32
2. Отдел
ер
снабжения
ер
имеет
ер
в
ер
наличии
ер
трудовых
ер
ресурсов
ер
двоих
ер
менеджеров
ер
по
ер
закупкам.
ер
Здесь
ер
налажена
ер
работа
ер
с
ер
ер
постоянными
ер
поставщиками,
ер
которые
ер
в
ер
свою
ер
очередь
ер
предоставляют
ер
систему
ер
скидок.
ер
Отдел
ер
снабжения
ер
отличается
ер
особой
ер
загруженностью,
ер
нехваткой
ер
специалистов.
3. В
ер
численность
ер
отдела
ер
маркетинга
ер
входит
ер
один
ер
сотрудник.
ер
Квалификация
ер
специалиста
ер
узкая
ер
-
ер
занимается
ер
рекламой
ер
и
ер
работой
ер
с
ер
клиентами:
ер
отвечает
ер
на
ер
телефонные
ер
звонки,
ер
берет
ер
заказы.
ер
Отдел
ер
не
ер
прорабатывает
ер
коммерческие
ер
предложения
ер
по
ер
сбыту
ер
продукции.
4. Производственно-технический
ер
отдел
ер
занимается
ер
разработкой
ер
технологии
ер
производства.
ер
Здесь
ер
работают
ер
двое
ер
специалистов
ер
с
ер
высшим
ер
техническим
ер
образованием,
ер
но
ер
недолгим
ер
опытом
ер
работы.
5. Бухгалтерия
ер
и
ер
отдел
ер
кадров
ер
насчитывают
ер
троих
ер
сотрудников.
ер
Бухгалтерия
ер
занимается
ер
финансовыми
ер
вопросами
ер
и
ер
отчетностью,
ер
отдел
ер
кадров
ер
работает
ер
по
ер
кадровым
ер
вопросам,
ер
а
ер
также
ер
просчитывает
ер
заработную
ер
плату.
6. Цех
ер
по
ер
производству
ер
располагает
ер
работниками
ер
в
ер
количестве
ер
семи
ер
человек.
ер
В
ер
их
ер
состав
ер
входят
ер
опытный
ер
бригадир,
ер
два
ер
мастера,
ер
два
ер
специалиста-
сборщика
ер
и
ер
два
ер
ученика.
ер
Потенциал
ер
работников
ер
производственного
ер
цеха
ер
высок.
7.Монтажный
ер
участок
ер
и
ер
склад.
ер
Штат
ер
монтажного
ер
участка
ер
–
ер
пять
ер
работников.
ер
Отличаются
ер
слаженной
ер
работой,
ер
высокой
ер
квалификацией.
ер
На
ер
складе
ер
работают
ер
два
ер
человека,
ер
которые
ер
ведут
ер
строгий
ер
учет
ер
продукции.
ер
ер
Основными
ер
принципами
ер
системы
ер
управления
ер
в
ер
ООО«Тола»
ер
является
ер
принцип
ер
системности,
ер
иерархичности
ер
и
ер
обратной
ер
связи.
ер
Принцип
ер
системности
ер
выражается
ер
в
ер
том,
ер
что
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
ер
и
ер
его
ер
управление
ер
построено
ер
в
ер
виде
ер
системы,
ер
которая
ер
состоит
ер
из
ер
необходимых
ер
подразделений,
ер
взаимодействующих
ер
между
ер
собой
ер
в
ер
процессе
ер
работы.
ер
Принцип
ер
иерархичности
ер
системы
ер
управления
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
заключается
ер
в
ер
том,
ер
что
ер
первичные
ер
звенья
ер
находятся
ер
под
ер
контролем
ер
органов
ер
следующего
ер
уровня,
ер
а
ер
те
ер
в
ер
свою
ер
очередь
ер
подчиняются
ер
органам
ер
следующего
ер
уровня.
ер
Например,
ер
производственные
ер
цехи
ер
организации
ер
подчиняются
ер
производственному
ер
отделу,
ер
производственные
ер
отдел
ер
подотчетен
ер
33
заместителю
ер
директора
ер
по
ер
производству.
ер
Контроль
ер
в
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
ер
осуществляется
ер
на
ер
основе
ер
принципа
ер
обратной
ер
связи.
ер
Например,
ер
директор
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
дает
ер
определенное
ер
распоряжение
ер
сотрудникам,
ер
которые
ер
выражают
ер
свою
ер
реакцию
ер
на
ер
это
ер
распоряжение.
