74
Внедрение гибкой система оплаты труда, повысит заинтересованность
работников в отношении своих обязанностей, так как от этого будет зависеть
размер заработной платы, следовательно, администрация МБДОУ ДС
«Незабудка» внедрив гибкую систему оплаты труда, будет своевременно без
задержек получать отчеты о выполненной работе.
- Оценка и поощрение достигнутых результатов (организовать прямую
связь вознаграждения с результатами труда).
С целью повышения результата следует ввести систему поощрений и
вознаграждений (дополнительные выплаты, оплата определенных расходов,
страховка).
Администрация МБДОУ ДС «Незабудка» должна учитывать все эти
факторы и по возможности удовлетворять потребности своих подчиненных,
при этом учитывая и анализируя потребности в поощрении и
вознаграждении каждого из подчиненных. При вознаграждении и поощрении
своих подчиненных, увеличится производительность труда и интерес к
выполняемой работе.
2. Не разработана система эффективной нематериальной мотивации
персонала.
Пути решения:
- Совершенствование условий труда.
Изучение условий труда играет большую роль в повышении престижа
организации. Материальная заинтересованность не всегда выдвигается на
первый план, работник испытывающий дискомфорт на рабочем месте,
постарается сменить работу. Его интересуют продолжительность рабочего
дня, недели, возможность перерывов в работе, организация питания в
обеденный перерыв.
Немаловажную роль играет отношение начальства к предложениям о
благоустройстве рабочего места. Условия труда, кроме престижа
организации и как следствие текучесть кадров, оказывают огромное влияние
75
на отношение работников к выполняемым обязанностям, здесь
производительность и качество выполняемой работы.
- Повышение квалификации работников.
Предоставление возможности повышать свою квалификацию дает
работнику уверенность в сохранении за ним данного рабочего места.
Параллельно с повышением квалификации повышается заработная плата,
открываются новые перспективы продвижения по служебной лестнице. Это
рождает рвение и добросовестное отношение к работе. Повышение
квалификации отдельных работников, повышает квалификацию организации
в целом.
- Создание условий для социальной активности работников
организации (совершенствование организационной культуры предприятия).
Для выполнения поставленных перед организацией задач, а также
житейских проблем, требуется участие отдельных групп и всего коллектива.
Более высокие результаты достигаются в хорошо сплоченной команде.
Некоторые непонятные моменты в работе можно формировать только
сообща. Если работник будет чувствовать себя членом единой группы, если
ощущается поддержка со стороны коллег, то возложенные обязанности будут
выполняться с повышенной отдачей.
3. Инициатива и предприимчивость работников не поощряются, а
часто, наоборот пресекаются.
Пути решения:
- Привлечение работников к формированию целей и разработке
решений.
С целью повышения эффективности организации имеется опыт
привлечения подчиненных к формированию решений. Так как подчиненный
знает все тонкости своей работы, его совет может оказаться весьма полезен.
К тому же решения, разработанные с участием подчиненного, будут
выполняться им с большей точностью, это позволит улучшить отношение с
персоналом и увеличить эффективность управления.
76
Оформим в виде таблицы мероприятия по совершенствованию системы
мотивации труда работников исследуемой фирмы, которые будут
реализованы в три этапа. Ответственность за проведение назначенных
мероприятий будет возлагаться на администрацию МБДОУ ДС «Незабудка».
Объектами, на которых будут направлены предлагаемые мероприятия,
являются все сотрудники МБДОУ ДС «Незабудка». До каждого сотрудника
МБДОУ ДС «Незабудка» необходимо донести информацию о разработанной
системе материального премирования и доплат. Таким образом, повысится
общая мотивация работников МБДОУ ДС «Незабудка».
Таблица 12
Мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда
работников МБДОУ ДС «Незабудка»
Мероприятие
Объекты, на
которых
направлено
мероприятие
Ответственный
за проведение
1 этап: Совершенствование системы
материального стимулирования труда
(заработную плату, доплату и премии)
Методисты
Администрация
МБДОУ ДС
«Незабудка»
2 этап: Разработка мероприятий с
акцентом на усиление мотивационных
факторов в области: труда; режима труда
и отдыха; обеспечения занятости и
переподготовки кадров; улучшения
условий труда развитие социальной
сферы и предоставление льгот.
