74
их в финансово-хозяйственных процесс;
- многоотраслевая экономика, образовавшиеся новые экономические
структуры, ориентированные на рыночный спрос и возможности по их
модернизации и расширения;
- достаточно высокий профессиональный, образовательный и
культурный уровень значительной части населения;
- необходимые и достаточные условия для межмуниципального
сотрудничества, развития межмуниципального сектора экономики,
экономической интеграции; заинтересованность органов местного
самоуправления Сорочинского городского округа в формировании
благоприятного инвестиционного климата.
В качестве основных стратегических проблем выступают:
- зависимость экономики Сорочинского городского округа в целом и
каждого предприятия Сорочинского городского округа в отдельности от
последствий мирового финансового кризиса;
- зависимость финансового положения от финансовой политики
области и государства;
- низкий уровень диверсификации экономики Сорочинского городского
округа;
- недостаточный уровень активности инвестиционной деятельности;
- дефицит бюджета Сорочинского городского округа;
- морально и материально устаревшие инженерные и коммунальные
сети Сорочинского городского округа, высокая доля ветхого жилья,
недостаточное благоустройство населенных пунктов Сорочинского городского
округа, как следствие отвлечение большого объема бюджетных средств на
решение задач и проблем, которые не дают необходимой конкурентной отдачи
и не способствуют развитию потенциала Сорочинского городского округа;
- существенная зависимость качества жизни в городском и сельских
населенных пунктах от уровня финансирования текущей деятельности
учреждений бюджетной сферы;
75
- недостаточная развитость транспортной инфраструктуры;
Для реализации Стратегии социально-экономического развития
Сорочинского городского округа до 2030 года необходима разработка
программных документов, конкретизирующих и регулирующих оперативные
цели и тактические задачи органов местного самоуправления Сорочинского
городского округа, которые могут выражаться в муниципальных программах.
Стратегия развития - это основа плана социально-экономического развития
Сорочинского городского округа, составляющего тактику действий
Сорочинского городского округа в достижении поставленных стратегических
целей.
Стратегия не является раз и навсегда заданным документом на 15 лет. Она
должна корректироваться по мере ее реализации с учетом изменения внешнего
контекста развития России, Приволжского федерального округа, Оренбургской
области и Сорочинского городского округа. Стратегическая концепция должна
совершенствоваться исходя из складывающейся ситуации, изменения
законодательства, политики и конъюнктуры экономики.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации. Принята общенародным
голосованием 12.12.1993 г.
2. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах
организации местного самоуправления в Российской Федерации».
3. Федеральный закон от 28.06.2015 № 172-ФЗ «О стратегическом
планировании в Российской Федерации».
4. Федеральный закон от 27.05.2015 № 136-ФЗ «О внесении изменений
в статью 26.3 Федерального закона «Об общих принципах организации
законодательных (представительных) и исполнительных органов
государственной власти субъектов Российской Федерации» и Федеральный
закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в
Российской Федерации».
5. Законом Оренбургской области от 15.12.2015г. № 2824/781-V-ОЗ «Об
объединении муниципальных образований Сорочинского района Оренбургской
области с городским округом город Сорочинск» с 1 июня 2016 г.»
6. Устав муниципального образования Сорочинский городской округ
Оренбургской области принят решением Сорочинского городского совета
депутатов № 383 от «30» марта 2016 года
7. Концепция долгосрочного социально-экономического развития
Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением
Правительства Российской Федерации от 17.11.2008 № 1662-р
8. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Рос-
сийской Федерации на период до 2030 года (разработан Минэкономразвития
РФ).
9. Стратегия социально-экономического развития Приволжского фе-
дерального округа на период до 2020 года. Утверждена распоряжением
Правительства Российской Федерации от 07.02.2011 № 165-р.
10. Стратегия развития Оренбургской области до 2020 года и на период
77
до 2030 года. Утверждена постановлением Правительства Оренбургской
области от 20.08.2010 № 551-пп.
11. Стратегия инвестиционного развития Оренбургской области до 2020
года. Утверждена постановлением Правительства Оренбургской области от
14.02.2015 № 95-п.
12. Прогноз социально – экономического развития муниципального
образования Сорочинский городской округ на 2016 год и плановый период
2017 и 2018 годов. Утвержден постановлением Администрации города
Сорочинска от 10.10.2015г. № 363-п.
13. Прогноз социально – экономического развития муниципального
образования Сорочинский городской округ на 2017 год и плановый период
2018 и 2019 годов. Утвержден постановлением Администрации города
Сорочинска от 12.10.2016г. № 455-п.
14. Аяцков Д.Ф. Правовые и организационные основы государственного и
муниципального управления/Д.Ф. Аяцков, Н.С. Гегедюш.-
Москва:Букинист,2016.-448с.-
15. Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка
Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева.-Москва: Инфра-М,2015.-336с.
16. Бабун Р.В. Организация местного самоуправления. Учебное
пособие/Р.В. Бабун.-Москва:Кнорус,2014.-280с.
17. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление.
Учебник для академического бакалавриата/И.А. Василенко.-
Москва:Юрайт,2015.-494с.
18. Галустов В. У. Совершенствование стратегического планирования
социально-экономического развития муниципального образования/ В.У.
Галустов // Молодой ученый. — 2014. — №3. — С. 388-392.
19. Гегедюш Н.С. Государственное и муниципальное управление.
Учебное пособие/ Н.С. Гегедюш, Е.В. Масленникова.-Москва: Юрайт,2016.-
240с.
20. Гончаров В.И. Институционализация системы местного