ер
По
ер
каналам
ер
обратной
ер
связи
ер
информация
ер
о
ер
работе
ер
производственных
ер
рабочих,
ер
главного
ер
механика,
ер
водителей
ер
и
ер
других
ер
сотрудников
ер
поступает
ер
в
ер
управляющую
ер
подсистему,
ер
на
ер
основе
ер
этой
ер
информации
ер
директор
ер
имеет
ер
возможность
ер
проверить
ер
реакцию
ер
сотрудников
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
на
ер
его
ер
распоряжения
ер
и
ер
с
ер
учетом
ер
их
ер
может
ер
корректировать
ер
принимаемые
ер
решения.
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Обратная
ер
связь
ер
в
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
чаще
ер
всего
ер
осуществляется
ер
через
ер
отчеты
ер
руководителей
ер
нижеследующих
ер
уровней.
ер
В
ер
процессе
ер
контроля
ер
применяются
ер
следующие
ер
методы:
ер
ревизия,
ер
инвентаризация,
ер
аттестация
ер
персонала.
Результаты
ер
деятельности
ер
технико-экономических
ер
показателей
ер
компании
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
за
ер
период
ер
2016-2018
ер
год
ер
приведен
ер
в
ер
табл.
ер
2.
ер
Таблица 2
Технико-экономические показатели деятельности ООО «Тола» в 2016-
2018гг.
Показатели
ед.изм.
2016г.
2017г.
2018г.
Отклонение
ер
2018/2016
абс.
темп
ер
роста
ер
%
Выручка
ер
от
ер
работ,
ер
ер
услуг
тыс.руб.
9373
31558
39586
30213
422,34
Среднегодовая
ер
стоимость
ер
основных
ер
средств
тыс.руб.
269,5
745,5
1363
1093,5
505,75
Среднегодовая
ер
стоимость
ер
оборотных
ер
средств
тыс.руб.
144027
158945,5
213789,5
69762,5
148,44
Среднесписочная
ер
численность
ер
работающих
чел.
53
79
76
23
143,4
Себестоимость
ер
работ,
ер
услуг
тыс.руб.
6446
24356
31138
24692
483,06
Затраты
ер
на
ер
1
ер
рубль
ер
реализованной
ер
продукции
ер
руб.
0,69
0,78
0,8
0,11
116
Фондоотдача
тыс.руб.
12,57
42,33
29,63
17,06
235,72
Коэффициент
ер
оборачиваемости
ер
оборотных
ер
средств
обороты
0,06
0,19
0,18
0,12
300
Среднегодовая
ер
выработка
тыс.руб.
176,85
399,47
520,87
344,02
294,53
Прибыль
ер
(убыток)
ер
от
ер
продаж
тыс.руб.
2927
7202
8448
5521
288,62
Прибыль
ер
(убыток)
ер
до
ер
налогообложения
тыс.руб.
2697
3679
4244
1547
157,36
Чистая
ер
прибыль
ер
(убыток)
ер
отчетного
ер
периода
тыс.руб.
2003
1816
2272
269
113,43
Рентабельность
ер
продаж
%
21,37
5,75
5,74
-15,63
26,86
Рентабельность
ер
основной
ер
деятельности
%
45,41
29,57
27,13
-18,28
59,74
Следует
ер
отметить,
ер
что
ер
показатели
ер
деятельности
ер
за
ер
2016
ер
–
ер
2018
ер
год
ер
имеют
ер
устойчивую
ер
динамику
ер
роста,
ер
что
ер
свидетельствует
ер
о
ер
наращивании
ер
34
производственного
ер
потенциала
ер
и
ер
расширение
ер
объема
ер
услуг
ер
предоставляемых
ер
ООО
ер
«Тола».
Положительным
ер
следует
ер
считать
ер
рост
ер
выручки
ер
от
ер
предоставления
ер
услуг
ер
за
ер
три
ер
анализируемых
ер
года
ер
в
ер
4,3
ер
раза.
ер
Рост
ер
прибыли
ер
от
ер
предоставленных
ер
услуг
ер
в
ер
2,9
ер
раза.
Рост
ер
величины
ер
основных
ер
средств
ер
в
ер
5,5
ер
раз
ер
свидетельствует
ер
об
ер
укреплении
ер
объема
ер
предоставляемых
ер
услуг.
