26
- отделение организации от функции, т.е. исключение влияния
организационной структуры на функциональную модель [26, с. 10].
Наиболее частое методологии SADT и IDEF0 используются в
моделировании организационных систем и бизнес-процессов. Также
достоинством методологии SADT является соответствие стандартам ISO 9000.
2. DFD - диаграммы потока данных используются для графического
представления потока данных в бизнес-информационной системе. DFD
описывает процессы, которые задействованы в системе для передачи данных от
ввода до хранилища файлов и генерации отчетов.
Рисунок 6 - Диаграмма DFD моделирования
Диаграммы потоков данных можно разделить на логические и
физические. Схема логических данных описывает поток данных через систему
для выполнения определенных функций бизнеса. На диаграмме потоков
физических данных описывается реализация потока логических данных [26,
с. 113].
3. Семейство методологий IDEF.
Семейство IDEF появилось в конце 60-х гг. XX в. под названием SADT
(Structured Analysis and Design Technique). В настоящее время оно включает 15
стандартов. Самые распространённые из них указаны ниже [26, с. 98].
27
1) IDEF1 - моделирование информационных потоков внутри системы,
анализ их структуры и взаимосвязей;
2) IDEF2 – динамическое моделирование развития систем;
3) IDEF3 - документирование технологических процессов, описываются
сценарий и последовательность операций, каждая функция IDEF0 может быть
представлена в виде отдельного процесса средствами IDEF3;
4) IDEF4 - объектно-ориентированное проектирование сложных систем;
5) IDEF5 – описание онтологии системы при помощи словаря терминов и
правил, на основании которых могут быть сформированы достоверные
утверждения о состоянии рассматриваемой системы в некоторый момент
времени и сделаны выводы о её дальнейшем развитии.
4. FDD - Диаграммы функциональной декомпозиции
Данные диаграммы дают общее представление о распределении функций
и процессов (рис. 7).
Рисунок 7 - FDD - Диаграммы
5. BPMN диаграммы.
Это блок-схема, которая моделирует шаги бизнес-процесса от начала до
конца. Это ключ к управлению бизнес-процессами, он визуально отображает
подробную последовательность бизнес-операций и информационных потоков,
необходимых для завершения процесса.
28
Большинство компаний сегодня хорошо понимают, что их бизнес-
процессы являются ключевыми звеньями для их конкурентного успеха. Они
также понимают, что бизнес-процессы играют ключевую роль в приобретении
новых клиентов, удержании существующих клиентов на долгое время, при
одновременном снижении расходов. С этой целью, типичные компании
прикладывают значительные усилия для выявления и, как минимум,
документирования своих процессов. Следующим шагом чаще всего является
привлечение экспертов в данной области для анализа и оптимизации процессов
внутри компании. Преимущество такого метода заключается в том, что вы
наняли лучшего специалиста, который будет наблюдать за улучшением
процессов всей компании.
Моделирование бизнес-процессов не приносит большого значения без
дальнейшей проверки и анализа модели бизнес-процессов. Аналогично,
процесс анализа имеет мало значения, если только он не помогает в улучшении
или оптимизации бизнес-процесс [15, с. 14].
Улучшение процесса может происходить посредством связанных
формальных методов [15, с. 86], которые поддерживают как моделирование,
так и анализ бизнес-процессов [14, с. 32]. Комплексный подход к бизнес-
процессам должен охватывать процессы (моделирование бизнес-процессов),
обеспечить необходимыми средствами идентификации и анализа
производительности узких мест и, в конечном итоге, сгенерировать
альтернативные варианты усовершенствования бизнес-процессов с точки
зрения заданных целей.
Изначально совершенствование бизнес-процессов было, как часть
реорганизации бизнес-процессов и/или реинжиниринга, которые обещали
исключительные результаты. Как утверждают A. Gunasekaran и B. Kobu [4,
с. 16], бизнес-процесс должен быть подвергнут коренным изменениям для
достижения значительных улучшений производительности. Согласно F.
Soliman-у [13, с. 81], целью реинжиниринга бизнес-процессов является
улучшение бизнес-процессов и снижение издержек.
29
Шаги заключаются в следующем:
1) Указать спецификацию системы
2) Определить узкие места.
3) Выбрать одну из возможных модификаций для устранения узких мест.
Этих, почти очевидных рекомендаций недостаточно для улучшения
структурированного процесса, поскольку они не обладают необходимой
информативностью и уровнем детализации для действий, которые приводят к
улучшению процесса. Другой аналогичный подход представлен в работе
Aldowaisan и Gaafar [2, с. 32], и он основан на наблюдательном анализе. Их
техника имеет набор вариантов для реорганизации процесса. Он включает в
себя устранение ненужных действий, упрощение деятельности, объединение
процессов и увеличение параллельности действий; но опять же, процесс
совершенствования не прозрачен.
