53
На данном этапе разрабатывается месячный набор работ для
последующего недельного проектирования.
3.Исполнение инновационного проекта.
На данном этапе происходит непосредственное исполнение того, ради
чего задумывался проект. В случае рассматриваемого проекта ООО «Русгаз
МСК¬ это производство объекта. Помимо непосредственного исполнения
работ по проекту, на этапе реализации осуществляется контроль
соответствия показателей и фактических результатов, а также быстрой
реакции на возможные проблемы и отклонения. ООО «Русгаз МСК¬ может
вносить изменения в проекты-графики в соответствии с происходящими
изменениями, форс-мажорами и т.д.
Команда проекта отслеживает освоенные объёмы работ и ежемесячно
подготавливает отчет о прогрессе инновационного проекта. В случае
выявления отклонений по графикам проекта, командой проекта
осуществляется контроль содержания – происходит процесс мониторинга
состояния содержания проекта, а также управления изменениями базового
проекта по содержанию.
Управляющий инновационным проектом совместно с командой
проекта осуществляет систематический мониторинг затрат проекта в рамках
установленного документооборота и отчётности. Все изменения по затратам
оцениваются в сравнении с предварительным бюджетом инновационного
проекта и отражаются в ежемесячном отчёте по прогрессу проекта.
В случае выявления превышения бюджета инновационного проекта
рассматриваются (с привлечением необходимых специалистов) любые
возможности по уменьшению затрат по статьям бюджета. Если это
невозможно, то разрабатывается предложение об увеличении продажной
стоимости для внутренних объектов.
Контроль качества инновационного проекта осуществляется
управляющим проектом и командой управления проектом, а части
54
выполнения работ: инженером технического надзора, начальником
производства и управляющим проектом.
Контроль коммуникаций - процесс мониторинга и контроля
коммуникаций в ходе всего жизненного цикла инновационного проекта для
обеспечения удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон
проекта в информации.
Ежемесячно командой инновационного проекта осуществляется
мониторинг рисков путем сбора информации по динамике критических
рисков и осуществлению проектов внедрения мероприятий по их
управлению.
Начальники производства организуют входной контроль материалов.
4. Завершение инновационного проекта.
Итогом является сдача готового здания и составление отчетов и
документов о завершении инновационного проекта. На данном этапе ООО
«Русгаз МСК¬ осуществляет мотивационное поощрение. Но оно не завязано
на результаты инновационного проекта, а это сказывается на качестве и
желании работать.
Команда инновационного проекта в установленные управляющим
проектом сроки формирует и предоставляет отчёт по закрытию проекта.
Управляющий проектом совместно с руководителем Штаба
докладывают результаты инновационного проекта и защищают отчёт в
установленные сроки. Вся документация по проекту отдается в архив ООО
«Русгаз МСК¬ и сохраняется в электронной базе. На этом завершается работа
над инновационным проектом.
С нашей точки зрения, работа над инновационным проектом компании
организована достаточно хорошо, однако можно отметить очень серьезный
пробел – отсутствие системы управления рисками.
Важно учитывать, что в ходе реализации проекта могут возникнуть
неожиданные факторы, которые могут негативно сказаться на его успехе.
55
Поэтому разработка оценок рисков и стратегий по их управлению должна
постоянно обновляться и быть актуальной. Это относится как к рискам,
прогнозируемым и учитываемым на ранних стадиях проекта, так и к рискам,
с которыми сталкивается организация в ходе реализации проекта.
Таким образом для улучшения управления инновационной
деятельностью необходимо озадачиться решением вопроса, каким образом
осуществлять управление рисками проекта.
Далее для проведения оценки инновационных возможностей
предприятия определим коэффициент инновационной деятельности
предприятия (Э), представленный в формуле 2.1:
Э = В / П (2.1)
где В – возможность организации по финансированию собственной
деятельности и обновлению используемых ресурсов,
П – потребность организации в средствах на поддержание
инновационной деятельности на уровне, удовлетворяющем запросам
потенциальных потребителей.
Расчет коэффициента инновационной деятельности предприятия
проведен в табл. 2.9.
В качестве числителя дроби (возможностей организации по
финансированию собственной деятельности и обновлению используемых
ресурсов) будем рассматривать показатель среднегодовой стоимости
собственного капитала предприятия. В качестве знаменателя дроби возьмем
потенциальную необходимость в инвестициях на предстоящий год.
Таблица 2.9
Коэффициент инновационной деятельности предприятия
Показатели
2020г.
2021г.
2022г.
1. Среднегодовой показатель
собственного капитала
предприятия
9 257
15 915
25 840
2. Потребность в инвестициях на
2 200
3 700
5 200
56
инновации
3. Коэффициент инновационной
деятельности предприятия
4,21
4,30
4,97
На протяжении всего исследуемого периода коэффициент
инновационной деятельности предприятия больше 1. Это означает, что
возможности предприятия осуществлять финансирование процессов
инновационной деятельности за счет собственных ресурсов значительно
превышает потребности в инвестициях, что демонстрирует высокий
инновационный потенциал предприятия. Это означает, что предприятие
имеет возможность направить собственные ресурсы на освоение инноваций.