ер
Возросли
ер
затраты
ер
на
ер
1
ер
рубль
ер
продукции,
ер
следовательно
ер
произошел
ер
рост
ер
себестоимости
ер
в
ер
связи
ер
с
ер
увеличением
ер
объема
ер
предоставляемых
ер
услуг,
ер
что
ер
и
ер
привело
ер
к
ер
снижению
ер
рентабельности.
ер
Следует
ер
отметить,
ер
положительные
ер
тенденции,
ер
связанные
ер
с
ер
повышением
ер
эффективности
ер
использования
ер
ресурсов
ер
ООО
ер
«Тола»,
ер
о
ер
чем
ер
свидетельствует
ер
рост
ер
фондоотдачи
ер
в
ер
2,4
ер
раза,
ер
рост
ер
коэффициента
ер
оборачиваемости
ер
оборотных
ер
средств
ер
в
ер
3
ер
раза,
ер
при
ер
этом
ер
оборачиваемость
ер
остается
ер
низкой,
ер
и
ер
рост
ер
среднегодовой
ер
выработки
ер
в
ер
2,9
ер
раза.
Динамика
ер
основных
ер
показателей
ер
деятельности
ер
предприятия
ер
показана
ер
на
ер
рис.
ер
2.
0
10000
20000
30000
40000
50000
2016 год 2017 год 2018 год
года
тыс.руб.
Прибыль от продаж Выручка Себестоимость
Рисунок 2 - Динамика основных показателей деятельности
ООО «Тола» за 2016-2018 гг., тыс.руб.
Данные
ер
рис.
ер
2.
ер
свидетельствуют,
ер
что
ер
сумма
ер
чистой
ер
прибыли
ер
предприятия
ер
в
ер
2018
ер
году
ер
увеличилась
ер
на
ер
269
ер
тыс.руб.,
ер
т.е
ер
на
ер
13,43
ер
%,
ер
ер
по
ер
сравнению
ер
с
ер
2016
ер
годом,
ер
одной
ер
из
ер
причин
ер
которому
ер
стало
ер
увеличение
ер
выручки
ер
от
ер
предоставленных
ер
услуг.
ер
ер
Наблюдается
ер
рост
ер
выручки
ер
от
ер
работ,
ер
услуг,
ер
в
ер
2016
ер
году
ер
она
ер
составила
ер
9373
ер
тыс.
ер
руб.,
ер
к
ер
2017
ер
году
ер
она
ер
выросла
ер
до
ер
31558
ер
тыс.
ер
руб.
ер
и
35
ер
к
ер
2018
ер
году
ер
дошла
ер
до
ер
отметки
ер
39586
ер
тыс.
ер
руб.,
ер
т.
ер
е
ер
ер
422,34
ер
%.
ер
ер
Соответственно
ер
с
ер
увеличением
ер
объема
ер
предоставленных
ер
услуг
ер
и
ер
повышения
ер
тарифов
ер
на
ер
них,
ер
происходит
ер
ер
рост
ер
себестоимости:
ер
в
ер
2017
ер
году
ер
по
ер
сравнению
ер
с
ер
предшествующим
ер
годом
ер
выросла
ер
на
ер
17910
ер
тыс.
ер
руб.
ер
и
ер
составила
ер
24356
ер
тыс.
ер
руб.
ер
Предприятие
ер
не
ер
достаточно
ер
эффективно
ер
управляет
ер
затратами,
ер
поскольку
ер
темп
ер
роста
ер
затрат
ер
больше
ер
темпа
ер
роста
ер
прибыли
ер
и
ер
выручки
ер
от
ер
продаж,
ер
о
ер
чем
ер
свидетельствует
ер
темп
ер
роста
ер
прибыли.
ер
Рост
ер
чистой
ер
прибыли
ер
в
ер
основном
ер
происходит
ер
в
ер
результате
ер
роста
ер
тарифов
ер
на
ер
предоставленные
ер
услуги,
ер
увеличение
ер
объема
ер
предоставленных
ер
услуг,
ер
но
ер
никак
ер
не
ер
за
ер
счет
ер
снижения
ер
затрат
ер
(себестоимости)
ер
услуг
ер
ООО
ер
«Тола».
ер
По
ер
состоянию
ер
на
ер
01.01.2018
ер
года
ер
общество
ер
обслуживает
ер
469
ер
жилых
ер
домов,
ер
общей
ер
полезной
ер
площадью
ер
2489.1
ер
тысячи
ер
квадратных
ер
метров.
