69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Малый бизнес представляет собой фундаментальный и необходимый
элемент социально-экономической системы страны, в значительной степени
обеспечивающий устойчивость ее развития. В современных условиях
кризисного состояния развития малого бизнеса в России устойчивое
функционирование предприятий малого бизнеса является приоритетной
задачей страны.
Малый бизнес является основой ускорения экономического роста
государства, проведения диверсификации, внедрения инноваций,
положительного роста экономических показателей, развития конкуренции и
структурной перестройки экономики, дает возможность создавать
дополнительные рабочие места, тем самым обеспечивая снижение уровня
безработицы среди активного трудоспособного населения. Это связано с тем,
что малый бизнес более устойчив к изменениям внешней среды за счет
быстрого реагирования на изменения современных рыночных условий.
Однако малый бизнес как базовый элемент социально-экономической
системы, подтвердивший свою эффективность и жизнеспособность в
практической сфере, является и уязвимым субъектом хозяйственных
отношений, что связано с минимальным объемом индивидуального капитала,
отсутствием достаточного количества квалифицированных кадров в
соответствии с условиями рынка, нормативно-правовыми и
административными барьерами, отсутствием четкой долгосрочной стратегии
развития, инвестиционными ограничениями и многими другими факторами.
Устойчивость развития малого бизнеса должна быть обеспечена путем
создания конкурентных преимуществ, которые реализуются при соблюдении
баланса между стратегией развития и организационными возможностями
бизнес-модели в процессе выбора и обоснования приоритетной бизнес-идеи.
При этом важным требованием к управлению становится наличие
70
эффективных бизнес-технологий процесса разработки и принятия
управленческих решений в предпринимательских структурах малого бизнеса,
их ориентация на обеспечение устойчивого развития конкурентного
преимущества в современных условиях.
Основным направлением менеджмента ИП Таможникова А.В. должно
стать исследование менеджмента качества.
В работе был проведен анализ деятельности ИП Таможникова А.В.,
которое выполняет различные ремонтные, строительные, монтажные и
пусконаладочные работы на предприятиях топливно-энергетического
комплекса, транспортировки и переработки продуктов органической химии,
коммунального хозяйства и др. Также ИП Таможникова А.В. осуществляет
функции подрядчика при выполнении общестроительных, санитарно-
технических работ, работ по устройству наружных и внутренних инженерных
сетей и коммуникаций, специальных работ по монтажу стальных конструкций,
технологического оборудования, пусконаладочных работ и работ, связанных с
повышенной опасностью промышленных производств и объектов.
По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности ИП
Таможникова А.В. были сделаны следующие выводы.
Анализ финансовых результатов ИП Таможникова А.В. за 2014-2016 гг.
свидетельствует о том, что деятельность фирмы за рассматриваемый период
была прибыльной. В то же время стоит отметить превышение прочих расходов
над прочими доходами предприятия, что означает потери прибыли от продажи
продукции, товаров, работ услуг - отмечается неблагоприятная тенденция
потерь прибыли фирмы за счет прочих расходов.
В связи с тем, что ИП Таможникова А.В. за весь анализируемый период
получало прибыль, то все показатели рентабельности имеют положительное
значение. При этом необходимо сделать вывод, что за анализируемый период в
ИП Таможникова А.В. хозяйственная деятельность была недостаточно
эффективной – произошло снижение прибыли с каждого рубля от оказания
услуг фирмы.
71
По результатам анализа менеджмента ИП Таможникова А.В. были
сделаны следующие выводы.
Система управления ИП Таможникова А.В. представляет собой
комплексную систему регулирования, контроля и анализа, существующих на
предприятии бизнес-процессов. На фирме внедрена Интегрированная Система
Менеджмента (ИСМ) ИП Таможникова А.В., которая основана на требованиях
международных стандартов ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OHSAS
18001:1999.
