42
Существенной функцией службы логистики является доставка
продукции, непосредственно на склад и перемещение к покупателю.
Проведем оценку эффективности управления материально-
техническим обеспечением.
Построение реальных и предпочтительных профилей
организационной культуры АО «ООО «ПЛАСТ-ТОРГ»» с помощью
опросника ОСAI позволило выявить следующие особенности.
В таком реальном профиле корпоративной культуры ООО «ПЛАСТ-
ТОРГ», как «Важнейшие характеристики» доминирующим является
рыночный тип ( рисунок 2).
Рис. 2. Профиль «Важнейшие характеристики организации материально-
технического обеспечения»
Это позволяет говорить о том, что в настоящее время в организации
акцентируется внимание на конкурентных действиях и достижениях.
15
10
55
20
15
15
25
45
0
10
20
30
40
50
60
Клан
Адхократия
Рынок
Иерархия
- Сейчас
- Хотелось бы
43
Сотрудники ориентированы на соперничество на рынке. Руководители
выступают за персональную ответственность каждого,
В то же время в перспективе опрошенные прогнозируют поддержку
перспективных людей, поэтому стимулируют активность работников,
стремление прилагать дополнительные усилия и желание энергично
трудиться. Основной ценностью является успех в конкурентной среде.
Сотрудники организации хотели бы иметь по данному профилю
адхократический тип организационной культуры, при котором
организация является лидером и новатором в своей области, а также
динамичным и творческим местом работы, где поощряется свобода
принятия решений и риск.
Существующий общий стиль управления материально-техническим
обеспечением в организации, по мнению респондентов, тоже соотносится с
рыночным типом: служит примером деловитости, напористости,
ориентации на конкретные результаты (рисунок 3).
50
20
10
20
40
25
10
25
0
10
20
30
40
50
Клан
Адхократия
Рынок
Иерархия
- Сейчас
- Хотелось бы
Рис. 3. Профиль «Общий стиль управления материально-
техническим обеспечением»
44
Он же (рыночный тип) является предпочтительным и в перспективе,
хотя при этом наблюдается увеличение позиций адхократического и
иерархического типов. В управлении материально-техническим
обеспечением характерна высокая предприимчивость и гибкость,
характеризуется координацией, организованностью, последовательностью,
ведением дел с учетом рентабельности.
Рис. 4. Профиль «Управление отношениями с поставщиками»
Отличительными чертами профиля «Связующая сущность
организации», является обеспечение рентабельного, надежного, плавно
текущего функционирования организации.
Вместе с тем по данному профилю в перспективе предпочтительным
становится рыночный тип, для которого свойственны: напористость,
конкурентоспособность и стремление к победе на рынке. Также
наблюдается увеличение значений и сплоченности. При этом организация
10
15
20
55
15
15
20
50
0
10
20
30
40
50
60
Клан
Адхократия
Рынок
Иерархия
- Сейчас
- Хотелось бы
45
становится похожа на большую семью, преданную своим традициям, а
лидеры воспринимаются как воспитатели или даже как родители.
Рис. 5. Профиль «Связующая сущность организации»
Процесс управления материально-техническим обеспечением
нацелен на развитие человеческих ресурсов, профессионализма
стратегические цели ООО «ПЛАСТ-ТОРГ» акцентируются на
поддержании стабильности деятельности организации.
Ценятся контроль, рентабельность и жесткая последовательность всех
операций. В перспективе респонденты отмечают ослабление позиций
иерархии и увеличение значений адхократического типа по данному
профилю.
30
10
40
20
35
15
30
20
0
10
20
30
40
Клан
Адхократия
Рынок
Иерархия
- Сейчас
- Хотелось бы
46
Рис. 6. Профиль «Стратегические цели организации»
Перспективы в плане стратегии настроены на необходимости быть
первыми, на обретение новых ресурсов и решении возникающих проблем.
30
10
20
40
40
10
15
35
0
10
20
30
40
Клан
Адхократия
Рынок
Иерархия
10
35
35
20
15
35
25
25
0
5
10
15
20
25
30
35
Клан
Адхократия
Рынок
Иерархия
- Сейчас
- Хотелось бы
- Сейчас
- Хотелось бы
Рис. 7. Профиль «Критерии успеха»
47
По профилю «Критерии успеха» в перспективе отмечается усиление
позиций клановости и адхократии. Первое связывает успех организации с
человеческими ресурсами компании, командной работой и заботой о
клиентах, второе – с новой технологией поставок, хранения и сбыта.
Результаты вышеизложенного, можно представить в виде таблицы
13.