ер
ер
По
ер
состоянию
ер
ер
на
ер
01.01.2017
ер
года
ер
общество
ер
обслуживает
ер
475
ер
жилых
ер
домов
ер
по
ер
договору
ер
с
ер
управляющей
ер
компанией
ер
«Паритет»,
ер
общей
ер
полезной
ер
площадью
ер
2500.1
ер
тысячи
ер
квадратных
ер
метров.
ер
Положительным
ер
следует
ер
считать
ер
рост
ер
выручки
ер
от
ер
предоставления
ер
услуг
ер
за
ер
три
ер
анализируемых
ер
года
ер
в
ер
4,3
ер
раза.
ер
Рост
ер
прибыли
ер
от
ер
предоставленных
ер
услуг
ер
в
ер
2,9
ер
раза.
ер
Рост
ер
величины
ер
основных
ер
средств
ер
в
ер
5,5
ер
раз
ер
свидетельствует
ер
об
ер
укреплении
ер
производственной
ер
базы
ер
предприятия.
ер
Возросли
ер
затраты
ер
на
ер
1
ер
рубль
ер
продукции,
ер
следовательно
ер
произошел
ер
рост
ер
себестоимости,
ер
что
ер
и
ер
привело
ер
к
ер
снижению
ер
рентабельности.
ер
ер
Положительные
ер
тенденции,
ер
связанные
ер
с
ер
повышением
ер
эффективности
ер
использования
ер
ресурсов
ер
ООО
ер
«Тола»,
ер
о
ер
чем
ер
свидетельствует
ер
рост
ер
фондоотдачи
ер
в
ер
2,4
ер
раза,
ер
среднегодовой
ер
выработки
ер
в
ер
2,9
ер
раза,
ер
рост
ер
коэффициента
ер
оборачиваемости
ер
оборотных
ер
средств
ер
в
ер
3
ер
раза,
ер
при
ер
этом
ер
уровень
ер
оборачиваемости
ер
остается
ер
низкой.
ер
Таким
ер
образом,
ер
основной
ер
целью
ер
деятельности
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
является
ер
извлечение
ер
прибыли.
ер
Основными
ер
видами
ер
выпускаемой
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
продукции
ер
являются:
ер
оконные
ер
пластиковые
ер
блоки
ер
фирмы
ер
«REHAU»
ер
(Германия).
ер
Показатели
ер
деятельности
ер
за
ер
2016
ер
–
ер
2018
ер
год
ер
имеют
ер
устойчивую
ер
динамику
ер
роста,
ер
что
ер
свидетельствует
ер
о
ер
наращивании
ер
производственного
ер
потенциала
ер
и
ер
расширение
ер
объема
ер
услуг
ер
предоставляемых
ер
ООО
ер
«Тола».
36
2.2. Анализ организации управления, состава, структуры и динамики
затрат в ООО «Тола»
Управление
ер
затратами
ер
–
ер
это
ер
обязанность
ер
экономической
ер
службы
ер
предприятия,
ер
которая
ер
осуществляет
ер
нормирование,
ер
планирование
ер
и
ер
контроль
ер
затрат.
ер
Экономическая
ер
служба
ер
консолидирует
ер
данные,
ер
проверяет
ер
их,
ер
но
ер
в
ер
формировании
ер
себестоимости
ер
принимают
ер
участие
ер
абсолютно
ер
все
ер
подразделения
ер
предприятия
ер
и
ер
планирование
ер
затрат,
ер
ответственность
ер
за
ер
их
ер
величину
ер
должна
ер
быть
ер
переложена,
ер
разделена
ер
на
ер
руководителей
ер
подразделений
ер
предприятия.
ер
Сокращение
ер
затрат
ер
должно
ер
осуществляться
ер
теми
ер
людьми,
ер
кто
ер
за
ер
них
ер
отвечает
ер
и
ер
в
ер
тех
ер
подразделениях,
ер
где
ер
эти
ер
затраты
ер
возникают.
ер
Непосредственное
ер
участие
ер
в
ер
управлении
ер
затратами
ер
предприятия
ер
принимают:
-
ер
коммерческий
ер
ер
директор
ер
ООО
ер
«Тола»;
-
ер
отдел
ер
снабжения,
ер
продаж
ер
и
ер
маркетинга;
-
ер
главный
ер
бухгалтер.
Управление
ер
затратами
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
реализуется
ер
в
ер
следующих
ер
присущих
ер
финансовому
ер
менеджменту
ер
функциях:
ер
-
ер
финансовый
ер
анализ;
-
ер
планирование;
-
ер
оперативное
ер
регулирование;
-
ер
учет;
-
ер
контроль
ер
за
ер
их
ер
состоянием.
