57
На основе рисунка 9 можно сделать вывод, что при расчете простого
срока окупаемости, проект окупиться быстрее, чем при дисконтированном
сроке.
4) Аттракцион «Лабиринт страха»
Для реализации проекта требуются первоначальные инвестиции в
следующем размере (Табл. 15).
Таблица 15
Капитальные вложения для аттракциона «Лабиринт страха»
Ежемесячные расходы:
120 000 рублей – заработная плата сотрудников
78 000 рублей – ежемесячная перепланировка
330 000 рублей – прочие расходы
Итого: 528 000 рублей.
Стоимость билета - 250 рублей, средняя проходимость 40 человек в час,
парк работает 12 часов.
Следовательно, ежемесячная прибыль будет равна:
250* 40*12 = 1 200 000* 30 дней = 3 600 000 рублей.
Ежемесячная чиста прибыль:
3 600 000 – 528 000 = 3 072 000 рублей.
Рассчитаем экономическую эффективность данного проекта (по
месяцам) за один год (Табл. 16):
Единица затрат
Сумма, руб.
Стоимость аттракциона (декорации,
оборудования)
4 970
Реклама
0,25
Прочие расходы
0,135
Итого
5 130
58
Таблица 16
Экономическая эффективность проекта – аттракцион
«Лабиринт страха» с применением дисконтирования
Показат
ель
Месяц
Денежный
поток, руб.
Коэффициент
дисконтирова
ния (10%)
Дисконтирован
ный денежный
поток, руб.
Накоплен
ный
чистый
дисконтир
ованный
денежный
поток,
руб.
Инвести
ции в
проект
0
-5 130 000
0
-5 130 000
-5 130
000
Поступл
ения
Июнь
3 072 000
0,9917
3 046502
-2 083
498
Июль
3 072 000
0,9835
3 021312
937814
Август
3 072 000
0,9754
2996429
3934243
Сентябрь
3 072 000
0,9673
2 971546
6 905789
Октябрь
3 072 000
0,9594
2947277
9853066
Ноябрь
3 072 000
0,9514
2 922701
12 77576
7
Декабрь
3 072 000
0,9436
2898739
15674506
Январь
3 072 000
0,9358
2 874778
18 54928
4
Февраль
3 072 000
0,928
2850816
21400100
Март
3 072 000
0,9204
2 827469
24 22756
9
Апрель
3 072 000
0,9128
2804122
27031691
Май
3 072 000
0,9052
2 780774
29 81246
5
или
1-12
3 072 000
11,3745
14497383
29 81246
5
Рассчитав экономическую эффективность данного проекта (по месяцам)
за один год в таблице 16 чистый дисконтированный денежный поток равен
29 812 465 рублей, следовательно, проект экономически эффективен.
Вычисляем дисконтированный срок окупаемости:
59
Toк
д
=1+ (2 083 498/3 021312) = 1,7 месяца.
Индекс рентабельности:
PI = (29 812465+3 072 000)/3 072 000= 10,7, проект считается
экономически выгодным.
Рассчитаем экономическую эффективность без ставки дисконтирования
(Табл. 17):
Таблица 17
Экономическая эффективность проекта – аттракцион «Лабиринт
страха» без применения дисконтирования
Показатель
Месяц
Денежный
поток, руб.
Накопленный денежный
поток, руб.
Инвестиции в
проект
0
-5 130 000
-5 130 000
Поступления
Июнь
3 072 000
-2 058 000
Июль
3 072 000
1 014 000
Август
3 072 000
4 086 000
Сентябрь
3 072 000
7 158 000
Октябрь
3 072 000
10 230 000
Ноябрь
3 072 000
13 302 000
Декабрь
3 072 000
16 374 000
Январь
3 072 000
19 446 000
Февраль
3 072 000
22 518 000
Март
3 072 000
25 590 000
Апрель
3 072 000
28 662 000
Май
3 072 000
31 734 000
или
1-12
3 072 000
31 734 000
Могу сделать вывод на основе расчетов в таблице 17, что накопленный
денежный поток за год будет равен 31 734 000 рублей.
Норма прибыли:
ROI = (3 072 000/5 130 000)*100 = 59%
Индекс рентабельности:
60
PI = (31 734 000+3 072 000)/3 072 000= 11,33 , проект считается
экономически выгодным.
Срок окупаемости:
Toк = 5 130 000/ 3 072 000= 1,7 месяца.
На рис. 10 изображен график окупаемости.
Рисунок 10. График окупаемости проекта – аттракцион
«Лабиринт – страха»
Из рисунка 10. видно, что дисконтированный срок окупаемости и
простой срок окупаемости равны.
