75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сфера деятельности компании "Камасталь, Металлургический завод":
производство металлопродукции для оборонного комплекса,
машиностроения, нефтяной и газовой промышленности, судоремонта,
энергомашиностроения, строительства и других отраслей.
В структуре организации ООО МЗ "Камасталь" помимо
бухгалтерского, юридического, планово-экономического, отдела кадров и
отдела продаж можно отметить наличие мартеновского, копрового,
листопрокатного, сортопрокатного, кузнечно-прессового, кузнечно-
штамповочного, термического, инструментального цехов, контрольно-
измерительного приборов и автоматики, а также цехов по добыче и
переработке флюсового известняка и ремонта металлургических печей.
Перспективные задачи, которые ставит перед собой завод, требуют
от предприятия большого внимания к одному из ключевых стратегических
ресурсов — персоналу.
Основной целью деятельности является максимальное
удовлетворение требований Заказчика в полной мере отвечающих
ожиданиям в области качества продукции или услуг, при соблюдении
национальных и международных законодательных нормативно-правовых
актов и обычаев делового оборота.
Управление развитием предприятие находится в руках директора
предприятия, а также руководителя планово-экономического отдела и
юриста.
Стратегические цели развития завода
1. Укрепление финансово-экономического положения завода.
5. Увеличение объемов производства стратегического сортамента
укрепление позиций завода на рынке металла.
6. Совершенствование технологии и реализации планов
технического перевооружения.
76
7. Повышение качества продукции и снижение затрат на
производство за счет совершенствования системы менеджмента качества.
8. Формирование трудового коллектива, сохранение социальной
сферы.
Предприятие функционирует во внешней среде имея незначительное
число конкурентов, однако приходится постоянно бороться за качество
входной продукции поставщиков. В анализируемом периоде наблюдается
значительный рост расходов и снижение выручки предприятия, что
обусловило кризисную финансовую устойчивость.
Кадровая составляющая процесса управления настроена оптимально,
преобладает естественная текучесть.
Отсутствие маркетингового отдела затрудняет продвижение
продукции на рынок. Мало освоен рынок розничных продаж
металлопродукции.
Также следует отметить застой в модернизации оборудования, что
повышает расходы на производство, а также не дает возможности развития
ассортиментного ряда продукции.
На сегодняшний день управление развитием не достаточно
эффективно. Предприятие имеет постоянный убыток. Для управления
развитием предприятия необходимо проведение ряда мероприятий и
включение должностей в структуру организации, что позволит разделить
выполняемые функции между отделами и выполнять их максимально
эффективно, а также развивать и внедрять новые схемы взаимодействия с
покупателями.
В структуре завода нет обособленного маркетингового подразделения.
Функции по управлению маркетингом выполняют сотрудники отдела
снабжения и сбыта. Естественно, что они не могут выполнять весь спектр
маркетинговых функций и это является слабым местом завода.
77
Для совершенствования управления развитием предприятия
необходим системный подход, который позволит оценить все элементы
системы организации и управления.
Направления совершенствования управления развитием завода:
- структуризация должностных обязанностей по развитию
предприятия – введение должности специалиста по развитию;
Необходимость данного сотрудника продиктована масштабами предприятия,
географией функционирования предприятия, а также отсутствием
полноценного маркетингового отдела для продвижения компании.
- разработка бизнес –процедур взаимодействия с клиентами;
Перспективным направлением является ориентация доли продаж на
массовый рынок. Речь идет о малых предприятиях, для которых поковки и
заготовки являются сырьевой основой для производства.
- модернизация оборудование – развитие ассортиментного ряда
продукции. Наиболее перспективно производство поковок, т.к. для
модернизации которого необходим запуск нового ковочного комплекса и
вакууматора Danieli, которые могут использоваться для производства
собственных заготовок для производства бурильных труб и черновых
вагонных осей, расширена номенклатура за счет получения новых
высоколегированных, инструментальных и аустенитных марок стали и
типоразмеров поковок.
Финансирование проекта предполагается осуществлять за счет
собственных и заемных средств. Сумма инвестиций составит 28312 млн.
рублей и будет направлена на финансирование приобретения оборудования и
ручного инструмента по сборке ограждающих элементов.
В ходе оценки эффективности исследуемого проекта были получены
следующие данные:
NPV - 15384,4 тыс. руб.;
IRR - 39,74%;
PI – 1,5
78
DPP - 22 мес.
Так как внутренняя норма доходности выше, чем норма доходности
по проекту, то это свидетельствует об экономической эффективности
инвестиций.
Все рассчитанные показатели говорят о том, что инвестиционный
проект по запуску нового ковочного комплекса и вакууматора Danieli
является эффективным, инвестиции в запуск работы нового направления
оправданы, и может рассматриваться вопрос о принятии данного
инвестиционного проекта.
Суммарные затраты составят: 28318710 тыс. руб.
Прогнозируемый прирост товарооборота составит 11843667,6 тыс.
руб., что на 21% больше чем в 2016году.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
16. Арапов А.А. Теория организации и системный анализ - М.
Московский государственный университет экономики, статистики и
информатики. 2013. – 74 с.
17. Большаков, А. С. Современный менеджмент: теория и практика /
А. С. Большаков, В. И. Михайлов. - СПб.,2016. – 219 с.
18. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Экономист,
20105.-296с.
19. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по
кадровой работе. — М.: Юристъ, 2011. — 496 с
20. Доскова Л.С Управление персоналом. М.: Эксмо, 2014- 32 с
21. Дроздов И.Н. Управление развитием организации: Учебное
пособие. – Владивосток: ПИППККГС, 2011. - 110 с.
22. Зуб А.Т. Локтионов М.В. Стратегический менеджмент:
Системный подход.- М.:Генезис:2011.- 848с.
23. Кадинская О. Стратегический маркетинг и финансовое
планирование.// Маркетинг, 2007, №2, с.34-46
24. Мильнер, Б.З. Теория организаций / Б.Э. Мильнер - М.: Лань,
2016. – 288 с.
25. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной
организации/ перевод Д. Раевская.-Спб.: Питер, 2013 г.
26. Менеджмент: учебник/ И. Н. Герчикова.-М.: Юнити - Дана, 2012
27. Маркетинг: Учебное пособие для подготовки к итоговому
междисциплинарному экзамену
профессиональной подготовки маркетолога.Под общей ред. В.Е. Ланкина.
Таганрог: ТРТУ, 2016.
28. Маркетинг. Конспект лекций. Михалева Е.П. М.: Юрайт-Издат,
2012. — 224 с.