Рассмотрим
ер
более
ер
подробно
ер
как
ер
осуществляется
ер
на
ер
предприятии
ер
каждая
ер
из
ер
перечисленных
ер
выше
ер
функций
ер
финансового
ер
менеджмента.
ер
Анализ
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
и
ер
реализацию
ер
продукции
ер
в
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
осуществляется
ер
бухгалтерией
ер
и
ер
отделом
ер
продаж
ер
по
ер
следующим
ер
основным
ер
этапам.
1)
ер
Анализ
ер
сметы
ер
затрат.
ер
Для
ер
принятия
ер
оптимальных
ер
решений
ер
по
ер
оперативному
ер
управлению
ер
производством
ер
и
ер
сбытом
ер
продукции,
ер
обеспечения
ер
37
контроля
ер
за
ер
затратами
ер
на
ер
производство
ер
и
ер
реализацию
ер
продукции
ер
и
ер
снижения
ер
издержек
ер
как
ер
важнейшего
ер
фактора
ер
роста
ер
прибыли
ер
от
ер
продаж
ер
ПТО
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
осуществляет
ер
систематическое
ер
сопоставление
ер
данных
ер
фактических
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
с
ер
данными
ер
за
ер
период,
ер
предшествующий
ер
отчетному.
ер
На
ер
динамику
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
оказывают
ер
влияние
ер
два
ер
фактора:
ер
структурные
ер
изменения
ер
в
ер
ассортименте
ер
выпускаемой
ер
продукции
ер
и
ер
изменения
ер
объема
ер
выпуска.
2)
ер
Анализ
ер
себестоимости
ер
единицы
ер
продукции.
ер
Анализ
ер
фактически
достигнутых
ер
результатов
ер
проводится
ер
сравнением
ер
фактической
ер
калькуляции
ер
со
ер
сметной.
3)
ер
Анализ
ер
затрат
ер
на
ер
рубль
ер
выпускаемой
ер
продукции.
ер
При
ер
анализе
ер
затрат
ер
на
ер
рубль
ер
товарной
ер
продукции
ер
главный
ер
экономист
ер
исследуемого
ер
предприятия
ер
учитывает
ер
влияние
ер
четырех
ер
основных
ер
факторов:
ер
изменение
ер
структуры
ер
выпущенной
ер
продукции;
ер
изменение
ер
уровня
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
отдельных
ер
изделий;
ер
изменение
ер
цен
ер
и
ер
тарифов
ер
на
ер
потребленные
ер
материальные
ер
ресурсы;
ер
изменение
ер
оптовых
ер
цен
ер
на
ер
продукцию.
Планирование
ер
является
ер
важнейшей
ер
функцией
ер
управления
ер
затратами
ер
на
ер
ООО
ер
«Тола.
ер
Планирование
ер
себестоимости
ер
в
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
осуществляется
ер
в
ер
целях:
ер
подготовки
ер
исходной
ер
информации
ер
для
ер
планирования
ер
прибыли
ер
и
ер
рентабельности
ер
-
ер
основных
ер
показателей
ер
эффективности
ер
производства,
ер
обеспечения
ер
необходимых
ер
условий
ер
для
ер
осуществления
ер
хозрасчетных
ер
взаимоотношений
ер
между
ер
подразделениями
ер
предприятия,
ер
установление
ер
оптовых
ер
и
ер
розничных
ер
цен
ер
на
ер
производимую
ер
продукцию
ер
на
ер
уровне,
ер
обеспечивающим
ер
безубыточную
ер
работу,
ер
выработки
ер
и
ер
принятия
ер
оптимальных
ер
управленческих
ер
решений
ер
в
ер
области
ер
финансовой
ер
(технической,
ер
организационной)
ер
политики,
ер
выявление
ер
нормальной
ер
величины
ер
текущих
ер
затрат
ер
при
ер
определенных
ер
условиях
ер
производства.
В
ер
основе
ер
разработки
ер
годовых
ер
смет
ер
(бюджетов)
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
лежит
ер
нормативный
ер
метод.