5) Автопаркинг
Затраты на строительство: 2 560 000 000 (два миллиарда пятьсот
шестьдесят миллионов) рублей.
Паркинг рассчитан на 430 парковочных мест.
Час парковки – 250 рублей. Круглосуточно и без выходных.
При стопроцентной загрузке автопарковки, суточная прибыль составит:
250* 24* 430 = 2 580 000 руб.
Итого, в месяц: 580 000 руб. * 30 = 774 000 000 руб.
Годовая сумма: 774 000 000 руб.* 12 = 982 800 000 руб.
-5000000
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
Дисконтированный
денежный поток
Денежный поток
61
Рассчитаем экономическую эффективность проекта (Таблица 18):
Таблица 18
Экономическая эффективность «Подземного паркинга» с
применением дисконтирования
Показате
ль
год
Денежный
поток, руб.
Коэффи
циент
дисконти
рования
(10%)
Дисконтирован
ный денежный
поток, руб.
Накопленный
чистый
дисконтирован
ный денежный
поток, руб.
Инвестиц
ии в
проект
0
-
2 560 000 0
00
0
-2 560 000 000
-2 560 000 000
Поступле
ния
2019
982 800 000
0,909
844 372 080
-1 715 627 920
2020
982 800 000
0,826
767 560 320
-948 067 600
2021
982 800 000
0,751
697 807 440
-250 260 160
2022
982 800 000
0,683
634 370 400
384 110 240
2023
982 800 000
0,621
576 691 920
960 802 160
2024
982 800 000
0,564
524 307 600
1 485 109 760
2025
982 800 000
0,513
476 660 160
1 961 769 920
2026
982 800 000
0,467
433 285 200
2 395 055 120
2027
982 800 000
0,424
393 904 080
2 788 959 200
2028
982 800 000
0,386
358 052 400
3 147 011 600
или
1-10
982 800 000
6,144
2145063600
3 147 011 600
На основе расчетов в таблице 18 я нашла чистый дисконтированный
денежный поток, который равен 3 147 011 600 рублей, из этого следует, что
проект эффективен.
Дисконтированный срока окупаемости:
Toк
д
=3+(250 260 160/634 370 400) = 3,4 года
Индекс рентабельности:
PI = (3 147 011 600+982 800 000)/982 800 000= = 4,2 - проект считается
экономически выгодным.
Так же необходимо рассчитать экономическую эффективность
«Подземного паркинга» без применения ставки дисконтирования (Табл. 19):
62
Таблица 19.
Эффективность «Подземного паркинга» без применения
дисконтирования
Показатель
Год
Денежный поток,
руб.
Накопленный денежный
поток, руб.
Инвестиции
в проект
0
-2 560 000 000
-2 560 000 000
Поступления
2019
982 800 000
-1 631 200 000
2020
982 800 000
-702 400 000
2021
982 800 000
226 400 000
2022
982 800 000
1 155 200 000
2023
982 800 000
2 084 000 000
2024
982 800 000
3 012 800 000
2025
982 800 000
3 941 600 000
2026
982 800 000
4 870 400 000
2027
982 800 000
5 799 200 000
2028
982 800 000
6 728 000 000
или
1-10
982 800 000
6 728 000 000
Рассчитав эффективность данного проекта без коэффициента
дисконтирования в табл. 19 я нашла накопленный денежный поток за 10 лет,
который равен 6 728 000 000 рублей.
Норма прибыли:
ROI = (982 800 000/2 560 000 000) *100 = 38%
Индекс рентабельности:
PI = (6 728 000 000+982 800 000)/982 800 000= 7,8 , проект считается
экономически выгодным.
Срок окупаемости:
Toк = 2 560 000 000/ 982 800 000= 2,6 года.
Построим график окупаемости данного проекта (Рис.11)
63
Рисунок 11. График окупаемости проекта «Подземный паркинг»
На основе рис.11 можно сделать вывод, что дисконтированный срок
окупаемости будет дольше, чем простой срок окупаемости, таким образом,
дисконтированный срок окупаемости дает четкое представление о периоде
возврата средств.
Подводя итоги, по результатам расчетов экономическая эффективность
от внедрения мероприятий, можно сделать вывод:
1) Проект «Крытый каток с искусственным льдом» является
эффективным, чистая приведенная стоимость равна 8 150 250 рублей,
следовательно, проект целесообразно принять к сведению, накопленный
денежный доход равен 25 500 000 рублей, общий срок окупаемости 4, 33 года,
дисконтированный срок 5,9 лет.