Для оценки инновационной политики предприятия можно применить
следующую систему показателей, включающую показатели инновационной
активности (ИА) и инновационной инфраструктуры (ИИ).
В таблице 2.10 проведен расчет показателей инновационной
активности.
Таблица 2.10
Показатели оценки инновационной активности (ИА)
Показатель
2020г.
2021г.
2022г.
Количество затрат на НИОКР
2 200
3 700
5 200
Количество внедренных
изобретений, моделей,
промышленных образцов,
рационализаторских предложений
2
2
3
Коэффициент освоения новой
продукции*
0,10
0,11
0,13
Доля персонала, занятого в
инновационных проектах, %
43,4
47,5
53,2
Показатель фондоотдачи ОПФ,
руб. /руб.
3,99
10,03
3,96
*Коэффициент освоения новой продукции – это отношение выручки от реализации новой
или усовершенствованной продукции к общей выручке от реализации всей продукции
Как видно из таблицы, затраты на НИОКР ежегодно растут, растет
также коэффициент освоения новой продукции и доля персонала, занятого в
инновационных проектах. Таким образом, все показатели инновационной
57
активности организации, кроме показателя фондоотдачи улучшаются. Что
касается фондоотдачи, то данный показатель в 2022г. снизился по причине
стремительного увеличения стоимости основных фондов предприятия по
причине приобретения нового оборудования. Поэтому в данном случае, такое
снижение фондоотдачи можно рассматривать как временное явление,
которое в следующем году должно быть нивелировано дополнительным
ростом выручки от реализации.
Все это (и рост основных фондов в том числе) свидетельствует о том,
что инновационная активность предприятия растет.
Таким образом, оценка инновационной деятельности ООО «Русгаз
МСК¬ демонстрирует осознанную и целенаправленную инновационную
активность организации.
В таблице 2.11 проведен расчет показателей инновационной
инфраструктуры.
Таблица 2.11
Показатели оценки инновационной инфраструктуры (ИИ)
Показатель
2020г.
2021г.
2022г.
Доля работников с высшим
образованием, %
43,4
42,4
43,5
Соотношение средней заработной
платы с прожиточным минимумом в
регионе
2,95
2,95
2,95
Рентабельность персонала, тыс.
руб./чел.
60,9
259,5
164,0
Производительность труда, тыс.
руб./чел.
672,5
991,9
1 611,3
Доля затрат на обучение в выручке от
реализации продукции, %
0,3
0,3
0,2
Доля затрат на инновации в чистой
прибыли, %
98,6
33,4
59,3
Коэффициент финансовой
устойчивости
0,73
0,81
0,72
Коэффициент текущей ликвидности
1,59
4,44
1,07
Количество патентов и других
документов, подтверждающих право
собственности на объекты авторского
права
-
-
1
58
Доля работников с высшим образованием на предприятии достаточно
высока, но с годами она практически не меняется. Соотношение средней
заработной платы с прожиточным минимумом в регионе также не меняется,
что не является стимулирующим фактором для персонала
Производительность труда растет быстрыми темпами, но
рентабельность персонала в 2022г. снизилась по сравнению с 2021г.
Доля затрат на обучение в выручке от реализации продукции невелика
и имеет тенденцию к сокращению. Доля затрат на инновации в чистой
прибыли также снизилась.
Коэффициент финансовой устойчивости и коэффициент текущей
ликвидности также ухудшили свои значения.
Таким образом, большинство показателей оценки инновационной
инфраструктуры ухудшили свои значения.
Итак, в результате анализа данной таблицы можно сделать вывод о
недостаточном финансировании обучения и повышения квалификации
персонала, а именно этот фактор во многом является решающим в
повышении инновационного потенциала организации, который способен
повлиять на рост производительности труда и рентабельность персонала.
Таким образом, во второй главе проведен анализ деятельности и
управления инновационной политикой ООО «Русгаз МСК¬, дана
организационно-экономическая характеристика организации,
проанализирована финансово-хозяйственная и инновационная деятельность
организации, а также оценка инновационной политики организации.
Компания «Русгаз МСК¬ газифицирует жилые дома и объекты
принадлежащим физическим и юридическим лицам, а также проводит пуско-
наладочные работы и осуществляет техническое обслуживание
внутридомового газового оборудования.
Показатели результатов деятельности ООО «Русгаз МСК¬ за 2020-
2022гг. характеризуются в основном положительно: высокая прибыльность
59
(18,7% за 2022 год) по сравнению с общей стоимостью активов организации;
рост рентабельности продаж на 1,1% от рентабельности за 2020 год (9,1%); в
2022г. получена прибыль от продаж (10 169 тыс. руб.), однако наблюдалась
ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (-5 143
тыс. руб.).
