53
правильное и эффективное применение.
4.Постаудитный мониторинг и оценка:
- Регулярный мониторинг: После внедрения рекомендованных
изменений важно установить процесс регулярного мониторинга их
эффективности. Это может включать ежеквартальные отчеты о ходе
реализации изменений и их влиянии на работу отдела персонала.
- Оценка результатов: Через определенный период времени следует
провести оценку достигнутых результатов. Это позволит понять, насколько
эффективно были внедрены изменения и как они повлияли на общую работу
компании.
- Получение обратной связи от сотрудников: Важным элементом
постаудитного мониторинга является сбор обратной связи от сотрудников о
внедренных изменениях. Это поможет выявить любые проблемы на раннем
этапе и адаптировать процессы в соответствии с потребностями персонала.
- Корректировка плана действий: На основе результатов мониторинга и
обратной связи от сотрудников может потребоваться корректировка
первоначального плана действий.
Затраты на данное мероприятие:
- приглашение специалистов сторонних организаций численностью 3
чел. Период присутствия в организации – 2 месяца.
Стоимость оплаты услуг каждого сотрудника составляет 100
тыс.руб./мес.
Итого: 3 чел. * 2 мес. * 100 тыс.руб. = 600 тыс.руб.
- проведение обучения сотрудников отдела персонала численностью 4
чел. Стоимость обучения составит 20 тыс.руб./чел.
Итого: 4 чел. * 20 тыс.руб. = 80 тыс.руб.
Рекомендация 2.
Данные специалисты сторонних организаций также окажут помощь в
исследовании рынка труда. Выше указано, что данные специалисты будут
54
присутствовать на предприятии 2 мес.
План внедрения второй рекомендации
1. Постановка целей анализа заработных плат:
- Определение конкурентоспособности текущих заработных плат в
компании.
- Выявление потребностей и ожиданий сотрудников.
- Сравнение среднего уровня заработных плат по отрасли и региону.
2. Выбор методологии исследования:
- Определение ключевых показателей для сравнения (базовая
заработная плата, бонусы, социальные пакеты).
- Выбор методов сбора данных: опросы, анализ рыночных
исследований, консультации с экспертами.
3. Привлечение сторонних специалистов.
4. Сбор и анализ данных:
- Проведение опросов среди сотрудников для выявления их
удовлетворенности текущим уровнем заработной платы.
- Сбор данных о заработных платах на рынке с помощью сторонних
специалистов.
- Анализ полученных данных для определения стандартов заработной
платы на рынке.
5. Разработка предложений по корректировке заработных плат:
- Составление отчета с анализом полученной информации.
- Предложение вариантов изменения структуры заработной платы,
включая повышение основной ставки, введение бонусов, премий и
дополнительных льгот.
6. Обсуждение и утверждение изменений:
- Представление отчета и предложений руководству компании.
- Обсуждение возможности и реализуемости предложенных изменений.
- Утверждение окончательной схемы корректировки заработной платы.
55
7. Внедрение и контроль:
- Планирование поэтапного внедрения новой системы оплаты труда.
- Оценка реакции персонала и влияния изменений на мотивацию и
удовлетворенность работой.
- Проведение корректировки на основе обратной связи от сотрудников
и результатов внедрения.
По предварительным данным, необходимо осуществить пересмотр
заработной платы на 7-10%. Для понимания максимальных расходов, расчет
будет произведен с учетом роста заработной платы на 10%.
Расходы на данное мероприятие:
Среднемесячная заработная плата – 35 825 руб./чел.
Численность персонала – 298 чел.
Рост ФОТ составит – 35 825 * 298 чел. * 10% * 12 мес. = 12 811
тыс.руб.
Рекомендация 3.
1. Анализ текущего состояния корпоративной культуры
- Опрос сотрудников: Провести анонимный опрос среди сотрудников
для выявления их представлений о корпоративной культуре, уровне
удовлетворенности рабочим местом и межличностных отношениях в
коллективе. Это поможет понять, какие аспекты психологического климата
нуждаются в улучшении.
- Анализ полученной информации: Оценить результаты опроса для
выявления ключевых проблем и запросов сотрудников.
2. Разработка программы корпоративных мероприятий
- Определение целей: На основе анализа текущего состояния
определить, какие цели должны быть достигнуты через корпоративные
мероприятия (например, укрепление командного духа, повышение
лояльности сотрудников, снижение конфликтности).
- Планирование мероприятий: Разработать календарь мероприятий,
56
учитывая предпочтения сотрудников и специфику работы предприятия. Это
могут быть как разовые события (командообразующие выезды,
корпоративные праздники), так и регулярные активности (спортивные
соревнования, тематические встречи после работы).