ер
План
ер
производственно-финансовой
ер
деятельности
ер
исследуемого
ер
предприятия
ер
составляется
ер
на
ер
основе
ер
планового
ер
показателя,
ер
38
который
ер
является
ер
элементом
ер
учетной
ер
и
ер
финансовой
ер
политики
ер
-
ер
это:
ер
изменения
ер
затрат
ер
на
ер
рубль
ер
товарной
ер
продукции;
ер
изменение
ер
себестоимости
ер
отдельных
ер
видов
ер
продукции;
ер
сумма
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
и
ер
реализацию
ер
продукции.
ер
Годовой
ер
план
ер
составляется
ер
с
ер
подразделением
ер
по
ер
кварталам.
ер
Планирование
ер
себестоимости
ер
в
ер
разрезе
ер
отдельных
ер
месяцев
ер
осуществляется
ер
вследствие
ер
серьезного
ер
влияния
ер
фактора
ер
сезонности
ер
производства
ер
и
ер
сбыта.
Планирование
ер
себестоимости
ер
предшествует
ер
тщательный
ер
и
ер
всесторонний
ер
анализ,
ер
в
ер
ходе
ер
которого
ер
устанавливается
ер
влияние
ер
на
ер
себестоимость
ер
продукции
ер
основных
ер
технико-экономических
ер
факторов
ер
в
ер
базисном
ер
периоде.
ер
Информацию
ер
о
ер
фактических
ер
затратах
ер
ер
ер
главный
ер
бухгалтер
ер
получает
ер
ер
из
ер
сметы
ер
затрат
ер
и
ер
отчетной
ер
калькуляции
ер
базисного
ер
периода.
Особое
ер
внимание
ер
уделяется
ер
величине
ер
и
ер
причинам
ер
возникновения
ер
затрат,
ер
обусловленных
ер
неправильной
ер
организацией
ер
производственного
ер
процесса:
ер
сверхнормативного
ер
расхода
ер
сырья,
ер
материалов,
ер
энергии;
ер
доплат
ер
рабочим
ер
за
ер
сверхурочные
ер
работы;
ер
излишних
ер
расходов,
ер
вызванных
ер
нерациональными
ер
хозяйственными
ер
связями
ер
по
ер
поставкам
ер
сырья
ер
и
ер
материалов.
ер
Одновременно
ер
выявляется
ер
внутрипроизводственные
ер
резервы
ер
в
ер
области
ер
организации
ер
производства
ер
и
ер
труда,
ер
внедрение
ер
новой
ер
техники
ер
и
ер
технологии
ер
с
ер
оценкой
ер
их
ер
экономической
ер
эффективности.
В
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
расчет
ер
плана
ер
ведется
ер
в
ер
калькуляционном
ер
и
ер
поэлементном
ер
разрезе
ер
одновременно
ер
и
ер
осуществляется
ер
в
ер
следующем
ер
порядке:
ер
Сводный
ер
бюджет
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
получается
ер
как
ер
сумма
ер
всех
ер
прямых
ер
затрат,
ер
смет
ер
(бюджетов)
ер
комплексных
ер
затрат
ер
и
ер
смет
ер
(бюджетов)
ер
затрат
ер
по
ер
всем
ер
отделениям,
ер
причем
ер
суммирование
ер
производится
ер
отдельно
ер
по
ер
каждому
ер
экономическому
ер
элементу
ер
и
ер
из
ер
всех
ер
расходов
ер
и
ер
смет
ер
включаются
ер
выделенные
ер
в
ер
отдельную
ер
строку
ер
услуги
ер
других
ер
производств.
Планирование
ер
калькуляции
ер
себестоимости
ер
единицы
ер
продукции
ер
получается
ер
на
ер
основе
ер
расчета
ер
плановой
ер
величины
ер
прямых
ер
расходов
ер
на
ер
единицу
ер
продукции.
ер
Для
ер
увязки
ер
двух
ер
разделов
ер
плана
ер
по
ер
себестоимости
ер
-
ер
бюджетного
ер
(сметного)
ер
и
ер
калькуляционного
ер
разрабатывается
ер
сводный
ер
бюджет
ер
затрат
ер
на
ер
39
производство
ер
путем
ер
объединения
ер
единой
ер
таблицы
ер
смет
ер
(бюджетов)
ер
затрат
ер
по
ер
отделениям,
ер
смет
ер
ер
комплексных
ер
расходов
ер
и
ер
годовых
ер
ер
сумм
ер
прямых
ер
затрат.