Методисты
Воспитатели
Администрация
МБДОУ ДС
«Незабудка»
3 этап: Изменение стиля и методов
руководства руководителя с целью
повышения лояльности персонала.
Администрация
МБДОУ ДС
«Незабудка»
Администрация
МБДОУ ДС
«Незабудка»
Далее построим «дерево целей» по решению сформулированной
проблемы управления.
Цель: увеличить эффективность системы мотивации персонала.
Цели 1-го уровня:
1) совершенствование системы материальной мотивации персонала;
2) эффективная организация системы нематериальной мотивации
персонала;
3) обеспечение нормальных условий труда;
Цели 2-го уровня:
77
1) обеспечение развития карьеры персонала;
2) снижение текучести кадров;
3) социальное развитие персонала;
4) развитие организационных структур управления;
Выделение векторов достижения цели:
1) обучение персонала;
2) повышение квалификации персонала;
3) реализация деловой карьеры;
4) создание системы эффективного поощрения;
5)совершенствование корпоративной культуры.
Конкретизация действий (задач) по уровням достижения цели.
Итак, для устранения недостатков необходимо принимать следующие
меры:
1) провести создание основ функционирования системы развития
карьеры сотрудников на основе внедрения управления по целям, обучения и
управления адаптацией и профессиональной ориентацией, работы с резервом
на выдвижение, индивидуального психологического консультирования по
вопросам карьеры, формирования хорошей коммуникационной системы на
предприятия, публичного систематического информирования о вакансиях в
фирме.
2) На основе изучения потребностей и интересов работников провести
дальнейшее развитие карьерной системы предприятия и используемых
методов стимулирования.
3) Для повышения экономического стимулирования существующая в
организации сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой
участия работников в прибыли организации и построением управления
персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться
эффективность труда каждого работника.
Так же может быть усовершенствован действующий список
социальных выплат.
78
4) Поддержание благоприятного психологического климата в
коллективе на основе развития системы управления конфликтами,
5) Формирование и развитие организационной культуры.
Итак, выявленные проблемы в области как материального, так и
морального стимулирования персонала организации позволили предложить
следующие мути совершенствования системы мотивации:
- Проблему несовершенных методов материального стимулирования
можно решить путем внедрения гибкой системы оплаты труда, а также
организации прямой связи вознаграждения с результатами труда.
- Систему нематериальной мотивации персонала можно сделать более
эффективной за счет совершенствования условий труда, повышения
квалификации работников, совершенствования организационной культуры
предприятия.
- Пресечение инициативы и предприимчивости работников можно
избежать за счет привлечения работников к формированию целей и
разработке решений в организации.
Выводы
Определение способов повышения производительности, путей роста
творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация
педагогических работников приобретают приоритетное значение в практике
российского менеджмента.
В основе системы мотивации лежат материальные и нематериальные
стимулы, их сочетание и обеспечивает системе необходимую гибкость. К
материальным стимулам необходимо отнести систему оплаты труда и
материального стимулирования, к нематериальным стимулам - весь диапазон
управленческих средств, направленный на решение комплекса задач,
связанных с сохранением и развитием коллектива.
Выявленные проблемы в области как материального, так и морального
стимулирования персонала организации позволили предложить следующие
мути совершенствования системы мотивации:
79
1) провести создание основ функционирования системы развития
карьеры сотрудников на основе внедрения управления по целям, обучения и
управления адаптацией и профессиональной ориентацией, работы с резервом
на выдвижение, индивидуального психологического консультирования по
вопросам карьеры, формирования хорошей коммуникационной системы на
предприятия, публичного систематического информирования о вакансиях в
фирме.
2) На основе изучения потребностей и интересов работников провести
дальнейшее развитие карьерной системы предприятия и используемых
методов стимулирования.
3) Для повышения экономического стимулирования существующая в
организации сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой
участия работников в прибыли организации и построением управления
персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться
эффективность труда каждого работника.
