации отслеживать изменение
75
и развитие рисков в режиме реального времени, внедрение системы
постоянного совершенствования управления рисками, чтобы организация
могла систематически совершенствовать свой подход к управлению рисками.
Важным аспектом совершенствования управления рисками является
разработка систем идентификации и классификации рисков, отвечающих
характеристикам и потребностям организации.
Внедрение автоматизации управления рисками с помощью
специализированного программного обеспечения, такого как автоматизация
внутреннего аудита, контроля и оценки рисков (AVACOR), позволяет более
эффективно собирать, анализировать и оценивать данные о рисках. В целом,
успешное внедрение систем постоянного совершенствования управления
рисками требует активного участия руководства, обучения сотрудников и
обмена информацией.
Оно должно осуществлять обучение и переподготовку кадров, чтобы
помочь каждому сотруднику повысить уровень квалификации сотрудников в
области управления рисками при создании культуры управления рисками,
которая признает их роли и обязанности в управлении рисками и стремится к
постоянному совершенствованию процессов и методов борьбы с рисками.
В результате внедрения предлагаемых мероприятий выручка вырастет
на 4 995 тыс. руб., а расходы сократятся на 3 497 тыс. руб. (3,9%).
Эффект от внедрения мероприятий составит 8 492 тыс. руб.
Экономическая эффективность от внедрения мероприятий составит 8,58 руб.
с рубля затрат.
Таким образом предлагаемые мероприятия эффективны и могут быть
рекомендованы к внедрению.
76
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Инновационная политика организации является важным элементом,
который обеспечивает системный подход к разработке и внедрению
новшеств. Она отражает отношение руководителей организации к
инновационной деятельности и находит свое отражение в официальных
внутренних документах организации.
В работе проведен анализ деятельности и управления инновационной
политикой ООО «Русгаз МСК¬, дана организационно-экономическая
характеристика организации, проанализирована финансово-хозяйственная и
инновационная деятельность организации, а также оценка инновационной
политики организации.
Компания «Русгаз МСК¬ газифицирует жилые дома и объекты
принадлежащим физическим и юридическим лицам, а также проводит пуско-
наладочные работы и осуществляет техническое обслуживание
внутридомового газового оборудования.
Показатели результатов деятельности ООО «Русгаз МСК¬ за 2020-
2022гг. характеризуются в основном положительно: высокая прибыльность
(18,7% за 2022 год) по сравнению с общей стоимостью активов организации;
рост рентабельности продаж на 1,1% от рентабельности за 2020 год (9,1%); в
2022г. получена прибыль от продаж (10 169 тыс. руб.), однако наблюдалась
ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (-5 143
тыс. руб.).
С положительной стороны финансовое положение ООО «Русгаз МСК¬
характеризует следующее:
− чистые активы увеличились за анализируемый период, к тому же
они превышают уставный капитал;
− на конец 2022 года доля собственного капитала и долгосрочных
обязательств составляет 71% в общей сумме капитала организации, таким
78
образом, коэффициент покрытия инвестиций имеет нормальное значение
(0,71);
− отмечается вполне удовлетворительная зависимость организации
от заемного капитала (соотношение собственного капитала к заемному
составляет 45/55).
Однако, можно отметить показатели, имеющие неудовлетворительные
значения:
− на фоне общего роста активов организации происходит
отрицательное изменение собственного капитала;
− у организации диагностируется неустойчивое финансовое
положение по величине СОС, а также коэффициенту обеспеченности СОС,
который имеет неудовлетворительное значение, равное -0,81;
− коэффициенты текущей (общей) и абсолютной ликвидности ниже
нормы.
ООО «Русгаз МСК¬ движется вперед и создает новые идеи и методы
работы. Развивая собственное производство и повышая
конкурентоспособность товаров, ООО «Русгаз МСК¬ внедряет передовые
инновации. Это позволяет организации укреплять имидж и обслуживать
клиентов в соответствии с высокими стандартами качества.
На протяжении всего исследуемого периода коэффициент
инновационной деятельности предприятия больше 1. Это означает, что
возможности предприятия осуществлять финансирование процессов
инновационной деятельности за счет собственных ресурсов значительно
превышает потребности в инвестициях, что демонстрирует высокий
инновационный потенциал предприятия.
Инновационная политика ООО «Русгаз МСК¬ укладывается в общую
концепцию проектного управления организации. С нашей точки зрения,
работа над инновационным проектом компании организована достаточно
79
хорошо, однако можно отметить очень серьезный пробел – отсутствие
системы управления рисками.
Важно учитывать, что в ходе реализации проекта могут возникнуть
неожиданные факторы, которые могут негативно сказаться на его успехе.
Поэтому разработка оценок рисков и стратегий по их управлению должна
постоянно обновляться и быть актуальной. Это относится как к рискам,
прогнозируемым и учитываемым на ранних стадиях проекта, так и к рискам,
с которыми сталкивается организация в ходе реализации проекта.
Таким образом для улучшения управления инновационной
деятельностью необходимо озадачиться решением вопроса, каким образом
осуществлять управление рисками проекта.
