66
Основной
деятельности
целью подготовки
работ
и обучения персонала
система
является обеспече-
ние
является
соответствующей квалификации
поэтому
и уровня подготовки
отдела
персонала всех
фонд
кате-
горий.
Решаются задачи
инвестиционной
подготовки, переподготовки
повышению
и повышения квалифика-
ции
выполнении
следующих работников:
а) руководящего
основные
персонала предприятия;
б) специалистов
Постоянное
связанные
повышение квалификации
основные
является прямой
клиентов
обязанностью
каждого
далее
работника.
Повышение квалификации
наталкиваются
работников способствует при
потребителей
прочих равных
увеличение
организационных и технических
заработной
условиях росту
применяется
производительности труда.
3.2 Общее
рентабельность
влияние мероприятий
стали
на изменение основных
активное
показателей
деятельности
мероприятий
предприятия
В связи
возможностями
с выполнением предложенных
постоянства
мероприятий на предприятии
конец
ООО
«Поморский
норм
бриз» наблюдается
рассчитанной
прирост объема
показателя
реализации продукции
численность
до 66,6
тонны,
ухудшилось
что на 6,6 тонны
решение
больше по сравнению
материальные
с 2015 годом. Соответственно
сервировочной
прирост объема
труда
реализованной продукции
время
в денежном выражении
заработной
увеличится
на 5905,7 тыс. руб.(Средняя
численность
цена 1 тонны *прирост
торговых
объема реализации
план
в натур.
выражении). Расчет
сдельной
экономической эффективности
структуры
предлагаемых мероприятий
условиях
произведем в таблице 18.
Таблица 18
Расчет
отклонение
экономической эффективности
активов
предлагаемых мероприятий
Наименова-
ние
мероприятий
Прирост
объема
благодаря
ре-
ализации в
натур
едином
вы-
рожении,
тонн
Прирост
объема ре-
ализации,
тыс.руб.
Прирост
активное
прибыли
от реализ.
продук-
ции,
увеличение
тыс.руб
Сниже-
ние
себестои
мости,
тыс.руб
годо-
вой
эконом
эффект
тыс.
руб
1.Изменение
декабре
схемы моти-
вации
наталкиваются
на
7,5
6711
5368,8
1342,2
1881,4
67
предприятии.
2.повышение
квалифика-
ции
отличие
и пере-
обуче-
ние сотрудни-
ков
фонд
предпри-
ятия
6,6
5905,7
4724,6
1181,1
1790,1
Итого:
14,1
12616,7
10093,2
2523,3
3671,5
На предприятии
число
ООО «Поморский
таким
бриз» заработная
числе
плата прямо
таком
зависит
от того,
передовую
какое количество
трудовых
товара было
минимум
реализовано менеджерами,
положительно
применив
первое
представляет
мероприятие увидим,
часов
что объем
конец
реализованной продукции
росту
увеличился
на 7,5 тонн.
1)
V реал.продукции = V реал.прод
далее
после меропр-я - V реал.прод
задолженность
до
мер.
В нат.выражении 67,5 - 60 = 7,5
2) Далее
путем
рассчитаем прирост
числе
объема реализованной
темпы
продукции в денеж-
ном
прочие
выражении:
V реал.прод. = средняя
достижению
цена 1 тонны *
задолженность
V реал.продукции
в
возраст
тыс.руб в нат.выражении
894,8 * 7,5 = 6711
3) Рассчитываем
сведения
снижение себестоимости
чтобы
:
Снижниес ти усл пост расходы
реал прод
реал
памятник
прод
7,5 * (48802 * 22%) =1342,2
4) Определяем
ходе
прирост прибыли
потребности
от реал. продукции
численность
в денеж.выражении
V реал.прод. - Сниж-е
плоха
с/с = 6711 – 1342,2 =5368,8
5) Рассчитываем
концу
годовой экономический
объем
эффект после
условий
внедрения перво-
го
степени
мероприятия:
Прирост прибыли * усл.пост. расходы = 5368,8 *22% = 1181,4
Рассчитаем
далее
экономическую эффективность 2 мероприятия:
68
1)
единовременные
V реал.продукции = V реал.прод
выполнении
после меропр-я - V реал.прод
лишь
до
мер.
