87
себе для помощи в производстве работ.
Цены определяются, исходя из минимальных цен на услуги в городе –
это минимальная цена, а максимальная цена определяется исходя из средних
услуг по данной деятельности в городе.
Преимущества проекта:
- наличие платежеспособного спроса;
- высокий уровень доступности услуг за счет умеренных цен;
- выполнение работ высокого уровня качества.
Предлагаемые услуги:
-подключение насосных станций бойлеров;
- подвод холодной, горячей воды с прокладыванием труб;
- установка и замена труб.
Планируемый месячный заказ составит 23 заказа на бурение, 20 заказов
на подключение насосных станций, 15 заказов на проведение воды, а 19
заказов на установку труб., в целом за месяц 77 заказов. В целом выручка
составит 183400 руб. в месяц, а за месяц планируется выполнить 77 заказов.
Оборудование планируется использовать 5 лет, по истечении 5 лет
необходимо будет купить новое оборудование. Необходимые инвестиции в
размере 331500 руб. необходимо осуществить для начала деятельности.
Источником финансирования являются собственные средства организатора
бизнеса.
Предприятие будет использовать упрощенную систему
налогообложения по объекту «Доходы за вычетом расходов».
Средние переменные затраты по заказу составят 2038 руб., а его цена
2383 рубля, постоянные расходы 47525 руб. Безубыточное количество
заказов составляет 52. Выручка в точке безубыточности составит 123864
руб. В третьем году инвестиции окупятся, и предприятия начнет получать
прибыль. Чистая текущая стоимость проекта составит 148847 руб., что
свидетельствует о том, что проект выгодный.
88
Проект окупится между вторым и третьим годом, то есть его срок
окупаемости больше двух лет, но меньше трех лет или за 2,62 года. Индекс
рентабельности инвестиций составляет 1,86, что больше единицы и также
свидетельствует, что проект следует принять. Проект будет выгодным при
любой ставке дисконтирования меньше 37%, что является маловероятным,
учитывая современное состояние рынка и внешней среды.
Сам по себе проект является инновационным, так как предусматривает
внедрение инновационного способа бурения скважин, что делает его
перспективным за счет того, что он не затрагивает верхний слой почвы и
выгодным с экологической точки зрения. А также выгоды проекта с
социально-экономической стороны объясняются тем, что бурение методом
ГНБ дешевле обычного метода бурения и позволит за меньшие деньги
обеспечить население и организации чистой водой.
89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в 2х частях) (в ред. от
05.02.2007 № 13 - ФЗ): федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51
– ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. -
№ 32. - Ст. 3301; Российская газета. – 2007. – № 28.
2. www.ra-millennium.ru – Официальный сайт ООО «Миллениум
Групп».
3. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме //
Консультант директора, №17, 2015. – С. 34-39.
4. Белявский И.К. Маркетинговые исследования: информация,
анализ, прогноз: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2014. - с.86.
5. Благоев В. Маркетинг в определениях и примерах: Пер. с болг. -
СПб.: Два+Три, 2016. – с.56.
6. Васильев Г.А. Основы маркетинга: учеб. пособие / Г.А. Васильев,
Н.Д. Эриашвили, Н.А. Нагапетьянц и др.; под ред. проф. Г.А. Васильева. –
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.– С. 79.
7. Ведров Е.С., Петухов Д.В., Алексеев А.Н. Маркетинговые
исследования. Часть 2:. – М.: МИЭМП, 2016.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание,
2016. - 384 с.
9. Виханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2015.-527 c.
10. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 499
с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:
Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – с.112.
12. Глазунов А.В. Постоянное улучшение. Подходы, методы и
приемы. // Методы менеджмента качества, 2014, №2.
13. Глухов В. В.. Менеджмент - СПб.: Питер, 2014. - 600 с.
90
14. Грязнова А.Г., Джиджолия А.Ф. Основы менеджмента: учебное
пособие. – М.: 2014.
15. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным
предприятием.- М.: ЭКМОС, 2014.
16. Диксон П. Р. Управление маркетингом: Пер. с англ. - М.:
БИНОМ, 2015. – С. 94.
17. Дмитриев А.А. Система формирования спроса и стимулирования
сбыта. – М.: Лаборатория Книги, 2010 – 84с.
18. Дубровин И.А. Маркетинговые коммуникации: Учебник. М.:
Дашков и К, 2012. – 578 с.
19. Егоров Ю. Н., Варкута С. А. Планирование на предприятии. М.:
Инфра, 2011. – 176 с.
20. Жуков Е.Т. Маркетинговая политика продвижения продукции. –
М.: Лаборатория Книги, 2010.-144с.
21. Зайцева О.А. Основы менеджмента – М:Центр, 2012. – 312 с.
22. Зуб. А. Т. Стратегический менеджмент. – М.: Велби, 2014, - с.56.
23. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности
предприятий: от структурной к процессной организации. М.:
Научтехлитиздат, 2014.
24. Изменения в системах управления в 21-ом веке. // Брошюра «Все
о качестве. Зарубежный опыт», 2014, № 28.
25. Касселз Э. Выбор стратегии: Учеб. пособие. Кн. 5/Пер. с англ.–
Жуковский: МИМ ЛИНК, 2014–с.24.
26. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Анализ, планирование,
внедрение, контроль – СПб.: Питер, 2014. - 464 с.
27. Лавлюк К. Маркетинг услуг: персонал, технология, стратегия. –
М. : Вильямс, 2014. – 1008 с.
28. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская
перспектива. – Спб.: Наука, 2014. – с. 50.