Диплом: Совершенствование управления социально- экономическим развитием муниципального образования (на примере г. Бузулука Оренбургской области)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
74
отвечать только на часть вопросов местного значения, отнесенных к районному
уровню, и быть обязательной только для районных органов власти.
Деятельность администрации города осуществляется на
основе ежегодного прогноза социально- экономического развития и
комплексного плана по его реализации.
Проекты прогноза социально-экономического развития и комплексного
плана по его реализации формируются отделом экономики города, основные
задачи которого являются: обоснование целей и приоритетов социально-
экономического развития г. Бузулука; контроль за ходом выполнения программ
социально-экономического развития города. Для поставленных задач отдел
экономики выполняет определенные функции, которые определяются в
соответствии с положением об отделе.
Проведенный анализ социально-экономического состояния г. Бузулука
показал, что в районе есть свои слабые места, а именно:
- более низкое качество жизни, чем в больших городах, причем не
столько из-за меньшей платежеспособности населения, сколько из-за меньшего
разнообразия услуг и заниженного торгового оборота (многие покупки
переносятся в большие города или осуществляются через сетевые компании);
- техническое состояние систем инженерной инфраструктуры
(теплотрассы, водоводы, канализация и пр.) требует постоянных финансовых
вложений без существенной отдачи, что создает и определенные трудности для
нового строительства;
- низкая конкурентоспособность продукции многих предприятий,
проблемы со сбытом, что создает повышенные риски для ведения бизнеса и
риски для сохранения «привычных» рабочих мест;
- рост финансовых и технологических затрат на содержание земельных
участков;
- рост тарифов по постоянным платежам создает эффект отрицательного
отношения к росту цен как таковому и соответствующему снижению
доходности малого бизнеса и сферы местных услуг (когда инфляция выше 8%,
75
то рост цен в потреблении товаров 2 рода начинает от нее отставать,
компенсируя опережающий рост цен на товары 1 рода при общем снижении
объема добавленной стоимости);
- низкая инвестиционная активность населения;
- миграция успешных или более подготовленных молодых людей в
большие города и т.д.
В настоящее время город Бузулук не имеет достаточной финансовой
инфраструктуры и системы финансового посвящения для формирования
экономической собственности на основе сбережений населения. Перспективы
инвестиционной привлекательности города Бузулука во многом связаны с
формированием способности его финансовых институтов обеспечить
вовлечение накоплений населения и бизнеса в решение вопросов местного
значения и развитие муниципального сектора экономики, ускорение развития
институтов коллективных инвестиций.
Стратегическими ориентирами долгосрочного социально-экономического
развития и формирование основных сценариев развития города Бузулука
являются:
– создание условий для появления и активного развития
производственных (прежде всего обрабатывающих) отраслей с высокой
добавленной стоимостью;
развитие человеческого потенциала до уровня, соответствующего
требуемому экономическому развитию;
– достижение социального благополучия и согласия и т.д.
В соответствии со стратегическим видением и заявленной миссией для
города Бузулука наиболее значимыми представляются следующие пять
направлений программной деятельности, реализуемых в планах социально-
экономического развития:
- создание условий социального благополучия, комфортной и безопасной
социальной среды;
76
– всемерное улучшение экологического состояния города, создание
условий для развития оздоровительной медицины, медицинский и
экологический девелопмент;
- вовлечение молодежи в экономическую и социальную практику на
основе выработки новых качеств и возможностей саморазвития;
– содействие формированию информационного общества, развитие
социальной, политической и культурной сфер жизни города Бузулука,
обеспечение производства и потребления необходимого объема и качества
товаров и услуг коммуникационного и культурного назначения, развитие
сферы досуга в городе Бузулуке;
– повышение уровня и качества жизни в городе Бузулуке.
Таким образом, ключевым для поиска видения города Бузулука на 2020 и
последующие годы должно стать понятие «социальное благополучие».
Например, «Город Бузулук – территория, где создан человеческий потенциал,
необходимый и достаточный для достижения социального благополучия» или
«Город Бузулук – территория устойчивого развития экономики и культуры,
обеспечивающих социальное благополучие его населения».
В рамках видения важно обозначить в качестве ориентиров высокие
стандарты качества жизни и благосостояния. Покупательная способность семьи
к 2020 году должна удвоиться. Это может быть достигнуто за счет широкого
вовлечения домашних хозяйств в экономическую деятельность, снижения
рисков ведения бизнеса, создания производств с высокой добавленной
стоимостью, качественного роста объема и качества услуг. Уровень смертности
от насильственных причин или вследствие некачественной медицинской
помощи должен снизиться не менее, чем в два раза. Ориентиром
продолжительности жизни к 2020 году может быть цифра в 76 лет.
77
Список использованных источников
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации (БК РФ) от 31.07.1998 N
145-ФЗ (c изм. доп. от 21.07.2018 г.).
2. Федеральный закон от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ «Об общих
принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (c
изм. доп. от 21.07.2018 г.).
3. Устав города Бузулука Оренбургской области. Принят решением
городского Совета депутатов от 10 июня 2005 года № 636 с изменениями,
внесенными решением городского Совета депутатов от 24 августа 2005 года №
660.
4. Абдурахимов Ю.В. Стратегическое планирование социально-
экономического развития города. Оренбург, 2012.
5. Алексеев Ю.П. Регион. Управление. Качество. Учебник. – М.: Изд-во
“Луч”. 2015. 160 с.
6. Регион: к новому качеству управления /Под науч. ред. Ю.П.Алексеева
и А.Н. Падучина. М.: Издательство “Луч”. 2015. Спецкурс, Вып. 9. 320 с.
7. Балабанова Е.А., Краснова Т.Г. Исследование социально-
экономического потенциала муниципальных образований // Известия ИГЭА. –
2014. - №1 (69).
8. Веретнова Н.В. Инструменты и методы оценки влияния отрасли на
уровень социально-экономического развития региона / АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -
Красноярск, 2013.
9. Волжские земли в истории и культуре России: Материалы Всерос.
науч. конф., посвященной 10-летию создания Российского гуманитарного
научного фонда (РГНФ); Саранск, 8-11 июня 2014 г. / МГУ им. Н.П.
10. Гринчель Б.М., Костылева Н.Е. Методология и практика городского
стратегического планирования. - СПб: ИРЭ РАН, 2015. - 88 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран