23
процесса с помощью таких методов, как интегрированные методы определения
(IDEF0, IDEF3) и диаграммы активности роли (RAD).
Вторая – рассматривает бизнес-процессы как сложные динамические
системы, сборки взаимозаменяемых компонентов. Эта вторая точка зрения
фокусируется на сложных, динамических и интерактивных функциях бизнес-
процессов. Авторы предлагают моделирование дискретных событий как
подходящий способ моделирования динамического поведения этого подхода.
Третья – это взаимодействие циклов обратной связи, которые выделяют
структуру обратной связи информации в бизнес-процессах. Для этой
перспективы рекомендуются динамические системы.
И последняя – это социальная составляющая, где акцентируется
внимание на людях/сотрудниках. Это люди, которые создали и внедряют
бизнес-процессы, люди с разными ценностями, ожиданиями и ролями.
Эта сторона бизнес-процессов может быть смоделирована с помощью
неструктурированных иллюстративных моделей. Однако реальный бизнес-
процесс включает в себя элементы для всех четырех перспектив, и,
следовательно, очевидно, что такого метода моделирования не существует,
который может охватывать все эти разнообразные характеристики, которые
составляют бизнес-процесс.
Автор R. S. Aguilar-Saven [1, с. 44] представляет основные методы
моделирования процессов и классифицирует их на основе двух измерений:
первое измерение с четырьмя различными целями использования и
классифицирует модели бизнес-процессов на основе того, являются ли они:
1) описательными для обучения;
2) обеспечивают поддержку принятия решений для
разработки/проектирования процессов;
3) обеспечивают поддержку принятия решений для выполнения процесса;
4) обеспечивают поддержку информационных технологий (ИТ).
Во втором измерении различаются активные и пассивные модели. В
качестве активных считаются те модели, которые позволяют пользователю