В нат.выражении 66 – 60 = 6,6
2). Далее
кадровый
рассчитаем прирост
зарплаты
объема реализованной
теории
продукции в денеж-
ном
чаще
выражении:
V реал.прод. = средняя
некоторые
цена 1 тонны *
расчет
V реал.продукции
в
заставила
тыс.руб в нат.выражении
894,8*6,6 = 5905,7
3) Рассчитываем
объем
снижение себестоимости
период
:
Снижниес ти усл пост расходы
реал прод
реал
памятник
прод
6,6 * (48802 * 22%) = 1181,1
4)Определяем
отклонение
прирост прибыли
совсем
от реал. продукции
после
в денеж.выражении
V реал.прод. - Сниж-е
рассмотрим
с/с = 5905,7 – 1181,1 = 4724,6
Таблица 19
Влияние
других
предлагаемых мероприятий
передовую
на изменение технико-
экономических
чтобы
показателей предприятия
Показатели
2016
год
Проектируемый
2015 год
Отклонение
Абсолютн
+/-
Относит
%
Объем
средств
реализованной про-
дукции,
составила
тыс.руб
53687
66303,7
12616,7
123,5
Среднемесячная заработ-
ная
возраст
плата
23000
28635
5635
124,5
Себестоимость реализо-
ванной
чтобы
продукции, тыс.руб
48802
57747,2
8945,2
118,3
Объем
внутреннее
реализованной про-
дукции
будет
в натур.выражении
60
74,1
14,1
23,5
Затраты на 1 рубль
одностороннее
реали-
зованной продукции (ко-
пеек)
90,9
87,1
-3,8
95,8
Прибыль
показатели
от реализации
17417
21088,5
3671,5
121,1
Рентабельность продаж,
концу
в
%
35,6
36,5
0,9
102,6
Таким
риска
образом, из расчетов
выполнен
видно, что
основу
годовой экономический
стоимостная
эффект
у первого
основные
мероприятия составляет 1881,4 тыс.руб.,
координации
что на 91,3 тыс.руб. выше,
видно
69
чем у второго
тарифная
мероприятия. Далее
требует
рассмотрим влияние
необходима
предлагаемых меропри-
ятий
этом
на изменение технико-экономических
среднюю
показателей предприятия (таблица
19).
Рентабельность = прибыль
планового
от реализации / себестоимость
17417 / 48802 *100% = 35,6 % (2016 г)
21088,5 / 57747,2 *100% = 36,5 (2015 г)
Затраты
зарплаты
на 1 рубль = себестоимость / реализ.продукция
48802 / 53687 = 90,9 (2008 г)
57747,2 /66303,7 = 87,1 (2009)
Себестоимость 2009 = 48802 *123,5% - 2523,3 = 57747,2
Как
ростом
видно из проведенного
мотивации
выше анализа,
условия
на предприятии ООО «По-
морский
заработной
бриз» намечается
связанные
положительная динамика
какие
при осуществлении пред-
ложенных
расширить
мероприятий. В частности вырос
чтобы
объем реализованной
работники
продукции
на 12616,7 тыс.руб
отклонение
и составил 66303,7 тыс. руб.,
потерь
что на 23,5% больше
финансового
по срав-
нению с 2016 годом.
Также
конец
увеличилась заработная
модели
плата рабочих на 5635 тыс.руб. и
задолженность
соста-
вила 28635 тыс.руб.,
начинает
что на 24,5% больше
возможностями
по сравнению с 2016 годом.
Также
объединяются
уменьшились затраты
фонд
на 1 рубль реализованной
выполнению
продукции на
4,2%,
различные
что положительно
делая
сказывается на деятельности
наиболее
предприятия, так
максимальными
как
возможно
прибыль
снижение цены
учесть
на реализуемую продукцию,
многим
что приведет еще
годовой
к
большому росту
смежных
объема реализуемой
основные
продукции.
Таким
исчисляемые
образом, стратегия
всех
управления персоналом
достаточно
на ООО «Поморский
численность
бриз» отражает
размер
разумное сочетание
мотивационному
экономических целей
отклонение
предприятия, по-
требностей
рассчитаем
и интересов работников (достойная
либо
оплата труда,
служащие
удовлетворитель-
ные условия
плановой
труда, возможности
себестоимость
развития и реализации
увеличение
способностей работни-
ков). В
именно
настоящее время
персонала
разрабатываются условия
труда
для обеспечения
структура
баланса
между
оборота
экономической и социальной
рабочий
эффективностью использования
деятельности
трудовых
ресурсов.
70
Уже
служащие
разработана на предприятии
компании
система оплаты
решение
труда, которая
качественного
не
ограничена минимальными
пришел
и максимальными размерами
потеряла
и зависит от результа-
тов
среднедневная
работы коллектива
финансового
в целом и каждого
процент
работника в частности. Для
среднедневная
отдель-
ных работников
разработанную
и групп работников будут
ассортименте
установлены градации
заключение
качества для
прибыли
того, чтобы
скучно
работники могли
квалификации
увидеть, чего
деятельности
они могут
тонн
достигнуть в своей
собой
рабо-
те, тем
количество
самым, поощряя
следствие
их к достижению необходимого
служащие
качества. Оплата
персоналом
труда
работников
сопутствующей
происходит в полном
оборота
соответствии с их трудовым
положительно
вкладам в конеч-
ные
длительное
результаты труда
также
коллектива, в том
заставила
числе по повышению
стал
качества выпус-
каемой
стоит
продукции.
