40
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ
ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ В ООО ТК «БЛАСТОР»
3.1. Разработка мер по повышению эффективности управления
внеоборотными активами на предприятии
Поскольку от качественного управления внеоборотными активами
зависят результаты деятельности предприятия и, в целом на конечные
результаты, необходимо изыскать резервы направленные на
совершенствование управления ими. Действительно, анализ управления
внеоборотными активами в ООО ТК «Бластор» показал, что в связи с активной
модернизацией основных фордов, предприятие столкнулось с изменениями в
своей финансовой структуре, связанными с несбалансированностью активов и
пассивов, что ведет к усилению рисков обеспечения платежеспособности и
финансовой устойчивости организации.
Так, активная модернизация и закупка нового оборудования, увеличило
стоимость производственных фондов в 5,7 раза к уровню 2021 года, и это выше
размера собственного капитал в 1,6 раз, что снизило фондоотдачу и
финансовую устойчивость такое увеличение количества приобретенных
основных средств в ООО ТК «Бластер» не привело к положительным
результатам, кроме того, компания по итогу 2023 года потеряло часть выручки
– минус 5,3%, и чистой прибыли – минус 23,8%.
Это можно решить, с возникшими проблемами проблемы с управлением
внеоборотными активами ООО «ТК Бластор», используя меры по повышению
эффективности управления внеоборотными активами, в основном связанными
с основными средствами.
I. Производство пищевых упаковочных материалов из пластика –
основное направление деятельности ООО ТК «Бластор». И в первую очередь,
необходимо наладить финансовую составляющую, а, именно, увеличить
количество выпускаемой продукции, снижая себестоимость, что будет
способствовать увеличению прибыли, следовательно, росту собственного