22
После этого этап" замораживания " призван объединять все без исключения из-
менения, какие были внесены в компании, тем самым возвращая КИС фирмы в
новое стабильное положение. Кроме того нужно выделить, то что вышеописан-
ные операции возможно повторить несколько раз [10. с. 36].
Анализ итогов.
Важным нюансом осуществлении плана считается анализ итогов выпол-
ненной работы, полный анализ которой способен предоставить ответ на характер
появившихся проблем, а опыт возможно использовать как в одной компании в
случае новых изменений, так и в подобных фирмах.
На наш взгляд, появление подобных трудностей обуславливается тремя
группами факторов, а непосредственно:
- предпосылки, сопряженные с возможностями и конфигурацией КИС;
- предпосылки, сопряженные с зоной ответственности группы по осу-
ществлению;
- предпосылки, сопряженные с предприятием, в котором происходит вве-
дение [20, с. 68].
Рассмотрим эти причины более подробно.
Одна из наиболее распространенных ошибок, которые допускаются при
выборе КИС, заключается в том, что потребности предприятия неправильно
сравниваются с потребностями, для которых разработаны выбранная конфигу-
рация и состав информационной системы. Среди стран СНГ можно выделить три
группы, которые разделены по масштабам функциональности: большую, сред-
нюю и малую. К основным интегрированным системам относятся приложения
SAP R / 3, Baan, Oracle [13, с. 32]. Средние интегрированные системы включают
JD Edwards, MFG-Pro и некоторые другие. Ряд российских разработок, таких как
"Парус", "Галактика" и др. и зарубежные, такие как Axapta, Платина, эксклюзив-
ный Конкорд и т. д., относятся к малым интегрированным системам [36, с. 117].
Кроме того, существует ряд так называемых локальных систем, которые не мо-
гут быть интегрированы, но, тем не менее, с точки зрения бухгалтерского и
управленческого учета они способны удовлетворять потребности предприятия.