74
Основным направлением деятельности компании является - разработка
программных решений для финансовой сферы и бизнеса. Компания АО
«Бифит» по показателям результативности финансово-хозяйственной
деятельности может быть охарактеризована как эффективно развивающееся
предприятие. В целом, по результатам представленной общей характеристики
деятельности АО «Бифит», можно говорить о том, что на предприятии
отлажены основные бизнес-процессы, сформирована оптимальная
организационная структура, продукция компании пользуется спросом на рынке,
что благоприятно отражается на результатах финансово-хозяйственной
деятельности.
По результатам анализа кадрового потенциала организации мы можем
говорить о следующих тенденциях: сокращении числа молодых и
высококвалифицированных сотрудников, общем сокращении числа
сотрудников в динамике, существенном росте текучести сотрудников.
Между тем, на предприятии отмечены следующие положительные
тенденции: сохранение оптимальной структуры опытных возрастных
руководителей и молодого основного персонала. Оптимизация бизнес-
процессов. Сохранение эффективных сотрудников, при высокой текучести
рядового персонала (отбор и оценка эффективных специалистов в процессе
работы).
Необходимо отметить, что общая картина состояния, структуры и
динамики кадровых ресурсов в АО «Бифит» характерна для отрасли IT в
современных условиях.
Система управления персоналом АО «Бифит» может быть
охарактеризована как эффективная и соответствующая этапу жизненного цикла
организации. Основным недостатком подсистемы рекрутинга в компании
следует назвать высокую степень зависимости и акцентирования внимания на
закрытие вакансий за счет внутренних источников, при недостаточно
эффективной и современной системе поиска и привлечения сотрудников из
внешних источников.
75
Для документального подтверждения мероприятий по отбору успешных
кандидатов в организации необходимо разработать и утвердить Положение об
отборе и найме персонала, а также разработку схемы отбора персонала
организации, в которой должны быть определены этапы отбора, их содержание,
ответственные сотрудники и сроки исполнения. Для отбора персонала в АО
«Бифит» предлагается применять многоступенчатый подход.
Для внедрения новых современных технологий управления и
разработки, рекомендуется привлекать высококвалифицированных
специалистов высшего руководящего звена, проектных менеджеров на
условиях внешнего найма, в т.ч. активно используя взаимодействие с
кадровыми агентствами.
Для снижения текучести персонала необходимо разработать систему
адаптации, внедрить систему нематериальной мотивации.
Экономический результат за счет снижения текучести кадров на 23,66%
составит 1136,74 тыс. руб. Экономическая эффективность предложенных
мероприятий заключается в снижении текучести кадров, повышении
эффективности профессиональной деятельности сотрудников, что будет
положительно отражаться на функционировании организации.
Таким образом, в работе решены все поставленные задачи и достигнута
ее цель - анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию процесса
рекрутинга в организации.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 02.08.2019)// «Парламентская газета», N 2-5, 05.01.2002
2. Федеральный закон от 27.07.2006 N 152-ФЗ (ред. от 31.12.2017)
«О персональных данных»// «Российская газета», N 165, 29.07.2006
3. Батанина Ирина Александровна, Воронцов Сергей Алексеевич,
Понеделков Александр Васильевич О состоянии и механизмах рекрутинга
современной российской политической элиты // Известия ТулГУ.
Гуманитарные науки. 2017. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-
sostoyanii-i-mehanizmah-rekrutinga-sovremennoy-rossiyskoy-politicheskoy-elity
(дата обращения: 04.11.2019).
4. Будник Ю. А. Рекрутинг как важнейший этап в системе
управления персоналом // Молодой ученый. — 2019. — №8. — С. 68-77. —
URL https://moluch.ru/archive/246/56705/ (дата обращения: 04.11.2019).
5. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для
академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. —
2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 249 с.
6. Гребенюк Т. А.. Подбор персонала и рекрутинг // Молодой
ученый. — 2016. — №11. — С. 682-684. — URL:
https://moluch.ru/archive/115/30868/ (дата обращения: 21.09.2019).
7. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении
персоналом [Электронный ресурс]: учебник / Д. В. Горелов, Я. И. Маликова,
Е.И. Данилина. — М.: ИТК «Дашков и К», 2019.— 208 с.
8. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами
[Электронный ресурс]: учебник / В.А. Беспалько, А.В. Дейнека.— М.: ИТК
«Дашков и К», 2018.— 389 с.
9. Ермакова А. А. Рекрутинг как элемент системы подбора
персонала // Молодой ученый. — 2018. — №12. — С. 78-79. — URL:
https://moluch.ru/archive/198/48888/ (дата обращения: 04.11.2019).