С положительной стороны финансовое положение ООО «Русгаз МСК¬
характеризует следующее:
− чистые активы увеличились за анализируемый период, к тому же
они превышают уставный капитал;
− на конец 2022 года доля собственного капитала и долгосрочных
обязательств составляет 71% в общей сумме капитала организации, таким
образом, коэффициент покрытия инвестиций имеет нормальное значение
(0,71);
− отмечается вполне удовлетворительная зависимость организации
от заемного капитала (соотношение собственного капитала к заемному
составляет 45/55).
Однако, можно отметить показатели, имеющие неудовлетворительные
значения:
− на фоне общего роста активов организации происходит
отрицательное изменение собственного капитала;
− у организации диагностируется неустойчивое финансовое
положение по величине СОС, а также коэффициенту обеспеченности СОС,
который имеет неудовлетворительное значение, равное -0,81;
− коэффициенты текущей (общей) и абсолютной ликвидности ниже
нормы.
ООО «Русгаз МСК¬ движется вперед и создает новые идеи и методы
работы. Развивая собственное производство и повышая
конкурентоспособность товаров, ООО «Русгаз МСК¬ внедряет передовые
60
инновации. Это позволяет организации укреплять имидж и обслуживать
клиентов в соответствии с высокими стандартами качества.
На протяжении всего исследуемого периода коэффициент
инновационной деятельности предприятия больше 1. Это означает, что
возможности предприятия осуществлять финансирование процессов
инновационной деятельности за счет собственных ресурсов значительно
превышает потребности в инвестициях, что демонстрирует высокий
инновационный потенциал предприятия.
Инновационная политика ООО «Русгаз МСК¬ укладывается в общую
концепцию проектного управления организации. С нашей точки зрения,
работа над инновационным проектом компании организована достаточно
хорошо, однако можно отметить очень серьезный пробел – отсутствие
системы управления рисками.
Важно учитывать, что в ходе реализации проекта могут возникнуть
неожиданные факторы, которые могут негативно сказаться на его успехе.
Поэтому разработка оценок рисков и стратегий по их управлению должна
постоянно обновляться и быть актуальной. Это относится как к рискам,
прогнозируемым и учитываемым на ранних стадиях проекта, так и к рискам,
с которыми сталкивается организация в ходе реализации проекта.
Таким образом для улучшения управления инновационной
деятельностью необходимо озадачиться решением вопроса, каким образом
осуществлять управление рисками проекта.
Оценка инновационной деятельности ООО «Русгаз МСК¬
демонстрирует осознанную и целенаправленную инновационную активность:
организации затраты на НИОКР ежегодно растут, растет также коэффициент
освоения новой продукции и доля персонала, занятого в инновационных
проектах. Таким образом, все показатели инновационной активности
организации, кроме показателя фондоотдачи улучшаются.
61
Однако, большинство показателей оценки инновационной
инфраструктуры ухудшили свои значения. В результате анализа
инновационной инфраструктуры был сделан вывод о недостаточном
финансировании обучения и повышения квалификации персонала, а именно
этот фактор во многом является решающим в повышении инновационного
потенциала организации, который способен повлиять на рост
производительности труда и рентабельность персонала.
Итак, нами выделены две основные проблемы в управлении
инновационной деятельностью предприятия:
1. Отсутствие системы управления рисками инновационных
проектов организации.
2. Недостаточное финансирование обучения и повышения
квалификации персонала.
62
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ПОЛИТИКОЙ ООО «РУСГАЗ МСК¬
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления инновационной
политикой организации
Для совершенствования управления инновационной политикой ООО
«Русгаз МСК¬ в качестве первого мероприятия нами предлагается внедрить
риск-менеджмент в деятельность организации по управлению
инновационными проектами, а во-вторых, – необходимо использовать
обучение для расширения границ возможностей своего персонала.
Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности
управления рисками в инновационной деятельности организации является
необходимым условием обеспечения успешной реализации инноваций и
достижения конкурентных преимуществ.
В результате анализа инновационной деятельности ООО «Русгаз МСК¬
выяснилось, что в организации не разработана система управления рисками в
процессе реализации инновационных проектов. Одной из ключевых проблем
является отсутствие механизмов контроля и мониторингов инновационных
рисков, что напрямую влияет на успех реализации текущего проекта и
перспективных проектов, в которых ООО «Русгаз МСК¬ будет участвовать.
Необходимо принять следующие меры по улучшению управления
рисками в инновационной деятельности ООО «Русгаз МСК¬:
− внедрить систему мониторинга рисков;
− внедрить систему постоянного совершенствования управления
рисками.
1) Чтобы решить проблему отсутствия механизмов контроля и
мониторингов инновационных рисков, мы рекомендуем внедрить систему
мониторинга рисков, позволяющую постоянно отслеживать и оценивать
риски инновационных проектов организации.