4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.........................................................................................................
4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ..............................
8
1.1. Принципы создания нового предприятия......................................
8
1.2. Способы финансирования создания нового предприятия............
14
1.3. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта.........
19
ГЛАВА 2.РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ
ЭТАПОВЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ПО СОЗДАНИЮ
ДЕТСКОГО ЦЕНТРА........................................... ………………………
29
2.1. Идея проекта.......................................................................................
29
2.2. Анализ рынка и конкуренции.........................................................
33
2.3. Оценка инвестицийи текущих затрат........................................
2.4. Прогноз прибыли, выбор системы налогообложения....................
42
47
ГЛАВА 3. ФИНАНСИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА
ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СОЗДАНИЯ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА ……..
54
3.1. Выбор варианта финансирования ДРЦ «Я Сам» ....................
54
3.2. Расчет эффективности деятельности ДРЦ ………………..........
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................
69
СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...............................
72
ПРИЛОЖЕНИЕ ...............................................................................................
76
5
ВВЕДЕНИЕ
Малое предпринимательство играет огромную роль в развитии
экономики в России, потому как является движущей силой экономического
развития, которая учитывает локальные потребности потребительского
сегмента, а также является источником налоговых поступлений в бюджеты
всех уровней. Несмотря на это, предприятия малого бизнеса составляют
небольшую долю экономики страны, что можно объяснить встающими перед
предпринимателем проблемами, вызванными обилием бюрократических
препятствий при развитии предприятия, трудностью получения банковского
кредита для развития малого предприятия. Такие препятствия реально
преодолеть, осознав неплохие перспективы развития малого бизнеса в
Российских регионах, обусловленные: развитием рыночных отношений, и,
как следствие, появлением новых условий развития экономики;
значительной помощью государства для создания благоприятных условий
для развития частного предпринимательства.
Становление и развитие бизнеса – это одна из важных проблем
экономики в России в настоящее время. Как показывает опыт развитых
стран, малое и среднее предпринимательство играет весьма большую роль в
современной экономике, его развитие влияет на экономический рост, на
ускорение научно-технического прогресса, на насыщение рынка товарами
необходимого качества, на создание новых дополнительных рабочих мест, то
есть развитие бизнеса решает много актуальных экономических и
социальныхпроблем в стране.
Актуальная структура рыночной экономики в масштабах России
предполагает 10-12 миллионов малых предприятий, работающих на
предпринимательских началах, в то время, как их фактически насчитывается
6
300-400 тысяч. Это говорит, что малое предпринимательство как особый
рычаг рыночной экономики еще не сформировался, а значит, по факту
практически не используется его потенциал. Актуальность этой темы
заключается в том, что инвестиционная деятельность на рынке услуг
является большим риском потерять все или наибольшую часть вложенных
средств. Не целесообразное распределение финансовых средств и не
правильное проведение экономических расчетов ведет бизнес к краху. К
счастью, детские развивающие центры являются не только необходимым и
выгодным бизнесом, но еще и общественно значимым.
На данный момент в России нехватка мест в детских дошкольных
учреждениях, примерно 1300000. При этом все родители стремятся, чтобы их
ребенок вырос умным, развитым и воспитанным!Дошкольное образование
так же необходимо для ребенка, как и образование в средней школе. Очень
важно, чтоб ребенок научился контролировать движения, правильно
говорить, был грамотным и не боялся общества. Все это развивается в самом
юном возрасте. А так как мест в бесплатные детские сады катастрофически
не хватает, что говорят огромные очереди на запись в садик, то родителям
приходится обращаться в коммерческие учреждения, которых тоже не
хватает.
Детские развивающие центры взаимовыгодны родителям и владельцам.
Так как на текущий момент детские центры очень востребованы и спрос на
них в дальнейшем будет расти, то при правильном руководстве бизнеса, в
центрах всегда будут свои клиенты. Открыть детский развивающий центр
или студию намного легче, чем детский сад: для работы центров есть
упрощѐнная система приобретения лицензии; они требуют меньших
денежных вложений, можно взять помещение небольшой площади, что
позволит сократить расходы на аренду.
Конечно, среди детских развивающих центров и студий уже имеется
большая конкуренция. Пик роста подобных центров было5лет назад. Это
было связано с большой нехваткой предложений с подобными услугами, с
7
приростом населения. Многие решались открыть собственный центр, но из-
за недостаточного "багажа" знаний и опыта работы с детьми и при
неправильном распределении финансирования, организациябизнеса не
выдержалаконкуренции с более сильными игроками. Поэтому чтобы
остаться на "высоком уровне" и не разориться на "начальной" стадии
необходимо составить экономическое обоснование организации.
Экономическое обоснование (ЭО) — это анализы, расчеты, оценки
экономической целесообразности, научная разработка темы, осуществления
предлагаемого проекта, модернизации и преобразование существующих
объектов. Основано на сопоставительной оценке затрат и их результатов,
установлении эффективности использования, срока окупаемости
вложений.Грамотно составленное ЭО позволяет наглядно увидеть насколько
эффективны вложения в разработку новых или доработку старых видов
деятельности предприятия, определить - нужны ли предприятию слияния или
поглощения, существует ли необходимость в кредитовании. В обязательном
порядке оно входит в пакет документов, которые подаются в банк для
получения кредита. В данном случае ЭО позволяет показать выгодность
кредитования, повышение уровня деятельности в результате кредитования, а
также гарантию возвращения кредита банку.