Таким образом, точки контроля выступают как средство упраления
бизнес-процессов. Точки контроля позволяют снимать необходимую
информация для анализа и принятия решений. Также данный поможет в
планировании или сравнении факта с нормативом, позволит проводить
факторный анализ, принимать управленческие решения и проведение
регулирования, выходом чего будут корректирующие воздействия.
30
Глава 2. Анализ существующей практики бизнес-
моделирования и бизнес-планирования ООО «НПК
ТРАНСТЕХНОТРЕЙД»
2.1. Организационно-экономическая характеристика
микропредприятия ООО «НПК ТРАНСТЕХНОТРЕЙД»
ООО НПК "Транстехнотрейд" действует с 13 октября 1999 г., ОГРН
присвоен 13 января 2003 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ
ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ №16 ПО МОСКОВСКОЙ
ОБЛАСТИ. Руководитель организации: генеральный директор Ройзман Илья
Яковлевич. Юридический адрес ООО НПК "Транстехнотрейд" - 141207,
Московская область, Пушкинский район, город Пушкино, 3-й Некрасовский
проезд, 3-3, офис 4.
Основным видом деятельности является «Производство прочих готовых
металлических изделий, не включенных в другие группировки»,
зарегистрировано 15 дополнительных видов деятельности. Организации
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НПК
"ТРАНСТЕХНОТРЕЙД" присвоены ИНН 7709289057, ОГРН 1037700017420,
ОКПО 51233384.
Организационно - правовая форма ООО НПК "Транстехнотрейд"
соответствует действующему гражданскому законодательству. Учредительные
документы общества оформлены в соответствии с нормами Федерального
закона от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 03.08.2018) "О государственной
регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей"[12,
с. 69].
Предприятие имеет самостоятельный баланс, круглую печать с указанием
полного наименования, угловой штамп, свой бланк, банковские счета ООО
НПК "Транстехнотрейд", осуществляет владение, пользование и распоряжение
своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением
имущества. Общество является самостоятельной хозяйственной единицей,
31
действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования
и самоокупаемости [7, с. 32].
Рассмотрим организационную структуру управления ООО НПК
"Транстехнотрейд", представленную на рисунке 17.
Рисунок 8 - Организационная структура управления ООО НПК
"Транстехнотрейд"
Из данной схемы можно сделать вывод, что на предприятии действует
линейно-функциональная структура управления, т.е. руководство происходит
непосредственно вышестоящим участником.
Для определения уровня финансового состояния объекта исследования
необходимо определить тип финансовой устойчивости фонда (таблица 1) с
помощью расчета абсолютных показателей финансовой устойчивости:
Кассир
Зам. ген. Директора по
общим вопросам
Менеджер
по кадрам
Главный
бухгалтер
Бухгалтер по ЗП
Экономист
Транспортный
отдел
Коммерческий
директор
Бухгалтерия
Торговый
отдел
Отдел
логистики
СЛУЖБА
БЕЗОПАСН
ОСТИ
Склад
Генеральный директор
32
Определение типа финансовой устойчивости с помощью анализа
абсолютных показателей вполне удобен, но дает неполное представление о
финансовом состоянии и позволяет определить лишь внешние стороны
факторов, которые влияют на финансовую устойчивости организации.
Более правильным будет расчет относительных показателей, которые
смогут охарактеризовать структуру капитала ООО НПК «Транстехнотрейд» и
степень задолженности организации перед кредиторами.
Таблица 1
Определение вида финансового состояния ООО НПК
«Транстехнотрейд»
Показатель
На
31.12.16
г.
На
31.12.17 г.
На
31.12.18 г.
Величина собственного капитала
22776
28817
39286
Величина внеоборотных активов,
21747
31954
40949
Величина долгосрочных обязательств
623
0
0
Величина краткосрочных обязательств
13110
11643
8437
Сумма запасов и затрат
4567
1227
1809
Величина собственных оборотных средств
1029
-3137
-1663
Величина собственных и долгосрочных
заемных источников формирования
запасов и затрат
1652
-3137
-1663
Величина основных источников
формирования запасов и затрат
14762
8506
6774
Излишек/недостаток собственных
оборотных средств
-3538
-4364
-3472
Излишек/недостаток собственных и
долгосрочных заемных источников
формирования запасов и затрат
-2915
-4364
-3472
Излишек/недостаток общей величины
основных источников формирования
запасов и затрат
10195
7279
4965
Тип финансовой устойчивости
Неустойчивое и неустойчивое
Стоит отметить, что период 2016-2018 гг. отмечается не устойчивым
финансовым стоянием ООО НПК «Транстехнотрейд» .