На ИП Таможникова А.В. принята «Политика ИП Таможникова А.В. в
области качества, промышленной и экологической безопасности до 2020 года».
Руководство ИП Таможникова А.В. нест ответственность за обеспечение
реализации политики в области качества, промышленной и экологической
безопасности всеми видами ресурсов, мотивацию работников к выполнению
требований интегрированной системы управления.
ИП Таможникова А.В. оснащено специальной лабораторией,
сотрудники которой осуществляют комплексный мониторинг качества
оказываемых работ и производства продукции на всех стадиях: контроль сырья
и материалов поставщиков, входной контроль сырья, оперативный контроль,
контроль продукции после ее выпуска, контроль произведенных работ.
Для исследований и контроля качества при выполнении работ
осуществляется пооперационный контроль за выполнением требований
технологии на ремонтные работы, визуальный и измерительный контроль,
магнитопорошковый контроль, соответствующий нормам для визуального
контроля.
Повысить эффективность менеджмента качества в ИП Таможникова
А.В. позволяет автоматизированная система «Управление качеством», который
является конфигурацией системы программ «1С:Предприятие 8.2».
Проведение исследования менеджмента качества в ИП Таможникова
А.В. позволило определить следующие основные направления
совершенствования и развития технологии и системы:
72
- дальнейшее совершенствование всех элементов системы, при этом
важнейшим средством улучшения их функционирования является дальнейшая
автоматизация процессов управления качеством;
- расширение круга задач по управлению и создание на основе
системного управления качеством многоцелевых систем управления
производством, основанных на принципах рыночной экономики.
Основными мероприятиями по совершенствованию менеджмента
качества в ИП Таможникова А.В. являются использование информационной
системы обработки данных о качестве на основе стандартизованной
методологии функционального моделирования IDEF/0 и совершенствование
политики ИП Таможникова А.В. в области качества.
На реализацию проекта мероприятий по совершенствованию
менеджмента качества в ИП Таможникова А.В. необходимо выделить 529520
руб., которые предприятие будет реинвестировать прибыль. Проведенные
расчеты выявили, что предложенная программа эффективна, т.к. чистая
приведенная стоимость больше нуля ( NPV = 12073,17), индекс прибыльности
составит 1,08, срок окупаемости программы составит 11 месяцев.
Следовательно, предлагаемый комплекс мероприятий по
совершенствованию менеджмента качества в ИП Таможникова А.В. является
эффективным в связи с тем, что все рассчитанные показатели оценки
эффективности программы имеют положительные значения (или выше нуля).
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017); (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ
(ред. от 28.03.2017); (часть третья) от 26.11.2001 № 146-ФЗ (ред. от 28.03.2017);
(часть четвертая) от 18.12.2006 № 230-ФЗ (ред. от 03.07.2016, с изм. от
13.12.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // http://www.consultant.ru
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от
31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.12.2016); (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-
ФЗ (ред. от 03.04.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 04.05.2017) //
http://www.consultant.ru
3. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с
изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2016) // http://www.consultant.ru
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М: Центр
экономики и маркетинга, 2015. – 235 с.
5. Аналоуи, Фархад. Стратегический менеджмент малых и средних
предприятий: учебник для студентов вузов; пер. с англ.. – М.: Юнити-Дана,
2012. – 400 с.
6. Антонов М.В. Повышение эффективности принятия управленческих
решений в сфере малого бизнеса как антикризисная мера для развития
национальной экономики // Путеводитель предпринимателя. - 2016. - № 31. - С.
7-13.
7. Артеменко В.Г. Финансовый анализ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:
Издательство «Дело и Сервис»; Новосибирск: Издательский дом «Сибирское
соглашение», 2014. – 400 с.
8. Арустамов Э.А. Основы бизнеса: Учебник. - М.: Дашков и К, 2015. -
232 c.
9. Баканов М.И, Шеремет А.Д. Теория экономического анализа:
Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 340 с.