64
постоянные и переменные величины накладных расходов, объем производства,
использование производственных мощностей.
Планируемые результаты внедрения предлагаемых мероприятий
рассмотрим в следующем параграфе.
3.2 Обоснование выбора мероприятий совершенствования управления
текущими затратами в ООО «Диаланта»
Расчет экономического эффекта предлагаемых мероприятий начнем с
мероприятий по энергосбережению. Предлагаем заменить люминесцентные
лампы в производственном цехе на светодиодные.
Общая площадь освещаемого помещения составляет 1000 кв.м. Один
светильник состоит их 4 ламп и рассчитан на 5 кв.м. Следовательно, всего
потребуется 200 (1000:5) светильников или 800 ламп (200х4).
Рассчитаем расход энергии одной люминесцентной лампы: расход
энергии одной люминесцентной лампы – 21 Вт, соответственно расход энергии
800 ламп – 16800Вт (800х21) или 16кВт.
Потребность освещения производственного помещения существует
круглогодично в течении 9 часов в сутки. Поэтому за год расходуется
электроэнергии 51840 кВт (16х9х360). В денежном выражении это составляет
216691,2 руб. (51840х4,18).
Рассчитаем расход энергии одной светодиодной лампы: расход энергии
одной люминесцентной лампы – 10 Вт, соответственно расход энергии 800
ламп – 8000Вт (800х10) или 8кВт.
Потребность освещения производственного помещения существует
круглогодично в течении 9 часов в сутки. Поэтому за год будет расходоваться
электроэнергии 25920 кВт (8х9х360). В денежном выражении это составляет
108345,6 руб. (25920х4,18).
Экономия затрат в год составит 108345,6 руб (216691,2-108345,6).
65
Далее рассчитаем срок окупаемости проекта. Учитывая, что стоимость
светодиодной лампы LED craft T8 60см 10Вт 144 диода, свет холодный белый
составляет примерно 380 руб. за штуку, на закупку ламп в производственное
помещение площадью 1000 кв.м потребуется 304000 руб. Таким образом,
затраты окупятся через 2, 8 года (304000:108345).
Расчет экономического эффекта от сокращения расходов на связь
проведем следующим образом. В условиях сложной экономической ситуации,
сложившейся в ООО «Диаланта», считаем необходимым временно отказаться
от услуг сотовой связи для 5 сотрудников (в настоящее время пользуются – 7
сотрудников).
Ежемесячная абонентская плата на одну сим-карту составляет 1000 руб.
Отказ от 5 сим-карт позволит снизить издержки на 5000 (1000х5)в месяц и
60000 руб. (5000х12) в год (соответственно). Кроме того, используя
информацию внутреннего контроля о том, что реально с одной сим-карты в
производственных целях расходуется только 300 руб., можно снизить затраты
на 600 руб. (300х2) в месяц и 7200 руб. (600х12) в год, потребовав с
сотрудников возмещения расходов на личные переговоры.
Итого, экономия на услугах связи в год составит - 67200 руб.
Общая экономия от предложенных мероприятий составит – 175545,6
руб.(108345,6+67200).
В целях совершенствования управления текущими затратами также в
ООО «Диаланта» необходимо ввести нормативный метод учета затрат.
Сначала разработаем смету затрат на производство продукции. Норма
производства – 7600 кирпичей в день.
1)Сырье и материалы
В состав смеси для производства полнотелого кирпича входят: цемент
марки М-400Д20, в качестве наполнителя используется кварцевый песок и
гранитный щебень. Песок и щебень поставляются с карьера при помощи
автотранспорта, цемент доставляется от местных поставщиков. Цена одной
тонны цемента с доставкой (100км) составляет 4 200 рублей. Соответственно 1
66
кг цемента будет стоить: 4 200/100 = 4,2 руб. Стоимость песка с доставкой (40
км) составит 0,25 руб./кг. Щебень с доставкой (30км) обойдется в 0,24 руб./кг.
Нормативная стоимость материалов для производства 1 кирпича составит
3,445 руб. (см.табл.11).
Таблица 11
Стоимость материалов для производства одного кирпича
Материал
Расход, кг.
Цена за ед. с
доставкой
Сумма, руб.
Цемент
0,5
4,2
2,1
Песок
2,5
0,25
0,625
Щебень
3
0,24
0,72
Итого
3,445
2) Затраты на электроэнергию
Вибропресс : 30 кВт х 4 час = 120 кВт в смену
Освещение: 4 кВт х 8 час = 32 кВт в смену
Кранбалка: 10 кВт в смену
Итого за смену: 162 кВт, что по тарифу 4,5 р. за кВт/час составит = 729
рублей.
