82
Представительские расходы
4500,6
Итого
1855008,2
Рассмотрим экономическую эффективность предложенного мероприятия.
В таблице 3 показаны прогнозируемые выручка и прибыль, а также прирост в
процентах. Рассмотренное выше мероприятие должны повысить выручку от
реализации, снизить издержки и, следовательно, увеличить чистую прибыль,
согласно таблице 4.
Таблица 4 - Основные финансовые показатели ПАО
«Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» в результате внедрения
предложенного мероприятия.
Показатель
Базовый период
(млн. руб.)
Плановый
период (млн.
руб.)
Прирост (%)
Выручка от
реализации
68991
75000
8,7
Прибыль от основной
деятельности
13005
14000
7,7
Чистая прибыль
11120
12500
12,4
EBITDA
15388
16500
7,2
Базовая прибыль на
обыкновенную акцию
(долл.)
11,48
12,01
4,6
Срок покрытия расходов, связанных с реализацией проекта показывает
время, необходимое предприятию для возвращения суммы вложенных затрат, и
определяется отношением величины затрат к величине среднегодовой суммы
чистой прибыли (т.е. прибыли, оставшейся после уплаты налогов) и
амортизационных отчислений:
АП
К
Т
ок
, (1)
где Т – срок покрытия расходов, связанных с реализацией проекта;
К – сумма затрат;
П – среднегодовая сумма чистой прибыли;
А – среднегодовая сумма амортизационных отчислений.
Чем меньше срок окупаемости проекта, тем эффективнее вложение
83
капитала.
Путем вычитания из полученной выручки прямых затрат и коммерческих
расходов получим прибыль к налогообложению; после вычета налогов получим
чистую прибыль (П).
П = 12500-11120 = 1380 млн. руб.
Т = 1855 / 1380+398,3 =1,04 года
Таким образом, мы видим, что за счет чистой прибыли, расходы на
данный проект окупятся примерно через 1,04 года или 12,5 месяцев после его
внедрения.
Важно отметить, что в результате реализации мероприятия по
совершенствованию взаимодействия с органами власти будет достигнут не
только экономический эффект, ведь планируется заключить новые соглашения
о сотрудничестве с регионами, которые в свою очередь предполагают
значительные финансовые вложения в социальную сферу.
Планируемое увеличение количества заключенных соглашений о
сотрудничестве будет предполагать выделение участков для производственной
деятельности с условием частичного их использования на социальные нужды
(строительство объектов социальной сферы). Систематизация работы в области
взаимодействия с органами государственной власти приведет к повышению
эффективности корпоративного управления ПАО «Нефтяная компания
«ЛУКОЙЛ» и обеспечит прозрачность, инвестиционную привлекательность
компании, и, что самое главное, - защиту интересов всех акционеров, число
которых растет.
Сэкономленные от проекта средства могут быть использованы на
разработку программы по проведению в вахтовых поселках ремонтных,
реконструкционных и строительных работ. Она позволит создать и утвердить
общекорпоративные стандарты, регламентирующие требования к
инфраструктуре и качеству строений в поселках. Планируемые затраты ПАО
«Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» на реализацию программы приведения
вахтовых поселков к типовым стандартам будут потрачены в 2018–2023годах.
84
Так, например, в 2018 году в рамках программы будет построен
временный вахтовый поселок строителей на 1220 человек, 10 общежитий и
целый ряд столовых будут отремонтированы, укомплектованы новой мебелью,
современной бытовой техникой, установками по очистке воды. Всего
ремонтные работы планируется выполнить на 180 объектах.
Выводы по 3 главе
В рамках мероприятий по совершенствованию взаимодействия
предприятия с органами государственной власти необходимо разграничить
функции специалистов Департамента по работе с органами государственной
власти путем введения в организационную структуру нового Управления. Это
позволить систематизировать взаимодействие ПАО «Нефтяная компания
«ЛУКОЙЛ» с законодательными (представительными) и исполнительными
органами государственной власти федерального, регионального уровня,
органами местного самоуправления, контролирующими и надзорными
органами государственной власти и местного самоуправления по вопросам
деятельности ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ».
Рассчитав экономическую эффективность можно сделать вывод, что за
счет чистой прибыли, расходы на данный проект окупятся примерно через 1,04
года или 12,5 месяцев после его внедрения.