3. Внедрение программы
- Коммуникация с сотрудниками: Организовать встречи или собрания,
чтобы обсудить с сотрудниками предстоящие мероприятия и получить их
обратную связь.
- Формирование комитета: Создать оргкомитет из заинтересованных
сотрудников для планирования и организации мероприятий, что также
способствует укреплению вовлеченности и ответственности.
- Реализация мероприятий: Организовать и провести запланированные
мероприятия, обеспечив их высокое качество и соответствие ожиданиям
сотрудников.
4. Оценка эффективности и корректировка программы
- Сбор обратной связи: После каждого мероприятия собирать отзывы
участников для оценки его влияния на психологический климат и
удовлетворенность сотрудников.
- Анализ результатов: Регулярно анализировать, как мероприятия
влияют на общую атмосферу в коллективе и достигают ли они поставленных
целей.
- Корректировка программы: На основе анализа и обратной связи
вносить изменения в программу корпоративных мероприятий, адаптируя ее
под изменяющиеся потребности и интересы сотрудников.
5. Поддержание и развитие корпоративной культуры
- Долгосрочная стратегия: Сделать проведение корпоративных
мероприятий частью долгосрочной стратегии по развитию корпоративной
культуры.
- Включение в корпоративную культуру: Постепенно интегрировать
57
успешные мероприятия и инициативы в повседневную жизнь компании,
чтобы они стали неотъемлемой частью корпоративной культуры АО
«МОЛОКО¬.
Такой комплексный подход позволит не только улучшить
психологический климат в коллективе, но и повысить общую эффективность
работы организации, укрепить доверие и лояльность сотрудников.
Расходы на корпоративные мероприятия составят ориентировочно 10
тыс.руб./чел.
Итого расходы: 10 тыс.руб. * 298 чел. = 2980 тыс.руб.
Рекомендация 4.
Данная рекомендация частично дублирует предыдущие.
Предложения по нематериальному стимулированию:
1. Программа развития и обучения. Создание программ обучения и
развития навыков для сотрудников, включая курсы повышения
квалификации, тренинги, семинары по актуальным темам молочной
индустрии и управлению. Это позволит сотрудникам осознавать свою
значимость для компании и видеть перспективы роста внутри организации.
2. Корпоративная культура. Укрепление корпоративной культуры
через организацию корпоративных мероприятий, тимбилдингов,
профессиональных праздников. Это способствует сплочению коллектива и
созданию положительного имиджа организации как о месте работы.
3. Публичное признание. Введение системы наград и публичного
признания достижений сотрудников, например, "Сотрудник месяца",
"Лучшая инициатива", "За вклад в развитие компании". Подобное признание
влияет на мотивацию сотрудников и их чувство значимости.
4. Гибкий график работы и возможность удаленной работы. Для
некоторых должностей можно предложить гибкий график или возможность
работать из дома несколько дней в неделю, что может повысить
удовлетворенность работой и баланс между работой и личной жизнью.
58
5. Корпоративное волонтерство. Организация и поддержка
волонтерских и благотворительных проектов, в которых могут участвовать
сотрудники. Это помогает формировать положительный имидж компании и
дает сотрудникам возможность вносить вклад в общественную жизнь.
6. Внутренняя коммуникация. Улучшение каналов внутренней
коммуникации, включая корпоративные издания, интранет, встречи с
руководством, чтобы сотрудники были в курсе последних новостей
компании, ее успехов и планов.
7. Забота о здоровье сотрудников. Программы по охране и
укреплению здоровья сотрудников, включая спортивные мероприятия,
обеспечение здорового питания в офисе, программы по профилактике
профессиональных заболеваний.
Внедрение этих нематериальных стимулов поможет не только
улучшить имидж АО «МОЛОКО¬ как работодателя, но и создать
благоприятную атмосферу для развития и роста каждого сотрудника.
Расходы на данные мероприятия:
- премирование работников отдела персонала за разработку
нематериальных стимулов – 200 тыс.руб.
- расходы на проведение спортивных мероприятий, устройство
конкурсов лучший по профессии с вручением ценных призов и т.п. – 1 000
тыс.руб.
Рекомендация 5.
В качестве рекомендуемых тренингов и семинаров стоит рассмотреть
следующие:
1. Инновации в молочной индустрии. Тренинг по последним
технологическим достижениям в молочной промышленности, включая
новейшие методы производства, упаковки и хранения продукции. Цель —
обновление знаний о современных технологиях и их применение на практике
для повышения качества продукции.