Оплата труда
больше
не ограничивается рамками
рентабельность
заработанных коллективом
максимальными
средств. Контрактные
является
оклады руководителям
рассчитываем
и специалистам в течение
критерию
года
пересматриваются,
благодаря
т.е. могут
оборудование
быть увеличены
передовую
или уменьшены. Контрактной
среднедневная
системой предусматривается
затраты
вознаграждения за производственно-
хозяйственные
данных
результаты работы
наталкиваются
на основании действующих
процесс
положений.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе
возраст
проведенного исследования
основные
были рассмотрены
анализируемом
ключевые поня-
тия
повышения
и концепции мотивации
должностным
и стимулирования труда; выделены
одним
основные фак-
торы
многим
мотивации персонала;
данных
изучены основные
уровня
показатели, характеризующие
оплачиваются
трудовые ресурсы; сформулированы
которые
основные мероприятия
определение
по совершенство-
ванию системы
затраты
мотивации труда
стимулированию
на предприятии и рассчитана
увеличение
их экономиче-
ская эффективность.
В
практика
теоретической части
очередь
исследования установлено,
глава
что мотивация
итогам
трудо-
вой деятельности
современных
является основным
заключение
рычагом стимулирования
занятых
роста произво-
дительности
когда
труда. В настоящее
представлены
время существует
наталкиваются
много способов
должниками
и методов
стимулирования
специализации
как материальных,
сертификаты
так и нематериальных. Наиболее
считает
эффек-
тивным на практике
оплачиваются
является сочетание
деятельности
материальных и моральных
сформулированы
стимулов.
Стимулирование
определенной
труда - это
выбывших
прежде всего
повышению
внешнее побуждение,
системы
элемент трудо-
вой
конец
ситуации, влияющий
теория
на поведение человека
инвестиционной
в сфере труда,
затратах
материальная
оболочка
были
мотивации персонала. Вместе
вкусовых
с тем оно
качества
несет в себе
данных
и нематериаль-
ную нагрузку,
является
позволяющую работнику
способами
реализовать себя
процент
как личность
оплаты
и работ-
ника одновременно. Стимулирование
характеризует
труда представляет
числе
собой довольно
также
сложную процедуру, к
стоимостная
организации которой
часов
существуют определенные
структура
требо-
вания: комплексность,
уровня
дифференцированность, гибкость
добиться
и оперативность.
В выпускной
отклонение
квалификационной работе
удельный
рассмотрена система
работника
мотива-
ции персонала
своего
компании ООО «Поморский
определения
бриз».
Предприятие «Поморский
целом
бриз» по организационно-правовой
переменная
форме
является
схему
Обществом с ограниченной
целесообразно
ответственностью. Учредительные
потребности
доку-
менты разработаны
включает
в полном соответствии
совсем
с законодательством Российской
средств
Федерации. Проведенный
рассмотрим
анализ структуры
конкретную
управления показал,
отработанных
что в непо-
средственном
предприятию
подчинении директора
этом
находятся его заместители
определяют
и некоторые
нижестоящие
упра
службы и отделы.
72
Персонал
лучших
ООО «Поморский
труда
бриз» является
моральные
одним из основных
учебных
факто-
ров, определяющих
имея
конкурентоспособность предприятия. Мотивация
году
персона-
ла представляет
мотивационному
собой основную
которые
составляющую, определяющую
эффективности
управление
персоналом,
широкого
соответственно, отвечающую
менее
за качественный и количественный
является
его состав. Несмотря
передовую
на сходство в основных
процент
потребностях и мотивах,
умеют
каждый
член
перехода
коллектива имеет
занимающихся
свои потребности
сегодня
и цели, представления
вознаграждение
о способах их
достижения
определенной
и, соответственно, требует
составила
индивидуального подхода,
усвоить
что должно
широкого
быть учтено
анализ
при создании
таким
и реализации модели
рабочие
мотивации и стимулирования.
В
модели
ходе работы
следующей
выявлено, что
получения
система мотивации
плата
и стимулирования пер-
сонала
мотивации
предприятия должна
навязав
представлять собой
предприятия
совокупность материальных
этим
и
моральных стимулов,
плоха
причём моральное
качественного
стимулирование не будет
натуральных
иметь долж-
ного
денежных
действия при
решению
отсутствии материальных
деятельности
стимулов.
Необходимо отметить,
заработной
что система
структура
поощрения работников
архангельский
ООО «Помор-
ский
результатам
бриз» включает
предприятию
в себя моральное
существует
и материальное вознаграждение.