Таким образом, можно сделать следующие выводы о финансовой
устойчивости ООО НПК «Транстехнотрейд» :
33
1. коэффициент автономии в 2017 году увеличился на 14,5 %, в 2018
году также увеличился на 15,4%;
2. коэффициент финансирования в динамике растет, его величина
очень значительна, что означает способность предприятия покрыть
собственными средствами заемные и платежеспособность;
3. коэффициент концентрации привлеченного капитала незначительно
колеблется в динамике, этот показатель характеризует долю заемных средств в
общей совокупности средств, которые были вложены в предприятие, и
демонстрирует, что на 1 рубль капитала предприятия приходится 29 и 18
копеек заемных средств в 2017 и 2018 году;
4. коэффициент маневренности собственного капитала не во всех
периодах принимает положительные значения, что свидетельствует о том, что
собственные средства предприятия не инвестированы в оборотные активы и,
как следствие, теряют свою мобильность, что означает не возможность фирмы
оперативно реагировать на изменяющиеся рыночные условия.
Полученные в ходе расчетов коэффициентов финансовой устойчивости
данные представлены в таблице 2.
Таблица 2
Значение коэффициентов финансовой устойчивости ООО НПК
«Транстехнотрейд»
Коэффициент
Норматив
Значение
На
31.12.16 г.
На
31.12.17 г.
На
31.12.18 г.
автономии
>= 0,5
0,62
0,71
0,82
финансовой зависимости
<= 0,7
0,60
0,40
0,21
финансирования
>= 1
1,66
2,48
4,66
концентрации
привлеченного капитала
<= 0,4
0,38
0,29
0,18
маневренности
собственного капитала
0,2-0,5
0,65
0,30
0,17
Исходя из анализа показателей финансовой устойчивости и ликвидности
объекта, следует сделать вывод о том, что предприятие находится в
неустойчивом финансовом положении.
34
Для того чтобы иметь еще более полное представление о финансовом
состоянии ООО НПК «Транстехнотрейд» был проведен анализ деловой
активности предприятия, входе которого были рассчитаны основные
коэффициенты, значения которых представлены в таблице 1.8.
Таблица 3
Значение коэффициентов деловой активности ООО НПК
«Транстехнотрейд»
Показатель
Значение
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Выручка от реализации
63823
65737
75120
Средняя величина валюты баланса
36509
40460
47723
Средняя величина оборотных активов
14762
8506
6774
Средняя величина дебиторской
задолженности
5241
5875
4183
Средняя величина краткосрочной
кредиторской задолженности
13110
11643
8437
Средняя величина собственного капитала
22776
28817
39286
Коэффициент оборачиваемости активов
1,75
1,62
1,57
Коэффициент оборачиваемости оборотных
активов
4,32
7,73
11,09
Коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности
12,18
11,19
17,96
Коэффициент оборачиваемости
краткосрочной кредиторской задолженности
4,87
5,65
8,90
Коэффициент оборачиваемости собственного
капитала
2,80
2,28
1,91
Период оборачиваемости активов (дни)
205,93
221,57
228,70
Период оборачиваемости оборотных активов
(дни)
83,27
46,58
32,46
Период оборачиваемости краткосрочной
кредиторской задолженности (дни)
29,56
32,17
20,05
Период оборачиваемости собственного
капитала (дни)
128,47
157,81
188,27
Исходя из проведенных расчетов, можно сделать следующие выводы:
Общая оборачиваемость имущества в динамике осталась
неизменной в 2017 году и в 2018 году увеличилась почти на 3 оборота, то есть
срок оборачиваемости всех активов в днях увеличился, что свидетельствует о
снижении общей ресурсоотдачи имущества предприятия;
35
Период оборачиваемости оборотных активов и краткосрочной
кредиторской задолженности снизился;
Увеличение срока оборачиваемости собственного капитала
является отрицательной динамикой для организации, а в большей степени для
ее учредителей, так как с увеличением именно коэффициента оборачиваемости
собственного капитала ухудшается деловая активность предприятия.
Важным этапом анализа финансового состояния любого предприятия
является анализ результатов ее деятельности. В ходе анализа финансового
состояния объекта исследования был проведен расчет показателей финансовых
результатов, итоги которого представлены в таблице 4:
Таблица 4
Анализ показателей финансового результата ООО НПК
«Транстехнотрейд»
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Выручка, тыс. руб.
63823
65737
75120
Прибыль от реализации, тыс.
руб.
6397
6795
11690
Чистая прибыль (убыток), тыс.
руб.
6363
6041
10469
Коэффициент чистой прибыли
(NPM)
0,10
0,09
0,14
Рентабельность продаж (ROS)
0,10
0,10
0,16
Необходимо отметить, что в период 2016-2018 г. в качестве финансового
результата ООО НПК «Транстехнотрейд» имеет прибыль, что свидетельствует
о достаточности объемов выручки предприятия в сравнение с себестоимостью
его деятельности. Выручка компании в 2016 году выросла на 2,9%, в то время
как в 2017 году также отмечено ее увеличение на 14,2%, что свидетельствует
об увеличении общей эффективности деятельности ООО НПК
«Транстехнотрейд» .
Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что
деятельность ООО НПК «Транстехнотрейд» является достаточно
эффективной. На предприятии реализована линейно-функциональная система
управления, которая приводит к четкому разграничению обязанностей и