2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ ..... 5
1.1 Сущность материально-технического снабжения предприятия ....... 5
1.2 Понятие управления материально-техническим снабжением
предприятия .................................................................................................... 13
1.3 Особенности управления материально-техническим снабжением
предприятия .................................................................................................... 19
Выводы по первой главе................................................................................ 22
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ
СНАБЖЕНИЕМ ООО «ПЛАСТ-ТОРГ» ......................................................... 24
2.1 Основная характеристика деятельности предприятия ......................... 24
2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности .......... 31
2.3 Оценка управления материально-техническим снабжением .............. 38
Выводы по второй главе ................................................................................ 49
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ
ПРЕДПРИЯТИЯ ................................................................................................ 50
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления
материально-техническим снабжением предприятия ................................ 50
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий .......................... 56
Выводы по третьей главе .............................................................................. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................. 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ....................................... 65
ПРИЛОЖЕНИЕ ................................................................................................. 70
3
ВВЕДЕНИЕ
В условиях усиления конкуренции преимущества предприятия могут
формироваться в любой сфере его деятельности. Одним из перспективных
направлений создания конкурентных преимуществ можно назвать сферу
материально-технического обеспечения, поскольку качественная система
приобретения и сбыта товаров может существенно минимизировать
расходы предприятия и обеспечить рост его финансового результата.
Особое значение управления материально-техническим
обеспечением приобретает для предприятий, поскольку затраты на
логистику являются высокими. Учитывая это, исследование теоретических
основ и практических аспектов управления материально-техническим
обеспечением предприятий является актуальным.
Вопросы экономического содержания материально-технического
снабжения предприятия нашли свое отражение в трудах многих ученых, в
частности Бланка И.А., Герасименко А.В., Герасимовой В.Д., Давыденко
И.Г., Ендовицкого Д.А., Качковой О.Е., Ковалева В.В., Лукаш Ю.А.,
Одинцова В.А., Погодиной Т.В., Русаковой Е.В., Савиных А.Н. и других.
Это подтверждает актуальность вопросов формирования материально-
технического снабжения предприятия для обеспечения стабильности
деятельности предприятия. Однако существует еще ряд вопросов, которые
требуют более детального изучения.
Цель работы: провести исследование управления материально-
техническим снабжением ООО «Пласт-Торг» и разработать мероприятия
по его совершенствованию.
Задачи работы:
- исследовать сущность материально-технического снабжения
предприятия;
4
- рассмотреть понятие управления материально-техническим
снабжением предприятия;
- выявить особенности управления материально-техническим
снабжением предприятия;
- провести анализ управления материально-техническим снабжением
ООО «Пласт-Торг»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления
материально-техническим снабжением предприятия.
Предметом исследования материально-техническое снабжение
предприятия ООО «Пласт-Торг».
Объектом исследования является ООО «Пласт-Торг» и его
финансово-хозяйственная деятельность.
Для решения поставленных задач использованы следующие методы
научного исследования: теоретический анализ научных литературных
источников, синтез, обобщение, сравнение, абстрагирование,
конкретизация, моделирование, наблюдение.
Теоретическая значимость исследования заключается в выявлении
основных подходов к управлению материально-техническим снабжением,
а также определении основных особенностей данного процесса.
Практическая значимость исследования заключается в том, что
разработанные рекомендации позволят совершенствовать управление
материально-техническим снабжением предприятия.
Структура ВКР. Работа состоит из трех глав, введения и заключения
общим объемом 72 страниц, имеет 17 таблиц, 11 рисунков, список
использованных источников из 47 наименований.
5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность материально-технического снабжения предприятия
Материально-технические ресурсы являются весомым элементом
оборотных средств предприятия. При этом в зависимости от сферы
деятельности предприятия доля этой составляющей может существенно
варьироваться: для производственных предприятий их удельный вес
достаточно высокой, тогда как для предприятий сферы услуг их доля
является обычно незначительной.
На сегодняшний день не существует единого подхода к определению
сущности материально-технического обеспечения, поскольку разные
ученые подходят к определению этого понятия по-разному (таблица 1).
Таблица 1
Подходы к определению понятия материально-технического обеспечения
Автор
Подход
Ендовицкий Д.А.
Форма товарного обращения в сфере материального производства, процесс
обеспечение предприятий сырьем, материалами, комплектующими,
полуфабрикатами, готовыми изделиями и т.д., необходимыми для
производственного и непроизводственного потребления.
Русакова Е.В.
