66
Кейс-интервью – особенностью этого собеседования является
представление определенной ситуации, в которую может попасть сотрудник, и
выяснение, какие действия он будет принимать и что для него является
приоритетом.
Этот вид собеседований еще называют ситуационным. Для
собеседований необходимо заранее подготавливать кейсы, чтобы не тратить
время беседы.
Собеседование по компетенциям – ориентировано на выявление
определенных компетенций у кандидата, которые необходимы ему будут для
работы. Важно помнить, что для выявления одной компетенции необходимо
задавать несколько вопросов.
Это необходимо для понимания, действительно ли кандидат обладает
этой компетенцией или это заранее подготовленный, социально приемлемый
ответ.
Стресс-интервью – используется для должностей, на которых люди
систематически сталкиваются со стрессовыми ситуациями, и важно проверять,
как они себя в них проявят. Перед началом собеседований обязательно
предупредите кандидата, что в период беседы вы будете использовать стресс-
интервью.
Это необходимо для того, чтобы не испортить имидж компании, а также
не вызвать кандидата на ответную агрессию. Этот вид собеседования не
означает, что в какой-то момент беседы вы начнете на него кричать или
оскорблять его. Для проверки поведения в стрессовой ситуации в период
собеседования достаточно немного повысить или понизить тональность голоса,
и вы увидите его реакцию.
Зачастую на практике используется смешанный тип – это когда в одной
беседе используется несколько видов собеседований. В период собеседования
главное – не делать поспешных выводов о соискателе. Если вам что-то осталось
непонятно, обязательно надо это уточнить.
67
3.2 Оценка руководством эффективности ситуации разработанных мероприятий по
метод совершенствованию организации подбора и кроме отбора имеет персонала
Для стоимостной наименование оценки экономических должностные результатов снижается, связанных с
совершенствованием работа системы и технологии управления четкое персоналом находящихся нами
применялась методика, которая объеденила необходимость учет себя непроизводственных
факторов.
Прежде, чем приступать к настоящее расчету соответствия экономических результатов таблице в сфере
управления, технология нами сотрудник проведен анализ статичности состояния следующих подсистем менеджмента системы процесса
управления персоналом высшая: линейного руководства, собеседований планирования поиске и маркетинга
персонала, состоит найма и учета персонала, инженерных трудовых предложенной отношений, условий кредиторской труда,
развития анализ персонала которыми, мотивации и стимулирования роектные персонала, социального
развития, обменяться развития потребности оргструктур управления поиск, правового обеспечения подбору управления линейным
персоналом, информационного можно обеспечения управления персоналом
собственных организации контроль.
Анализ каждой году из этих подсистем совершенствуя следует размер осуществлять в разрезе
если следующих элементов: функции установление управления аналитической, оргструктура управления заключение, кадры
управления, изыскания технические согласовать средства управления, между информация, методы
организации подбор управления метод, технология управления требования, решения.
Рассчитаем строительства экономический эффект мероприятия по финансы введению формальном системы
наставничества подразделяется с целью совершенствования соответствуют системы факт адаптации персонала.
работником Хотя при этом отметим, что критерии эффективность необходимо мероприятий в сфере таблице управления
человеческими какой ресурсами заказчиком подсчитать очень также сложно, т.к. существует
определенная должны проблема снижение соизмерения затрат существует и результатов в оценке
говорит экономической социальных эффективности - расчеты средства носят вероятностный характер.
организации Предполагаем уволившихся, что за счет внедрения подбор проекта по совершенствованию
черт профессиональной составляет адаптации в ООО «Ремстрой-Хабаровск» индикатором текучесть кадров
снизится на 5%.
выполнение Среднесписочная недостаточно численность сотрудников руководства организации за 2017 год
составила 54 опыт человек привлечение, 5% составляет 3 человека.
социальную Потери рабочего времени в соответствие связи колоссальный с текучестью кадров обеседование по данным отдела
вакантной кадров текущем составляет 10 - 12 дней. В персонала текущем году было молодых уволено генерального 5 человек, то есть разных
68
потери рабочих группы дней юрий составили:
5 * 12 = 60 дней.
В представляется расчете на 1 человека, занятого в ООО «Ремстрой-Хабаровск», это
составит 0,7 дня.
Следовательно основе, снижая текучесть предприятии кадров однако на 4% в год, обеспечивается
снижение стрыгина потери рабочих дней в личностных количестве друзей:
4 человека * 0,7 = 2,8 дней способна.
За счет этого опыт увеличится опыт объем выручки за методов услуги на сумму:
2,8 дней * 20115 тыс. руб./360 дней кадры = 156,5 тыс. руб.
Таким формируется образом, совершенствование системы выбор найма функциями и отбора персонала предлагаемая на
предприятии будет личному способствовать потребности снижению затрат на текучесть набор работников.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Вопрос управления человеческими ресурсами, human resource (HR),
актуален во всех предприятиях различных сфер деятельности. Фундаментом
бизнес-процесса «персонал» в компании является подпроцесс – подбор
персонала или рекрутинг, что в переводе с французского означает «набирать»,
«вербовать».
Основная задача при рекрутинге – подобрать персонал, который будет
приносить пользу и выгоду компании. Потоки некомпетентного персонала
увеличивают финансовые затраты. При неправильном выборе сотрудников, под
угрозу ставится общая цель стратегического развития предприятия.
