Диплом: Совершенствование управления качеством продукции как фактор повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО «СТЗ»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
19
статье договора или вносят в раздел о приемке-сдаче товара.
Предметами планирования качества продукции являются
различные мероприятия и показатели, отражающие как отдельные
свойства продукции, так и разнообразные характеристики системы
и процессов управления качеством.
K средствам планирования относятся: нормативное,
методическое и иное документационное обеспечение, используемое
органами и лицами, управляющими процессом планирования в
системах управления качеством.
20
Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНЕКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
ПРИЕДПРИЯТИЯ ООО «СТЗ¬
2.1 Характеристика ООО «СТЗ¬
Серпуховский трубный завод основан в 2017 году командой
профессионалов и с этого момента, неуклонно расширяет свои
производственные мощности и линейку, выпускаемой продукции.
Серпуховский трубный завод производит трубы ПНД, муфты
электросварные, трубы СВТ, трубы PPR, трубы гофрированные,
колодцы пластиковые. Сферы применения - водоснабжение,
газоснабжение, канализация, дренаж, защита кабельных сетей.
СТЗ, ООО зарегистрирована по адресу 142253, Московская
Область, г.о. Серпухов, д Борисово, тер. Квартал А, д. 10Д, стр. 1,
помещ. 1. Генеральный директор организации ОБЩЕСТВО С
ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СЕРПУХОВСКИЙ
ТРУБНЫЙ ЗАВОД" Лунич Дмитрий Петрович. Основным видом
деятельности компании является Торговля оптовая прочими
строительными материалами и изделиями. Также СТЗ, ООО работает
еще по 5 направлениям. Размер уставного капитала 10000 руб.
Виды деятельности
Основной код ОКВЭД
46.73.6 — Торговля оптовая прочими строительными
материалами и изделиями
Дополнительные коды ОКВЭД
22.21— Производство пластмассовых плит, полос, труб и
профилей
22.22 — Производство пластмассовых изделий для
упаковывания товаров
22.23 — Производство пластмассовых изделий, используемых в
строительстве
21
Компания СТЗ, ООО принимала участие в 2 торгах из них
выиграла 0. Основным заказчиком является Тверская Генерация,
ООО. В судах организация выиграла 100% процессов в качестве истца.
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
"СЕРПУХОВСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД" присвоен ИНН
5043060934, КПП 504301001, ОГРН 1175074005567, ОКПО 14693610
Организационная структура ООО «Серпуховский трубный
завод¬ представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационная структура управления предприятия ООО
«Серпуховский трубный завод¬
Во главе предприятия находится генеральный директор. Он
выполняет основные функции управления. А также координирует
управленческие отделы. В прямом подчинении у него находятся:
финансовый директор, зам.генерального директора по
Генеральный директор
Фин. директор
Зам. ген. директора по производству
Гл. инженер
Бухгалтерия
Отдел
снабжения
Цех 1
Цех 2
Технолог
Кладовщик
Склад
готовой
продукции
Юрист
Менеджеры
Кладовщик
Склад
сырья
Водитель
Пильщики,
Бригады
1,2,3,
водитель
погрузчика
ОТК
Штамповщики,
операторы
линии,
упаковщики
Цех
терминалов,
детекторов
Электрики
Слесаря
22
производству, главный инженер.
Финансовый директор организует финансовую деятельность
предприятия, финансовое планирование и отчетность.
В подчинении финансового директора находится
бухгалтерский отдел, юрист, также координирует деятельность
отдела снабжения и сбыта, кладовщиков (склад готовой продукции).
Начальник отдела снабжения координирует работу
кладовщика (склад сырья) и водителя.
Заместитель генерального директора организует и
контролирует деятельность производственных отделов,
занимающихся изготовлением разных видов продукции, в его
подчинении: начальник цеха1, начальник цеха2, отдел технического
контроля.
Начальник цеха1: пильщики, бригады №1,2,3, водитель
погрузчика.
Начальник цеха2: штамповщики, операторы линии,
упаковщики.
Отдел технического контроля возглавляет мастер-контролер, в
обязанности которого входит – обеспечение контроля за качеством;
принятие решений о забраковке или выпуске изделий в случаях
спора; информировании руководства о всех случаях брака,
дефектов; организации работы контролеров качества продукции и
технического процесса.
- в должностные обязанности главного инженера входит
обеспечение безопасной работы всего оборудования на
производстве, в его подчинении находятся: технолог, цех
терминалов и детекторов, электрики и слесаря.
23
2.2 Анализ производства ООО «СТЗ¬ за 2020 г.- 2022г.