Госкомпании нуждаются в большей прозрачности целей деятельности, в
прозрачности принимаемых решений, в профессионализме членов совета
директоров и коллегиальности его работы, в детальном обсуждении каждого
вопроса и осознании уровня ответственности. Данные аспекты позволят
систематизировать риски и уменьшить влияние не всегда мотивированных
агентов.
Можно сделать вывод о том, что эффективная система корпоративного
управления и партнерство нефтяной компании с государством в различных
сферах способны увеличить прибыль компании, диверсифицировать ее
деятельность, открыть пути для реализации новых проектов.
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы.
1. Развитие взаимоотношений органов государственной власти субъектов
Российской Федерации с экономическими субъектами (далее - предприятиями)
преследует цель создания условий устойчивого экономического развития
регионов, эффективного использования всех форм собственности на
территории субъекта Федерации для удовлетворения потребностей населения.
Один из каналов взаимодействия бизнеса и власти - координационные и
совещательные органы, создаваемые при законодательных (представительных)
органах государственной власти РФ, высших должностных лицах субъектов
Федерации, высших исполнительных органах государственной власти
субъектов Федерации в целях выявления и своевременного реагирования на
проблемы, возникающие в сфере предпринимательской деятельности, создания
условий для выхода предприятий на рынок.
2. Объектом исследования в работе являлось ПАО «Нефтяная компания
«ЛУКОЙЛ». Управление ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ
«осуществляется в соответствии с Уставом. Органами управления являются
общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление и Президент.
Высшим органом управления компании является Общее собрание
акционеров. Общее собрание акционеров состоит из акционеров или лиц,
уполномоченных на то доверенностью, выданной им акционерами общества.
Президент представляет компанию во всех учреждениях и организациях,
заключает договора, издает приказы по предприятию, открывает в банках счета
предприятия и выполняет целый ряд других функций.
Сильные стороны компании:
1. Сегодня не существует лучшего места для развития нефтяного бизнеса,
чем Россия. В стране растет производство энергии, наращиваются запасы
сырья, растут инвестиции в топливно-энергетический сектор. И ни одна другая
компания сегодня не находится в столь благоприятных условиях, как ПАО
86
«Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ», чтобы внести свой вклад в эти процессы и
использовать их для своего дальнейшего роста.
2. Сейчас ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» занимает первое место
по добыче нефти среди российских нефтяных компаний и первое место в мире
среди публичных нефтяных компаний по целому ряду важнейших показателей:
обеспеченности запасами;
объему доказанных запасов жидких углеводородов;
росту добычи нефти.
А по таким важным показателям, как соотношение прироста объемов
запасов и добычи, а также стандартам экологической безопасности, она
демонстрирует результаты, превосходящие средние по отрасли.
3. Обязательства, которые взяло на себя Правительство РФ по
увеличению акционерной стоимости компании, и совместные усилия по
созданию вертикально-интегрированной компании мирового класса, в
совокупности делают возможным превращение «Роснефти» в абсолютного
лидера отрасли.
4. Постоянное повышение эффективности управления компании
обеспечивает инвестиционную привлекательность компании.
Необходимо отметить и существующие недостатки в организации
процесса взаимодействия ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» с органами
государственной власти:
1. Совмещение функций по взаимодействию с федеральными
органами исполнительной и законодательной власти в Управлении по работе с
федеральными органами государственной власти Департамента, что приводит:
-к загруженности специалистов Управления по работе с федеральными
органами государственной власти при выполнении поручений руководства
Компании;
-нарушению сроков подготовки и согласования документов, которое
зачастую приводит к тому, что документы направляются в федеральные органы
исполнительной власти с опозданием, что не позволяет решить многие
87
проблемные вопросы Компании;
-дублированию обращений различных подразделений Компании в органы
государственной власти по одним и тем же вопросам и предоставление
несогласованных предложений или противоречивой информации при решении
проблем.
Для реализации проектов компании необходима поддержка государства в
виде налоговых льгот в регионах присутствия бизнеса компании, для чего
необходима налаженная система взаимодействия с органами государственной
власти.
В результате завершения программы консолидации дочерних обществ
тысячи акционеров теперь смогут разделить успех единой сильной компании.