Таблица 13
Доминирующие типы управления материально-техническим
обеспечением «ООО «ПЛАСТ-ТОРГ»» по шести ключевым профилям (в
реальности и на перспективу)
Профиль
организационной
культуры
Реальный
Предпочтительный
1. Важнейшие
характеристики
организации
Рыночный
Адхократический
2. Общий стиль
управления
материально-
техническим
обеспечением
Рыночный
Рыночный
3. Управление
отношениями с
поставщиками
Рыночный
Рыночный
4. Связующая сущность
организации
Иерархический
Рыночный
5. Стратегические цели
организации
Иерархический
Адхократический
6. Критерии успеха
Рыночно- иерархический
Иерархический
48
Квадрант, имеющий наивысшие оценки в усредненном реальном
профиле управления материально-техническим обеспечением ООО
«ПЛАСТ-ТОРГ», соответствует рыночному типу (рисунок 8) и определяет
преобладающие базисные допущения, стили и ценности.
Рис. 8. Усредненный профиль управления материально-техническим
обеспечением «ООО «ПЛАСТ-ТОРГ»
Стержневыми целями и ценностями, которые доминируют в
организациях рыночного типа, являются конкурентоспособность и
продуктивность, которые достигаются благодаря сильному акценту на
внешних позициях и контроле.
21,7
40,8
27,4
10,1
29,2
31,7
25,8
13,3
0
10
20
30
40
50
Клан
Адхократия
Рынок
Иерархия
- Сейчас
- Хотелось бы
49
Выводы по второй главе
ООО «ПЛАСТ-ТОРГ» магазин «1001 мелочь» существует на рынке с
2002 года. За это время наработаны обширные связи как среди
производителей хозяйственных товаров, так и оптовых покупателей.
Основным направлением деятельности ООО «ПЛАСТ-ТОРГ» является
оптовые поставки хозяйственных товаров региональным дилерам, оптовым
базам и торговым сетям. Готовясь к сезону продаж, мы заранее выкупаем
товар, чтобы обеспечить наличие и минимальную цену для наших
клиентов.
Проведенное исследование свидетельствует о недостаточной
эффективности \ деятельности, а также ухудшения ее в динамике в течении
исследуемого периода. Данный факт подтверждается ухудшением
различных показателей, например, замедлением товарооборочиваемости и
т.д. Поэтому далее необходимо провести оценку эффективности
коммерческой деятельности организации.
На предприятии ООО «ПЛАСТ-ТОРГ» преобладают гибкие связи,
т.е. связи, которые могут осуществлять передачу предметов обработки в
постоянном или переменном ритме и накопление такого их количества.
Это в большей степени вызвано нестабильностью поставок.
Логистический подход к оптимизации всех разновидностей связей
способствует внедрению малоотходных и безотходных процессов. То есть
запасы реализуются по методу FIFO – first in first out, что означает
быструю реализацию наиболее устаревшей продукции.
50
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ
ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления
материально-техническим снабжением предприятия
Разработаем рекомендации по управлению материально-
техническим снабжением. Разработаем процесс от производства
продукции поставщиками до попадания ее на склад магазина. Логистика
объединяет стадии закупки, производства и сбыта в единый процесс.
Посредством логистики управление движением потоков материалов
осуществляется как управление единой, интегрированной системой,
включающей источник сырья, ряд стадий обработки (изготовления
продукции) и сбыта готовых изделий. Происходит переход от частных,
локальных задач подсистем к глобальным целям производственной
организации.
К числу функций логистической координации (рисунок 14)
относятся:
- выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах
различных фаз и частей производства;
- анализ рынков, на которых действует предприятие, и
прогнозирование поведения других источников этих рынков;
- обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры.
Перечисленные функции логистики заключаются в координации
спроса и предложения на товар (приложение 2). В этом смысле маркетинг
и логистика тесно взаимосвязаны, а утвердившаяся формула – «маркетинг
формирует спрос, а логистика его реализует» – имеет под собой весомое
основание. В известной степени формула применима и к координации
51
взаимоотношений логистики и производства. Таким образом, логистика
занимается «состыковкой» двух сфер: предъявляемого рынком спроса и
выдвигаемого компанией предложения, базирующегося на
соответствующей информации. Отмеченные особенности воздействуют на
объем и протекание материальных и информационных потоков в
логистической системе, а также определяют характер организационных и
экономических отношений, возникающих между отдельными звеньями
материалопроводящей цепи.
Главная цель логистики – вовремя и в необходимом количестве
доставить произведенную продукцию в нужное место с минимальными
издержками. Совокупность логистических функций и целей определяет
сущность логистики.
Предметом логистики как науки служат организационно-
экономические отношения в сфере товародвижения на этапах закупки,
производства и сбыта продукции. Логистика как научная дисциплина
исследует общие свойства, законы и закономерности создания
логистических систем.
Содержанием логистики как науки является установление причинно-
следственных связей и закономерностей, присущих процессу
товародвижения, в целях определения и реализации на практике
эффективных организационных форм и методов управления
материальными и информационными потоками.
Логистика обладает собственным понятийным аппаратом, который
включает присущие ей категории, понятия, термины.
Каждое производственное предприятие должно осуществлять свою
производственную деятельность и развитие взаимосвязано, соответственно
ритму работы и развития всего производственного комплекса страны.
Успех работы каждого предприятия зависит от ритмичности работы
предприятия, его подразделений и выбранного технологического процесса.