Данная модель малого предприятия как система управления, хорошо
соответствуя потребностям и реалиям производственной деятельности малого
предприятия, не включает явным образом элементов, основное назначение
которых заключается в обеспечении развития, то есть инновационно-
инвестиционной деятельности. По нашему мнению, за формирование портфеля
инвестиционных проектов, в том числе, инновационного характера отвечает
информационная составляющая обеспечивающей подсистемы, а материальная,
финансовая и кадровая составляющие поставляют необходимые ресурсы на
инвестиционной стадии принятых к реализации проектов. Генерирование
инноваций в рамках данной модели предстает как один из планомерно
реализуемых производственных процессов.
Подобный способ включения в модель инвестиций и инноваций связан с
тем, что собственники малого бизнеса как правило избегают сочетания в
рамках одного предприятия старых и новых технико-технологических основ и
часто предпочитают на новой или радикально обновленной технико-
технологической базе создавать новое предприятие. Обособление предприятия
как имущественного комплекса, создаваемого на базе новых инвестиций и/или
инноваций, объяснимо с точки зрения управления рисками, так как позволяет в
течение некоторого времени сохранять действующий бизнес, не подвергая его
рискам, связанным c обновлением. В данном случае статус малого предприятия
становится фактором эффективности
.
Управление предприятием должно обеспечивать консолидацию и
целенаправленность деятельности всех его составных частей, при этом
особенностью малого бизнеса является распространенность совмещения его
работниками нескольких функций, что затрудняет идентификацию субъекта и
объекта управления с позиций отдельных управленческих решений. В общем
виде процесс управления предприятием можно представить как циклическую