Один из видов коммерческой деятельности предприятия, осуществляется на
рынке экономических благ в рамках такой фазы экономических отношений
как сбыт. Субъектами этих отношений выступают исключительно,
предприятия, а объектом купли и продажи - экономические блага
производственного назначения или материально-технические ресурсы. В
фазе производства указанный тип экономических благ трансформируется в
таком виде материальных факторов производства как предметы труда
(сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия),
стоимостной форме которых основные оборотные фонды предприятия.
6
Продолжение таблицы 1
Автор
Подход
Макарьева В.И.
Процесс определения потребности в материально-технических ресурсах,
поиск и покупку ресурсов, организацию доставки, хранения и выдачи
отдельным потребителям на предприятии.
Бланк И.А.
Процесс поставки на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов,
готовых изделий, которые необходимы для производственного и
непроизводственного потребления, в соответствии с определенными
потребностями и в определенные сроки.
Герасименко А.В.
Процесс поставки на склады предприятия или сразу на рабочие места,
соответствии с производственными планами, необходимых материально-
технических ресурсов
Материально-техническое снабжение – это процесс планомерного
обеспечения социалистических предприятий и организаций сырьем,
материалами, покупными полуфабрикатами, готовыми изделиями,
предназначенными для производственного и непроизводственного
потребления.
Основными задачами процесса управления материально-
технического обеспечения являются:
- определение потребности предприятий и их структурных
подразделений в материальных ресурсах;
- изучение источников обеспечения материальными ресурсами;
- организация доставки материальных ресурсов к месту потребления;
- рациональное и экономное использование материальных ресурсов;
- разработка путей улучшения использования местного сырья и
материалов, отходов производства;
- организация правильного хранения материальных ценностей;
- оптимизация объемов поставок материально-технических ресурсов;
- постоянно анализировать рынок с целью нахождения наиболее
эффективных источников [3, с. 55].
7
Управление материально-техническим обеспечением представляю
собой почву эффективной работы предприятия. Данный процесс
выполняет ряд функций, основными из которых являются определение
потребности предприятий и их структурных подразделений в
материальных ресурсах; изучение источников обеспечения материальными
ресурсами; организация доставки материальных ресурсов к месту
потребления; рациональное и экономное использование материальных
ресурсов; разработка путей улучшения использования местного сырья и
материалов, отходов производства; организация правильного хранения
материальных ценностей; оптимизация объемов поставок материально-
технических ресурсов. Качество реализации указанных функций
способствует эффективной работе предприятия и положительно влияет на
результаты работы предприятия.
Управление материально-технического обеспечения имеет своей
главной целью определения оптимальной потребности предприятия в
материальных ресурсах для обеспечения производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности, создание оптимальных запасов товарно-
материальных ценностей. Материально-техническое обеспечение
предприятий- осуществляется исключительно на внутреннем рынке,
впрочем часть функций по организации данного процесса выполняется
менеджерами, осведомленными со спецификой закупки товаров на
внешних рынках.
Управление материально-техническим обеспечением направлено на
достижение стратегических и тактических целей развития предприятия. На
наш взгляд, возможность реализации в процессе управления МТО
одновременно стратегических и тактических целей предприятия является
одним из основных преимуществ данной концепции менеджмента.
Отличительной чертой управления материально-техническим
обеспечением предприятия является системный, целостный подход к
8
организации и осуществлению перемещений материалов и готовых
изделий на всем пути от изготовления до конечного потребления.
Управление МТО позволяет рассматривать движение груза от поставщика
к потребителю как систему, которая составляет сочетание
взаимодействующих логистических цепей.
Теоретико-методологическим основанием управления материально-
техническим обеспечением предприятия является общая теория
менеджмента, адаптированная к различиям сфере управления. Такая
адаптация заключается в:
- возведении содержания управленческой деятельности на
соблюдение правил международной логистики;
- трансформации целевого подхода к соблюдению критериев
интегральной эффективности предприятия;
- изменении содержания выполняемых функций управления путем
их ориентирование на согласование выполняемых бизнес-процессов,
движения ресурсов и логистических потоков;
- трансформировании управленческого инструментария в аспекте
согласования параметров материального и сопутствующих потоков;
- направлении действий субъектов управления на удовлетворение
запросов друг друга [6, с. 68].
Цикл включает в себя: получение сырья и материалов, хранения их
на складе, процесс производства и складирования готовой продукции, а
также ее реализацию. Для оценки эффективности системы материально-
технического обеспечения предприятий, если товары закупаются за
рубежом, используют также показатели оценки эффективности импорта.
Самый простой вариант оценки эффективности импортных операций
предусматривает расчет базового показателя их эффективности и эффекта.