С учетом нормы производства 7 600 кирпичей в смену, получаем: 729
руб. / 7600 = 0,096 руб. на один кирпич.
3) Затраты на техническое обслуживание основного оборудования
Затраты на техническое обслуживание установки «вибропресс Мастек-
Конвейер» составляют не более 50 000 руб. в год. / (12 месяцев х 22 дней) = 189
руб. в смену на обслуживание линии.
Итого: 189 / 7600 = 0,025 руб. на один кирпич.
4) Затраты на оплату труда персонала
Затраты на оплату труда персонала составляют 315 000 руб. / 22 смен =
14318 руб./ смена (табл. 12).
67
Таблица 12
Нормативные затраты на оплату труда
Должность
Количество
Затраты на оплату
труда, руб
Начальник участка
1
50000
Контролер-кладовщик
1
40000
Оператор смесителя
2
70000
Оператор вибропресса
1
35000
Вспомогательные рабочие
6
120000
Итого
11
315000
Итого: 14318 / 7600 = 1,9 руб. на один кирпич.
5) Затраты на коммунальные услуги
– Теплоснабжение. Затраты на отопление производственного цеха
площадью 350 кв.м. составляют 8000 в месяц. Помещение отапливается газом,
в период с октября по апрель, то есть 7 месяцев.
– Горячее и холодное водоснабжение. Затраты воды на добавление в
смеси, мытья оборудования и персонала ориентировочно составляют 1200 руб.
в месяц.
Отсюда общие затраты на обслуживание производственного помещения
составят: (8000 х 7) + (1200 х 12) = 70 400 руб. в год или 5866 руб. в месяц или
266 руб. в смену.
Итого: 266 / 7600 = 0,035 на один кирпич.
6) Затраты, связанные с эксплуатацией вспомогательного оборудования
Затраты на эксплуатацию автопогрузчика составляет 200 руб. в час. При
средней загрузке 4 часа в смену = 800 руб. за смену.
Итого: 800 / 7600 = 0,11 руб. на один кирпич.
В итоге получаем нормативную калькуляцию себестоимости на
производство одного кирпича (табл. 13).
68
Таблица 13
Калькуляция себестоимости на производство одного кирпича
Статьи затрат при производстве кирпича
Сумма, руб.
Материалы (цемент, песок, щебень)
3,45
Электроэнергия
0,096
Эксплуатация основного оборудования
0,025
Эксплуатация производственного помещения
0,032
Эксплуатация вспомогательного оборудования
0,11
Заработная плата
1,9
Страховые отчисления с заработной платы
(30%)
0,57
Итого
6,2
Итого нормативная себестоимость производства одного кирпича
составляет 6,2 рублей.
Производительность кирпича за смену составляет 7600 штук,
соответственно в месяц за 22 рабочих смены – 167 200 кирпичей. Средняя
рыночная цена по г. Москва за один кирпич – 10,5 рублей.
Сравним финансовый результат от деятельности при применении
существующего метода учета калькуляции себестоимости и внедряемого
нормативного метода (табл. 14).
Таблица 14
Результат от внедрения нормативного метода учета калькуляции
себестоимости
Операции
Стоимость,
руб
Количество,
шт.
Сумма, руб
Отклонение
по сумме,
руб.
Факт
План
Факт
План
Объем
реализации в
месяц
10,5
10,5
167200
1504800
1504800
-
Затраты на
производство
7
6,2
167200
1170400
1036640
133760
Выручка за
месяц
-
-
-
334400
468160
133760
Таким образом, мы видим, что сумма выручки за месяц при нормативном
методе учета затрат больше на 133760 руб. Тем самым можно обосновать
оптимальность внедрения предложенного метода.
69
Также рекомендуется на ежемесячной основе составлять смету расходов
на производство одного кирпича. Данный документ позволит принять верное
управленческое решение по снижению себестоимости продукции.
Имея развернутую информацию об отклонениях от норм по причинам и
виновникам, можно контролировать работу любого производственного
подразделения.
Проводимый на этой основе ретроспективный и оперативный анализ
позволит вовремя обнаружить недостатки в организации производства,
снабжении, нормировании, использовании материальных и трудовых ресурсов,
выявить имеющиеся внутренние резервы.
Внедрение на предприятии ООО «Диаланта» нормативного метода
позволит существенно сократить затраты на производство, снизить
себестоимость продукции и увеличить доходы предприятий.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения данной работы были изучены теоретические основы
управления текущими затратами на предприятии, проведен анализ условий,
влияющих на себестоимость продукции, изучены методы управления
затратами, разработаны мероприятия по повышению эффективности
управления затратами на предприятии.