ЭО проекта является, пожалуй, одним из важнейших документов при
создании и развитии любой современной компании. Многие
предприниматели путают понятия «Бизнес-план» и «ЭО», полагая, что
разработка ЭО ничем не отличается от написания обычного бизнес-плана. На
самом деле, составить ЭО и написать бизнес - план - это несколько разные
вещи, основное отличие заключается в том, что составление ЭО не является
настолько сложным и детально проработанным трудом как бизнес-план.
Экономическое обоснование проекта (ЭО проекта), как правило,
посвящено только части общего бизнеса компании и, как следствие, не
должно содержать разделы, описывающие весь бизнес в целом. То есть, в
состав обоснования проекта включаются только те данные и расчеты
8
которые будут описывать грядущие изменения в деятельности компании
непосредственно связанные с данным проектом.
ЭО, в отличие от бизнес-плана, не содержит подробностей в виде
стратегии маркетингового продвижения, описания товаров или услуг,
анализа рисков. Экономическое обоснование составляется именно для того,
чтобы можно было просчитать результаты нововведений, увидеть все
возможные проблемы этого процесса.
Объектом дипломного исследования является — Детский центр
«ЯСам». Предмет исследования данной работы — Экономическое
обоснование создания нового предприятия.
Цель работы заключается в разработке инвестиционного проекта по
созданию нового центра для детей. Для достижения этой цели в работе
поставлены следующие задачи:
- проанализировать теоретические основы инвестиционных проектов
по созданию предприятия;
- изучить теоретические основы сегментирования рынка детских
центров и рассмотреть их специфику на конкретных примерах;
- выявить методы финансирования на открытие нового бизнеса и
определить методы оценки эффективности бизнес- плана;
- дать экономическое обоснование создания детского центра «Я сам»;
- произвести выбор варианта финансирования и провести оценку
целесообразности создания детского центра «Я Сам».
При написании выпускной квалификационной работыпривлекались
статистические материалы РФ и Архангельской области города
Северодвинска, справочные издания и электронные ресурсы из сети
Интернет.
Во вступлении определяется актуальность темы исследования,
предмет, объект и задачи исследования.
Выпускная квалификационная работа состоит из вступления, 3 глав
(теоретические аспекты, экономическое обоснование и оценки проекта),
9
заключения с формулированным выводом по дипломному исследованию,
списка использованной литературы и приложений.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Принципы создания нового предприятия
Из мировой практики известно, что одним из основных, если не самым
главным, факторов экономического развития страны в рыночной экономике
является предпринимательство.
Предпринимательство— это особый вид экономической активности
(под которой мы понимаем целесообразную деятельность, направленную на
извлечение прибыли), которая основана на самостоятельной инициативе,
ответственности и инновационной предпринимательской идее. Оно требует
не только деловой хватки, солидных экономических знаний, готовности
рисковать, но и способности к творчеству, неординарному мышлению. В
предпринимательстве заложен огромный потенциал развития производства и
социальной инфраструктуры общества, роста доли экономически активного
населения и создания новых рабочих мест.
Предпринимательская деятельности (предпринимательство) представ-
ляет собой инициативную самостоятельную деятельность лиц, зареги-
стрированных в установленном порядке, направленную на систематическое
получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров,
выполнения работ или оказания услуг, осуществляемую ими на свой риск и
под имущественную ответственность.
Для того, чтобы заняться собственным бизнесом, предприниматель
должен четко представлять, какие цели ему необходимо достичь и какие
задачи он должен выполнить, для удачного начала своей трудовой
деятельности в бизнесе. Кроме целей и задач, предприниматель должен
также оценить свои возможности и ресурсы для осуществления задуманного,
10
спланировать организацию бизнеса. Прежде чем начать осуществление
любого проекта, необходимо рассчитать его экономическое обоснование.
Оно показывает, что выбранные способы производства, необходимое
оборудование, производственные площади и другие факторы имеют
экономическое обоснование. Важно определить и то, будет ли их
использование рентабельным.
Создание собственного предприятия – это сложный и ответственный
процесс, связанный с материальным риском и требующий большой
подготовки и высокого уровня организации работы учредителей.
Создание любого предприятия опирается на определенных принципах,
регулируемых гражданским законодательством, законами об отдельных
организационно - правовых формах юридических лиц, а также зависит от
формы собственности на имущество (на праве собственности,
хозяйственного ведения, оперативного управления и др.).
Создание нового предприятия проходит, как правило, несколько этапов
(рис.1):
Рис1. Основные этапы создания нового предприятия.
1. Самооценка.
