65
Теперь рассчитаем совокупные денежные затраты на разработку
инновационного проекта за 1 месяц: F
введ
= (545600 + 67292 + 30000) * 1 +
3800 = 646692.
Экономический эффект рассчитывает разработки инновационного
программного продукта рассчитывается по следующей формуле:
????
????
где Э – экономический эффект,
Р
Н
– новый результат разработки инновационного продукта,
Р
С
– старый результат разработки программного продукта,
З – совокупные затраты на инновационную деятельность.
Чтобы посчитать стоимость старого результата деятельность
воспользуемся показателем ROIC. Средний показатель ROIC ООО «Смарт-
ком» на 2017-2019 составил: (11,84%+56,48%+87,45%) / 3 = 155,77% / 3 =
51,92%.
Таким образом Р
С
= 545600 * 1,51 = 823856 рублей.
Чтобы инновационная деятельность не оказалась убыточной
экономический эффект должен быть не ниже 0 рублей.
0 = (Р
Н
– 823856) – (646692 – 545600);
Р
Н
= 823856 + 101092 = 924948.
Таким образом, были проведены расчеты затрат на проведение
мероприятий. Создание нового рабочего места вместе с наймом сотрудника
составляет 60050 рублей. На зарплату менеджера по развитию будет уходить
67392 рублей в месяц. На проведение одного мероприятия по краудсорсингу
компания потратит 3800 рублей. На создание одного программного продукта
компания будет тратить 545600 рублей. Показатель затрат, когда срок
разработки инновационного проекта равен одному месяцу составляет 646692
рубля. Чтобы добиться положительного экономического эффекта компании
необходимо получить прибыль не менее 924948 рублей.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В выпускной квалификационной работе на тему: «Создание
инновационного предприятия в области устойчивого инновационного
развития с использованием технических возможностей Интернет-
маркетинга» разработаны мероприятия по внедрению инновационной
деятельности в ООО «Смарт-ком» с использованием технологических
возможностей Интернет-маркетинге. Задачи, поставленные в работе,
выполнены, цели работы достигнуты.
В первой главе дана характеристика инновационных предприятий,
описаны факторы и условия устойчивого инновационного развития
предприятия, рассмотрено использование технологических возможностей
Интернет-маркетинга для создания инновационного предприятия.
Были определены понятия инновации, инновационной деятельности и
инновационного предприятия, приведены четыре вида инновационных
предприятий и описана характеристика инновационного предприятия.
Успешная инновационная деятельность компании увеличивает рост
экономических показателей и повышает конкурентоспособность на рынке.
Инновационное предприятие, это предприятие, которое ведет
инновационную деятельность. Успешная инновационная деятельность
повышает конкурентоспособность на рынке и стимулирует экономическое
развитие компании.
Инновационная деятельность играет ведущую роль в обеспечении
устойчивого развития предприятия. Предприятию надо учитывать факторы
устойчивого развития, чтобы иметь возможность своевременно реагировать
на изменение внешней или внутренней среды. Инновационной деятельности
характерен высокий риск. Для обеспечения устойчивого развития
инновационного предприятия ему необходимо обеспечить управление
рисками. Процесс управления рисками осуществляется руководством
комплексно и системно, применяются сочетания различных методов и
67
процедур, которые наиболее эффективны в снижении имеющихся факторов
риска компании.
Были рассмотрены технологические возможности Интернет-
маркетинга и возможности их применения на предприятии. Описаны такие
направления Интернет-маркетинга как баннерная реклама, контекстовая
реклама, почтовая рассылка и т.д. Инструменты Интернет-маркетинга дают
большие маркетинговые преимущества при правильном их использовании.
Сетью Интернет пользуются миллионы пользователей по всему миру, что
дает хороший потенциал компаниям для рекламирования своих услуг и
продуктов.
Во второй главе содержится анализ использования технологических
возможностей Интернет-маркетинга при создании инновационного
предприятия на примере ООО «Смарт-ком». Дана организационно-
экономическая характеристика показателей деятельности в динамике.
Проанализировано использование технологических возможностей Интернет-
маркетинга на примере ООО «Смарт-ком».
Анализ показал, что в ООО «Смарт-ком» практически не
используются инструменты Интернет-маркетинга. Компании с каждым
годом наблюдается прогресс и финансовая стабильность, что является
сильной стороной компании. Основной проблемой является недостаток
среднеквалифицированного персонала, способного качественно выполнять
свою работу в срок.