В условиях рыночной экономики затраты – важнейший показатель
характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных
ресурсов. Для успешной деятельности предприятия, необходимо создать
эффективную систему управления затратами. В рамках которой, информация о
затратах используется для разработки стратегий развития, направленной на
достижение устойчивости перед конкурентами. Именно с этих позиций следует
подходить к созданию на предприятии системы управления затратами.
Издержки это реальные или предположительные затраты финансовых
ресурсов предприятия. Если они относятся к активам, то способны принести
доход в будущем, а если к пассивам, то дохода не произойдет. Следовательно,
издержки представляют собой совокупность ресурсов, в денежном выражении
используемых для осуществления хозяйственной деятельности.
В отечественной практике управления затратами, для целей планирования,
учета и калькулирования затрат, на производство продукции,
классифицируются по различным признакам: по виду производства, виду
продукции, месту возникновения затрат, по составу и экономическому
содержанию, и т.д.
Для практического использования в системе управления формированием
затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям
затрат.
Важнейшей характеристикой функционирования и работоспособности
любой организации является ее экономическая эффективность. Каждая
71
организация находится под влиянием внешних условий, к которым относят:
увеличение цен на материалы, налогообложение, конкуренция, поставщики и
потребители, валютный курс, технологический фактор и другие.
В ходе выполнения задач ВКР, было выявлено, что в ООО «Диаланта»
используется попроцесный метод учета затрат. Также, на заводе, управление
затратами, происходит с помощью планирования. Однако, данный вид
управления затратами плохо развит на предприятии. И его необходимо
усовершенствовать и усиливать.
В ходе анализа финансовой отчетности, было выявлено, что не все
показатели имеют положительное значение.
К неудовлетворительным показателям относятся:
- коэффициент автономии имеет неудовлетворительное значение,
- индекс постоянного актива, не соответствует нормальному значению, его
значение,
- и другие.
Показатели финансового положения и результатов деятельности
организации имеют отрицательные значения.
В результате анализа было выявлено, что финансовое положение ООО
«Диаланта» является финансово неустойчивым. Это говорит о том, что
предприятию необходимо наращивать производство, а также снижать затраты.
Предприятие обладает высокой степенью зависимости от внешних
источников финансирования. Большая часть активов финансируется за счет
заемных источников. Однако в динамике просматриваются положительные
моменты, связанные с улучшением финансовых показателей в течение
анализируемого периода, поэтому выравнивание финансового положения
остается возможным.
В течение всего анализируемого периода организация получала убыток от
продаж и финансово-хозяйственной деятельности в целом. Это обусловило
отрицательное значение всех показателей рентабельности.
72
Результаты анализа системы управления затратами свидетельствуют о
низком уровне управления. Не на должном уровне находятся планирование,
контроль. Для их совершенствования, предприятию необходимо:
- создание системы управления затратами нового типа;
- пересмотреть применяемый метод учета затрат;
- снизить материальные и прочие затраты.
На основании проведенных расчетов экономического эффекта была
получена прогнозная оценка экономии затрат и сокращения убытков ООО
«Диаланта». Таким образом, можно считать, что поставленные в начале работы
задачи выполнены, цель достигнута.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
I Законодательные акты и нормативные документы
1. О бухгалтерском учете: Федеральный закон РФ от 06.12.2011 № 402-ФЗ с
изменениями и дополнениями от 18.07.2017г.
2. ПБУ 10/99 «Расходы организации» от 6 мая 1999 г. № 33н с изменениями
и дополнениями от 6 апреля 2015 г.
3. «Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая)» от
31.07.1998 г. №146-ФЗ (ред. от 18.07.2017 г.)
II Учебники, учебные и учебно-практические пособия, монографии
4. Алборов Р. А. Управленческий учет в организациях АПК: монография. –
Ижевск: ФГБОУ ВО Ижвская ГСХ,2016. – 346 с.
5. Асаул А. Н., Севек В.К., Манчык-Сат Ч.С. Управление затратами
и контроллинг: учебник. – Кызыл: РИО ТувГУ, 2014 – 7с. 237с.
6. Астахов В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет. Шаг за шагом: учебно-
практическое пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 457с.
7. Бабаев Ю. А., Петров А.М., Макарова Л.Г. Бухгалтерский финансовый
учет: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник:
ИНФРА-М,2012. – 576с.
8. Бандина Н. Н., Бондин И. А., Лаврина О. В., Павлова И. В., Шпагина И. Е.
Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. – Пенза: РИО
ПГСХА, 2013. 393 с.
9. Бархатов А. П. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности:
учебное пособие для бакалавров. — 9-е изд., перераб. — М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и К», 2013 — 268с.
10. Волков Д. Л. Финансовый учет : учебник. — СПб.: Высшая школа
менеджмента, 2014 .— 520с.