Публичное размещение акций (IPO) ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» по
своим масштабам стало пятым в мире и самым крупным среди мировых
нефтегазовых компаний в истории. IPO было проведено таким образом, при
котором около ста пятнадцати тысяч российских граждан смогли приобрести
акции ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ».
В предстоящие годы, ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» продолжит
наращивать темпы добычи и переработки нефти, откроет новые месторождения
и, тем самым, пополнит свои запасы. Внедрит передовые технологии на
нефтеперерабатывающих заводах, повысит качество их продукции до
современных мировых критериев. Расширит сбытовую сеть ПАО «Нефтяная
компания «ЛУКОЙЛ». Укрепит свои международные связи. За счет
дальнейшего улучшения финансовых показателей получит возможность
произвести новые перспективные инвестиции в интересах будущего роста и
развития компании.
В компании ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» понимают, что
репутация компании, которая строго придерживается высоких стандартов
корпоративного управления, не может быть создана в один день. На это
требуется время. И компания уверена, что сможем создать себе такую
репутацию. Она стремится развивать свой бизнес. Компания готова к
88
преодолению будущих трудностей, неизбежных в энергетическом секторе.
Компания и впредь будет следовать принципам прозрачного и ответственного
управления. Все это вместе позволит компании завоевать доверие.
Перед компанией стоит масштабная и, безусловно, реальная цель -
превратить ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» в одну из ведущих
компаний мировой энергетики.
89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Источники на русском языке
1 Балабанов И.Т. Взаимодействие с органами власти. – СПб: Питер,
2006-304с.
2 Бухвалъд Е. Межбюджетные отношения и поддержка малого
предпринимательства // Федерализм. 2004. № 2. С. 112.
3 Государственное регулирование инвестиций. М.: Наука, 2007- 318 с.
4 Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. –
Мн. 2005. с.110.
5 Виленский А. Общественные объединения предпринимателей сферы
малого бизнеса: взгляд из московского региона // Федерализм. 2004. № 2. С. 21-
40.
6 Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. –
Мн. 2005. с.110.
7 Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 2005 –
516с.
8 Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого
экономического развития. М., 2005, №1. с.4-12.
9 Государственное регулирование инвестиций. М.: Наука, 2007- 318 с.
10 Дагаев А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и
практики управления.М., № 5 2005. с. 55.
11 Дракер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП
“Бук Чембер Интернешнл”. 2006. — с. 41 .
12 Дьяков А.Ф. Инвестиционная и инновационная политика в российской
электроэнергетике // Электрические станции, № 8 2006.
13 Жизнин С.З., Крупное В.И. Как стать бизнесменом. — Мн.:
Предприниматель. 2006. — с. 17.
14 Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д.
Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006 – 327 с.
90
15 Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного
менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - № 4. - С.25 – 37.
16 Маркова Я., Монахова Т. Региональная политика как фактор
устойчивого развития российской экономики // Федерализм. 2004. № 2. С. 6-7.
17 Ольховский Г.Г., Тумановский А.Г. Перспективы совершенствования
тепловых электростанций // Электрические станции. М., № 1 2006.
18 Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред.
П.Н. Завлина. – Мн.: Экономика, 2006 – 472 с.
19 Плужник Г. Государственный финансовый контроль и управление
собственностью субъекта Федерации // Федерализм. 2004. № 2. С. 118.
20 Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных
проектов. М., 2006. № 23. с.25.
21 Сергеев И. В. Экономика предприятий: Уч. пособие – 2-е изд., - М.:
Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
22 Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. –
М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005. – 600 с.
23 Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. –
М., – 2005. – 584 с.
24 Юнь О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности //
М.: Экономист, № 9 2006. с.49.
25 Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление:
Учебник для бакалавров / И.А. Василенко. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 494 c.
26 Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление:
Учебник для академического бакалавриата / И.А. Василенко. - Люберцы:
Юрайт, 2016. - 494 c.
27 Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление:
Учебник для бакалавров / И.А. Василенко. - М.: Юрайт, 2013. - 495 c.
28 Васильев, В.П. Государственное и муниципальное управление:
Учебное пособие / В.П. Васильев. - М.: ДиС, 2014. - 352 c.