ер
Калькуляция
ер
себестоимости
ер
единицы
ер
продукции,
ер
плановая
ер
себестоимость
ер
товарной
ер
продукции,
ер
а
ер
также
ер
план
ер
выпуска
ер
и
ер
продажи
ер
продукции
ер
в
ер
натуральном
ер
выражении
ер
и
ер
средние
ер
цены
ер
продаж
ер
на
ер
нее
ер
выступают
ер
в
ер
качестве
ер
исходных
ер
данных
ер
для
ер
расчета
ер
остальных
ер
показателей
ер
плана
ер
по
ер
себестоимости:
ер
себестоимость
ер
реализованной
ер
продукции,
ер
затраты
ер
на
ер
один
ер
рубль
ер
товарной
ер
продукции.
Снижение
ер
себестоимости
ер
продукции
ер
имеет
ер
большое
ер
значение
ер
для
ер
предприятия,
ер
так
ер
как
ер
является
ер
одним
ер
из
ер
решающих
ер
источников
ер
увеличения
ер
накоплений
ер
для
ер
целей
ер
расширения
ер
производства
ер
и
ер
повышения
ер
благосостояния
ер
персонала.
ер
Отсюда
ер
вытекает
ер
значимость
ер
роли,
ер
которая
ер
принадлежит
ер
бухгалтерскому
ер
учету
ер
и
ер
калькулированию
ер
себестоимости
ер
продукции
ер
в
ер
процессе
ер
управления
ер
затратами
ер
предприятия.
Учет
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
и
ер
калькулирование
ер
себестоимости
ер
продукции
ер
в
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
осуществляет
ер
главный
ер
бухгалтер.
ер
Основными
ер
задачами
ер
учета
ер
затрат
ер
производства
ер
на
ер
исследуемом
ер
предприятии
ер
является:
ер
определение
ер
фактического
ер
объема
ер
выпуска
ер
продукции,
ер
ее
ер
ассортимента
ер
и
ер
качества;
ер
исчисление
ер
всех
ер
фактических
ер
затрат
ер
на
ер
производство,
ер
себестоимость
ер
единицы
ер
вырабатываемой
ер
продукции.
Главный
ер
бухгалтер
ер
формирует
ер
смету
ер
затрат
ер
и
ер
отчетную
ер
калькуляцию
ер
на
ер
основе
ер
«Общего
ер
свода
ер
затрат
ер
на
ер
оплату
ер
труда»,
ер
который
ер
формирует
ер
бухгалтер
ер
расчетной
ер
группы,
ер
«Оборотной
ер
и
ер
сальдовой
ер
ведомости
ер
по
ер
счетам
ер
аналитического
ер
учета
ер
сырья
ер
и
ер
материалов»,
ер
формируемого
ер
бухгалтером
ер
материальной
ер
группы.
Источником
ер
«Общего
ер
свода
ер
затрат
ер
на
ер
оплату
ер
труда»
ер
являются
ер
наряды,
ер
табеля
ер
учета
ер
рабочего
ер
времени.
ер
«Оборотная
ер
и
ер
сальдовая
ер
ведомости»
ер
формируется
ер
на
ер
основе
ер
данных
ер
материальных
ер
отчетов,
ер
подготавливаемых
ер
материально
ер
ответственными
ер
лицами.
40
Последний
ер
этап
ер
процесса
ер
управления
ер
-
ер
управленческая
ер
функция
ер
контроля
ер
и
ер
регулирования,
ер
реализуется
ер
с
ер
помощью
ер
экономического
ер
анализа
ер
предприятия
ер
в
ер
целом,
ер
в
ер
том
ер
числе
ер
и
ер
анализ
ер
затрат
ер
и
ер
принятие
ер
необходимых
ер
мер
ер
в
ер
случае
ер
их
ер
расхождения.
ер
ер
Таким
ер
образом,
ер
анализ
ер
отчетных
ер
данных
ер
(фактически
ер
затрат
ер
и
ер
доходов)
ер
обеспечивает
ер
обратную
ер
связь
ер
процесса
ер
контроля
ер
и
ер
регулирования,
ер
осуществляемого
ер
на
ер
исследуемом
ер
предприятии
ер
коммерческим
ер
директором.
ер
Коммерческий
ер
ер
директор
ер
ООО
ер
«Тола»
ер
руководит
ер
процессом
ер
контроля
ер
и
ер
регулирования,
ер
который
ер
осуществляется
ер
через
ер
ревизионную
ер
комиссию.