Таблица 1 -Объем производства и выручка от продажи ООО
«СЕРПУХОВСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД¬.
Основные показатели
Ед. изм.
2020г.
2021г.
2022г.
Темп
роста,
%
1. Выручка от продажи готовой
продукции, товаров, работ и услуг
тыс. руб.
1387333
1034012
1452507
+40,50
2. Себестоимость готовой
продукции, товаров, работ и услуг
тыс. руб.
906132
698280
937493
-34,30
3. Прибыль от продажи
тыс. руб.
343611
168343
319887
+90,0
4. Товарная продукция в
действующих ценах
тыс. руб.
1439264
962179
1420673
+47,70
5. Товарная продукция в
сопоставимых ценах (ценах 2020г.)
тыс. руб.
606467
399436
505020
+26,40
6. Активы (среднегодовое значение)
тыс. руб.
1499632
1651166
1926731
+16,70
В 2022г. наблюдалось увеличение суммарных активов за счет
увеличения дебиторской задолженности. Основным источником
финансирования активов предприятия в 2022г. являлся собственный
капитал.
Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности,
показателей деловой активности и рентабельности ООО «Серпуховский
трубный завод¬ в сравнении с отраслевыми показателями является
важным этапом оценки экономической эффективности и долгосрочной
стабильности организации [16].
В разделе о финансовой устойчивости, можно отметить
положительные аспекты, такие как высокий коэффициент автономии и
обеспеченности собственными оборотными средствами. Организация
имеет стабильные финансовые показатели и хорошую финансовую
устойчивость (см. табл. 2.1.2).
В разделе о платежеспособности, ООО «Серпуховский трубный
24
завод¬ также демонстрирует хорошие результаты (см. табл. 2.1.3).
Коэффициент текущей ликвидности и быстрой ликвидности превосходят
отраслевые средние, что указывает на способность организации погасить
свои обязательства [22, с.15-24].
Однако, существуют определенные вызовы в оборачиваемости
активов и управлении дебиторской задолженностью, где показатели хуже
среднеотраслевых значений. Это может потребовать улучшения
эффективности использования активов и управления дебиторской
задолженностью (см. табл. 2.).
В разделе о рентабельности деятельности, ООО «Серпуховский
трубный завод¬ показывает высокие значения рентабельности продаж,
EBIT и нормы чистой прибыли, что свидетельствует о хорошей
прибыльности от продаж. Однако, некоторые показатели, такие как
рентабельность активов и собственного капитала, а также фондоотдача,
ниже среднеотраслевых значений, что указывает на потребность в
повышении эффективности использования активов и собственного
капитала (см. табл. 2).
Таблица 2- Финансовая устойчивость организации.
Показатели
ООО «СТЗ¬,
2022г.
Отраслевые показатели,2022г.
Существенно
хуже среднего
Среднеотраслевое
значение
Существенно лучше
среднего
Коэффициент
автономии
0,51
≤0,3
0,4
≥0,6
Значение коэффициента лучше среднеотраслевого, как минимум половина
аналогичных организаций имеют меньшую долю собственных средств, то есть
обладают меньшей финансовой устойчивостью.
Коэффициент
обеспеченности
собственными
оборотными
средствами
0,24
-0,01
0,22
≥0,46
Значение показателя выше медианы. Это значит, что оборотные средства
обеспечены собственным капиталом организации лучше, чем у большинства
аналогичных предприятий.
25
Коэффициент
обеспеченности
запасов
0,6
-0,02
0,43
≥1,11
Коэффициент обеспеченности запасов показывает степень покрытия
имеющихся у организации материально-производственных запасов
собственными средствами. Значение показателя превосходит
среднеотраслевое, большинство организаций имеют худший показатель.
Коэффициент
покрытия
инвестиций
0,67
≤0,38
0,55
≥0,68
Значительная доля собственного и долгосрочного заемного капитала в общем
капитале организации обеспечила коэффициент покрытия инвестиций,
превосходящий среднеотраслевой.
Таблица 3 -Платежеспособность ООО «СЕРПУХОВСКИЙ ТРУБНЫЙ
ЗАВОД¬.
Показатели
ООО
«СТЗ¬,
2022 г.
Отраслевые показатели, 2022 г.
Существенно хуже
среднего
Среднеотраслевое
значение
Существенно
лучше среднего
Коэффициент
текущей
ликвидности
1,98
≤1,15
1,49
≥2,32
Утрата платежеспособности в долгосрочной или среднесрочной
перспективе угрожает ООО «СЕРПУХОВСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД¬
меньше, чем большинству аналогичных организаций.