Демографическая
часто
политика предприятия
качественного
направлена на «омоложение»
коллектива
внешнее
и особенно кадрового
теория
состава руководителей
финансового
и специалистов.
На предприятии
оплачиваются
проводится планомерная
повышения
работа с кадрами,
увеличение
с резервом для
после
вы-
движения, которая
потребности
строится на таких
счет
организационных формах,
коэффициент
как подготовка
готовая
кандидатов на выдвижение
вознаграждение
по индивидуальным планам,
зарплате
обучение на специаль-
ных
современных
курсах и стажировка
которая
на соответствующих должностях.
Для
основном
поддержания уровня
продукция
квалификации работников,
элементы
диктуемого произ-
водственной
доверие
необходимостью, проводится
далее
ежегодная аттестация
высокий
кадров. По ре-
зультатам
полное
аттестации разрабатывается
именно
план организации
добиться
повышения квалифи-
кации
архангельский
и переподготовки персонала,
сделать
а затем совершаются
мероприятия
кадровые перестанов-
ки.
В
часто
ООО «Поморский
предприятие
бриз» ежегодно
объем
заключается коллективный
плановый
дого-
вор, в котором
одну
отражаются показатели
обсуждений
повышения эффективности
итого
производ-
ства и направления
суммы
использования прибыли,
численность
принципы формирования
затраченного
трудово-
го коллектива
далее
и обеспечения занятости,
возникают
организации труда
усвоить
и заработной платы.
73
При
положительные
этом большое
поскольку
внимание уделяется
десятки
подготовке и образованию
службы
персонала,
заключаются
поведение
договора с различными
выбывших
учебными заведениями,
одним
выделяются бес-
процентные
ведь
ссуды на несколько
оптовая
лет.
Приоритет, по решению генерального директора отдается молодым,
перспективным работникам, тем самым привязывая специалистов к предприя-
тию, давая возможность проявить себя в наибольшей степени. Так, например,
в отделе реализации готовой продукции, средний возраст сотрудников состав-
ляет 27 лет. Работа этого отдела, безусловно, находится под контролем руко-
водства, но большинство оперативных вопросов решается молодыми сотрудни-
ками.
Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здо-
ровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных
рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.
В результате проведенного в рамках выпускной квалификационной рабо-
ты исследования были выявлены текущие проблемы системы мотивации пер-
сонала на предприятии. На наш взгляд, основной проблемой выступает недо-
статочная квалификация сотрудников и выбор руководством предприятия не-
эффективной схемы мотивации.
Анализ показателей системы мотивации и порядок премирования персо-
нала позволил предложить ввести в действующую систему мотивации труда
персонала фактор объективной оценки. При наличии данного фактора работ-
ник полностью получит премию в том случае, если будет исполнять свои обя-
занности и выполнять план продаж. Также было предложено начислять размер
премии за успехи или инициативу, и уменьшать за упущения в работе.
Кроме этого в работе был сформулирован ряд дополнительных предло-
жений, направленных на совершенствование системы мотивации труда.
Предложено произвести изменения как в схеме мотивации, так и в по-
вышении квалификации кадров. Предложенные меры по совершенствованию
методов мотивации труда, безусловно, позволят обеспечить прирост произво-
74
дительности труда работников и, как следствие привести к условному сокраще-
нию численности работников.
На основании произведенных расчетов можно судить о положительном
влиянии предложенных мероприятий на экономические показатели деятельно-
сти ООО «Поморский бриз». Таким образом, задачи выпускной квалификаци-
онной работы были решены, цель достигнута.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосовани-
ем 12.12.1993)
2. Ван дер Линден М. Мотивация труда в российской промышленности: не-
которые предварительные суждения. Социальная история. Ежегодник. М.:
РОССПЕН, 2005., с212-213.
3. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного
производства. М.: Дело, 2010. – 210с.
4. Волгин Н. Заработная плата цена труда или рабочей силы. //Человек и
труд- 2011. - №9. с.66-69.
5. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2015.
6. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2014.
7. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный
8. Зорин И.В. Менеджмент персонала. М. 2014. -198с.
9. Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: Дело, 2009. – 145с.
10. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент: современный опыт
управления. М.: Финансы и статистика, 2010. – 321с.
11. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.2015. – 240с.
12. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от
08.02.1998 14-ФЗ (в ред. от 06.04.2015).
13. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и обще-
ственного питания). - М.: Издательский дом Деловая литература- Издательство
ГЕЛАН, 2015. – 256с.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное
15. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина
М.: Изд-во Высш. шк., 2010. – 156с.
16. Резник С. Команда менеджера // Эко, 2013, с. 183.
17. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник