76
устойчивости, то есть неустойчивое финансовое состояние. Положительным
моментом для предприятия является увеличение коэффициента сохранности
собственного капитала.
Организационная структура является линейно-функциональной. Состав
персонала делится на управленческий персонал и торгово-операционный
(которые в свою очередь делится на основных и вспомогательных).
Кадровая служба "ВИВАТ" должна соизмерить свои ресурсы, чтобы
совершенствовать способ найма персонала. Возможны совершенствования
вариантов самостоятельного подбора, либо, в виде дополнительной помощи
воспользоваться привлечением рекрутингового агентства. Но, используя
функцию аутсорсинга, следует представить агентству полное описание
деятельности компании, четкие критерии отбора персонала, характеристики
выполняемых работ, чтобы у кандидатов складывалось верное представление
о вакансии и работодателе.
Необходимо учитывать, что подобрать специалистов в определенных
областях работы достаточно трудно даже имея насыщенный рынок труда
практически по всем специальностям. Работникам службы персонала «ВИВАТ»
нужно постараться найти возможность замены работников на руководящих
должностях с низким уровнем образования, на специалистов с высшим
профильным образованием, но не стоит реализовывать это преждевременно
без подбора подходящей кандидатуры на замену.
Для того, чтобы задачи, поставленные перед организацией были
достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров.
Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал
максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих
личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического
стимулирования. Так же, нужно грамотно подготовить и реализовать
мероприятия по подбору, обучению и адаптации работников.
Следовательно, для такой большой организации, как «ВИВАТ» в целях
улучшения эффективности ее деятельности необходимо совершенствовать
77
службу управления персоналом и четко определить ее задачи и полномочия, а
также внедрить программу работы с кадровым резервом.
Таким образом, для более эффективного управления на предприятии,
необходимо внести существенные изменения в практику управления
персоналом: совершенствование профессионализма всех сотрудников,
дальнейший рост образовательного уровня сотрудников; укрепление трудовой
дисциплины и повышение ответственности сотрудников за результаты своей
работы; планирование и моделирование кадрового состава в соответствии с
перспективными планами развития предприятия; проведение постоянного
анализа кадрового состава предприятия на предмет его профессионализма,
профессионального соответствия занимаемым должностям.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 28.12.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации. -
07.01.2002. - N 1 (Ч. 1). - Ст. 3.
2. Положением «Об отделе кадров», утвержденного Распоряжением
Генерального Директора от 01 января 2013 г. № 637
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом в рекламном агентстве. -
М.: СОМИНТЭК, 2012. - 256 с.
4. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Владос. - 2014. - 329 с.
5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М. Короткова. –
М.: ИНФРА-М, 2011. – 489 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной
деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 414с.
7. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ.
-метод. пособие. – Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 2013. – 219с.
8. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб.
пособие. – М.: Экономика, 2013. – 219 с.
9. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент.
СПб., 2013. - 117 с.
10. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на
уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2016. – 366с.
11. Бурцев. Государственный контроль эффективности систем
управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом – 2013. - №5.
– с. 19-22.
12. Бутурлин М.А. Актуальные направления работы служб персонала
// Деньги и кредит. - 2013. - №7 - с.58-61.
13. Вачугов Д. Д., Веснин В.Р. Менеджер и стиль руководства. //
Социально - политические науки. - 2012. - 295 с.