Коэффициент
быстрой
ликвидности
1,17
≤0,49
0,76
≥1,1
Ликвидные активы покрывают краткосрочные обязательства намного
полней, чем у подавляющего большинства других предприятий
отрасли; риск утраты платежеспособности в среднесрочной
перспективе минимален.
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
0,05
≤0,02
0,09
≥0,21
Краткосрочные обязательства покрыты высоколиквидными активами в
меньшей степени, чем в среднем по отрасли, что может привести к
трудностям в текущих расчетах.
26
Таблица 4 -Показатели деловой активности (оборачиваемости)
Показатели
ООО
«СТЗ¬,
2022г.
Отраслевые показатели, 2022 г.
Существенно
хуже среднего
Среднеотраслевое
значение
Существенно
лучше среднего
Оборачиваемость
оборотных активов,
в днях
142
≥175
127
≤97,9
Организации требуется больше дней для получения выручки
равной величине оборотных активов, чем аналогичным
предприятиям.
Оборачиваемость
дебиторской
задолженности, в
днях
77,3
≥73,9
46,6
≤25,8
Управление дебиторской задолженностью поставлено значительно
хуже, чем в аналогичных организациях.
Оборачиваемость
активов, в днях
236
≥221
174
≤119
Как минимум три четверти сравниваемых организаций
распоряжаются своими активами эффективней, чем ООО «СТЗ¬.
Таблица 5 - Рентабельность деятельности.
Показатели
ООО «СТЗ¬,
2022г.
Отраслевые показатели, 2022 г.
Существенно
хуже среднего
Среднеотраслевое
значение
Существенно
лучше
среднего
Рентабельность
продаж
6,81%
≤1,73%
2,89%
≥6,28%
Прибыль от продаж в каждом рубле выручки значительно превышает
среднеотраслевую.
Рентабельность
продаж по
EBIT
5,6%
≤1,42%
3,84%
≥6,88%
Выше среднего.
Норма чистой
прибыли
3,29%
≤0,4%
2,31%
≥4,14%
Норма чистой прибыли показывает, сколько копеек чистой прибыли
получает организация в каждом рубле выручки. У ООО «СТЗ¬ этот
показатель лучше, чем у большинства аналогичных организаций.
27
Коэффициент
покрытия
процентов к
уплате
3,84
≤1,4
4,91
≥61,8
Процентные расходы покрываются прибылью до налогообложения в
меньшей степени, чем у большинства аналогичных организаций.
Рентабельность
активов
5,09%
≤1,08%
14,2%
≥10,4%
Отдача от использования всех активов ниже среднеотраслевой.
Рентабельность
собственного
капитала
9,74%
≤3,72%
14,2%
≥32,7%
Отдача от собственного капитала в 2021 году ниже, чем у
большинства сопоставимых предприятий.
Фондоотдача
3,91
≤6,02
10,5
≥18,7
Фондоотдача показывает, сколько рублей выручки приходится на
каждый рубль стоимости основных фондов организации. Для
фондоемких отраслей этот показатель ниже, чем для материалоемких.
Фондоотдача организации существенно ниже среднеотраслевой.
Таким образом, ООО «Серпуховский трубный завод¬ обладает
хорошей финансовой устойчивостью и платежеспособностью, но
существуют определенные недостатки в эффективности использования
активов и собственного капитала, а также в оборачиваемости активов. Эти
аспекты могут потребовать улучшения для достижения более высокой
экономической эффективности.
28
2.3 Управление процессом качества на предприятии ООО «СТЗ¬
При управлении качеством продукции непосредственными
объектами управления являются процессы, от которых зависит
качество продукции.
Входной контроль. Основными показателями качества
полиэтилена (Пэ) являются: химический состав, основные и
технологические свойства; размеры, геометрия и качество
поверхности труб-оболочек.
Качество Пэ и надежные методы определения его основных
показателей являются главными в технологической цепи
производства.
Основными задачами входного контроля являются:
- проведение контроля наличия сопроводительной
документации на продукцию;
- контроль соответствия качества и комплектности про
дукции требованиям нормативно-технической документации;
- периодический контроль за соблюдением правил
складирования продукции изготовителем.
- средствами измерения труб – оболочек служит
механический стенкомер.
Пэ предусматривает следующие проверки:
- сопроводительной документации, удостоверяющей ка
чество (сертификата, паспорта);
- маркировки;
- геометрических размеров;
- состояния поверхности;
- специальных свойств;
- марки материала (химического состава), механических
свойств, структуры.

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)