Расчет базовых показателей позволяет определить, целесообразна ли
операция, однако не дает возможность выявить резервы повышения ее
9
эффективности. Операция является эффективной, когда коэффициент
базовой эффективности выше 1. Базовая эффективность импорта, в
зависимости от направления использование импортной продукции,
рассчитывается следующим образом:
- базовая эффективность импорта, направленного на перепродажу
(ЭИП), рассчитывается как соотношение дохода от реализации товара на
внутреннем рынке (ДРВР) к общим затратам при импорте (ВИ):
При этом эффект импорта, направленного на перепродажу,
рассчитывается как разница между доходом от реализации товара на
внутреннем рынке и общими затратами при импорте:
- базовая эффективность импорта для внутреннего потребления,
рассчитывается как соотношение дохода от использования импортных
товаров для производственных нужд к общим расходам при импорте.
Эффект от импорта для внутреннего потребления, рассчитывается
как разница между доходом от использования импортных товаров для
производственных нужд и общими затратами при импорте.
Превышение показателя базовой эффективности является
обязательным, однако недостаточным условием целесообразности
реализации импортной операции. В целях соблюдения принципа
сопоставимости при осуществлении анализа, целесообразно осуществлять
расчет альтернативных показателей эффективности, позволяющих
сравнить результативность конкретной операции по альтернативному
варианту (аналогичной операцией по другим контрагентом, или, чаще
всего, операцией на внутреннем рынке, аналогичным соглашением
конкурентов и т.д.) [10, c. 164].
Таким образом, одной из основных задач управления материально-
техническим обеспечением предприятия является создание таких условий
хозяйственной деятельности, которые, с одной стороны, способствовали
бы повышению результативности деятельности предприятия и реализации
10
его экономических интересов, а с другой - обеспечивали бы нормальную
жизнедеятельность работников и их семей, то есть способствовали
реализации личностных и общественных интересов.
Второй задачей управления материально-техническим обеспечением
является эффективное использования всех видов ресурсов, прежде всего
таких как, материальные, финансовые, информационные, трудовые,
энергетические, что обеспечивается технологией минимизации их
расходования в процессе производственного потребления без ухудшения
качественных характеристик готовой продукции и услуг.
Третьей задачей, по нашему мнению является самым главным в
случае введения данной концепции на предприятии - его адаптивность, то
есть направленность на реализацию целевой функции управления в
различных (правовых, экономических, политических, социальных)
условиях хозяйствования [11, c. 55].
На сегодня учеными разработан широкий инструментарий оценки
эффективности управления материально-техническим обеспечением.
Особенно большое значение приобретает оценка эффективности
управления материально-техническим обеспечением для предприятий, так
как при своевременного выявления проблем, связанных с накоплением
товарных запасов, позволит оптимизировать расходы предприятия, окажет
позитивное влияние на финансовые результаты.
Рассмотрим влияние материально-технического обеспечения на
величину прибыли предприятия.
Анализ доходов и расходов - комплекс действий по изучению и
анализу результатов финансово-хозяйственной деятельности организаций,
предприятий, фирм с целью определения степени эффективности
использования основных фондов и оборотных средств для реализации
программ (уставных задач) организаций, учреждений, выявления
11
возможных недостатков, нарушений, неиспользованных резервов
повышения результативности деятельности.
Анализу доходов и расходов подлежат основные статьи баланса и
другие материалы учета и финансовой отчетности. Изучается
рациональность формирования и использования собственных, заемных и
привлеченных средств, соответствие сумм собственных оборотных средств
потребностям в них, объем формирования и выполнения плана получения
прибыли. Выявляются причины недостаточного привлечения источников
поступления доходов, наличие неиспользованных оборотных средств и
возможности их мобилизации, наличие и движение запасов товарно-
материальных ценностей, источники их образования, эффективность
использования кредита и его материальное обеспечение.
В практике отечественных ученых достаточно широко применяются
горизонтальный, вертикальный, факторный, сравнительный и
коэффициентный анализ. При этом анализ проводится как по абсолютным,
так и по относительным показателями [19, c. 3].
Основными показателями для определения оценки доходов и
расходов являются: чистая текущая стоимость; внутренняя норма
доходности; модифицированная внутренняя норма доходности; индекс
рентабельности. В то же время, наличие формальных методов определения
целесообразности оценки финансовых результатов не является гарантией
обеспечения обоснованной информации для принятия управленческих
решений в этой сфере.
Важное значение в процессе анализа имеет учет отдельных
методических требований. Ситуация чрезмерного различия в методах
оценки финансовых результатов является следствием специфической
особенности понятия «финансовые результаты», что отражает
многоаспектную деятельность предприятий. Таким образом,
формирование финансовых результатов может изменяться в зависимости