Диплом: Совершенствование управления социально-экономическим развитием муниципального образования (на примере администрации Тыретского образования)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
91
– годовая заработная плата главы муниципального образования на 185
тыс.руб. или на 20,3%;
– годовая заработная плата центрального аппарата на 785 тыс.руб. или на
11,1%;
– годовая заработная плата председателя представительного органа
муниципального образования на 55 тыс.руб. или на 7,3%.
За исследуемый период выросло количество неблагополучных семей (с
15 до 17), находящихся в социально опасном положении и количество
многодетных семей, имеющих троих и более детей, семей (с 90 до 92).
Сократилось количество заседаний, проведенных Общественной комиссией по
делам несовершеннолетних (с 5 до 4); количество рассмотренных вопросов (с
18 до 15) и численность присутствующих семей на заседаниях Общественной
комиссии (с 10 до 9) соответственно.
Проведенные исследования показали, что на территории Тыретского
муниципального образования действует 49 различных объектов по оказанию
услуг населению (почта, магазины, аптеки, рестораны, рынки, АЗС и др.).
Также было установлено, что на балансе Тыретского муниципального
образования числятся следующие объекты коммунального хозяйства:
– тепловые сети общей протяженностью 5,8 км;
– уличная водопроводная сеть общей протяженностью 11,7 км;
– канализационная сеть общей протяженностью 14,6 км.
При этом из всех объектов коммунального хозяйства, числящихся на
балансе Тыретского муниципального образования, нуждаются в замене:
– тепловые сети протяженностью 1,7 км или 29,3%;
– уличная водопроводная сеть протяженностью 5,85 км или 50,0%;
– канализационная сеть протяженностью 7,3 км или 50,0%.
То есть, практически половина всех сетей (водопроводных,
канализационных и тепловых) Тыретского муниципального образования,
находятся в аварийном состоянии и требуют замены.
Основными предпосылками устойчивого развития МКУ «Администрация
92
Тыретского МО» являются такие факторы, как относительно большая
территория с сохранившейся естественной экосистемой, человеческий
потенциал и экономические ресурсы.
В третьей главе выпускной квалификационной работы были разработаны
методические рекомендации по формированию стратегии социально-
экономического развития Тыретского муниципального образования с учетом
опыта передовых муниципальных образований. В результате реализации
разработанной стратегии социально-экономического развития МКУ
«Администрация Тыретского МО» будут получены следующие результаты.
В целом доходная часть бюджета Тыретского муниципального
образования в 2021 году по отношению к 2016 году увеличится на 11564
тыс.руб. или на 49,4%.
Прирост собственных доходов доходной части бюджета Тыретского
муниципального образования в 2021 году по отношению к 2016 году
увеличится на 9511 тыс.руб. или на 97,77%.
В том числе основной прирост планируется за счет поступления в бюджет
налогов с доходов физических лиц (НДФЛ) – на 8066 тыс.руб. или на 166,62%.
Также прирост поступления в местный бюджет налогов на имущество
планируется в размере 244 тыс.руб. или 56,61%, а земельного налога – 509
тыс.руб. или 51,62% соответственно. Поступление в бюджет акцизов вырастет
на 444 тыс.руб. или 19,98%.
Доходы от использования имущества, находящегося в государственной
муниципальной собственности вырастут на 243 тыс.руб. или на 20,2%.
Остальные статьи доходной части бюджета Тыретского муниципального
образования в 2021 году по отношению к 2016 году увеличатся в среднем на
15%.
Прирост расходной части бюджета составит 8510 тыс.руб. или 34,86%.
При этом превышение доходной части бюджета над расходной частью
будет равным 2054 тыс.руб. , т.е. сформируется профицит бюджета.
Кроме того, социальная эффективность для МКУ «Администрация
93
Тыретского МО» от реализации «Стратегии социально-экономического
развития муниципального образования на период до 2030 года» будет
достигнута в процессе решения приоритетных задач за счет:
– развития рынка труда, повышения эффективности занятости населения,
снижения социальной напряженности;
– привлечения на территорию МКУ «Администрация Тыретского МО»
высококвалифицированных специалистов;
– противостояния оттоку населения, в частности, сохранения на
территории муниципального района молодых поколений;
– обеспечения роста реальных доходов населения, сокращения
показателей бедности и уровня дифференциации населения по доходам;
– обеспечения равного доступа к социальным (в том числе, оказываемым
учреждениями образования, здравоохранения, культуры) услугам;
– всестороннего укрепления института семьи, как формы наиболее
рациональной жизнедеятельности личности и ее нормальной социализации.
94
Список использованных источников
Нормативные правовые акты
1. Федеральный закон №131-ФЗ от 06.10.2003 г. «Об общих принципах
организации местного самоуправления в РФ»
2. Федеральный закон №54-ФЗ от 19.06.2004 г. «О собраниях, митингах,
демонстрациях, шествиях и пикетированиях»
3. Федеральный закон №210-ФЗ от 30.12.2004 г. «Об основах
регулирования тарифов организаций коммунального комплекса».
4. Федеральный закон №59-ФЗ от 02.05.2006 г. «О порядке рассмотрения
обращений граждан РФ»
5. Федеральный закон №190-ФЗ от 20.07.2010 г. «О теплоснабжении».
6. Закон Иркутской области от 02.12.2004г. № 75-ОЗ «О статусе и
границах муниципальных образований Заларинского района Иркутской
области»
7. Закон Иркутской области №88-ОЗ от 15.10.2007г. «Об отдельных
вопросах муниципальной службы в Иркутской области»
8. Постановление Правительства РФ от 27.12.2004 № 861 (ред. от
11.05.2017) «Об утверждении Правил недискриминационного доступа к
услугам по передаче электрической энергии и оказания этих услуг, Правил
недискриминационного доступа к услугам по оперативно-диспетчерскому
управлению в электроэнергетике и оказания этих услуг, Правил
недискриминационного доступа к услугам администратора торговой системы
оптового рынка и оказания этих услуг и Правил технологического
присоединения энергопринимающих устройств потребителей электрической
энергии, объектов по производству электрической энергии, а также объектов
электросетевого хозяйства, принадлежащих сетевым организациям и иным
лицам, к электрическим сетям»
9. Постановление администрации Тыретского муниципального
образования от 23.12.2015 № 185 «Основные направления бюджетной и

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран