62
- как вид деятельности производственного предприятия во всем
процессе создания товара (ценности) является одним из источников его
конкурентного преимущества;
- обусловливает финансовые результаты предприятия (в первую
очередь, расходы);
- выявление и формирование не только экономических результатов
предприятия, но и потребности потребителей как самих ресурсов, так и
произведенных из них продуктов.
ООО «ПЛАСТ-ТОРГ» магазин «1001 мелочь» существует на рынке с
2002 года. За это время наработаны обширные связи как среди
производителей хозяйственных товаров, так и оптовых покупателей.
Основным направлением деятельности ООО «ПЛАСТ-ТОРГ» является
оптовые поставки хозяйственных товаров региональным дилерам, оптовым
базам и торговым сетям. Готовясь к сезону продаж, мы заранее выкупаем
товар, чтобы обеспечить наличие и минимальную цену для наших
клиентов.
Проведенное исследование свидетельствует о недостаточной
эффективности \ деятельности, а также ухудшения ее в динамике в течении
исследуемого периода. Данный факт подтверждается ухудшением
различных показателей, например, замедлением товарооборочиваемости и
т.д. Поэтому далее необходимо провести оценку эффективности
коммерческой деятельности организации.
Логистика в сбытовом процессе анализируемого предприятия
позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса
логистических операций, сократить простои запасов, снизить потери
продукции, травматизм, сократить численность вспомогательных кадров,
улучшить качество выпускаемой продукции и т. д.
Логистический подход предусматривает введение оптимальных
технологических связей между технологическими и складскими
63
операциями. Различают три вида технологических связей: жесткие,
полугибкие и гибкие.
На предприятии ООО «ПЛАСТ-ТОРГ» преобладают гибкие связи,
т.е. связи, которые могут осуществлять передачу предметов обработки в
постоянном или переменном ритме и накопление такого их количества.
Это в большей степени вызвано нестабильностью поставок.
Логистический подход к оптимизации всех разновидностей связей
способствует внедрению малоотходных и безотходных процессов. То есть
запасы реализуются по методу FIFO – first in first out, что означает быструб
реализации наиболее устаревшей продукции.
С целью совершенствования управления материально-техническим
снабжением предприятия рекомендуется осуществлять планирование
деятельности, а также контроль показателей деятельности. Поэтому
рекомендуется использовать такую концепция оперативного контроллинга,
которая включает в себя:
- оптимизационные и решаемые мероприятия;
- планирование;
- политику качества обслуживания клиентов;
- внедрение и функционирование перемен;
- проверку и корректировку предложенных изменений;
- анализ результатов деятельности со стороны магазина.
В результате внедрения мероприятий уровень валового дохода в
товарообороте увеличился на 0,18% за анализируемый период. Это
означает, что в 2018 г. с каждых 100 руб. товарооборота организация
получила валового дохода на 18 копеек больше, чем в 2017 г. Издержки
обращения в 2018 г. составили 106,8%, а в структуре товарооборота
выросли до уровня 13,5%.
Прибыль от реализации товаров увеличилась на 39,8 тыс. руб. в 2018
г. по сравнению с 2017 г. Рентабельность продаж в 2018 г. составила
64
2,88%, что на 0,86% больше чем в 2017 г. Товарооборот на 1 кв.м. в 2018 г.
составил 106% к 2017 г. Среднесписочная численность работников
оставалась неизменной, а товарооборот на 1 работника вырос в 2018 г. на
116,97 тыс. руб./чел и составил 106% по сравнению к 2017 г.
Итак, разработанные рекомендации позволят повысить
эффективность материально-технического обеспечения ООО «ПЛАСТ-
ТОРГ», что положительно отразится на финансовых результатах
деятельности.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26
октября 2002 г. № 127-ФЗ (в редакции от 01.07.2018) // СЗРФ. - 2018. -
№28.
2. Армстронг М. Управление результативностью. Система оценки
результатов в действии: монография / Армстронг М. – М.: Альпина
Паблишер, 2014. – 248 с.
3. Берман К. Анализ финансовой отчетности компании. Как
понимать цифры финансовой отчетности: монография / Берман К. – М.:
Вильямс, 2013. – 256 с.
4. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами: учебное
пособие / Бланк И.А. – М.: Омега-Л, 2013. - 768 с.
5. Блант М. Финансовый кризис: монография / Блант М. – М.:
Юрайт, 2013. – 288 с.
6. Брэгг С. Настольная книга финансового директора:
монография / Брэгг С. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 608 с.
7. Герасименко А.В. Финансовый менеджмент - это просто.
Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов: учебное
пособие / Герасименко А.В. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – 482 с.
8. Голубева Т.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности:
учебное пособие / Голубева Т.М. – М.: Начальное профессиональное
образование, 2014. – 208 с.
9. Горелик О.М. Финансовый анализ с использованием ЭВМ:
учебное пособие / Горелик О.М. – М.: Кнорус, 2015. – 272 с.
10. Грибов В.Д. Финансовая среда предпринимательства и
предпринимательские риски: учебное пособие / Грибов В.Д. – М.: Кнорус,
2015. – 304 с.