Так же может быть усовершенствован действующий список
социальных выплат.
4) Поддержание благоприятного психологического климата в
коллективе на основе развития системы управления конфликтами,
5) Формирование и развитие организационной культуры
80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стимулирование труда – это метод воздействия на трудовое поведение
работника через его мотивы, в результате чего мотивация становится
инструментом стимулирования труда. Меры воздействия на трудовые
ресурсы предприятия будут наиболее эффективны, если обеспечить
мотивационное развитие. Поскольку система мотивов и стимулов труда в
предпринимательской среде должна опираться на определенную базу,
включающую не только нормативы трудовой деятельности, но и уровень
активности работника при вступлении в трудовые отношения, необходимо
предварительно оговорить вознаграждение за определенный круг
обязанностей, которые должен выполнять работник. Речь идет о создании
контролируемой ситуации, в которой наиболее эффективно работают
мотивы. Важно исключить воздействие отрицательных мотивов, связанных,
например, с боязнью работника наказания за невыполнение предъявляемых к
нему требований. Однако это не означает, что нерадивый работник может
полностью избежать потери материальных благ, поскольку возможны
частичная выплата обещанного вознаграждения и даже разрыв трудовых
отношений, если окажется, что работник не будет отвечать предъявляемым к
нему требованиям.
Для мотивации персонала может быть внедрение различных методик и
средств мотивации.
Эффективная система мотивации обязана подключать и материальные,
и нематериальные стимулы с учѐтом специфики деятельности персонала,
социально-экономических реалий и личных характеристик.
В исследуемой организации МБДОУ ДС «Незабудка» были выявлены
следующие проблемы мотивации персонала:
1. Применяются несовершенные методы материального
стимулирования:
Пути решения:
81
- Внедрение гибкой системы оплаты труда.
- Оценка и поощрение достигнутых результатов (организовать прямую
связь вознаграждения с результатами труда).
2. Не разработана система эффективной нематериальной мотивации
персонала.
Пути решения:
- Совершенствование условий труда.
- Повышение квалификации работников.
- Создание условий для социальной активности работников
организации (совершенствование организационной культуры предприятия).
3. Инициатива и предприимчивость работников не поощряются, а
часто, наоборот пресекаются.
Пути решения:
- Привлечение работников к формированию целей и разработке
решений.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. М.: Юридическая литература,
1994.
2. Федеральный закон от 27.05.2003 N 58-ФЗ "О системе
государственной службы Российской Федерации" // СПС
"КонсультантПлюс".
3. Статья 4 Федерального закона от 27 июля 2004 года N 79-ФЗ "О
государственной гражданской службе Российской Федерации" (в ред.
Федерального закона от 14.02.2010 N 9-ФЗ) // СПС "КонсультантПлюс".
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N
197-ФЗ. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года. Одобрен
Советом Федерации 26 декабря 2001 года // СПС "КонсультантПлюс".
5. Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. N 601 "Об
основных направлениях совершенствования системы государственного
управления" // Российская газета. 2016. 9 мая.
6. Указ Президента Российской Федерации от 25 июля 2006 г. N 763
"О денежном содержании федеральных государственных гражданских
служащих" (в ред. Указа Президента РФ от 23 июня 2014 г. N 442) // СПС
"КонсультантПлюс".
7. Указ Президента РФ от 10 марта 2009 г. N 261 "О Федеральной
программе "Реформирование и развитие системы государственной службы
Российской Федерации (2009 - 2013 годы)" // СПС "КонсультантПлюс".
8. Постановление Правительства Российской Федерации от 25
сентября 2007 г. N 661 "О материальном стимулировании федеральных
государственных гражданских служащих и сотрудников территориальных
органов отдельных федеральных органов исполнительной власти" (в ред.
Постановлений Правительства РФ от 24.12.2010 N 1104, от 26.01.2012 N 31,
от 05.06.2013 N 475) // СПС "КонсультантПлюс".
9. Приказ Руководителя Федеральной налоговой службы от 15 апреля