Компания имеет высокий потенциал для развития. Но для этого
необходимо активно избавляться от имеющихся слабых сторон компании.
Так как в компании нет специалиста по маркетингу, некому внедрять и
развивать технологические возможности Интернет-маркетинга, и заниматься
инновационной деятельностью.
Главной потенциальной возможностью на долгосрочной перспективе
является – ведение инновационной деятельности, которая на сегодняшний
момент является главным критерием успешной компании на международном
68
рынке. Наличие достаточного количества хороших специалистов позволит
компании приступить к разработке инновационных продуктов, что повысит
конкурентоспособность на рынке. Для решения этой проблемы
рекомендуется развивать внутреннее обучение в компании.
Отсутствие необходимых специалистов не позволяет в компании
использовать технологические возможности Интернет-маркетинга и ведение
успешной инновационной деятельности. Но финансовое положение и
высокий квалифицированный персонал позволят исправить недостатки,
которые мешают этим процедурам. На основе проведенного анализа
разработаны мероприятия по созданию инновационного предприятия в
области устойчивого инновационного развития с использованием технологий
Интернет-маркетинга.
В третьей главе предложены рекомендации по созданию
инновационного предприятия в области устойчивого инновационного
развития с использованием технологических возможностей Интернет-
маркетинга на примере ООО «Смарт-ком». Описаны основные мероприятия
по созданию инновационного предприятия в области устойчивого
инновационного развития с использованием технологических возможностей
Интернет-маркетинга на примере ООО «Смарт-ком». Рассчитана
экономическая эффективность этих мероприятий.
В первую очередь рекомендуется нанять одного или двух
специалистов, которые будут заниматься маркетинговой и инновационной
деятельностью. Также, предложено начать использовать Яндекс.Директ, с
целью прорекламировать свой бренд и услуги. Хорошей практикой будет
использование внутреннего краудсорсинга в компании. Это позволит
эффективно использовать интеллектуальные ресурсы всех сотрудников для
решения различных проблем и развития компании.
Были проведены расчеты затрат на проведение мероприятий. Создание
нового рабочего места вместе с наймом сотрудника составляет 60050 рублей. На
зарплату менеджера по развитию будет уходить 67392 рублей в месяц. На
69
проведение одного мероприятия по краудсорсингу компания потратит 3800
рублей. На создание одного программного продукта компания будет тратить
545600 рублей. Показатель затрат, когда срок разработки инновационного
проекта равен одному месяцу составляет 646692 рубля. Чтобы добиться не
отрицательного экономического эффекта компании необходимо получить
прибыль не менее 924948 рублей с этого проекта.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. - М.: Инфра-М, 2018.
2. Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент / В.С. Балабанов,
М.Н. Дудин. — М.: Элит, 2019. — 172 c.
3. Барамута К.А. Обеспечение устойчивого развития предприятий в
условиях освоения инноваций // Вестник ДГТУ. 2016. №8.
4. Бекетов Н.В., Денисова А.С. Проблемы управления
экономической устойчивостью и конкурентоспособностью предприятия //
Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2017. № 5. C. 23–27.
5. Веселовский М. Я., Федотов А. В., Волчков Д. С. Обеспечение
устойчивого развития промышленных предприятий в условиях
экономической нестабильности // МИР (Модернизация. Инновации.
Развитие). 2019. Т. 6. № 3.
6. Воронин В.П. Механизм устойчивого инновационного развития
предприятий // Вестник ВГУИТ. 2018. №4.
7. Грибов В.Д., Никитина Л.П. Инновационный менеджмент.
Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2017. – 256 с.
8. Долженко Р.А., Илюшников К.К. Некоторые вопросы
организации внешних краудсорсинговых проектов для проработки
актуальных для бизнеса проблем // Управленец. 2016. № 6(53). С. 10–14.
9. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 7-е изд. —
СПб.: Питер, 2016. — 448 с.
10. Кашубо, Н.Д. Натурализация налоговых недоимок предприятий
АПК / Н.Д. Кашубо, Е.И. Базаров // АПК: экономика, управление. – 2016. - №
12. – С. 27 – 33.
11. Короткий, С.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. –
Litres, 2018.
12. Кристенсен К.М., Диллон К., Данкан Д. Закон успешных
инноваций. Зачем клиент "нанимает" ваш продукт и как знание об этом
помогает новым разработкам. М.: Альпина Паблишер, 2017.