При принятии решения о создании собственного дела предприниматель
должен объективно оценивать свои способности и возможности, а также
Самооценка
Предпринимательская
идея
Оценка рынка
привлечение
необходимых
ресурсов
Выбор
организационно-
правовой формы
Определение
состава
учредителей
Регистрация
компании
11
преимущества и недостатки при осуществлении самостоятельной
предпринимательской деятельности. При выборе карьеры в бизнесе
необходимо также провести четкий анализ всех своих качеств.
2. Предпринимательская идея.
Предпринимательская деятельность начинается с идеи, которая в
дальнейшем реализуется в конкретный предпринимательский проект.
Предприниматель должен быть уверен в том, что его проект будет
жизнеспособным с коммерческой точки зрения, что найдется достаточно
большое количество людей, готовых платить за производимые его фирмой
товары или услуги. Решающим элементом успеха является уверенность в
том, что предприниматель будет производить продукт нужного качества,
который необходим потребителю по цене, которую он готов заплатить, и это
принесет прибыль, достаточную для роста и совершенствования бизнеса.
Любая идея реализуется в целях. Невозможно заниматься
предпринимательством, не формулируя реально достижимой цели. Цели
должны быть соизмеримы с возможностями бизнеса, количественно и
качественно определены, иметь четкие временные рамки. Чем точнее будет
определена цель, тем больше вероятность ее достижения.
3. Оценка рынка.
Перед принятием окончательного решения о начале предприни-
мательской деятельности следует еще раз проанализировать ситуацию в той
сфере, в которойпредприниматель будет работать и выбрать хозяйственную и
рыночную нишу. Необходимо четко определить вид деятельности, место
расположение фирмы и географические границы бизнеса. Предприниматель
должен изучить рынок потенциальных клиентов и конкурентов, чтобы
определить свои сильные и слабые стороны. Данное исследование может
войти в бизнес-план отдельным разделом.
Будущий предприниматель, планируя создать собственное дело,
должен так же руководствоваться важнейшими рыночными принципами,
среди которых можно выделить следующие:
12
Во-первых, нужно найти потребность и удовлетворить ее, поскольку
предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих
потребностей. Предприниматель работает не для себя, а для удовлетворения
конкретных потребностей, а сам соответственно получает прибыль (доход).
Во-вторых, производить товары следует с более низкими издержками
(себестоимостью), иначе рынок может не признать эти товары, а
предприниматель не сумеет их реализовать (продать) и получить
планируемую прибыль.
В-третьих, предприниматель, устанавливая цену на производимые им
товары или услуги, так же должен учитывать поведение конкурентов,
покупательский спрос потребителей, уровень насыщения рынка. Завышенная
оптовая (розничная) цена не позволит своевременно продать товары (услуги),
а заниженная — получить необходимый объем прибыли. Проблема
ценообразования играет существенную роль в механизме создания и
функционирования собственного дела, общий алгоритм которого можно
выразить следующей краткой схемой. Открытие предприятие и правильная
организация его работы – это главная составляющая успешного бизнеса,
поэтому к процессу создания фирмы требуется ответственное и серьѐзное
обращение.
4. Привлечение необходимых ресурсов.
Важным этапом создания собственного дела является решение
вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, решение вопроса,
где взять денежные средства для начала предпринимательской деятельности,
то есть для приобретения сырья, оборудования, найма трудовых ресурсов.
Источниками средств могут быть накопления предпринимателя, займы,
полученные в банках, средства от реализации ценных бумаг, а также
субсидирование государственными органами.
5. Выбор организационно-правовой формы.
Выбор юридической формы, в рамках которой будет осуществляться
бизнес, является одним из наиболее трудных и важных решений, которое
13
должен принять предприниматель, организующий новое дело. Принимать
решение о выборе той или иной организационно-правовой формы при
создании компании необходимо в каждом конкретном случае в зависимости
от вида деятельности, целей и стратегических планов компании, характера
отношений между ее учредителями.
Вопрос о юридической форме должен быть тщательно изучен
предпринимателем, причем ему следует сделать это, работая в тесном
контакте с юристом и специалистом по налоговому законодательству. При
выборе юридической формы бизнеса предпринимателю необходимо
тщательно проанализировать три основных аспекта: ответственность,
контроль, налоги.
В настоящее время в России существуют различные организационно-
правовые формы предпринимательской деятельности. В соответствии с
Гражданским кодексом РФ (ГК РФ) юридические лица, являющиеся
коммерческими организациями, классифицируются следующим образом:
общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество,
производственные кооперативы, хозяйственные товарищества и
товарищества на вере.
6. Определение состава учредителей.
При подборе учредителей следует учитывать: платежеспособность,
деловые качества, порядочность, полное взаимное доверие. Практика
показывает, что часто учредители, едва начав свой бизнес, расходятся.
Поэтому подбирать учредителей следует очень тщательно. На учредителей
возлагается имущественная и уголовная ответственность за надлежащее
проведение процесса учреждения, выработку и представление
учредительных документов, формирование капитала, организацию,
регистрацию фирмы органов управления.
Необходимо различать учредителей фирмы и акционеров. В качестве
учредителей могут выступать юридические и физические лица. На
учредителей возлагается ответственность на проведение надлежащего