ер
Главный
ер
бухгалтер
ер
совместно
ер
с
ер
руководителем
ер
планово-экономического
ер
отдела
ер
выявляют
ер
все
ер
отклонения
ер
по
ер
затратам,
ер
которые
ер
представляют
ер
собой:
ер
совокупные
ер
отклонения
ер
по
ер
основным
ер
материалам
ер
(отклонение
ер
по
ер
цене
ер
основных
ер
материалов,
ер
отклонение
ер
по
ер
использованию
ер
основных
ер
материалов),
ер
совокупные
ер
отклонения
ер
по
ер
прямым
ер
трудовым
ер
затратам
ер
(отклонение
ер
по
ер
ставке
ер
оплаты
ер
труда,
ер
отклонение
ер
по
ер
производительности
ер
труда),
ер
совокупные
ер
отклонения
ер
по
ер
обще
ер
производственным
ер
расходам(ОПР)(совокупные
ер
отклонения
ер
по
ер
переменным
ер
ОПР,
ер
совокупные
ер
отклонения
ер
по
ер
постоянным
ер
ОПР);
ер
разрабатывает
ер
меры
ер
по
ер
обеспечению
ер
режима
ер
экономии,
ер
повышению
ер
рентабельности
ер
производства,
ер
конкурентоспособности
ер
выпускаемой
ер
продукции,
ер
производительности
ер
труда;
ер
устраняет
ер
потери
ер
и
ер
непроизводственные
ер
расход;
ер
выявляет
ер
возможности
ер
дополнительного
ер
выпуска
ер
продукции.
Состав
ер
и
ер
динамику
ер
затрат
ер
по
ер
экономическим
ер
элементам
ер
приводится
ер
в
ер
табл.
ер
3.
ер
Источником
ер
данных
ер
для
ер
анализа
ер
является
ер
форма
ер
№
ер
5.
ер
Таблица 3
Состав и динамика затрат ООО «Тола» по экономическим элементам (2016-
2018 гг.)
Элементы
ер
затрат
ед.изм.
2016г.
2017г.
2018г.
Отклонение
ер
2018/2016
41
абс.
темп
ер
изменен
ия,
ер
%
Материальные
ер
затраты
тыс.руб.
103
1046
655
552
635,92
Затраты
ер
на
ер
оплату
ер
труда
тыс.руб.
3662
13505
15358
11696
419,38
Отчисления во
внебюджетные
фонды
во внебюджетные фонды
тыс.руб.
1099
4052
4607
3508
419,20
Амортизация
тыс.руб.
19
289
536
517
2821,05
Прочие
ер
затраты
тыс.руб.
1709
6071
10729
9020
627,79
Итого
ер
по
ер
элементам
ер
затрат
тыс.руб.
6592
24963
31885
25293
483,69
Из
ер
табл.
ер
3
ер
ер
видно,
ер
что
ер
наблюдается
ер
существенный
ер
рост
ер
по
ер
всем
ер
экономическим
ер
элементам
ер
затрат.
р
Общие
ер
итоги
ер
затрат
ер
с
ер
2016
ер
года
ер
по
ер
2018
ер
увеличилась
ер
на
ер
25293
ер
и
ер
составили
ер
31885
ер
тыс.
ер
руб.,
ер
в
ер
том
ер
числе
ер
материальные
ер
затраты
ер
–
ер
552
ер
тыс.
ер
руб.,
ер
затраты
ер
на
ер
оплату
ер
труда
ер
–
ер
11696
ер
тыс.
ер
руб.,
ер
отчисления
ер
во внебюджнтгые фонды
–
ер
3508
ер
тыс.
ер
руб.,
ер
амортизация
ер
–
ер
517
ер
тыс.
ер
руб.,
ер
прочие
ер
затраты
ер
на
ер
9020
ер
тыс.
ер
руб.
Изучение
ер
структуры
ер
затрат
ер
за
ер
отчетный
ер
период
ер
по
ер
отдельным
ер
элементам
ер
затрат
ер
позволяет
ер
сделать
ер
вывод
ер
о
ер
том,
ер
является
ер
ли
ер
производство
ер
материалоемким,
ер
трудоемким,
ер
энергоемким
ер
и
ер
т.д.
ер
И
ер
тем
ер
самым
ер
выбрать
ер
основное
ер
направление
ер
в
ер
анализе
ер
затрат,
ер
которое
ер
позволит
ер
вскрыть
ер
наибольшие
ер
резервы
ер
в
ер
снижении
ер
себестоимости.
Наглядно
ер
полученные
ер
данные
ер
можно
ер
представить
ер
следующим
ер
образом
ер
(рис.
ер
3)