2) Проект «Закусочная на колесах»
Чистый дисконтированный денежный поток равен 72 088 719, поэтому
проект принят к исполнению, накопленный денежный доход равен 76 648 614
рублей. Общий срок окупаемости проекта не большой 1,4 месяца, а
дисконтированный - 1,5 месяца.
3) Аттракцион «Лабиринт-страха»
Чистая текущая стоимость равна 29 812 465, то проект считается
привлекательным и эффективным, накопленный денежный поток равен
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Миллиарды
Дисконтированный
денежный поток
Денежный поток
64
31 734 000 рублей. Общий срок окупаемости составляет 1,5 года, а
дисконтированный срок 1,3 года
4) Аттракцион «Квест-комната»
Проект инвестиционно привлекателен, так как чистый
дисконтированный денежный поток равен 25 948 819, значит, имеет смысл
осуществлять инвестиции, накопленный денежный доход равен 46 713 000
рублей. Общий и дисконтированный срок окупаемости составляет 1,7 месяца.
5) Подземный паркинг
Самый масштабный проект из предложенных вариантов, чистый
дисконтированный денежный поток равен 3 147 011 600, значение
положительное, следовательно, проект должен быть принят к сведению и
может быть реализован, накопленный денежный доход равен 6 728 000 000
рублей. Срок окупаемости будет составлять 4,2 года, дисконтированный срок
окупаемости равен 3, 4 года.
Так как инвестиции будут осуществляться одновременно, то от города
потребуется инвестиционные вложения в размере 19 500 000 + 10 831 386 +
7 143 000+ +5 130 000 + 2 560 000 000 = 2 602 604 386 рублей.
Общий срок окупаемости всех мероприятий – 8,2 лет.
Общий дисконтированный срок окупаемости – 10,8 лет.
Таким образом, при реализации данных проектов бюджет московского
парка «Зарядье» может пополниться на значительную сумму, несмотря на
первоначальные затраты и срок окупаемости.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволило получить ответы на все
поставленные задачи.
Инфраструктура – неотъемлемая часть рынка, следовательно, ее
изучение необходимо для становления и стабильного развития и
функционирования рыночных механизмов, для оптимизации действия
различных законов рынка, обеспечивающих процесс товародвижения,
удовлетворяющих потребности населения, регулирующих социальную сферу
общества.
Для управления городской инфраструктурой используются такие
методы как административно–командные, экономико – организационные,
программно–целевые, информационно–технологические.
Повышение качества жизни людей является главной миссией развития
инфраструктуры территорий. Перспективными направлениями развития
городской инфраструктуры являются: обслуживание инновации в различных
сферах; институтов рынка ресурсов; создание и освоение общей
информационной и коммуникационной среды; активизация участия
финансовых и кредитных организаций в инвестиционных процессах;
государственное и правовое регулирование.
Таким образом, от уровня развития городской инфраструктуры, от
качества её функционирования будет зависеть не только качество жизни
населения, но и скорость осуществления инновационных преобразований в
экономике, их результативность, так же возможность реализации любого
инновационного проекта
В 3 главе были рассмотрены пути совершенствования по управлению
муниципальной собственности на примере Московского ландшафтного парка
«Зарядье».
Парк «Зарядье» - уникальный городское пространство у стен Кремля.
Это один из сложнейших проектов города, созданный международной
66
командой архитекторов, инженеров, ландшафтных дизайнеров и других
экспертов. В нем сочетаются передовые разработки в области ландшафтного
дизайна, строительных и медиа технологий.
Парку необходимы дополнительные финансовые источники, так как на
данный момент парк «пустой», он не приносить тех доходов, которые
необходимы для окупаемости тех затрат, которые были потрачены на
разработку и создание парка «Зарядье»
Поэтому для совершенствования московского ландшафтного парка
«Зарядье» были разработаны следующие мероприятия:
1) Крытый каток с искусственным льдом;
2) Закусочная на колесах;
3) Аттракцион «Лабиринт-страха»;
4) Аттракцион «Квест-комната»;
5) Подземный паркинг.
Каждый из этих мероприятий эффективно, но сроки окупаемости
разные, в целом от города понадобятся инвестиционные вложения в размере
2 602 604 386 (два миллиарда шестьсот два миллиона шестьсот четыре тысячи
триста восемьдесят шесть) рублей.
Общий срок окупаемости всех проектов составляет 8,2 лет.
Дисконтированный срок окупаемости – 10,8 лет.
Подводя итог, можно сказать, что данные мероприятия смогут принести
в бюджет парка «Зарядье» большие доходы. Это поможет значительно быстрее
покрыть бюджетные затраты города, которые были использованы на
разработку, развитие и поддержание инфраструктуры московского парка
«Зарядье».