59
2. Стандарты качества и безопасности пищевых продуктов.
Семинар по международным и национальным стандартам качества, в том
числе HACCP, ISO 22000, чтобы обеспечить высокий уровень безопасности и
качества продуктов.
3. Управление цепочками поставок в молочной индустрии.
Обучение по оптимизации логистики и управлению цепочками поставок, с
целью снижения затрат и повышения эффективности распределения
продукции.
4. Маркетинг и брендинг в молочной индустрии. Мастер-классы по
стратегиям маркетинга и продвижению продуктов на рынке, включая
цифровой маркетинг и управление брендом, чтобы улучшить
позиционирование компании и увеличить продажи.
5. Эффективное управление и лидерство. Тренинги для
руководителей среднего и высшего звена по развитию лидерских качеств,
управлению командами, решению конфликтов и мотивации сотрудников.
6. Экологичное производство и устойчивое развитие. Семинары по
внедрению экологически чистых технологий в производственный процесс и
практикам устойчивого развития, чтобы минимизировать воздействие на
окружающую среду.
7. Качество обслуживания и работы с клиентами. Тренинги для
сотрудников отделов продаж и обслуживания клиентов по повышению
уровня удовлетворенности потребителей и эффективным
коммуникационным навыкам.
8. Инновационные методы в области питания и диетологии.
Обучение для разработчиков продукции и технологов по последним научным
достижениям в области питания, диетологии и разработке новых продуктов,
обогащенных полезными веществами.
Эти тренинги и семинары можно дополнить вебинарами, онлайн-
курсами и профессиональными конференциями, чтобы сотрудники могли
60
гибко планировать свое обучение и постоянно поддерживать высокий
уровень профессионализма.
Затраты на проведение данных тренингов ориентировочно составят
1000 тыс.руб.
Далее, будет произведена оценка эффективности рекомендуемых
мероприятий.
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
На основании предложенных рекомендаций по совершенствованию
управления трудовыми ресурсами, необходимо рассмотреть социально-
экономическую эффективность от их внедрения.
В таблице 3.1 приведены суммарные затраты на внедрение
рекомендованных мероприятий.
Таблица 3.1
Расходы на внедрение рекомендованных мероприятий по
совершенствованию управления трудовыми ресурсами в АО «МОЛОКО¬
Рекомендация
Сумма
затрат,
тыс.руб.
Оплата труда специалистов сторонних организаций
600
Обучение сотрудников отдела персонала
80
Пересмотр уровня заработной платы сотрудникам организации
12811
Расходы на проведение корпоративных мероприятий
2980
Премирование работников отдела персонала за разработку нематериальных
стимулов
200
Расходы на проведение спортивных мероприятий, устройство конкурсов
лучший по профессии с вручением ценных призов и т.п.
1000
Проведение обучающих тренингов, семинаров и т.п.
1000
Итого:
18671
Таким образом, суммарные затраты на проведение рекомендованных
мероприятий составят 18 761 тыс.руб.
61
Благодаря рекомендованным мероприятиям прогнозируется рост
производительности труда работников организации на 5% (на основании
экспертных оценок).
Помимо этого, от внедрения рекомендованных мероприятий,
ожидается следующий эффект (рисунок 3.3).
Рис.3.3. Ожидаемый эффект от внедрения рекомендаций по
совершенствованию управления трудовыми ресурсами в АО «МОЛОКО¬
Ниже приведен анализ изменения основных показателей деятельности
предприятия благодаря рекомендованным мероприятиям (таблица 3.2 и
рисунок 3.4).
Таким образом, благодаря рекомендованным мероприятиям,
прогнозируется рост выручки от реализации на 77 530 тыс.руб.
Повышение общей
эффективности
деятельности организации.
•Уменьшение уровня
текучести кадров.
•Повышение уровня
удовлетворённости
сотрудников заработной
платой и условиями труда.
•Улучшение
взаимоотношений в
коллективе и рабочей
атмосферы.
•Формирование у
сотрудников чувства их
значимости и важности
для компании.
•Укрепление имиджа
организации как
привлекательного и
ответственного
работодателя.
•Оптимизация
документации и процессов
управления трудовыми
ресурсами.
•Рост лояльности и
вовлечённости
сотрудников в процессы
развития компании.
62
Прогнозируется рост чистой прибыли на 58 859 тыс.руб. Данные
показатели будут близки к показателям 2020 года.
Также, прогнозируется рост рентабельности на 2,8%.