Оценка инновационной деятельности ООО «Русгаз МСК¬
демонстрирует осознанную и целенаправленную инновационную активность:
организации затраты на НИОКР ежегодно растут, растет также коэффициент
освоения новой продукции и доля персонала, занятого в инновационных
проектах. Таким образом, все показатели инновационной активности
организации, кроме показателя фондоотдачи улучшаются.
Однако, большинство показателей оценки инновационной
инфраструктуры ухудшили свои значения. В результате анализа
инновационной инфраструктуры был сделан вывод о недостаточном
финансировании обучения и повышения квалификации персонала, а именно
этот фактор во многом является решающим в повышении инновационного
потенциала организации, который способен повлиять на рост
производительности труда и рентабельность персонала.
Итак, нами выделены две основные проблемы в управлении
инновационной деятельностью предприятия:
1. Отсутствие системы управления рисками инновационных
проектов организации.
80
2. Недостаточное финансирование обучения и повышения
квалификации персонала.
Дальнейшая работа была посвящена совершенствованию управления
инновационной политикой ООО «Русгаз МСК¬, предложены мероприятия по
совершенствованию управления инновационной политикой организации и
представлено обоснование эффективности предлагаемых мероприятий.
Для совершенствования управления инновационной политикой ООО
«Русгаз МСК¬ в качестве первого мероприятия нами предлагается внедрить
риск-менеджмент в деятельность организации по управлению
инновационными проектами, а во-вторых, – необходимо использовать
обучение для расширения границ возможностей своего персонала.
Направление по совершенствованию управления рисками в
инновационной деятельности организации включает внедрение системы
мониторинга рисков, которая позволяет организации отслеживать изменение
и развитие рисков в режиме реального времени, внедрение системы
постоянного совершенствования управления рисками, чтобы организация
могла систематически совершенствовать свой подход к управлению рисками.
Важным аспектом совершенствования управления рисками является
разработка систем идентификации и классификации рисков, отвечающих
характеристикам и потребностям организации.
Внедрение автоматизации управления рисками с помощью
специализированного программного обеспечения, такого как автоматизация
внутреннего аудита, контроля и оценки рисков (AVACOR), позволяет более
эффективно собирать, анализировать и оценивать данные о рисках. В целом,
успешное внедрение систем постоянного совершенствования управления
рисками требует активного участия руководства, обучения сотрудников и
обмена информацией.
Оно должно осуществлять обучение и переподготовку кадров, чтобы
помочь каждому сотруднику повысить уровень квалификации сотрудников в
81
области управления рисками при создании культуры управления рисками,
которая признает их роли и обязанности в управлении рисками и стремится к
постоянному совершенствованию процессов и методов борьбы с рисками.
В результате внедрения предлагаемых мероприятий выручка вырастет
на 4 995 тыс. руб., а расходы сократятся на 3 497 тыс. руб. (3,9%).
Эффект от внедрения мероприятий составит 8 492 тыс. руб.
Экономическая эффективность от внедрения мероприятий составит 8,58 руб.
с рубля затрат.
Таким образом предлагаемые мероприятия эффективны и могут быть
рекомендованы к внедрению.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андрианов Д. С. Сущность и структура инновационного
потенциала организации / Д. С. Андрианов // [Электронный ресурс]. – URL:
http://www.tisbi.ru/science/vestnik/2006/issue4/Econom2.html.
2. Базанкова Д. Н. Экономическая динамика инноваций [Текст]:
автореф.дис. экон.наук. : спец. 08.00.01. – Экономическая теория / Д. Н.
Базанкова– Москва, 2023. – 25 с.
3. Ваганова О.В. Основы теории инноваций: учеб. пособие / О.В.
Ваганова, Н.И. Быканова; Белгородский гос. национальный исслед. ун-т. –
Белгород: Белгород: НИУ БелГУ, 2018-С.19
4. Гилязутдинова И. В. Организационно-экономические проблемы
инновационного развития производственного потенциала предприятий
нефтехимического комплекса: [монография] / И. В. Гилязутдинова, С. С.
Ахметзянова. – Казань: Изд-во Казан.гос. технол. ун-та, 2016. – 268 с.
5. Григорьева Я.А. Формирование комплексной системы
инструментов и механизмов налогового регулирования для развития
организаций инновационного сектора экономики // Инновации и инвестиции.
– 2019. – № 2. – С. 81-84
6. Глобальная экономика. Энциклопедия / под ред. И. М. Куликова.
– М.: Финансы и статистика, 2011. – 920 с.
7. Глухарев К. Л. Инновации и инвестиции: сущность,
взаимодействие и роль в воспроизводственном процессе / К. Л. Глухарев. //
Известия Российского государственного педагогического университета им.
А. И. Герцена. – 2019. – № 97. – С.77-82
8. Голдякова Т. В. Понятие и классификация инноваций / Т. В.
Голдякова // Российский внешнеэкономический вестник. – 2016. – № 2. – С.
20–27