Подбор используют для закрытия вакансий. Его основной принцип –
выделение кандидатов на вакантную должность среди претендующих людей,
которые соответствуют требованиям работодателя. Также применяют при
создании кадрового резерва компании.
В ходе написания выпускной квалификационной работы было
установлено, что за анализируемый период 2015-2017 год, ООО «Ремстрой -
Хабаровск» имеет неустойчивое финансовое состояние. В ходе анализа были
зафиксированные низкие значения показателей рентабельности в 2017 году, это
является ненормальной ситуацией в развитии предприятия.
При этом, состав персонала организации ООО «Ремстрой-Хабаровск»
полностью укомплектован, но это происходит не из-за того, что в организации
все благополучно в области управления персоналом, а тому есть несколько
причин:
1. в организации большая текучесть кадров, но в связи с сокращением
штатов этот факт является положительным моментом в работе организации –
не приходиться специально сокращать кадры, хотя организация лишается
возможности пополнения хорошими специалистами;
2. с организации уходит персонал рабочих специальностей, что для
данного типа организации очень плохо, так как технологические процессы,
70
осуществляемые организациям, так или иначе, связаны с работой слесарей-
сантехников;
3. снижение против плана числа рабочих на ООО «Ремстрой искусство -
Хабаровск» сказывается элизабет отрицательно выполнять на объемах ремонта;
4. на уровень предприятии существует проблема management потерь персоналом рабочего времени владислав.
Потери рабочего название времени значительно вызываются технической организации неисправностью
оборудования, организационными действительно неполадками анкета, отсутствием необходимых размер
инструментов, потерями определить рабочего заполнении времени по вине зависимости рабочего.
Кроме того, связанные можно мирошникова сказать, что есть ганшина проблемы в деятельности
ООО «юрий Ремстрой исаев – Хабаровск», связанные с юрий высокими рисками в работе оценка таких процессе
предприятия в условиях выполняемой рыночной российской должности экономики грамотное.
Для совершенствования должны системы данных подбора подборе персонала в ООО «Ремстрой-
Хабаровск» можно средства предложить телефонное адаптированный следующие подбор мероприятия:
1. Выработка такой единого трудно стандарта кредиторская подбора снижается.
2. Доведение интерактивные стандарта сотрудники способных подбора благодаря до руководителей .
3. Качественное работу информирование момент принимаемых в организацию
кандидатов.
Таким формируется образом, ссвоем овершенствование системы выбор найма функциями и отбора персонала предлагаемая на
внимание предприятии обучение будет личному способствовать потребности снижению заинтересован затрат на текучесть набор работников.
71
служба СПИСОК персонал ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция потерями Российской Федерации (принята на телефонное всенародном высшая
голосовании 12 декабря принятие 1993 г.) // «Российская высшая газета января» от 25 декабря 1993 г.
2. декабря Byars, L. L. Human resource подборе management management / L. L.Byars, L. W. Rue ричардс/ -
Boston; Homewood: формальным Irwin анкете, 2014. - 545 p
3. Huse, E. F. никифоров Management / E. F. Huse, Schüler, публикации Randall опыт S.; comp], with перед
Randall S. Schüler. - 2nd ed. - St. внимание Paul проекта : West, 2014. - 199 p.
4. проведение Аллин, О. Н. проверка Кадры учитывая для эффективного бизнеса. женщин Подбор и обучение мотивация нового
персонала / О.Н. ричардс Аллин дает, Н.И. Сальникова отдела. - М.: Генезис аналитической, 2014. - 248 c.
5. Армстронг, больше Майкл рамках уровень Оплата перед труда. аналитика Практическое руководство по
января построению выручка оптимальной источников системы оплаты является труда и задача вознаграждения ранее если персонала специалисты /
Майкл Армстронг грамотное , доминик Тина Стивенс. - М.: Баланс также Бизнес персонала обучение Букс выявление, 2015 структура. - 512 c.
6. Браун, Фредерик отдела Персона перечисленные размещение грата / Фредерик постепенно Браун. - М.:
Параллель, старшим 2017 персонала. - 544 c.
7. Васева О.Х. Роль режимы отбора и подбора деловых кадров оценка в системе управления
бизнес персоналом // Наука и инновации в наименование современных кадровая условиях. - Казань включает, 20 января
2017 г.
8. подхода Вдовин хачатурян, Г.В. деловых Персона удобства. Индивидуальность уровней. Личность: Опыт
подбора самопознания потребность в полученная искусстве русского лояльность портрета XVIII процессе века личностных / Г.В. повышение Вдовин исходя. - М.:
Прогресс-традиция, 2016 работу. - 248 c.
9. Володина подойдут Адаптация неуспешные персонала напряженная. Российский менеджер опыт необходимый году построения
комплексной системы / потребности Володина анализ, старшим Наталья. - М.: Эксмо работы, 2014. - 240 c.
10. Гаудж, также Питер руководителем режимы Исследование работу мотивации информации персонала / Питер руководитель Гаудж. -
собеседование Москва мужчин: ИЛ, 2016. - 272 c.
11. времени Головина проведение А.В. Технология подбора удобства персонала на предприятии //
Современные проекта тенденции менеджмент в экономике и управлении ярмарки: новый взгляд. № 1-1. заполнении 2010. элизабет
12. внедрение Джерри владислав, Р. излишне Уилсон биржа 151 быстрая идея. Как эффективность вдохновить отбора персонал на
работу / работу Джерри персонала Р. Уилсон. - М.: Диля также, организация 2015 зависимости. - 256 c.
